設備管理情況調(diào)研報告

1、設備管理情況調(diào)研報告 *設備管理情況調(diào)研報告 為進一步提升公司設備管理水平，確保設備的穩(wěn)定運行，*于 xx年 8月 24日 9月 7日 ，分別對*、*、本部*、*、*、*4個主線廠，就設備管理工作情況進行調(diào)研，對存在問題進行了交流探討，現(xiàn)將調(diào)研情況歸納分析如下： 一、公司設備管理工作現(xiàn)狀 ，平均年齡43歲。 從組織構架上看，各子公司、二級廠都設置了專門的設備管理機構，配備了專兼職設備管理和點檢人員，雖然各單位對設備管理機構職能職責的界定有所差異，但從公司到廠/子公司、車間、班組各個層級的管理網(wǎng)絡是健全的，運行是有效的。 xx年以來，隨著紅、*的相繼投產(chǎn)，以及公司為調(diào)整產(chǎn)品結構，降低生產(chǎn)本錢，實

2、現(xiàn)節(jié)能減排，增強企業(yè)開展后勁，而實施的一批技術改造工程，使設備向著大型化、自動化、高速化、連續(xù)化的方向開展，裝備水平的提高對設備管理工作提出了更新更高的要求和挑戰(zhàn)：僅從資產(chǎn)數(shù)量和規(guī)模兩個指標看，xx年以來，資產(chǎn)數(shù)量由8019臺(套、幢)增加到17488臺(套、幢)，增幅達118%，資產(chǎn)規(guī)模由60.65億增加到150.39億，增幅達148%，設備管理的范圍和深度在逐步擴大和加深；隨著紅、*的建成投產(chǎn)，管理區(qū)域已從單一地區(qū)向跨州市開展，管理難度和復雜性也在加大。 面對挑戰(zhàn)，近幾年來，設備系統(tǒng)在繼續(xù)堅持“預防和維修相結合，全面推行設備點檢制”等一些經(jīng)實踐證明是有效可行的管理思想和管理手段的根底上，為

3、提高管理效能，在學習借鑒的根底上，大膽改革創(chuàng)新，推行新的管理模式和管理手段，嘗試利用企業(yè)化平臺進行設備綜合管理，一些結合實際有特色有可操作性的設備管理工作開始以專項工作的形式在實際管理中運用實施，比方：星級設備管理體系的推進，點檢信息化平臺的建設、備件定額編制、備件圖紙電子化、檢修業(yè)務功能承包、備件材料功能承包、技措工程的后管理等。這些工作的推進，在加強和標準根底管理，提升管理效能，以可控、經(jīng)濟的設備運行質(zhì)量為生產(chǎn)保駕護航取得了成效，主要表達在以下幾個方面： 1、主要技術經(jīng)濟指標逐年進步，設備運行平安有效。 *近幾年的設備運行和備件管理方面的主要指標情況 （說明：備件指標中，xx年4月以前（e

4、rp系統(tǒng)）未含紅*的數(shù)據(jù)） 從統(tǒng)計數(shù)據(jù)不難看出，xx年以來，在資產(chǎn)數(shù)量和規(guī)模逐年增加的情況下： （1）事故故障停機率持續(xù)下降，設備事故也呈逐年下降趨勢，設備利用率逐年上升，有效生產(chǎn)時間增多，設備處于穩(wěn)定運行的可控狀態(tài)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成做出了奉獻。 （2）備件平均儲藏資金逐步控制，xx年8月備件平均儲藏48167.47萬元，較去年同期降低了3353.58萬元，備件資金周轉(zhuǎn)天數(shù)也降至267天，為公司降本錢增效益做出了奉獻。 2、星級設備管理體系的推進，進一步標準和加強了設備根底管理工作，有效提升了*的設備管理水平。 目前，此項工作正按pdca循環(huán)的原那么，持續(xù)不斷地優(yōu)化完善，促進設備管理工

5、作的創(chuàng)新和整體設備管理水平的提升及改良。 3、啟動點檢信息化平臺的建設，強化對設備隱患的控制和管理力度。 xx年，以*廠為試點，啟動了“設備點檢網(wǎng)絡化管理”工程。點檢管理網(wǎng)絡化的建成，進一步梳理和標準了設備點檢管理體系，提高了現(xiàn)場點檢工作效率，實現(xiàn)了點檢記錄無紙化，點檢結果傳輸網(wǎng)絡化，提高了點檢工作實效，有利于設備管理的各個層面及時掌握設備狀況,使設備點檢工作得以真正落實，為及時消除設備隱患，防止設備事故、故障的發(fā)生起到了重要作用。同時拓展了sap系統(tǒng)pm模塊使用的寬度和深度，也為建立健全專職點檢員的業(yè)績指標，為指導、檢查、評價點檢員的工作提供了平臺，為深化設備點檢制找到了一條新路。這項工作今

6、年繼續(xù)在*、*及本部其它生產(chǎn)廠推廣。 點檢工作的加強，使設備事故故障停機率得到有效控制，以今年上半年為例，*燒結2#主抽風機，棒線廠四作區(qū)精軋23#輪箱，都是通過點檢發(fā)現(xiàn)隱患并及時處理，防止了隱患的擴大及事故的發(fā)生。 4、設備經(jīng)濟管理理念不斷加強，方式不斷創(chuàng)新，管理效能不斷提升。 近幾年，在注重設備技術管理的同時，也圍繞降本錢這一中心，不斷加強設備經(jīng)濟管理理念，功能承包、零庫存、備件修復“三定”管理等工作的推進，有效地降低了維修本錢和備件儲藏資金和備件庫存，提升了設備的管理效能： 堅持推行修復“三定”管理（可修復性的判定、修復內(nèi)容及價格的判定、修復后成果評定），采取正鼓勵手段，修復工作成效顯著

7、，xx年備件修復節(jié)約金額4875.88萬元，xx年上半年備件修復節(jié)約金額3425.86萬元。 逐步標準完善了閑置、報廢資產(chǎn)管理制度，使管理流程順暢，職能職責明確，獎懲適當?shù)染哂锌刹僮餍缘墓芾碇贫群蜋C制。xx年-xx年8月廢舊物資處置變價收入累計到達2.2億元，取得較好的管理效益。 5、固定資產(chǎn)投資管理更標準。 幾年來，通過管理創(chuàng)新、制度建設、調(diào)整運行機制來標準工程投資管理、約束投資行為、提高投資效益。逐步標準完善了固定資產(chǎn)投資等管理制度，工程建成后的收尾工作進一步加強，考核機制進一步完善。根本形成了決策科學、監(jiān)管有效、效益優(yōu)先；管理流程順暢，職能職責明確，獎懲適當?shù)染哂锌刹僮餍缘墓芾碇贫群蜋C制

8、。 xx年以來，重點組織了昆鋼新區(qū)185抗震鋼生產(chǎn)線，紅*填平補齊，*釩資源綜合利用技改工程，及一些除塵改造、燒結機煙氣脫硫、風機水泵變頻節(jié)能技術，鋼渣回收等節(jié)能減排工程，累計完成投資110.4億，現(xiàn)在，*已具備年產(chǎn)870萬噸鋼的規(guī)模，*形成面對東南亞市場的精品*和型材基地，*也將成為提煉標準釩渣、精品*和優(yōu)質(zhì)帶鋼基地。 二、設備管理工作中存在的主要問題 近幾年來，雖在設備管理體系建設、加強根底管理和降本錢提升管理績效方面做了大量工作，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，管理范圍和區(qū)域的不斷拓展，管理精細化要求的不斷提高，社會責任標準的不斷提升，環(huán)?？己肆Χ鹊牟粩嗉哟?，給設備管理工作帶來更多的困難和問題

9、，突出表現(xiàn)在以下六個方面。 1、人員緊缺，特別是年輕的專業(yè)技術人員儲藏缺乏，人員整體素質(zhì)有待提高。 目前設備管理系統(tǒng)的人員構成狀況，與企業(yè)快速開展的要求有差異，對后續(xù)生產(chǎn)組織工作是個嚴峻的考驗。主要表現(xiàn)在： （1）人員緊缺。近幾年隨著公司改革開展和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，由于充實到新生產(chǎn)線、轉(zhuǎn)崗分流和自然減員等因素，導致設備系統(tǒng)人員緊缺。目前設備系統(tǒng)人員共928人，僅占在崗職工人數(shù)8.75%，其中設備管理人員：228人，占職工總?cè)藬?shù)的2.15%;設備點檢人員414人，占職工總?cè)藬?shù)的3.9%。近期新區(qū)投產(chǎn)在即，人員緊缺問題不僅突出表現(xiàn)在管理人員、工程技術人員方面，操作人員也同樣面臨緊缺問題。 （2）年輕

10、的專業(yè)技術人員儲藏缺乏。目前公司設備系統(tǒng)中近82%處于3050歲這個階段，30歲以下年齡段人員不到12%，后備人員儲藏缺乏，已出現(xiàn)后繼的年輕專業(yè)人員儲藏斷層，特別是在一些技術含量較高的專業(yè)（如機械、電氣、液壓、自動化等）、或操作維護專用特殊設備的人員（如行車、磨床、鋅層測厚儀等）方面，問題更加突出，局部專業(yè)崗位出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象，對穩(wěn)定生產(chǎn)影響很大。 (3)人員整體素質(zhì)有待提高。從設備系統(tǒng)人員統(tǒng)計情況看，學歷為大本以上的有162人，僅占總?cè)藬?shù)的23.75%，其中研究生學歷僅9人；410人具有專業(yè)技術職稱，僅占總?cè)藬?shù)的44.18%，而具有副高以上職稱的僅35人，僅占總?cè)藬?shù)的3.56%，遠遠不能滿

11、足公司大型化、高水平裝備的管理需要，專業(yè)技術水平和專業(yè)分析工作亟待加強。 （詳見附件1：設備系統(tǒng)人員統(tǒng)計表） 2、維修力量總體薄弱，維修技能下降，維修質(zhì)量有待提升。 維檢中心業(yè)務擴張后，維檢力量和技術水平缺乏的問題日益突出。由于骨干人員分流過多而補充缺乏，熟練技工少，補充人員短期內(nèi)無法上手，所承當?shù)木S修任務和維修質(zhì)量都有一定程度的下降。由于技術力量不能有效集中，工作效率下降明顯，特別是在中夜班對故障處理時，處理不及時或處理時間較以往延長，拖延情況時有發(fā)生，甚至已有影響生產(chǎn)組織的情況發(fā)生。 3、備件采購質(zhì)量和采購周期的問題。 這次調(diào)研中還反映出一個共性的問題是：備件采購周期較長，不利于備件庫存控

12、制；局部備件雖然采購價格低，但質(zhì)量差，使用周期短，使用本錢高，甚至發(fā)生因備件質(zhì)量導致的設備事故。據(jù)統(tǒng)計，xx年以來，因備件質(zhì)量不良造成的設備事故就有23起，占事故總數(shù)的31.5%。因此，今后在備件采購時應在保證質(zhì)量的前提下兼顧性價比。 另外，備件修復管理過程中信息跟蹤困難，局部備件外委修復周期過長。功能承包存在以包代管情況，功能承包消耗定額統(tǒng)計工作較為薄弱。 4、設備事故還未得到有效控制。 從xx年以來，雖然設備事故呈逐年下降趨勢，但從統(tǒng)計表中可以看出：xx年以來，由于備件質(zhì)量原因造成的設備事故占了事故總數(shù)的三分之一；由于維護不周、失修引發(fā)的事故也占了一定比例，而且事故集中發(fā)生在xx、xx年，

13、特別突出的是*，反映出設備設計制造安裝因素帶來的后續(xù)影響；另外重復性事故也時有發(fā)生，*廠四燒制粒機2次事故、*2#精煉爐真空斷路器擊穿2次、1#轉(zhuǎn)爐高速軸斷2次，雖然是備件質(zhì)量原因?qū)е碌氖鹿剩卜从吵鑫覀冊谑鹿使芾矸矫孢€有不到位的地方，反映出滿負荷的生產(chǎn)節(jié)奏給設備帶來的影響，也反映出拼設備現(xiàn)象，如何處理好生產(chǎn)組織與設備管理的關系是今后保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)至關重要的工作。 5、設備老化問題已開始逐步顯現(xiàn)。 目前，整個公司設備的制造，投產(chǎn)年限不同，設備的裝備技術水平差異較大，設備運行、維護的受控性也有差異。本部大部份生產(chǎn)線已投產(chǎn)近二十年，存在設備老化問題，特別是一些控制系統(tǒng)，升級改造困難，設

14、備零星事故多；紅、*設備也已運行六年，高爐、燒結機、連鑄機等設備都面臨中修問題。 6、工藝流程、設備檔次對投運后的設備運行管理存在較大影響。 目前，昆鋼的設計審查只能依靠少量工程技術人員把關，不能完全有效地對設計進行優(yōu)化，因此有的工程存在設計上的先天缺乏。epc總承包模式因時間節(jié)約、投資可控，社會資源得到充分利用等優(yōu)勢而在公司得到較多推廣，但在建設過程中，因總承包*平參差不齊及考慮到其自身利益問題，總承包商存在降低工藝裝備的選型檔次問題，這也給投運后的設備運行管理帶來不良后果。 三、下一步的工作措施和建議 針對存在問題，下一步設備工作將繼續(xù)按照“運行有效、保障有力、系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能降耗”的設備運

15、行與管理方針，從夯實根底管理入手，努力提升設備綜合效能，發(fā)揮好設備的保障作用。 1、發(fā)揮設備能力，實現(xiàn)保產(chǎn)目標 下半年，發(fā)揮設備能力，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行，是設備管理最重要的任務。為此，需要全司設備系統(tǒng)做好以下工作： 一是切實加強設備的點檢維護，要將各個層級的點檢、巡檢工作落實到位，履行好日常點檢和維護設備的職能，防止突發(fā)性事故。 二是正確操作維護設備，嚴格遵守潤滑制度，重申“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐、平安”十二字方針，確保設備完好并處于良好的技術狀態(tài)。 三是精心組織好后幾個月的檢修工作，確保檢修質(zhì)量和檢修效果。 四是按照節(jié)點組織好新增產(chǎn)能工程，力爭早日投產(chǎn)達產(chǎn)，早日釋放投資效益。 2、繼續(xù)以

16、星級設備管理為平臺，加強根底管理工作。 星級設備管理表達了對設備實行全面、全過程的管理理念和管理要求。完善的制度體系、程序體系、評價體系和改良體系，將有助于將星級設備管理工作常態(tài)化，制度化地推行下去，有效地提升企業(yè)的整體設備管理水平。 自xx年開展設備星級管理工作以來，成效有目共睹，但還是暴露出一些問題，突出表現(xiàn)在星級設備管理向更高星級推進時，低星級根底工作保持穩(wěn)固不夠扎實，xx年評定時開具的不符合項及待整改項中，有100項不符合項，135項待整改項。其中一、二星級的不符合項47項占47%，待整改項110項占81.5%。因此，設備根底管理工作持續(xù)性有待進一步加強。正確處理好日常工作與推進星級設

17、備管理的關系，將星級設備管理工作地推行下去，有效地提升企業(yè)的整體設備管理水平。具體抓好以下工作： 公司將加大星級設備管理工作催促檢查力度，希望各單位繼續(xù)深入開展好星級設備管理工作。 加強穩(wěn)固一、二、三星級設備根底管理工作是需要長期堅持不斷努力才能做好的工作，也是我們做好一切設備管理工作的重要根底保障，務必請各生產(chǎn)廠/子公司進一步加強落實好星級設備管理各項工作，真正使星級設備管理工作常態(tài)化，制度化。 繼續(xù)做好設備維修技術標準和維修作業(yè)標準的編制工作。 堅持強化備件方案源頭管理。通過日常管理、監(jiān)督和檢查，進一步做到“建立方案管理網(wǎng)絡、嚴格方案編審程序、完善方案管理制度、標準方案填報內(nèi)容”，充分發(fā)揮

18、備件方案龍頭管理作用，確保方案的準確性和嚴肅性，提高備件方案命中率。 為標準設備、備件質(zhì)量檢驗管理，保證設備、備件采購供給質(zhì)量，加強設備、備件采購供給流程中“監(jiān)制、出廠前檢驗、到貨檢驗、入庫前檢驗、質(zhì)量跟蹤”等工作，減少或杜絕因設備備件的質(zhì)量問題而導致在投入使用后造成的不利影響和嚴重損失，各相關單位必須認真貫徹執(zhí)行昆鋼股xx204號設備備件質(zhì)量檢驗管理方法。 加強備件修復管理。進一步標準備件修復“三定”管理，完成在erp系統(tǒng)建立備件修復申報（無紙化）管理模式，提高備件修復管理效率。 夯實備件根底管理工作，進一步完善備件根底數(shù)據(jù)和技術資料。繼續(xù)組織備件定額工作，xx年備件定額編制率達80%以上；

19、繼續(xù)組織備件圖紙電子化工作，xx年備件圖紙電子化率達50%以上。 與國貿(mào)公司共同做好降低單一采購工作，抓好備件、材料的技術資料管理和標準化管理工作，進一步標準物料申報管理，為保質(zhì)采購打好根底。 3、堅決不移地推動點檢定修制，并探索和推進操檢結合的檢修管理模式。 隨著公司的繼續(xù)開展，必然造成人員的進一步分流，檢修力量的進一步消弱，因此要堅決不移地推動點檢定修制，并探索和推進操檢結合的檢修管理模式。要以點檢信息化建設為契機，通過分步推廣設備點檢網(wǎng)絡化管理，深化設備點檢制；要通過點檢網(wǎng)絡化管理系統(tǒng)的建立，梳理和理順點檢管理體系，完善優(yōu)化點檢標準、維修技術標準和維修作業(yè)標準，進一步明確點檢職責，組織好

20、各個層級的點檢工作，建立起保障設備的四道防線。 加強崗位日常巡檢。由操作工通過聽、聞、看，對設備進行日常巡檢，發(fā)現(xiàn)異常和隱患，及時修理，及時排除小故障；對關鍵、重點設備，班中定時巡檢，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，通過操檢結合，建立防止設備事故發(fā)生的第一層防護線。 組織設備專業(yè)聯(lián)檢。利用各種檢測儀器，以一定的原那么和技術標準為根底，對設備進行全面、細致、實時、動態(tài)的檢查，通過點檢網(wǎng)絡化管理系統(tǒng)，將檢查結果加以分析統(tǒng)計，以準確及時的設備運行狀態(tài)數(shù)據(jù)，建立指導設備檢修的第二層防護線。 專業(yè)聯(lián)合技術診斷。即在日常點檢和設備專業(yè)點檢的根底上，對狀態(tài)發(fā)生變化的設備，組織專業(yè)人員進行更深一層的技術檢測跟蹤分析，建

21、立保障設備的第三層防護線。 設備劣化趨勢管理。在已建立的設備狀態(tài)檔案的根底上，通過技術分析和統(tǒng)計分析，找出設備狀態(tài)的劣化規(guī)律，并將此規(guī)律作為進行預知維修的重要依據(jù)，從而形成設備的第四層防護線。 設備管理最終要取得兩個成果：技術成果和經(jīng)濟成果。即一方面要保持設備良好的技術狀態(tài)，另一方面要節(jié)約設備維修與管理的費用，實現(xiàn)設備綜合效能最高。 要樹立設備終生價值管理的理念，強調(diào)設備在壽命周期中全過程的管理，特別要強化設備前期管理，清楚明晰地界定工程的范圍、工藝裝備的選型檔次，這是降低設備管理本錢的根底；在招標時，除報價是最主要因素外，也要將從業(yè)資質(zhì)等級、工程業(yè)績、組織管理能力、信譽等因素考慮在內(nèi)，進行綜

22、合評價，根據(jù)工程工程的復雜程度選擇適宜的承包商。要以設備的最經(jīng)濟壽命周期費用為主要參考指標，從設備的選型設計開始，全系統(tǒng)考慮設備終生價值管理。 繼續(xù)推行備件零庫存、檢修業(yè)務、備件材料的功能承包管理，標準和強化功能承包定額統(tǒng)計工作，制定下半年功能承包及零庫存實施方案，清理現(xiàn)行功能承包工程并積極推進延續(xù)工作。 4、加強設備管理的隊伍建設，加緊人才的培養(yǎng)和儲藏。 當前公司處于快速開展時期，人力資源相對緊張。隨著生產(chǎn)裝備水平的不斷提高，對管、用、養(yǎng)、修設備的人才要加緊培養(yǎng)和儲藏。 各單位在加強人力資源調(diào)配的同時要高度重視技術人員隊伍的相對穩(wěn)定。 專業(yè)技術人員的成長是一個長期培養(yǎng)和積累的過程，要注重各崗位后備人員的培養(yǎng)，對具備潛力的人員，要提前采取多種方式加快培養(yǎng)和鍛煉。我們作為管理部門將組織好有針對性的專業(yè)培訓，各單位要組織好業(yè)務技能培訓，完善個人自主學習提高的鼓勵機制。 要加強對先進設備管理理論與方法的學習研究，可組織國內(nèi)同行業(yè)及各單位設備系統(tǒng)之間的技術經(jīng)驗交流。對先進技術裝備和管理經(jīng)驗進行考察、學習、引進、移植、總結、推廣，使企業(yè)技術裝備水平與設備管理水平同步提升。 5、根據(jù)組織結構和經(jīng)營管理模式的變化，思考和研究設備管理工作。 隨著新區(qū)分公司的成立，根據(jù)公司的經(jīng)營開展思路，今后*將形成*、*、本