企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范作用分析_第1頁(yè)
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范作用分析_第2頁(yè)
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范作用分析_第3頁(yè)
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1、    企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范作用分析    陳娜摘要在企業(yè)的生存與發(fā)展中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其有巨大影響,作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有研究,要分析與調(diào)查當(dāng)前市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),做好預(yù)備方案。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下,經(jīng)濟(jì)、科技、產(chǎn)業(yè)都在不斷崛起,將使企業(yè)面對(duì)更多的風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng),本文將主要從目前的公司內(nèi)部管理上對(duì)財(cái)務(wù)危害的把控問(wèn)題以及改進(jìn)意見作詳細(xì)論述。關(guān)鍵詞企業(yè)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范 分析在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,許多企業(yè)不斷重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響,企業(yè)財(cái)務(wù)危害一般包含投資危害、收益危害、分配危害等,但對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的定義,不管有多少種說(shuō)法,統(tǒng)一的看法都認(rèn)

2、為風(fēng)險(xiǎn)既是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一種表現(xiàn)形式。由于企業(yè)在財(cái)務(wù)危害中屬于被動(dòng)方,具有不確定性的特點(diǎn),導(dǎo)致企業(yè)資金的原本收益和預(yù)估收益差異較大,造成這一現(xiàn)象的不僅有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織方式還有管理上的問(wèn)題所導(dǎo)致,所以在企業(yè)財(cái)務(wù)危害中,需要對(duì)財(cái)務(wù)危害有充足的研究。而在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究上還存在許多不夠,下面針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)危害形成的原因作具體論述。一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境沖擊下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的影響也隨之加大,而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有要從很多方面考慮,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中不僅有市場(chǎng)環(huán)境刺激因素,也有企業(yè)管理方式上的原因,需要從各個(gè)方面查找危害形成的原因。(一)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形式復(fù)雜多變?cè)斐善髽I(yè)

3、財(cái)務(wù)危害的外在原因是社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的氛圍下形式復(fù)雜多變,是在包括資金、法令、市場(chǎng)、資源環(huán)境等條件下形成的,雖然這些原因不是在企業(yè)內(nèi)部組成,但也給企業(yè)的財(cái)務(wù)辦理帶來(lái)影響。要是財(cái)務(wù)管理方法沒(méi)有順應(yīng)在這個(gè)環(huán)境下生存,那么給企業(yè)的發(fā)展也會(huì)有艱難和影響,因?yàn)楝F(xiàn)在的管理機(jī)制不是很完善,系統(tǒng)的構(gòu)建也不規(guī)范,加上企業(yè)管理職員的素質(zhì)不高。造成企業(yè)在管理上沒(méi)有對(duì)外部原因刺激下的修改能力。(二)企業(yè)內(nèi)部財(cái)政關(guān)系混亂,資金構(gòu)造不規(guī)范在目前的資金構(gòu)造設(shè)置中不少企業(yè)的設(shè)置都不規(guī)范,資金構(gòu)造不規(guī)范會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)承受力過(guò)重,支付能力不夠最終造成財(cái)務(wù)危害。不僅資金結(jié)構(gòu)不合理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的管理也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的

4、原因,企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系混亂主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部上級(jí)和各部門之間,對(duì)于資金的使用沒(méi)有明確的準(zhǔn)則,該負(fù)責(zé)和分配的人不明確的,導(dǎo)致對(duì)資金使用率的降低,流轉(zhuǎn)嚴(yán)重,并且安全性和完整性得不到保障。(三)企業(yè)的管理制度不健全企業(yè)財(cái)政危害的形成因素與企業(yè)自身的解決有重大聯(lián)系,企業(yè)自身在對(duì)企業(yè)的解決方式上并沒(méi)有引起足夠的重視,沒(méi)有適合的管理機(jī)制,沒(méi)有制訂規(guī)范、科學(xué)的管理系統(tǒng),這些都制約著企業(yè)財(cái)政管理發(fā)展的有用性,在制訂管理制度時(shí)不僅要領(lǐng)會(huì)到公司內(nèi)部的因素,還需要把控公司外部因素,內(nèi)外結(jié)合制訂適合公司的科學(xué)合理的管理規(guī)制。二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)危害的防范解決措施在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)形成后應(yīng)該找出改進(jìn)的措施,建立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),在這方面

5、需要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)和人員的管理素質(zhì)等,下面將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行詳細(xì)分析。(一)強(qiáng)化信息系統(tǒng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)的完善可以提高企業(yè)在管理上的效率,要完善企業(yè)的管理制度是一項(xiàng)最基本的工作,掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài),對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行監(jiān)管和控制,能讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員了解控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的動(dòng)態(tài),能在財(cái)務(wù)危害出現(xiàn)時(shí)提供準(zhǔn)確的調(diào)節(jié)的方案,使公司工作正常進(jìn)行。這樣的做法不但能給公司內(nèi)部的工作在效率上有所提高,也能強(qiáng)化公司在管理上的發(fā)展。(二)完善科學(xué)的內(nèi)部控制制度嚴(yán)格的內(nèi)部把控規(guī)制是預(yù)防財(cái)務(wù)危害發(fā)生的最佳方法。在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上首先要合理、科學(xué)的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與搜索,避免出現(xiàn)盲目和無(wú)效性,以此來(lái)降低企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

6、。其次是要通過(guò)對(duì)防范方案科學(xué)的分析和控制,使完整性和安全性在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到保障,例如將制度的細(xì)則、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金處理方式等都詳細(xì)羅列出來(lái),公開透明都能使企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上有約束以及降低風(fēng)險(xiǎn)。(三)設(shè)置獎(jiǎng)懲制度在公司內(nèi)部創(chuàng)設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部把控的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,可提高員工對(duì)工作的積極性,獎(jiǎng)勵(lì)制度是用來(lái)激勵(lì)員工對(duì)工作的積極性,在工作中應(yīng)該獎(jiǎng)罰分明,這不僅能使企業(yè)在管理工作上更加有效率,也提高了員工的素質(zhì)。做到權(quán)責(zé)分明,獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都公平,能使內(nèi)部控制工作更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。(四)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)危害的預(yù)防意識(shí)需要強(qiáng)化決策程度。增強(qiáng)公司管理活動(dòng),必須要實(shí)施科學(xué)合理的財(cái)務(wù)解決模式,從客觀決策上來(lái)制定方案,運(yùn)用到實(shí)際活動(dòng)中。在對(duì)財(cái)務(wù)危害的調(diào)查上要有謹(jǐn)嚴(yán)態(tài)度,盡量避免財(cái)務(wù)危害的出現(xiàn),強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)危害的研究和預(yù)警不僅能讓公司在遇到財(cái)務(wù)危害時(shí)有解決的辦法,也提高了效率,同時(shí)增加了企業(yè)的管理方面的經(jīng)驗(yàn)。三、結(jié)語(yǔ)在任何企業(yè)公司中都需要對(duì)財(cái)務(wù)危害有預(yù)防意識(shí),而且財(cái)務(wù)危害是企業(yè)中肯定存在的。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的加強(qiáng),能夠使風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上降低,也有利于企業(yè)在管理上面的發(fā)展。當(dāng)前社會(huì)中,越來(lái)越來(lái)多的公司都對(duì)財(cái)務(wù)危害有了意識(shí),都在不停的改進(jìn)措施,

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