2022年2022年產(chǎn)品開發(fā)部所有崗位職責_第1頁
2022年2022年產(chǎn)品開發(fā)部所有崗位職責_第2頁
2022年2022年產(chǎn)品開發(fā)部所有崗位職責_第3頁
2022年2022年產(chǎn)品開發(fā)部所有崗位職責_第4頁
2022年2022年產(chǎn)品開發(fā)部所有崗位職責_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、精選學習資料 - - - 歡迎下載產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責整車事業(yè)部總工程師崗位職責部門名稱整車事業(yè)部治理層崗位名稱總工程師直接上級總經(jīng)理直接下級任職資格條件(包括學歷.職稱.訓練.經(jīng)受.培訓.基本素養(yǎng).才能及個人品德等):1.獲得機械設計專業(yè)高級工程師職稱;2.豐富的實際工作體會,從事機械設備設計.生產(chǎn)治理職務十年以上;主要職責和權限:1.在整車事業(yè)部總經(jīng)理領導下,主持整車事業(yè)部的技術和技術治理工作,追蹤科技動態(tài),不斷推動技術進步,總管整車事業(yè)部技術系統(tǒng); 2.組織編制整車事業(yè)部長遠和近期技術進展規(guī)劃,制定科研.技術改革規(guī)劃,負責科研規(guī)劃的實施和技術改造方案實施中的技術工作; 3.領導整車事業(yè)部研

2、發(fā)部門制定技術攻關方案和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進措施計劃,組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術問題,負責整車事業(yè)部質(zhì)量治理的技術業(yè)務指導,督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施; 4.依據(jù)整車事業(yè)部進展需要,編制新產(chǎn)品試制方案和生產(chǎn)技術預備綜合方案,定期組織召開生產(chǎn)技術預備會議,檢查督促并組織確保新產(chǎn)品方案為生產(chǎn)技術預備方案的實現(xiàn),以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代;5.組織好編制和修訂整車事業(yè)部各項工藝,技術規(guī)范,科研報告,工程方案;并對其進行有效掌握;負責審批產(chǎn)品技術條件.試驗大綱.技術狀態(tài)更換,以及對定型產(chǎn)品的關鍵工藝和重點工藝狀態(tài)的更換;主持整車事業(yè)部內(nèi)各項技術鑒定會議;6.依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標,編制整車

3、事業(yè)部年度技術實施方案,并負責組織實施,保證項目順當完成;7.負責并建立健全整車事業(yè)部技術治理,科研和新產(chǎn)品開發(fā)治理等規(guī)章制度,和諧技術開發(fā)部的關系,準時組織解決生產(chǎn)中的技術關鍵和重大技術問題;8.領導研發(fā)外事活動,負責組織技術引進,合作生產(chǎn)項目;9.組織主持技術工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情形,保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術工作的完成;10.深化基層生產(chǎn)運行過程中的各環(huán)節(jié),抓好時間進度及工藝技術的連接協(xié)作,保證生產(chǎn)或項目的正常實施,把好質(zhì)量關;參與組織工程技術的業(yè)務培訓工作,提高整車事業(yè)部技術人1精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責員的總體素養(yǎng);11.歷行節(jié)省,

4、杜絕鋪張,搞好綜合利用;抓好物資治理,降低物耗成本,確保目標利潤的實現(xiàn);12.完成整車事業(yè)部總經(jīng)理支配的其他各項工作任務;權限:整車事業(yè)部總工程師為整車事業(yè)部技術總負責人,負責對整車事業(yè)部技術部門進行治理及考核,接受整車事業(yè)部總經(jīng)理的治理及考核;2精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責整車事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)部各崗位職責部門名稱產(chǎn)品開發(fā)部崗位名稱部長直接上級總工程師直接下級副部長任職資格條件(包括學歷.職稱.訓練.經(jīng)受.培訓.基本素養(yǎng).才能及個人品德等):1.獲得機械設計專業(yè)高級工程師職稱;2.豐富的實際工作體會,從事機械設備設計.生產(chǎn)治理職務八年以上;主要職責和權限:全面

5、主持公司產(chǎn)品開發(fā)部的治理和設計工作;1.全面治理產(chǎn)品開發(fā)部的各項工作,負責開發(fā)部日常工作的調(diào)度.支配,和諧本部門各技術崗位的工作協(xié)作;2.負責與設計開發(fā)有關的新理念.新技術.新工藝.新材料等情報資料的收集. 整理.歸檔;負責調(diào)查宏觀經(jīng)濟及行業(yè)動態(tài)對產(chǎn)品的影響,并準時作出反應;3.負責組織本部門員工對專業(yè)技術學問和新工藝技術的學習,不斷提高整體技術水平;負責對部門內(nèi)人員進行培訓.考核;4.負責組織力氣解決產(chǎn)品技術上的重大難題,指導設計重大技術問題的爭論和處理;5.負責新產(chǎn)品的開發(fā)并組織實施,對新產(chǎn)品的技術負重要責任;6.負責開發(fā)部全部產(chǎn)品的圖紙.技術資料的審查;7.負責制訂本部門各崗位的工作職責

6、.工作定額.工作規(guī)章制度,并負責檢查.考核;8.負責與生產(chǎn)部門溝通,保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學合理,便于生產(chǎn)質(zhì)量掌握,有利于降低生產(chǎn)費用;9.幫助解決設備生產(chǎn)制造.安裝調(diào)試中的技術質(zhì)量問題及幫助處理產(chǎn)品售后服務事宜;權限:產(chǎn)品開發(fā)部部長為產(chǎn)品開發(fā)部負責人,負責對產(chǎn)品開發(fā)部員工進行治理及考核,接受總工程師及總經(jīng)理的治理及考核;3精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責部門名稱產(chǎn)品開發(fā)部崗位名稱副部長直接上級部長直接下級設計組長任職資格條件(包括學歷.職稱.訓練.經(jīng)受.培訓.基本素養(yǎng).才能及個人品德等):1.獲得機械設計專業(yè)工程師職稱;2.豐富的實際工作體會,從事機械設備

7、設計.生產(chǎn)治理職務五年以上;主要職責和權限:幫助部長工作,對分管的工作負責;1.接收營銷部日常生產(chǎn)任務,并下達日常任務給各設計組,同時負責設計方案和組織實施;2.負責組織設計輸入評審及設計評審;3.督促人員依據(jù)任務要求完成設計工作,準時提交相關的設計圖紙和技術資料;4.組織設計總結(jié),督促設計資料和成果的完善及歸檔;5.負責新產(chǎn)品設計過程的外部組織(當有設計分承包方.合作設計方或顧客供應產(chǎn)品時)聯(lián)系工作,負責實施新產(chǎn)品總體設計和專業(yè)設計接口掌握;6.負責新產(chǎn)品開發(fā)的策劃(包含任務下達.資源配置,進度方案及質(zhì)量方案).收資,組織新產(chǎn)品設計輸入評審.設計方案評審.設計等;7.組織和諧新設備的調(diào)試運行

8、;權限:副部長屬產(chǎn)品開發(fā)部其次負責人,負責對職責內(nèi)的部門員工進行治理及考核,接受部長的治理及考核;4精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責部門名稱產(chǎn)品開發(fā)部崗位名稱主任工程師直接上級部長直接下級設計組長任職資格條件(包括學歷.職稱.訓練.經(jīng)受.培訓.基本素養(yǎng).才能及個人品德等):1.獲得機械設計專業(yè)工程師職稱;2.豐富的實際工作體會,從事機械設備設計.生產(chǎn)治理職務五年以上;主要職責和權限:在總工程師和部長領導下,負責本部門的技術領導工作,全面負責對設計人員工作過程中的質(zhì)量掌握;1.主持設計輸入評審及設計評審,檢查輸入文件的牢靠性.完整性,留意工藝.技術方案的比較和優(yōu)選

9、;2.負責內(nèi)部設計的輸入評審和設計評審;3.對設計全過程進行技術指導,解決設計技術問題,幫助設計負責人制定產(chǎn)品設計原就和質(zhì)量方案,對設計的質(zhì)量.進度全面負責;4.負責解決產(chǎn)品在選購.制造.試車.檢驗.安裝.調(diào)試.反饋中的技術問題;5.負責組織現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)化更新?lián)Q代的設計;6.負責產(chǎn)品開發(fā)部貫標的相關工作;7.負責對設計人員所設計的圖紙進行審核;8.爭論本部門(行業(yè))的技術進展方向,提出本部門(行業(yè))的技術進展規(guī)劃和措施,經(jīng)批準后組織實施;9.負責貫徹和檢查各項技術法規(guī).標準.規(guī)范.規(guī)程的執(zhí)行情形;權限:主任工程師屬產(chǎn)品開發(fā)部高級員工,負責對職責內(nèi)的部門員工進行治理及考核,接受部長的治理及考核;

10、5精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責部門名稱產(chǎn)品開發(fā)部崗位名稱設計組長直接上級副部長直接下級設計工程師任職資格條件(包括學歷.職稱.訓練.經(jīng)受.培訓.基本素養(yǎng).才能及個人品德等):1.獲得機械設計專業(yè)工程師或助理工程師職稱;2.有實際工作體會,從事機械設備設計三年以上主要職責和權限:受副部長托付,行使對組內(nèi)各成員的指揮.調(diào)度;1.組織全組人員按質(zhì).按量.按期完成部門支配的各項任務;2.組織和諧.配置人員參與設備設計工作,組織實施設計服務,加強組內(nèi)質(zhì)量掌握,不斷提高設計質(zhì)量;3.負責對組內(nèi)設計人員所設計的圖紙進行校對;4.組織提出科研.業(yè)務建設.標準化建設等課題,經(jīng)

11、批準后組織實施,增強技術儲備,提高設計水平;5.協(xié)作主任工程師,組織專業(yè)設計的技術經(jīng)濟論證及多方案比較和挑選,組織處理本組所產(chǎn)生的專業(yè)設計質(zhì)量問題,通過分析.總結(jié).提出訂正和預防措施;6.支配組內(nèi)開展業(yè)務學習和專業(yè)技術溝通,組織應用新工藝.新技術.新設備.新材料,不斷提高專業(yè)設計水平;7.組織做好本組設計文件.資料和記錄的歸檔工作,按有關制度實施掌握;8.負責本組質(zhì)量治理;權限:產(chǎn)品開發(fā)設計組組長屬產(chǎn)品開發(fā)部高級員工,負責對職責內(nèi)的部門員工進行治理及考核,接受副部長及部長的治理及考核6精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責部門名稱產(chǎn)品開發(fā)部崗位名稱設計工程師直接上級設

12、計組長直接下級無任職資格條件(包括學歷.職稱.訓練.培訓.基本素養(yǎng).才能及個人品德等):獲得機械設計專業(yè)工程師或助理工程師職稱,具有高校本科或本科以上學歷主要職責和權限:完成上級領導布置的設計任務職責:1.接受上級的治理及考核;2.在設計負責人的統(tǒng)一組織和領導下,參與產(chǎn)品的專業(yè)設計,仔細完所分工的任務,并確保其設計質(zhì)量水平及進度;3.正確執(zhí)行國家.行業(yè)及地方有關的設計標準.規(guī)范和規(guī)程;4.參與產(chǎn)品設計的預備工作,依據(jù)需要參與現(xiàn)場調(diào)查,仔細收集設計資料;5.設計過程中,依據(jù)規(guī)定做好與其他專業(yè)的協(xié)作與和諧,對所供應的設計資料的正確.齊全負責,仔細參與圖紙會簽工作;6.正確運用設計輸入資料進行產(chǎn)品設

13、計和運算,留意設計方案的比較和優(yōu)選;加強設計人員內(nèi)部的相互協(xié)作,仔細自校,重視產(chǎn)品的內(nèi)在和外表質(zhì)量,做到技術先進.經(jīng)濟合理.安全適用.切合實際,符合質(zhì)量特性的要求;7.積極參與產(chǎn)品設計技術經(jīng)濟及重大產(chǎn)品設計問題的爭論及論證,依據(jù)支配參與產(chǎn)品設計的技術交底和制造.安裝.調(diào)試中涉及產(chǎn)品設計技術問題的處理;8.依據(jù)校審看法,仔細做好設計修改工作;9.做好所分工部分的設計文件.資料和記錄的收集.整理.交設計負責人匯總歸檔;權限:設計自屬產(chǎn)品開發(fā)部一般員工,接受直接上級及部長的治理及考核;7精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責部門名稱產(chǎn)品開發(fā)部崗位名稱校核員直接上級部長直接下

14、級無任職資格條件(包括學歷.職稱.訓練.經(jīng)受.培訓.基本素養(yǎng).才能及個人品德等):1.獲得機械設計專業(yè)工程師職稱;2.有實際工作體會,從事機械設備設計三年以上;主要職責和權限:負責對本部門產(chǎn)品設計圖紙及資料的校對職責:1.設計文件.圖紙為否符合設計輸入和設計評審的要求;2.設計文件.圖紙內(nèi)容為否符合規(guī)定的要求,其名詞.術語.圖例.符號.單位等為否符合標準和規(guī)定,視圖和尺寸為否齊全;3.產(chǎn)品設計運算書采納的數(shù)據(jù)為否正確,運算過程及結(jié)果為否正確無誤;4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設計為否合理,配套產(chǎn)品選型為否正確合理,材料選用為否正確;5.產(chǎn)品外購件表為否匯列齊生,型號.規(guī)格.數(shù)量等無差錯;6.供應的設計圖紙資料為

15、否精確.齊全,內(nèi)容深度為否滿意規(guī)定要求;7.校核本產(chǎn)品與其他設備相關的尺寸為否符合連接關系;權限:校核員由開發(fā)部具有任職資格的員工兼任,接受部長的治理及考核;8精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責部門名稱產(chǎn)品開發(fā)部崗位名稱審核員直接上級部長直接下級無任職資格條件(包括學歷.職稱.訓練.經(jīng)受.培訓.基本素養(yǎng).才能及個人品德等):1.獲得機械設計專業(yè)工程師職稱;2.有實際工作體會,從事機械設備設計五年以上;主要職責和權限:負責對本部門產(chǎn)品設計的審核職責:1.負責產(chǎn)品設計圖紙資料.技術文件.設計運算書的審核工作;有關看法填入校審記錄單,審核簽署有關設計文件和記錄;2.對產(chǎn)

16、品設計文件,依據(jù)質(zhì)量特性符合程度組織進行質(zhì)量的評定;3.審核人審核產(chǎn)品設計文件為否符合設計輸入評審和設計評審結(jié)論的要求;4.審核產(chǎn)品設計的依據(jù)性文件和技術資料為否齊全牢靠.運用正確;設計文件為否符合設計輸入要求;5.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)選型為否正確合理,達到先進.經(jīng)濟.有用,性能參數(shù)等取值為否合理;6.產(chǎn)品設計選用的規(guī)范.規(guī)程為否正確,成果為否符合規(guī)范.規(guī)程;設備設計文件.圖紙為否完整正確.表達清晰.符合規(guī)定的深度和格式要求;選用的運算公式為否正確;運算書為否齊全.正確,基礎數(shù)據(jù)牢靠,無原就問題;為否選用了節(jié)能產(chǎn)品,有無誤用明文禁止采納的剔除產(chǎn)品;權限:審核員由開發(fā)部具有任職資格的員工兼任,接受部長的治理

17、及考核;9精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責部門名稱產(chǎn)品開發(fā)部崗位名稱審查員直接上級部長直接下級無任職資格條件(包括學歷.職稱.訓練.經(jīng)受.培訓.基本素養(yǎng).才能及個人品德等):1.獲得機械設計專業(yè)高級工程師職稱;2.有實際工作體會,從事機械設備設計八年以上主要職責和權限:負責對本部門產(chǎn)品設計的審查和批準工作:1.參與產(chǎn)品設計的評審;2.負責產(chǎn)品設計文件的審查工作.審查看法填入校審記錄單,對所作處的打算負責,并審查簽署有關設計文件;3.負責審查產(chǎn)品設計中重大的專業(yè)技術問題為否進行了多方案的比較及優(yōu)選,主要技術打算為否正確和切實可行;產(chǎn)品布置為否合理,符合工藝及功能要求,便于制造.修理及治理; 4.對所完成的產(chǎn)品設計文件,依據(jù)質(zhì)量特性符合程度進行質(zhì)量的評定;5.審查產(chǎn)品設計文件為否滿意設計輸入的要求,設計輸入評審和設計評審的打算為否得到正確的實施;權限:審查員由開發(fā)部具有任職資格的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論