綠城集團成本管理體系培訓(xùn)全套課件

1、綠城集團成本管理體系培訓(xùn)成本2尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用報告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹1、成本科目、成本科目 2、合約規(guī)劃、合約規(guī)劃3、目標成本、目標成本4、動態(tài)成本、動態(tài)成本5、設(shè)計成本管理、設(shè)計成本管理6、責任成本、責任成本7、成本后評估、成本后評估8、成本信息庫、成本信息庫 9、戰(zhàn)略采購、戰(zhàn)略采購3尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用房地產(chǎn)企業(yè)的利潤=土地溢價+銷售溢價+品牌溢價+管理溢價土地溢價：低成本拿地、土地升值、一、二級開發(fā)聯(lián)動等方式降低

2、土地成本。銷售溢價：通過營銷策劃，不斷提高銷售價格，提高銷售收入。品牌溢價：品牌認可度、忠誠度高，銷售價格相對較高，提高銷售收入。管理溢價：房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范，流程清晰，成本管理水平較高，直接降低開發(fā)成本和管理費用。利潤=收入成本4尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用p 土地溢價狀態(tài)不可持續(xù)；隨著房地產(chǎn)行業(yè)逐漸規(guī)范和競爭加劇，房地產(chǎn)企業(yè)開始重視內(nèi)部資源的整合p 品牌溢價、銷售溢價提升有瓶頸；p 管理溢價將成為房地產(chǎn)企業(yè)提高利潤的重要途徑，向管理要效益勢在必行。 財務(wù)管理人力資源管理風險管理管理模塊項目拓展定位策劃設(shè)計管理工程管理營銷管理客

3、戶服務(wù)計劃管理業(yè)務(wù)模塊采購管理成本管理房地產(chǎn)項房地產(chǎn)項目管理的目管理的關(guān)鍵就是關(guān)鍵就是在質(zhì)量、在質(zhì)量、成本和進成本和進度方面獲度方面獲得最佳組得最佳組合合5尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用明確成本管理“三全”：全過程、全方位、全員p 從房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈來看：成本管理貫穿著從項目拓展到產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程；p 從成本構(gòu)成來看是從拓展到營銷所有成本，是全方位；p 從控制成本的開發(fā)公司的人員來看是全員。成本管理是全過程、全方位、全員的管理6尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈模型房

4、地產(chǎn)價值鏈分析：利潤貢獻和風險從前端向后端逐級遞減產(chǎn)品實現(xiàn)過程（成本管理）項目策劃建筑設(shè)計采購管理工程管理銷售管理售后服務(wù)物業(yè)管理土地獲取投資策劃越靠近價值鏈前端，經(jīng)營操作風險越大，但對整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的利潤貢獻越高，管控的重點關(guān)注風險控制和成本的控制（論證、策劃、設(shè)計流程）越靠近價值鏈后端，經(jīng)營操作風險越小，但對組織的品牌和客戶價值產(chǎn)生重要影響，管控重點關(guān)注服務(wù)與顧客關(guān)系維護（服務(wù)、顧客滿意相關(guān)流程）價值鏈中段是整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量和成本控制區(qū)間，決定了利潤的最終實現(xiàn)大小，管控重點關(guān)注質(zhì)量和動態(tài)成本的控制（工程管理、成本管理流程）132關(guān)注指標a c r關(guān)注指標 q c t關(guān)注指標q

5、t c：cost（成本）成本管理貫穿從項目拓展到產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程！7尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用工程成本是房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)過程中成本控制的重點 土地成本、管理成本和財務(wù)成本可控性較小，而工程成本可控性較強，因此成為項目成本控制中的重點。有效的項目成本管理將成為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要標志之一。房地產(chǎn)企房地產(chǎn)企業(yè)成本費業(yè)成本費用組成用組成6-7%6-7%30-35%30-35%2-5%2-5%50-55%50-55%2-3%2-3%2-3%2-3% 占總成本比例占總成本比例8尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普

6、版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用總體優(yōu)化思路：強化前端，加強中端，完善后端概念/方案初設(shè)施工圖工程管理銷售管理售后服務(wù)定位策劃項目拓展戰(zhàn)略采購全成本管理體系健全項目實施階段的成本管理一般采購中端中端后端后端前端前端動態(tài)成本監(jiān)控（預(yù)警、強控、無效成本）動態(tài)成本監(jiān)控（預(yù)警、強控、無效成本）成本后評估成本后評估成本信息庫成本信息庫項目成本管理項目成本管理方案版目標成本方案版目標成本基礎(chǔ)管基礎(chǔ)管理理戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購成本科目、合約規(guī)劃、目標成本測算模型成本科目、合約規(guī)劃、目標成本測算模型限額設(shè)計限額設(shè)計重點強化目標成本管理，加強動態(tài)成本監(jiān)控、規(guī)范戰(zhàn)略采購，落實成本責任。重點強化目標成本管理，加強動態(tài)成

7、本監(jiān)控、規(guī)范戰(zhàn)略采購，落實成本責任。設(shè)計優(yōu)化評審設(shè)計優(yōu)化評審責任成本責任成本9尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用可研版目標成本專業(yè)管理（日常管理）項目節(jié)點（時序型）完善并形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的成本管理體系，實現(xiàn)pdca閉環(huán)管理，并具有可實施性定位版目標成本方案版目標成本施工圖版目標成本限額設(shè)計戰(zhàn)略采購成本對標設(shè)計成本評審招標管理合同管理變更簽證成本管理動態(tài)成本記錄與月報成本預(yù)警與強控無效成本管理成本結(jié)算管理成本檔案管理成本后評估成本信息庫責任成本管理項目合約規(guī)劃統(tǒng)一成本科目標準合約規(guī)劃原有部分完善優(yōu)化部分新增部分說明：ppdcda10尊重尊重

8、專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用項目項目拓展拓展項目項目策劃策劃方案方案設(shè)計設(shè)計招標招標采購采購銷售銷售交付交付建安建安成本成本項目項目周期周期100%100%目標成本目標成本合約規(guī)劃合約規(guī)劃70%-80%70%-80%20-30%20-30%成本形成本形成曲線成曲線成本發(fā)成本發(fā)生曲線生曲線強化目標成本管理：是本次優(yōu)化的重點，通過增設(shè)方案版目標成本，加強項目前期的成本預(yù)控設(shè)計階段已經(jīng)形成項目成本的70%-80%，是成本管理的關(guān)鍵階段擴初及施擴初及施工圖設(shè)計工圖設(shè)計工程工程施工施工統(tǒng)一成本科目、統(tǒng)一成本科目、統(tǒng)一合約規(guī)劃、統(tǒng)一合約規(guī)劃、統(tǒng)一成本測算

9、模型統(tǒng)一成本測算模型成本科目成本科目增設(shè)方案版目增設(shè)方案版目標成本，并作標成本，并作為控制基準為控制基準1211尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用從專業(yè)角度進行精細化設(shè)計，以期為開展全員成本管理提供一套可實施落地的方法和工具y：九階段x：九專業(yè)z：業(yè)務(wù)流程體系采購管理階段采購管理階段施工圖設(shè)階段施工圖設(shè)階段項目論證階項目論證階段段建筑設(shè)計景觀設(shè)計室內(nèi)設(shè)計工程管理營銷策劃采購管理成本管理財務(wù)管理報建管理一級：成本流程總圖一級：成本流程總圖/ /總論總論二級：成本管理流程二級：成本管理流程三級：三級：操作指引操作指引/ /標準標準四級：四級：模

10、型模型/ /模板模板/ /表表格格規(guī)劃方案階段規(guī)劃方案階段初步設(shè)計階段初步設(shè)計階段竣工驗收階段竣工驗收階段項目策劃階段項目策劃階段工程施工階段工程施工階段結(jié)算階段結(jié)算階段12尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用成本管理體系實施安排類別分類原則實施內(nèi)容a類尚未制定費用預(yù)算表的在建項目1、 目標成本：開展目標成本測算，形成項目目標成本2、 合約規(guī)劃：編制項目合約規(guī)劃3、 設(shè)計成本管理：開展限額設(shè)計及設(shè)計成本評審4、 動態(tài)成本管理：開展動態(tài)成本報表編制、預(yù)警與強控、無效成本管理5、 責任成本：簽訂成本管理責任書，開展責任成本考評6、 成本后評估：開

11、展項目成本后評估7、 成本信息庫：建設(shè)成本信息庫b類已制定費用預(yù)算表，年內(nèi)不交付的在建項目1、 目標成本：將預(yù)算費用表轉(zhuǎn)化成為目標成本表。2、 合約規(guī)劃：基于已簽訂的合同，和規(guī)劃合同，編制項目合約規(guī)劃；3、 動態(tài)成本管理：開展動態(tài)成本報表編制、預(yù)警與強控、無效成本管理4、 責任成本：基于預(yù)算費用表轉(zhuǎn)換成的目標成本，簽訂成本管理責任書，開展責任成本考評5、 成本后評估：開展項目成本后評估6、 成本信息庫：建設(shè)成本信息庫c類今年已交付或年內(nèi)交付的項目1、 目標成本：將預(yù)算費用表轉(zhuǎn)化成為目標成本表,進入成本信息庫。2、 成本后評估：開展項目成本后評估3、 成本信息庫：建設(shè)成本信息庫13尊重尊重專業(yè)專

12、業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用成本管理體系實施安排7 7月月1 1日前完成第一階段培訓(xùn)；日前完成第一階段培訓(xùn)；7 7月月1 1日至日至1515日完成第二階段培訓(xùn)；日完成第二階段培訓(xùn)；7 7月月1515日后至日后至1111月月1515日為實施的第一階段日為實施的第一階段1111月月1515日至日至1212月月1 1日，部分項目回訪日，部分項目回訪1212月月1 1日至日至1515日文件再次修訂日文件再次修訂1212月月16-3016-30日第二階段實施準備日第二階段實施準備20192019年年1 1月月1 1日第二階段實施開始日第二階段實施開始賽普后續(xù)

13、跟蹤服務(wù)賽普后續(xù)跟蹤服務(wù)6 6個月，協(xié)助進行文件的推廣實施。個月，協(xié)助進行文件的推廣實施。賽普項目組賽普項目組7-127-12月每月下旬集中幾天現(xiàn)場辦公，收集意見，反饋處理結(jié)果；月每月下旬集中幾天現(xiàn)場辦公，收集意見，反饋處理結(jié)果；14尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用報告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹1、成本科目、成本科目 2、合約規(guī)劃、合約規(guī)劃3、目標成本、目標成本4、動態(tài)成本、動態(tài)成本5、設(shè)計成本管理、設(shè)計成本管理6、責任成本、責任成本7、成本后評估、成本后評估8、成本信息庫、成本信息庫 9、戰(zhàn)略采購、戰(zhàn)略采購

14、15尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用成本科目主要優(yōu)化點及價值說明（1）序號優(yōu)化內(nèi)容完善點價值1成本科目完善并統(tǒng)一成本科目，同時建立與財務(wù)科目的對應(yīng)關(guān)系?；诰G城產(chǎn)品特點及歷史情況梳理并完善成本科目，突出綠城項目成本優(yōu)化重點，如精裝修、景觀及外墻等。16尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用成本科目設(shè)置原則適應(yīng)成本監(jiān)控的要求適應(yīng)成本監(jiān)控的要求便于成本費用的歸集便于成本費用的歸集利于成本的對比分析利于成本的對比分析滿足成本核算的需要滿足成本核算的需要成本科目設(shè)置成本科目設(shè)置原則原則17尊重尊重

15、專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用成本科目分類集團統(tǒng)一設(shè)置十一項一級成本科目：集團統(tǒng)一設(shè)置十一項一級成本科目：土地費用：為取得土地開發(fā)使用權(quán)而發(fā)生的各項費用；前期費用：項目開發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察、測繪、規(guī)劃、設(shè)計、可行性研究、籌建、“七通一平”等前期費用；主體建安工程費：主體建造相關(guān)的土建、安裝、室內(nèi)裝修、設(shè)備、弱電工程費用；室外管網(wǎng)工程費：室外給排水、電氣、污水處理、中水處理、燃氣工程費用；室外環(huán)境工程費：園林景觀工程營造費用；公共配套設(shè)施費用：產(chǎn)權(quán)及收益權(quán)不屬于開發(fā)商，開發(fā)商不能有償轉(zhuǎn)讓也不能轉(zhuǎn)作自留固定資產(chǎn)的公共配套設(shè)施費用支出；工程間接費：

16、與項目開發(fā)直接相關(guān)、但不能明確屬于特定開發(fā)環(huán)節(jié)的成本費用性支出，包括項目營銷設(shè)施建造費；工程不可預(yù)見費：工程營造過程中不可預(yù)見的費用；酒店開辦費：酒店開辦相關(guān)費用支出；開發(fā)間接費：項目開發(fā)過程中項目人員職工薪酬、行政管理費、前期接入費、保險費等；期間費用：項目開發(fā)過程中的管理費用、營銷費用及財務(wù)費用。18尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用職責分工成本科目管理成本科目管理 造價咨詢公司總部編制工程類統(tǒng)一成本科目 集團財務(wù)部編制非工程類統(tǒng)一成本科目 集團財務(wù)部匯集形成集團統(tǒng)一成本科目并下發(fā)。 項目公司原則上不得修改集團統(tǒng)一成本科目 因特殊情況需

17、要做修訂的，項目公司將修訂情況報造價咨詢公司總部及集團財務(wù)部審批19尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用成本科目成果20尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用報告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹1、成本科目、成本科目 2、合約規(guī)劃、合約規(guī)劃3、目標成本、目標成本4、動態(tài)成本、動態(tài)成本5、設(shè)計成本管理、設(shè)計成本管理6、責任成本、責任成本7、成本后評估、成本后評估8、成本信息庫、成本信息庫 9、戰(zhàn)略采購、戰(zhàn)略采購21尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)

18、（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用合約規(guī)劃主要優(yōu)化點及價值說明（2）序號優(yōu)化內(nèi)容完善點價值1合約規(guī)劃結(jié)合綠城產(chǎn)品特點系統(tǒng)梳理并形成標準合約清單。合約規(guī)劃為動態(tài)成本管理提供載體；成本科目、財務(wù)核算科目和合約規(guī)劃統(tǒng)一，為加快信息化系統(tǒng)的實施創(chuàng)造條件。合約規(guī)劃：根據(jù)集團項目的常規(guī)做法和普遍經(jīng)驗，對工合約規(guī)劃：根據(jù)集團項目的常規(guī)做法和普遍經(jīng)驗，對工程項目工作范圍內(nèi)和項目開發(fā)周期內(nèi)的工程業(yè)務(wù)分判，程項目工作范圍內(nèi)和項目開發(fā)周期內(nèi)的工程業(yè)務(wù)分判，形成標準合同結(jié)構(gòu)，明確合同范圍，并與集團成本科目形成標準合同結(jié)構(gòu)，明確合同范圍，并與集團成本科目對應(yīng)，形成工程合約規(guī)劃，以利于項目采購、成本管理對應(yīng)，形成工程合約規(guī)劃

19、，以利于項目采購、成本管理和工程管理工作開展。和工程管理工作開展。22尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用標準工程合約規(guī)劃的工作意義目標成本和動態(tài)成本管理目標成本和動態(tài)成本管理建立標準工程合約規(guī)劃，將成本科目對應(yīng)工程項目作業(yè)內(nèi)容，相對固化，利于提高目建立標準工程合約規(guī)劃，將成本科目對應(yīng)工程項目作業(yè)內(nèi)容，相對固化，利于提高目標成本分解的準確性標成本分解的準確性。工程合約規(guī)劃作為動態(tài)成本管理的載體，實現(xiàn)動態(tài)成本管理的有序性。采購策劃與計劃采購策劃與計劃基于標準工程合約規(guī)劃形成項目工程合約規(guī)劃，提前預(yù)判合同，有利于采購策劃、采購計劃、招標等工作的開

20、展。 項目現(xiàn)場管理項目現(xiàn)場管理通過項目工程合約規(guī)劃，劃分合同范圍及管理邊界，避免合同的缺項漏項，并減少項目建設(shè)期間臨時調(diào)整合同范圍的風險，減少變更、簽證和補充合同的發(fā)生頻率，優(yōu)化項目現(xiàn)場管理和項目經(jīng)營風險的控制。23尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用標準工程合約規(guī)劃制定原則1 1常規(guī)性原則常規(guī)性原則標準工程合約規(guī)劃的合同劃分，應(yīng)為公司常規(guī)狀態(tài)下的普遍合同劃分方式。2 23 34 4全面性原則全面性原則標準工程合約規(guī)劃的合同清單及范圍應(yīng)包含通用項目工程的可形成合同的各作業(yè)事項，盡可能做到不遺漏且不重復(fù)。通用性原則通用性原則標準工程合約規(guī)劃應(yīng)具

21、備參照性，可指導(dǎo)各項目工程合約規(guī)劃的開展。參照性原則參照性原則標準工程合約規(guī)劃應(yīng)能夠滿足各項目不同業(yè)態(tài)產(chǎn)品的分判需要。24尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用標準工程合約規(guī)劃的制定與管理 造價咨詢公司總部牽頭，總師辦及相關(guān)專業(yè)公司參與，按照集團項目的常規(guī)做法，對地產(chǎn)項目工程建設(shè)工作分類成標準合同清單，并對每一合同包括的內(nèi)容進行明確，建立合同結(jié)構(gòu)清單。 造價咨詢公司將合同結(jié)構(gòu)中各合同列入集團統(tǒng)一成本科目中，建立工程合約規(guī)劃與成本科目的對應(yīng)關(guān)系，形成工程標準合約規(guī)劃。 工程標準合約規(guī)劃下發(fā)各項目參照執(zhí)行。 造價咨詢公司總部應(yīng)根據(jù)標準工程合約規(guī)劃應(yīng)

22、用情況，及時修訂標準合同規(guī)劃。25尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用完善集團標準合約規(guī)劃，并與成本科目和財務(wù)核算科目對接26尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用項目工程合約規(guī)劃制定原則1 1參照原則參照原則項目工程合約規(guī)劃應(yīng)參照集團標準工程合約規(guī)劃制定2 23 34 4適用性原則適用性原則項目工程合約規(guī)劃應(yīng)根據(jù)項目實際，調(diào)整工程合約規(guī)劃，使其與項目特點相適用全面性原則全面性原則對于項目工程合約規(guī)劃與標準工程合約規(guī)劃有差異的，將差異情況進行說明并報批差異報批原則差異報批原則項目工程合約規(guī)劃應(yīng)

23、包含項目工程可預(yù)見的各工程相關(guān)事項27尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用項目合約規(guī)劃的流程項目工程合約規(guī)劃于方案確定后制定。項目公司工程部組織工程成本管理部、材料設(shè)備部（組）基于集團工程合約規(guī)劃和項目實際情況開展項目工程合約規(guī)劃。項目工程合約規(guī)劃內(nèi)容分工項目公司工程成本管理部及工程部負責工程部分，成果由工程成本管理部完成；材料設(shè)備部負責材料設(shè)備合同。各職能部門的負責范圍見標準工程合約規(guī)劃。項目公司工程成本管理部匯集材料設(shè)備部（組）合約規(guī)劃成果，形成項目工程合約規(guī)劃，并注明與標準合同規(guī)劃差異。項目合同規(guī)劃編制完成后，與方案版目標成本評審會一并

24、評審，評審后成果報項目公司、造價咨詢公司總部審核，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。項目工程合約規(guī)劃報批通過后，項目公司各部門需依此開展相關(guān)合同及成本管理工作，造價咨詢公司總部將對項目公司執(zhí)行情況進行不定期檢查。28尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用合約規(guī)劃編制培訓(xùn)課件29尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用項目合約規(guī)劃編制細則：一拆多基于標準工程合約規(guī)劃，一個合同需拆分成為多個合同的，將原合同的合同范圍進行拆分，并分別命名新合同。新合同與成本科目的歸集對應(yīng)關(guān)系應(yīng)與原合同保持一致。范例：如某項目需將交樓

25、標準裝修工程合同的墻地磚甲供，可按以下示例進行調(diào)整：1、集團標準合約規(guī)劃：2、項目合約規(guī)劃調(diào)整結(jié)果：成本科目及合同合同范圍03-03-01硬裝交樓標準裝修工程合同交樓標準精裝修工程、精裝修入戶門制作安裝、木飾面、淋浴門、室內(nèi)石材、基礎(chǔ)燈具、馬賽克、內(nèi)墻涂料、排氣扇等乙供材料墻地磚供貨合同墻地磚供貨30尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用項目合約規(guī)劃編制細則：多合一基于標準工程合約規(guī)劃，相同科目下有多個合同可合并為一個合同的，將合同合并，命名為單一合同，該合同范圍為合并前多合同的范圍集合。范例：入戶門與入戶門鎖合同合并：1、集團標準合約規(guī)劃：2

26、、項目合約規(guī)劃調(diào)整結(jié)果：31尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用項目合約規(guī)劃編制細則：跨科目多合一基于標準工程合約規(guī)劃，不同科目下有多個合同可合并為一個合同的，將合同范圍合并命名為單一合同，原合同范圍與成本科目的歸集關(guān)系不得改變，新合同以合同范圍方式歸集進入相應(yīng)成本科目。范例：單元門與入戶門合同1、集團標準合約規(guī)劃：2、項目合約規(guī)劃調(diào)整結(jié)果：32尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用項目合約規(guī)劃編制細則：刪除合同項目有工程事項不存在的，可直接刪除該工程事項對應(yīng)的合同及合同范圍。范例：某項目沒選

27、用外墻涂料，可直接將外墻涂料合同及合同范圍刪除：1、集團標準合約規(guī)劃：2、項目合約規(guī)劃調(diào)整結(jié)果：33尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用項目合約規(guī)劃編制細則：新增合同根據(jù)項目情況需新增某合同，集團標準合約規(guī)劃里沒有該項合同或合同范圍的，可新增合同，注明其合同范圍，并將該合同歸集進入相應(yīng)的成本科目。范例：項目新增隔聲屏供貨施工合同1、集團標準合約規(guī)劃：2、項目合約規(guī)劃調(diào)整結(jié)果：34尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用項目合約規(guī)劃編制細則：多合同拆多合同基于標準工程合約規(guī)劃，多合同需分拆后再組成

28、為多合同，應(yīng)按照一個合同拆分成為多個合同、多個合同組合成為一個合同的方式進行分步調(diào)整。范例：某項目因?qū)嶋H情況需將大堂及交樓標準的墻地磚統(tǒng)一廠家進行甲供：1、集團標準合約規(guī)劃：2、項目合約規(guī)劃調(diào)整結(jié)果：35尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用項目合約規(guī)劃編制細則：規(guī)劃合同下移因項目設(shè)計方案不同，成本科目根據(jù)不同設(shè)計方案分別設(shè)置的，集團標準合約規(guī)劃暫放置于上一級科目，項目合約規(guī)劃時，應(yīng)根據(jù)項目設(shè)計方案，將其規(guī)劃合同調(diào)整至相應(yīng)下一級成本科目中。范例：外墻石材施工工程1、集團標準合約規(guī)劃2、項目確定為全干掛石材施工工藝后，項目合約規(guī)劃調(diào)整為：36尊重

29、尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用項目合約規(guī)劃編制細則：其他情況說明毛坯房交房時，相關(guān)戶內(nèi)設(shè)備合同歸集至設(shè)備工程科目；精裝修交房時，戶內(nèi)設(shè)備歸集至戶內(nèi)精裝修工程科目中。如戶式中央空調(diào)系統(tǒng)、熱水器、中央吸塵設(shè)備；集團標準合約規(guī)劃中，鋼筋僅在浙江省內(nèi)推薦甲供，省外項目鋼筋可作為乙供材料由總包自行購買；多層樓梯間精裝修工程可根據(jù)項目特點，由精裝修單位或總包單位施工；電梯轎廂精裝修工程可根據(jù)項目特點，由電梯安裝單位或精裝修單位施工；架空層裝修工程可根據(jù)項目特點，由景觀施工單位施工；室內(nèi)精裝修工程中，若成品衣柜采用進口成品衣柜，該合同應(yīng)獨立規(guī)劃；會所、售

30、樓部作為獨立單體出現(xiàn)，且建筑面積較大時，可不由總包施工，單獨規(guī)劃土建施工合同；會所、學(xué)校、售樓部、幼兒園項目合約規(guī)劃可參照標準合約規(guī)劃、主體工程合約規(guī)劃進行調(diào)整。37尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用報告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹1、成本科目、成本科目 2、合約規(guī)劃、合約規(guī)劃3、目標成本、目標成本4、動態(tài)成本、動態(tài)成本5、設(shè)計成本管理、設(shè)計成本管理6、責任成本、責任成本7、成本后評估、成本后評估8、成本信息庫、成本信息庫 9、戰(zhàn)略采購、戰(zhàn)略采購38尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳

31、），僅供綠城集團內(nèi)部使用目標成本分解至合同目標成本目標成本（可研版）（可研版）目標成本目標成本（定位版）（定位版）目標成本目標成本（方案版）（方案版）目標成本目標成本（施工圖版）（施工圖版）結(jié)算成本測結(jié)算成本測算算統(tǒng)一成統(tǒng)一成本科目本科目成本信息庫成本信息庫項目合約規(guī)劃項目合約規(guī)劃動態(tài)成本管理動態(tài)成本管理基于合同開展動態(tài)成本管理提供測算數(shù)據(jù)參照不超3%測算基礎(chǔ)規(guī)劃指標及建造標準規(guī)劃指標及建造標準測算依據(jù)責任成本責任成本目標成本分解至責任主體目標成本前置，多階段制定目標成本，方案版作為基準版，并設(shè)定管理目標，同時為后續(xù)設(shè)計及采購成本管理提供參考集團標準合集團標準合約規(guī)劃約規(guī)劃概念/方案初設(shè)施工圖

32、工程管理銷售管理售后服務(wù)定位策劃項目拓展戰(zhàn)略采購全成本管理體系健全項目實施階段的成本管理一般采購39尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用目標成本形成過程實施階實施階段段目標成本形成目標成本形成目標成本執(zhí)行目標成本執(zhí)行40尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用目標成本主要優(yōu)化點及價值說明（3）序號優(yōu)化內(nèi)容完善點價值1目標成本完善目標成本編制模型及方法。設(shè)置方案版目標成本為基準版，指導(dǎo)后續(xù)設(shè)計和采購。目標成本前置，為各階段成本管理給出指導(dǎo)意見，以確保項目經(jīng)營收益保持在合理的水平。41尊重尊重專業(yè)專

33、業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用目標成本定義及編制時間目標成本目標成本（可研版）（可研版）目標成本目標成本（定位版）（定位版）目標成本目標成本（方案版）（方案版）目標成本目標成本（施工圖版）（施工圖版）竣工成本竣工成本測算測算方案設(shè)計后15日施工圖后60日項目交付前2日成本結(jié)算成本結(jié)算定位后一周內(nèi)原為施工圖后三個月且在銷售前一個月。定義：基于市場狀況，并結(jié)合項目的經(jīng)營計劃，根據(jù)預(yù)期售價和目標利定義：基于市場狀況，并結(jié)合項目的經(jīng)營計劃，根據(jù)預(yù)期售價和目標利潤進行預(yù)先確定的、經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標。潤進行預(yù)先確定的、經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標。42尊重

34、尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用目標成本依據(jù)輸出作用可研目標成本期間費用指標土地基本信息、項目預(yù)案市場信息、成本信息庫目標成本測算表（可研版）預(yù)測項目成本判斷收益情況為拿地提供決策依據(jù)定位階段目標成本項目定位報告策劃版項目規(guī)劃指標策劃版項目建造標準市場信息、成本信息庫目標成本測算表（定位版）確保收益目標指導(dǎo)產(chǎn)品方案經(jīng)濟比選指導(dǎo)限額設(shè)計（層高及造價指標）方案階段目標成本上一版目標成本多產(chǎn)品策劃方案（建議在可研、定位階段 既要開展）完整版項目規(guī)劃指標完整版項目建造標準市場信息、成本信息庫目標成本測算表（方案版/執(zhí)行版）限額設(shè)計的依據(jù)（其它技術(shù)指標

35、及造價指標）產(chǎn)品方案經(jīng)濟比選的依據(jù)產(chǎn)品配置成本標準采購的限制性成本目標施工圖階段目標成本上一階段建安目標成本項目施工圖工程目標成本測算表指導(dǎo)采購，管理變更、簽證交付階段成本測算施工圖、竣工資料、施工總包合同、工程預(yù)算書、結(jié)算書目標成本測算表（交付版）預(yù)測項目結(jié)算成本指導(dǎo)項目后評估各版目標成本編制的條件及作用43尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用目標成本管理原則1 1目標導(dǎo)向原則目標導(dǎo)向原則以產(chǎn)品品質(zhì)為前提，保證項目經(jīng)營目標，確保合理目標利潤的實現(xiàn)。2 23 34 4準確嚴謹原則準確嚴謹原則目標成本指標應(yīng)科學(xué)準確，每項來源都要有充分依據(jù)，保證

36、目標成本的權(quán)威性。事前控制原則事前控制原則編制目標成本的資料，包括：規(guī)劃設(shè)計圖、施工圖、政府對房地產(chǎn)相關(guān)的收費標準、市場信息價、資本化利息、營銷費用管理費用的計算依據(jù)及其他相關(guān)文件等，須及時收集、整理、存檔?？勺匪菪栽瓌t可追溯性原則目標成本管理貫穿于建設(shè)項目的每一階段，凡事做到事先控制為主，事中事后控制為輔，在立項、設(shè)計、施工之前發(fā)現(xiàn)問題，減少無效成本。44尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用目標成本編制要求目標成本應(yīng)采用集團統(tǒng)一的測算表格進行測算，其中可研階段按照目標成本測算（可研版）編制，其他階段按照目標成本測算表編制。定位版目標成本可根

37、據(jù)定位階段規(guī)劃指標和建造標準的完備程度選擇適宜的科目測算目標成本，方案版及施工圖版目標成本均應(yīng)按照目標成本測算表進行全科目測算。目標成本科目分類應(yīng)與集團的成本科目表統(tǒng)一。項目公司可對在集團科目表下按照測算習(xí)慣進行測算。目標成本按項目開發(fā)期分期編制。目標成本測算應(yīng)做到量價分離、分攤合理、測算精細、依據(jù)充分。各階段目標成本與上一階段目標成本的不一致之處應(yīng)有充分的依據(jù)和說明，且應(yīng)對差異進行分析說明。45尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用可研版目標成本由集團組織土地拓展時，集團或片區(qū)運營管理部提供土地基本信息，集團營銷策劃公司提供營銷費用數(shù)據(jù)，造價

38、咨詢公司總部并根據(jù)項目定位、項目預(yù)案、土地信息和周邊配套等信息編制工程成本測算，集團財務(wù)部匯集管理費、銷售費用、工程間接費、財務(wù)費用等成本數(shù)據(jù)后編制項目目標成本測算表（可研版）、投資分析表（可研版）。由片區(qū)或項目公司組織土地拓展時，片區(qū)或項目公司提供土地基本信息，并安排相應(yīng)的工程成本人員測算工程成本，片區(qū)或項目公司財務(wù)部匯集管理費、銷售費用、工程間接費、財務(wù)費用等成本數(shù)據(jù)后編制項目目標成本測算表（可研版）、投資分析表（可研版）。目標成本測算表（可研版）、投資分析表（可研版）隨可行性研究報告報集團審批，獲批的目標成本測算表（可研版）作為項目定位階段的目標成本編制的參照。46尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責

39、任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用定位版目標成本項目產(chǎn)品定位及策劃階段有多產(chǎn)品策劃方案比選時，項目公司工程成本管理部應(yīng)對多方案進行成本測算，測算成果作為方案比選一部分，供策劃定位決策。產(chǎn)品定位及策劃確定后，項目公司建筑規(guī)劃部（組）及工程部應(yīng)于3日內(nèi)完成策劃階段的項目規(guī)劃指標表、建筑及室外管網(wǎng)建造標準，提交給項目公司工程成本管理部。項目公司工程成本管理部在產(chǎn)品定位及策劃確定后，應(yīng)與相關(guān)部門就成本數(shù)據(jù)進行充分討論，并基于產(chǎn)品定位及策劃確定的景觀造價標準、精裝修造價標準，于7日內(nèi)完成工程目標成本測算表。項目公司財務(wù)部匯集營銷費用、管理費、工程間接費、財務(wù)費用等成本數(shù)據(jù)

40、后，3天內(nèi)編制目標成本測算表（定位版）、投資分析表（定位版）。目標成本測算表（定位版）、投資分析表（定位版）隨項目定位策劃報告一并報批。審批通過的目標成本測算表（定位版）作為限額設(shè)計的依據(jù)。47尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用方案版目標成本項目建筑單體方案確定后，項目公司建筑規(guī)劃部（組）、工程部、景觀部（組）、裝飾部應(yīng)于3日內(nèi)完成完整版的項目規(guī)劃指標表、建筑及室外管網(wǎng)建造標準、景觀工程建造標準、公共部位精裝修建造標準，提交給項目公司工程成本管理部。項目公司工程成本管理部在建筑單體方案確定的15日內(nèi)，基于目標成本測算表（定位版）、項目規(guī)劃指

41、標表、項目建造標準，在與相關(guān)部門充分溝通的情況下，完成工程目標成本測算。方案階段對于工程間接費、管理費、營銷費用、財務(wù)費用與目標成本測算表（定位版）有變化的，財務(wù)部匯集變化情況，編制目標成本測算表（方案版）、投資分析表（方案版）。對于項目有戶內(nèi)精裝修的，項目公司裝飾部應(yīng)在精裝修方案圖形成3日內(nèi)完成戶內(nèi)精裝修建造標準表，提交給工程成本管理部。工程成本管理部在收到戶內(nèi)精裝修建造標準表后7日內(nèi)完成精裝修目標成本測算，修訂目標成本測算表（方案版）并報批。報批程序與原程序相同。48尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用方案版目標成本目標成本測算表（方案版

42、）、投資分析表（方案版）編制完成后，項目公司總經(jīng)理組織目標成本評審會，對方案版目標成本、項目合約規(guī)劃進行評審。評審?fù)ㄟ^的成熟產(chǎn)品項目目標成本測算表（方案版）報項目公司總經(jīng)理、造價咨詢公司總部、集團財務(wù)部、集團產(chǎn)品中心、總師辦、集團材料設(shè)備部審核，其中各專業(yè)公司審核相關(guān)的建造標準及目標成本，片區(qū)總經(jīng)理審批。創(chuàng)新型產(chǎn)品項目由項目公司總經(jīng)理組織評審會，片區(qū)總經(jīng)理、項目公司總經(jīng)理、集團產(chǎn)品中心、造價咨詢公司總部、集團財務(wù)部、總師辦、集團材料設(shè)備部參與評審。目標成本測算表（方案版）審批通過后，下發(fā)執(zhí)行，作為限額設(shè)計及產(chǎn)品配置的依據(jù)，指導(dǎo)招標、設(shè)計、采購工作的開展。方案設(shè)計階段開展多方案比選時，項目公司工

43、程成本管理部應(yīng)對各方案進行成本測算，供方案比選決策。審批與執(zhí)行49尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用施工圖目標成本項目主體施工圖完成后60天內(nèi)，項目公司工程成本管理部基于施工圖對工程目標成本進行修訂，項目財務(wù)部修訂非工程類目標成本，匯總形成目標成本測算表（施工圖），報項目公司總經(jīng)理、造價咨詢公司總部、集團財務(wù)部、集團產(chǎn)品中心、總師辦、集團材料設(shè)備部審核，各專業(yè)公司審核相關(guān)的建造標準及目標成本，片區(qū)總經(jīng)理審批。目標成本測算表（施工圖）與目標成本測算表（方案版）總額不應(yīng)超出3%。目標成本測算表（施工圖）超出目標成本測算表（方案版）3%時，項目公

44、司說明超額原因及后續(xù)措施，一并報集團總經(jīng)理或其授權(quán)人審批。目標成本測算表（施工圖）用于指導(dǎo)招標、采購及工程管理工作的開展。50尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用竣工成本測算項目公司工程成本管理部于竣工交付前2日內(nèi)完成工程竣工結(jié)算成本測算。工程竣工結(jié)算成本測算以成本科目對應(yīng)的實體合同為測算單元，對動態(tài)成本、合同已發(fā)生的成本進行整理，并測算后續(xù)將發(fā)生的成本，以相對準確的反映工程的實際成本。項目公司工程成本管理部完成工程竣工結(jié)算成本測算后，將成果提交給項目公司財務(wù)部，財務(wù)部測算非工程成本數(shù)據(jù)，形成竣工結(jié)算成本測算表?？⒐そY(jié)算成本測算表的科目應(yīng)與目

45、標成本測算表保持一致?？⒐そY(jié)算成本測算表上報項目公司總經(jīng)理、造價咨詢公司總部、集團財務(wù)部審核，片區(qū)總經(jīng)理審批。51尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用目標成本修訂修訂原則：修訂原則：不可預(yù)見或不可抗力引起的目標成本變化。可預(yù)見的風險因素不在修訂范圍內(nèi)。修訂情況修訂情況：因規(guī)劃調(diào)整、預(yù)售查賬或竣工查賬導(dǎo)致占地面積、建筑面積、可售面積等規(guī)劃指標變化導(dǎo)致可售面積單方成本變化累計達1.5%及以上時，對目標成本中相應(yīng)規(guī)劃指標進行調(diào)整，基于規(guī)劃指標計算的目標成本自動計算并調(diào)整。因政府政策變化 (例如：實施90/70、節(jié)能環(huán)保政策等)使目標成本發(fā)生變化。因

46、集團戰(zhàn)略要求（取消或增加精裝修等）使目標成本發(fā)生變化的，由董事長或其授權(quán)人審批方可調(diào)整目標成本。公司開發(fā)計劃、方案重大調(diào)整（包括分期面積、開發(fā)周期調(diào)整、因銷售調(diào)整精裝修標準、外立面標準、景觀標準等）導(dǎo)致工程目標成本變化的，由董事長或其授權(quán)人審批方可調(diào)整目標成本。招標采購過程中，因項目融資的需要，增加工程成本但可降低總成本。目標成本調(diào)整審批：目標成本調(diào)整審批：目標成本修訂須按方案版目標成本審批流程進行審批并備案，修訂情況中說明需到董事長或其授權(quán)人審批的，應(yīng)報至董事長或其授權(quán)人。尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值完善集團目標成本測算模型，并已設(shè)定計算公式，方便各項目使用（供21張表，可根據(jù)項

47、目情況選擇）結(jié)合綠城產(chǎn)品特點，細化了精裝修標準要求和景觀、精裝修方案版、精裝修施工圖版測算表結(jié)合綠城產(chǎn)品特點，細化了精裝修標準要求和景觀、精裝修方案版、精裝修施工圖版測算表53尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用目標成本編制培訓(xùn)課件54尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用確定規(guī)劃指標由集團組織土地拓展時，集團或片區(qū)運營管理部提供土地基本信息，建筑規(guī)劃公司填寫總體規(guī)劃指標表。由片區(qū)或項目公司組織土地拓展時，片區(qū)或項目公司提供土地基本信息，并填寫規(guī)劃指標表。55尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價

48、值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用項目工程成本測算項目總體規(guī)劃指標確定之后，工程成本人員便可進行項目工程成本測算。項目總體規(guī)劃指標確定之后，工程成本人員便可進行項目工程成本測算。工程目標成本按照工程目標成本按照“工程測算表工程測算表”進行測算。進行測算。項目規(guī)劃有多類產(chǎn)品的，應(yīng)按照產(chǎn)品類型進行測算。項目規(guī)劃有多類產(chǎn)品的，應(yīng)按照產(chǎn)品類型進行測算。56尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用工程量計算始指標下設(shè)選擇功能，盡可能選用推薦的原始指標，推薦的原始指標數(shù)據(jù)來源于規(guī)劃始指標下設(shè)選擇功能，盡可能選用推薦的原始指標，推薦的原始指

49、標數(shù)據(jù)來源于規(guī)劃指標中數(shù)據(jù)，并自動更新。當使用規(guī)劃指標數(shù)據(jù)不適宜或自定義數(shù)據(jù)更為準確時，可指標中數(shù)據(jù)，并自動更新。當使用規(guī)劃指標數(shù)據(jù)不適宜或自定義數(shù)據(jù)更為準確時，可選擇自定義填入原始指標和工程量，原則上不建議選擇自定義。選擇自定義填入原始指標和工程量，原則上不建議選擇自定義。根據(jù)經(jīng)驗歷史數(shù)據(jù)和類似項目提煉出系數(shù)值，填入系數(shù)，自動計算生成工程量。計算根據(jù)經(jīng)驗歷史數(shù)據(jù)和類似項目提煉出系數(shù)值，填入系數(shù)，自動計算生成工程量。計算方法：工程量方法：工程量= =原始指標原始指標* *系數(shù)。系數(shù)。57尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用價格計算基于工程量，

50、應(yīng)說明該工程量對應(yīng)的計量單位?；诠こ塘浚瑧?yīng)說明該工程量對應(yīng)的計量單位。于單價欄填入經(jīng)測算的單價，系統(tǒng)自動計算生成總成本及地上可售單方造價。單價為于單價欄填入經(jīng)測算的單價，系統(tǒng)自動計算生成總成本及地上可售單方造價。單價為根據(jù)以往歷史數(shù)據(jù)和類似項目提煉出造價指標。具體計算方法：工程量根據(jù)以往歷史數(shù)據(jù)和類似項目提煉出造價指標。具體計算方法：工程量* *單價單價= =總成本總成本，總成本比上地上可售面積和建筑面積形成科目的可售單方造價和建筑單方造價。，總成本比上地上可售面積和建筑面積形成科目的可售單方造價和建筑單方造價。58尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城

51、集團內(nèi)部使用非工程目標成本測算造價咨詢公司總部完成工程目標成本測算后交集團財務(wù)部，集團財務(wù)部完成工程成本造價咨詢公司總部完成工程目標成本測算后交集團財務(wù)部，集團財務(wù)部完成工程成本之外的目標成本測算。之外的目標成本測算。工程成本之外的目標成本按照工程成本之外的目標成本按照“土地、前期、間接和期間費用測算表土地、前期、間接和期間費用測算表”進行測算。進行測算。進行工程間接費中的營銷設(shè)施建造費的測算時，應(yīng)注明預(yù)估的銷售收入總額、銷售費進行工程間接費中的營銷設(shè)施建造費的測算時，應(yīng)注明預(yù)估的銷售收入總額、銷售費用率及營銷設(shè)施建造費占營銷費用總額的比例。用率及營銷設(shè)施建造費占營銷費用總額的比例。與測算工程

52、間接費中的營銷設(shè)施建造費相同，測算銷售費用時，也應(yīng)注明預(yù)估的銷售與測算工程間接費中的營銷設(shè)施建造費相同，測算銷售費用時，也應(yīng)注明預(yù)估的銷售收入總額、銷售費用率及銷售費用占營銷費用總額的比例。收入總額、銷售費用率及銷售費用占營銷費用總額的比例。59尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用成本匯總完成以上各項表單測算后，成本匯總表的總價將從各表自動取數(shù)。完成以上各項表單測算后，成本匯總表的總價將從各表自動取數(shù)。以不可預(yù)見費用的形式反映出不可預(yù)見事項對項目成本可能的影響程度。不可預(yù)見費以不可預(yù)見費用的形式反映出不可預(yù)見事項對項目成本可能的影響程度。不可

53、預(yù)見費率可由造價咨詢公司總部在根據(jù)項目情況進行把握。率可由造價咨詢公司總部在根據(jù)項目情況進行把握。最終形成項目可研階段成本測算。檢查整張測算表數(shù)據(jù)填報的完整性、準確性和鏈接最終形成項目可研階段成本測算。檢查整張測算表數(shù)據(jù)填報的完整性、準確性和鏈接關(guān)系是否正確，項目測算便基本完成。關(guān)系是否正確，項目測算便基本完成。60尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用測算前應(yīng)注意事項編制目標成本測算表前注意認真閱讀填表指引。編制目標成本測算表前注意認真閱讀填表指引。編制目標成本測算表中的每一個細分表格時注意表格下面的備注，按表格要求填寫。編制目標成本測算表中

54、的每一個細分表格時注意表格下面的備注，按表格要求填寫。填寫每一個細分表格時，紅色部分的單元格自動計算生成，不需要手動填寫。填寫每一個細分表格時，紅色部分的單元格自動計算生成，不需要手動填寫。61尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用確定規(guī)劃指標測算前，先填寫測算前，先填寫“當期規(guī)劃指標表當期規(guī)劃指標表”，規(guī)劃指標由項目公司建筑規(guī)劃部（組）提供。，規(guī)劃指標由項目公司建筑規(guī)劃部（組）提供。對于道路用地、綠化用地等景觀規(guī)劃指標應(yīng)盡量填寫明確，以便為道路景觀測算提供對于道路用地、綠化用地等景觀規(guī)劃指標應(yīng)盡量填寫明確，以便為道路景觀測算提供準確的計算指標

55、。準確的計算指標。填寫當期規(guī)劃指標表注意：各產(chǎn)品的名稱及表格位置不能改變，否則將影響其他各表填寫當期規(guī)劃指標表注意：各產(chǎn)品的名稱及表格位置不能改變，否則將影響其他各表的勾稽關(guān)系。若改變了各產(chǎn)品的名稱和位置，應(yīng)檢查數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系，勾稽關(guān)系錯誤的勾稽關(guān)系。若改變了各產(chǎn)品的名稱和位置，應(yīng)檢查數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系，勾稽關(guān)系錯誤時，應(yīng)重新建立勾稽關(guān)系。時，應(yīng)重新建立勾稽關(guān)系。62尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用建筑及室外管網(wǎng)建造標準填寫完填寫完“規(guī)劃指標表規(guī)劃指標表”，然后填寫各產(chǎn)品類型的建造標準。，然后填寫各產(chǎn)品類型的建造標準。由項目公司建筑規(guī)劃部（組

56、）和項目公司工程管理部提供、填寫各產(chǎn)品類型由項目公司建筑規(guī)劃部（組）和項目公司工程管理部提供、填寫各產(chǎn)品類型“建筑及建筑及室外管網(wǎng)建造標準表室外管網(wǎng)建造標準表”。填寫建造標準表時要注意的事項：填寫建造標準表時要注意的事項：按照表格最后一列備注的要求填寫建造標準，盡量填寫清楚、準確；按照表格最后一列備注的要求填寫建造標準，盡量填寫清楚、準確；如果無法給出具體標準的，應(yīng)注明參照項目的名稱和內(nèi)容；如果無法給出具體標準的，應(yīng)注明參照項目的名稱和內(nèi)容；如仍無法給出參照項目的，須注明大致價格范圍或造價指標。如仍無法給出參照項目的，須注明大致價格范圍或造價指標。63尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2

57、011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用景觀工程建造標準表由項目公司景觀咨詢部（組）提供、填寫各產(chǎn)品類型的由項目公司景觀咨詢部（組）提供、填寫各產(chǎn)品類型的“景觀工程建造標準表景觀工程建造標準表”。64尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用裝修建造標準項目公司建筑裝飾部（組）提供、填寫各產(chǎn)品類型的項目公司建筑裝飾部（組）提供、填寫各產(chǎn)品類型的“室內(nèi)精裝修建造標準表室內(nèi)精裝修建造標準表”和和“公共部位精裝修建造標準表公共部位精裝修建造標準表”。填寫精裝修建造標準時要注意的事項：填寫精裝修建造標準時要注意的事項：按照表格最后一列備注的要求填寫建

58、造標準，盡量填寫清楚、準確；按照表格最后一列備注的要求填寫建造標準，盡量填寫清楚、準確；房間內(nèi)無相關(guān)配置的，可不填寫；房間內(nèi)無相關(guān)配置的，可不填寫；按照戶型增加臥室、衛(wèi)生間等房間；按照戶型增加臥室、衛(wèi)生間等房間；原則上每個戶型形成一張建造標準。當多個戶型建造標準一致時，可使用一張建造標原則上每個戶型形成一張建造標準。當多個戶型建造標準一致時，可使用一張建造標準，并做好說明；準，并做好說明；墻地面裝修各材料有比例時，應(yīng)說明各材料比例。墻地面裝修各材料有比例時，應(yīng)說明各材料比例。65尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用主體建安工程費確定完當期規(guī)劃

59、指標和各產(chǎn)品類型建造標準后，項目公司工程成本管理部便可進行當確定完當期規(guī)劃指標和各產(chǎn)品類型建造標準后，項目公司工程成本管理部便可進行當期各產(chǎn)品類型主體建安工程費的測算。期各產(chǎn)品類型主體建安工程費的測算。在樣表中以在樣表中以“多層住宅多層住宅”為例進行了測算，測算按照以下步驟進行：為例進行了測算，測算按照以下步驟進行：測算前先檢查規(guī)劃指標鏈接是否正確，規(guī)劃指標不用手動填寫，從規(guī)劃指標表中鏈接測算前先檢查規(guī)劃指標鏈接是否正確，規(guī)劃指標不用手動填寫，從規(guī)劃指標表中鏈接過來。過來。66尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用原始指標選擇原始指標下設(shè)選擇功

60、能，盡可能選用推薦的原始指標，推薦的原始指標數(shù)據(jù)來源于規(guī)原始指標下設(shè)選擇功能，盡可能選用推薦的原始指標，推薦的原始指標數(shù)據(jù)來源于規(guī)劃指標中數(shù)據(jù)，并自動更新。當使用規(guī)劃指標數(shù)據(jù)不適宜或自定義數(shù)據(jù)更為準確時，劃指標中數(shù)據(jù)，并自動更新。當使用規(guī)劃指標數(shù)據(jù)不適宜或自定義數(shù)據(jù)更為準確時，可選擇自定義填入原始指標和工程量，原則上不建議選擇自定義。可選擇自定義填入原始指標和工程量，原則上不建議選擇自定義。67尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用工程量計算根據(jù)經(jīng)驗歷史數(shù)據(jù)和類似項目提煉出系數(shù)值，填入系數(shù)，自動計算生成工程量。計算根據(jù)經(jīng)驗歷史數(shù)據(jù)和類似項目提煉