采購(gòu)改進(jìn)提升計(jì)劃書

1、采購(gòu)改良提升方案書 采購(gòu)改良提升方案書 我叫*，于今年4月進(jìn)入公司，是采購(gòu)輔料科一員。目前負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)總務(wù)處物料及軸承工程。通過(guò)這次采購(gòu)人員的座談會(huì)。深刻體會(huì)到了，自己所存在問(wèn)題的缺乏方面。首先采購(gòu)人員所具備的表達(dá)能力，談判能力，專業(yè)知識(shí)，效勞意識(shí)，渠道等方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。其次對(duì)于所購(gòu)置的物料，必須改變價(jià)在前，質(zhì)在后的采購(gòu)理念。要認(rèn)真貫徹落實(shí)到每項(xiàng)申報(bào)的物料。做到“比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)量第一”，提高產(chǎn)品滿意度。 老總在會(huì)議中例舉了各項(xiàng)的專業(yè)案例。強(qiáng)調(diào)了采購(gòu)人員懂得良好的開(kāi)發(fā)供給商，并必須穩(wěn)固供給商，要有后期的維護(hù)工作。利于彼此雙方長(zhǎng)期性，互惠互利互信任的合作關(guān)系。采購(gòu)人員要不階段的進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分利用

2、業(yè)余的時(shí)間，提升自己，給自己充電。在思想上往常一直定位于國(guó)內(nèi)采購(gòu)，通過(guò)老總的講述。對(duì)于擴(kuò)大信息渠道，要有一定的方式方法，無(wú)時(shí)無(wú)刻要有全球采購(gòu)的理念。采購(gòu)員必須要具備職業(yè)道德和較高的職業(yè)操守，要有廉潔，自律的思想，不能因自己的私心而損失公司的利益。 現(xiàn)將本人進(jìn)階段工作的改良情況，以及下一步仍需改良提升的要點(diǎn)。作出以下與方案： 1. 供給商付款狀況：原先涉及的20家非定點(diǎn)供給商按發(fā)票入賬后電匯支付，現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槊吭露雀犊钪Ц丁?2. 供給商開(kāi)發(fā)情況：文具類，原世紀(jì)晨光采購(gòu)的辦具，先開(kāi)發(fā)定點(diǎn)供給商文訊科技，同時(shí)降低本錢10.78%。國(guó)產(chǎn)墨盒類，新增定點(diǎn)供給商后，降低本錢52%。進(jìn)口skf軸承，新增定點(diǎn)供

3、給商，降低本錢10.64%。以及其他類，例網(wǎng)絡(luò)工程，電器等工程。這些原單一性采購(gòu)的供給商，經(jīng)過(guò)這階段的努力開(kāi)發(fā)?，F(xiàn)有6家供給商可長(zhǎng)期性處于定點(diǎn)采購(gòu)。 3. 專項(xiàng)整核及供給商管理：第一塊國(guó)產(chǎn)軸承；原先采購(gòu)供給商共計(jì)6家，現(xiàn)通過(guò)整改縮減至3家定點(diǎn)供給商。第二塊進(jìn)口軸承；原先采購(gòu)供給商共6家，現(xiàn)通過(guò)整改縮減至4家。第三塊小餐廳廚房用品；原采購(gòu)供給商8家，現(xiàn)減縮至5家。 4. 關(guān)于進(jìn)口軸承的選型轉(zhuǎn)變更改事宜：通過(guò)這階段與各分公司及供給商溝通。軸承轉(zhuǎn)型的改變，并同時(shí)采購(gòu)一批且正在試用。對(duì)于局部進(jìn)口軸承，原按銅保持架軸承?，F(xiàn)更換為鋼保持架軸承。從目前使用情況看來(lái)，各分公司反應(yīng)上來(lái)的使用意見(jiàn)，都比擬理想。一致認(rèn)為，其壽命及成效都同比于原結(jié)構(gòu)軸承。對(duì)于本次的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變也大大降低了采購(gòu)本錢。目前第一批購(gòu)置8個(gè)軸承，降低本錢22116元。建議在今后的申報(bào)過(guò)程中，對(duì)于進(jìn)口軸承按鋼保持架訂購(gòu)。（除特殊要求外） 下一步改良及提升方案： 1. 加大對(duì)局部非定點(diǎn)供給商，處于發(fā)票入帳電匯支付的，需更改付款條件。 2. 提高禮品類，宣傳工程類等供給商開(kāi)發(fā)。 3. 專項(xiàng)整核國(guó)產(chǎn)類軸承，并縮減至一家。以及其他類物料進(jìn)行專項(xiàng)整核及管理。 4. 學(xué)習(xí)專業(yè)采購(gòu)技能及提升效勞意識(shí)。（與各申報(bào)人換位思考，提升效勞質(zhì)量） 在今后的工作過(guò)程中，面對(duì)各種疑難問(wèn)題，積極地去選擇找