第二屆董事會年度工作總結(jié)

1、第二屆董事會年度工作總結(jié) 抓管理促效益 抓機遇促開展 第二屆董事會年度 各位股東、同事們： 今天我們在這里召開xx年度股東會。xx年*及各公司遵守“為客戶創(chuàng)造價值，為公司創(chuàng)造財富”的企業(yè)精神，在董事會的決策下，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，辛勤工作，完成了年初制定的各項工作任務(wù)。所取得的成績，與各位股東和全體同事的辛勤工作和銳意進(jìn)取是分不開的。在此，我代表董事會向各位股東和全體員工表示衷心的感謝！向受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！ 下面我代表第二屆董事會將xx年工作簡要向大家匯報如下： 一、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實行股權(quán)集中委托管理 xx年3月順利完成了第二屆董事會、監(jiān)事?lián)Q屆。*公司董事會為*及各公

2、司的決策、協(xié)調(diào)、效勞、監(jiān)督、考核機構(gòu)，實行董事長負(fù)責(zé)制。各公司按照*公司董事會的決策結(jié)合本公司實際獨立地創(chuàng)造性開展了各項工作。*公司董事會不斷強化對*及各公司經(jīng)營情況的考核和監(jiān)督。 為優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，在股東自愿、保證股份所有權(quán)和收益權(quán)不變前提下集中股權(quán)管理權(quán)，提高股東會責(zé)任和議事效率。 二、健全，逐步實行標(biāo)準(zhǔn)化管理 制度建設(shè)是企業(yè)開展的重要保證。xx年*及各公司制定和完善了員工管理、崗位職責(zé)、各環(huán)節(jié)流程等規(guī)章制度。今后，將繼續(xù)把定額化、流程化管理作為重要工作來抓，從而實現(xiàn)企業(yè)各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化，為提高企業(yè)管理水平和工作效率，促進(jìn)企業(yè)快速、健康開展奠定根底。 三、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提

3、高 *及各公司繼續(xù)采取外派、員工自學(xué)、聘請專家授課等多種形式對員工培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，有效地提高了廣闊員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工整體素質(zhì)得到了全面提升。阿合其軋花廠緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，開展了“崗位技能競賽”活動既鼓勵了先進(jìn)，又鞭策了后進(jìn)，增強了軋花廠的凝聚力，并形成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。 四、*公司多措并進(jìn)，擴大經(jīng)營規(guī)模 截止xx年2月底已銷售皮棉6602噸，其他皮棉陸續(xù)到站適時銷售。預(yù)計xx-xx年度可實現(xiàn)聯(lián)營利潤2500萬元以上。 五、各公司工作開展順利 綜合廠新建140平方米職工食堂，維修采暖設(shè)施改善了員工生活條件。 在看到成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，我們的工作與公司的開展目標(biāo)

4、還有不小差距，在前進(jìn)中還有不少困難和實際問題需要解決： 一是管理人員創(chuàng)新意識不強，工作缺乏開拓性，安于現(xiàn)狀；各級管理人員工作的主動性和積極性還未充分調(diào)動出來，科室個別員工執(zhí)行力差、缺乏競爭意識。 二是管理制度需要繼續(xù)完善、部門職責(zé)和分工還不明確、人才儲藏尚不充足； 三是各公司尚未制定出完善的開展規(guī)劃，公司的重大決策缺乏科學(xué)性和長遠(yuǎn)性。在經(jīng)營上沒有形成核心競爭力，制約著公司的健康開展。 我們將認(rèn)真分析以上存在的問題，權(quán)衡利弊，爭取在最短的時間內(nèi)用最有效的方法統(tǒng)籌兼顧地加以解決。xx年，*及各公司主要工作任務(wù)為： 一是加強制度建設(shè)，明確各層級、環(huán)節(jié)、崗位職能、職責(zé)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各環(huán)節(jié)流程。做到能崗匹

5、配，根據(jù)員工的品質(zhì)和能力，將人用在適宜的崗位上，進(jìn)一步細(xì)化績效考核指標(biāo)。優(yōu)化工資分配方式，提高骨干人員待遇，創(chuàng)造“和諧、創(chuàng)新、競爭”的工作氣氛。 二是全面實行工作分工、分塊、分段和“一對一”流程管理，形成上一環(huán)節(jié)對下一環(huán)節(jié)培訓(xùn)和審核、下一環(huán)節(jié)對上一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)的作業(yè)鏈。 三是對90%以上費用、本錢實現(xiàn)定額管理，由總經(jīng)理審核非定額費用；加強贈品、禮品、接待費用、車輛、差費、工程申報等費用的管理。 四是完善物資采購詢價、質(zhì)量管理流程，加強審核監(jiān)督力度。完善物資采購、配送、使用、庫存及盤點系統(tǒng)，采取抽查方式加強實物資產(chǎn)管理。 五是軋花廠完全實行廠長負(fù)責(zé)制，其中皮棉加工業(yè)務(wù)由各軋花廠廠長負(fù)責(zé)，公司按皮棉加

6、工量、噸皮棉加工定額支付加工費用，并做好對軋花廠加工業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)、效勞。xx年度各軋花廠完成收購指標(biāo)后公司可提供一定的資金支持軋花廠開展收購、加工、銷售業(yè)務(wù)，形成的利潤歸軋花廠所有，同時軋花廠廠長要承當(dāng)可能出現(xiàn)的損失；軋花廠可申請倉單棉交割等方式提高收購量和利潤。 六是制定茫丁軋花廠遷建方案；實施棉種軋花廠機采棉加工設(shè)備和黑樹窩子等軋花廠烘干設(shè)備技改工程。 七是采取引資和聯(lián)合經(jīng)營方式，提高企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的效益，提高企業(yè)的經(jīng)營能力和管理水平。 八是采取多種經(jīng)營方式，擴大經(jīng)營規(guī)模，年經(jīng)營皮棉5萬噸以上。爭取實行聯(lián)營利潤（*和同業(yè)公司聯(lián)營利潤）3000萬元以上，xx年形成自有資金積累2000萬元以上。 生產(chǎn)各檔白酒3萬件，繼續(xù)做好產(chǎn)品營銷，銷售2萬件以上，實現(xiàn)利潤30萬元以上。 為確保*及各公司工作順利進(jìn)行，*公司董事會將外聘財務(wù)參謀對*及各公司財務(wù)狀況、往來賬目、本錢管理以及財務(wù)規(guī)劃等提供咨詢和審核作為對各公司考核依據(jù)；聘請法律參謀提供合同、投資、聯(lián)營等方面法律咨詢，降低經(jīng)營風(fēng)險。 各位股東，新的一年已經(jīng)開始，新的目標(biāo)正在實現(xiàn)，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，任重而道遠(yuǎn)。我們要迎難而上，居安思危，加倍學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，和諧共處同事關(guān)系。全體員工要以“對自己負(fù)責(zé)、對公