組安全建設(shè)考核評比標(biāo)準(zhǔn)(新修訂)

1、集團公司班組安全建設(shè)考核評比標(biāo)準(zhǔn) 【（新）試行】單位：得分：評定等級：年 月 日項 目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評分辦法考核情況考核 得分班 組 建 設(shè) 管 理25 分1、制定符合本單位實際的班組安全建設(shè) 實施辦法、考核細(xì)則和班組安全建 設(shè)考核抵押辦法，并嚴(yán)格落實；及時上報 木單位班組安全建設(shè)信息；3機構(gòu)不健全或沒有專職人員扣q 5分、套用或是“萬 能型”，扣1分；有辦法、細(xì)則，有一項不落 實，扣1分；班組抵押沒冇覆蓋到班組和沒冇足額 兌現(xiàn)抵押，扣l 5分，信息少報或不報，扣q 5分；z推行班組安全乞產(chǎn)fl標(biāo)控制考核激勵約 朿機制，完善結(jié)構(gòu)工資制度；班組評先實 行安全一票否決；發(fā)主安全事故，沉淀班 組長

2、當(dāng)月安全責(zé)任抵押金；3沒有制定安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵辦法，扣1分； 沒冇進(jìn)行j1考核fl.兌現(xiàn)抵押的，扣1分；若發(fā)生安 全事故，沒有沉淀班組長當(dāng)月抵押金，扣2分；3,制度、臺帳健全。按要求填寫文明臺賬 和質(zhì)量臺賬齊全，并記錄認(rèn)真、重點突岀。 建立班組安全信息管理系統(tǒng)，做好安全牛 產(chǎn)信息記錄，提高班組信息管理水平；3臺帳設(shè)置、填寫沒有突出重點扣1分；沒有填寫班 組出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、員工到崗或填 寫不認(rèn)真扣1分；一次不及時上報安全情況，扣1 分；4班組長的任用實行雙重管理。解聘班組 長，基層單位研究后，需報請礦工會主席 或安全副礦長同意；2沒有對班組長實施雙重管理，扣1分；班組長解聘

3、 沒有報經(jīng)工會主席或安全礦長同意的，扣1分；5班組長認(rèn)真履行本崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)，嚴(yán) 格落實班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；認(rèn)真開 展安全意識薄弱人員排查活動；2班組長或班組員工出現(xiàn)一人次“三違”現(xiàn)彖扌ii 1分； 班組長不認(rèn)真履行安全職責(zé)，扌ii q5分；沒有開展 安全意識薄弱人員排查活動或沒有建立排查記錄扣 1分；集團公司班組安全建設(shè)考核評比標(biāo)準(zhǔn)單位:項 目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù)評分辦法考核情況考核 得分班 組 建 設(shè) 管 理25 分6.建立班組長選拔任用管理和激勵機制， 逐步實行公推公選，將其作為后備人才統(tǒng) 一管理，并定期進(jìn)行班組長評議；建立鼓 勵人屮專畢業(yè)生從事班纟r長工作的機制；4沒有建立班紐長選拔

4、任川和激勵機制的不得分；實 行公推公選者加2分；沒有將班組長作為后備人才 管理，扣15分；沒有評議班組長，扣1分；建立 并實施人中專畢業(yè)牛鼓勵制度，獎2分，沒有制定 此項制度不得分；7、制定班組安全牛產(chǎn)目標(biāo)，及控制考核激 勵約束機制健全；開展安全技術(shù)蘋新，廣 泛開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等技術(shù)創(chuàng) 新活動。2班紐安全牛產(chǎn)目標(biāo)不明確，扣1分，管控考核不到 位、獎懲不兌現(xiàn)，扣1分；查資料，沒有開展安全 技術(shù)革新活動，扣1分；活動不規(guī)范、資料不全扣 q 5分。&按照關(guān)于印發(fā)豉煤集團群眾安全工 作實施意見洲通知z要求，嚴(yán)格落實群 監(jiān)員、協(xié)管員待遇和安全生產(chǎn)保護(hù)相關(guān)工 作人員待遇；定期召開群監(jiān)員會

5、議，并充 分發(fā)揮其職能；4沒冇落實群監(jiān)員、協(xié)管員待遇和生產(chǎn)保護(hù)人員相關(guān) 待遇，扌ii 3分；查工作計劃、記錄，會議記錄不認(rèn) 真，扣1分；群監(jiān)員職能發(fā)揮不充分，扣1分；9嚴(yán)格執(zhí)行互保聯(lián)保制度，簽訂聯(lián)保、互 保責(zé)任書；定期開展安全協(xié)管進(jìn)班組活動；2沒有開展此項活動，扣2分；沒有簽訂聯(lián)保、互保 責(zé)任書，發(fā)現(xiàn)一人次，扣1分；集團公司班組安全建設(shè)考核評比標(biāo)準(zhǔn)單位:項目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù)評分辦法考核情況考核 得分- 安全生產(chǎn)管理40分1、各單位安全指標(biāo)按集團公司1號文考核；10礦井發(fā)生一次1人及以上死廣事故和一級非傷廣事故、地面單位發(fā) 生一次1人及以上重傷事故和二級非傷亡事故，扌ii 10分；取消本季 度

6、礦井評比資格，并沉淀有關(guān)人員班組安全建設(shè)責(zé)任抵押；發(fā)生一 起重傷扌ii 4分，發(fā)生一起輕傷事故打2分。區(qū)隊未建立事故臺賬或 記錄不認(rèn)真的扣2分。2嚴(yán)格落實安全事故責(zé)任追究制度，做到 “四不放過”，并嚴(yán)肅處理責(zé)任人；按章操 作，做到持證上崗，“三違”幫教到位。5查資料，落實安全事故責(zé)任追究制度不徹底，未嚴(yán)格落實“四不放 過”原則，發(fā)現(xiàn)有一項未落實扣2分；發(fā)現(xiàn)一個“三違”扣1分， 一個無證扣1分。a積極參加集團公司“瓦斯無超限、井下 無著火和火災(zāi)”和“無頂板事故”活動； 建立活動方案，并認(rèn)真進(jìn)行考核。5無活動方案扣2分，無考核或考核不認(rèn)真扣2分。瓦斯超限一次， 扣2分；井下發(fā)牛一次著火，扣5分；發(fā)

7、牛一次火災(zāi)事故，扣10 分；發(fā)生一次冒頂事故，扣5分；4嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程和各項安全技術(shù)措施，嚴(yán) 禁無措施、套用措施或力能措施施工；3規(guī)程、措施貫徹學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)一人未考試或未簽字、代簽的，扣1分， 未嚴(yán)格按照規(guī)程或措施施工的，扣3分，無措施、套用措施或萬能 措施施匸的，扣3分；集團公司班組安全建設(shè)考核評比標(biāo)準(zhǔn)單位:項目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù)評分辦法考核情況考核 得分安 全 生 產(chǎn) 管 理40分5推行“無隱患班組建設(shè)”班組建設(shè)，每 周進(jìn)行安全隱患和員工安全意識綜合分 析；4“無隱患班組建設(shè)”班組建設(shè)無方案，扣2分，未考核的扣2分； 每周未進(jìn)行安全隱患或員工安全意識綜合分析扣2分；無記錄的扣 2分。a實行安全隱

8、患評估工作方法，加強隱患 排查治理；嚴(yán)格執(zhí)行班前會、班評佔和班 后講評工作制度；嚴(yán)格班組長隱患匯報制 度。4落實班組班前會、班評估和班后講評落實情況，檢查不認(rèn)真扣1分； 記錄不認(rèn)真，扣1分；安全隱患評佔工作法落實不到位，扣1分； 發(fā)現(xiàn)有一次班組長未填寫隱患卡的，扌ii 1分，現(xiàn)場存在耒及時處理 的,扣2分。7、做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)；工質(zhì)質(zhì) 量優(yōu)良；3未對班組質(zhì)量進(jìn)行考評或考評不認(rèn)真的扣2分，現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì) 量不達(dá)標(biāo)的扣2分；&組織開展班紐芳動竟賽活動和節(jié)支降耗 活動；并及時兌現(xiàn)獎懲；3未建立班紐勞動競賽活動方案和節(jié)支降耗活動目標(biāo)的扣1分；查資 料，未開展活動或獎懲不能按時兌現(xiàn)，

9、扣1分；a嚴(yán)格執(zhí)行“一班三檢”和班前班屮現(xiàn) 場安全確認(rèn)制度和班組長交接班制度；嚴(yán) 格執(zhí)行“兩述兩化”。3“一班三檢”和現(xiàn)場安全確認(rèn)制度執(zhí)行不到位或無記錄，扌l(wèi)i 1分； 交接班落實不到位，發(fā)現(xiàn)一次扌ii 1分?！皟墒鰞苫庇?人不熟練的， 扣2分；集團公司班組安全建設(shè)考核評比標(biāo)準(zhǔn)單位:項 目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù)評分辦法考核情況考核 得分安 全 培 訓(xùn)1、完成集團公司及上級培訓(xùn)計劃，制定班 組氏、班組成員的培訓(xùn)計劃，定期開展班 組長培訓(xùn)活動；（培訓(xùn)包括送培和白培）3未完成上級培訓(xùn)計劃的，扣1分；沒有班組長培訓(xùn)、 計劃，扣1分；沒冇進(jìn)行班組長培訓(xùn)工作，扣1分；（培訓(xùn)包括送培和白培）10分2建立班組長

10、培訓(xùn)檔案（送培和自培的情 況），詳細(xì)記錄班組長的培訓(xùn)情況及學(xué)習(xí)考 核情況，考核資料應(yīng)有礦、培訓(xùn)機構(gòu)、本 人簽字的檔案資料；2沒冇培訓(xùn)及學(xué)習(xí)考核檔案，扣2分；檔案及培訓(xùn)資 料管理不規(guī)范扣1分；a組織班組長嚴(yán)格按計劃參加培訓(xùn)；培訓(xùn) 率達(dá)10%崗位、技能標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到規(guī)范 要求，持證上崗率達(dá)10% （培訓(xùn)包括送 培和自培）2每有一人次未參加培訓(xùn)扣1分； 每有一人次無證上崗扣1分；4定期開展班組長經(jīng)驗交流會或座談會， 努力提高班組長管理能力，以及開展師帶 徒活動；3沒有開展班組長交流會和座談會，扌ii 2分；會議記 錄不認(rèn)真、不規(guī)范，扣1分；沒冇簽訂師帶徒等活 動的，扣1分，簽訂不規(guī)范扣q 5分。集團公

11、司班組安全建設(shè)考核評比標(biāo)準(zhǔn)單位:項目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù)評分辦法考核情況考核 得分四民 主 管1、不斷完善民主管理制度，由民主選舉產(chǎn) 生的工會小組長積極履行工會小組長職 能；3工會小組長不是民主選舉產(chǎn)生的，扣2分；工會小 組長不能履行其職能，扣1分；理15分a由工會小紐長主持全體職工召開班纟ft民 主管理會，每月召開一次；班組民主管理 會議及活動情況，要有記錄、有檢查、有 處理結(jié)果；5沒有按照班組民主管理制度召開班組民主管理會 的，扣3分；會議記錄不規(guī)范，til 1分；沒有檢查 和處理結(jié)果的扣1分；3.推行班務(wù)公開。公開工時、考勤、薪酬 分配方案及工資、獎罰等情況，做到公開、 公平、透明，努力做

12、好職工的思想穩(wěn)定工 作；4沒有按照要求實現(xiàn)班務(wù)公開，扣2分；沒有專用公 開欄，扣1分；不及時公開班務(wù)，扣1分；班務(wù)公 開少一項，扣q 5分；有職工反映班組班務(wù)情況， 經(jīng)核實，扣2分；4定期開展民主評議班組長工作；并定期 通報評議情況：班組長定期向民主管理會 通報班組工作情況及重耍事項。3沒有按要求開展民主評議班長工作不得分，每少通 報一次，扣1分；班組長向民主管理會每少通報一 次，扣1分;集團公司班組安全建設(shè)考核評比標(biāo)準(zhǔn)單位:項目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù)評分辦法考核情況考核 得分五班組1、堅持以社會核心價值體系引領(lǐng)班纟r成 員，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀 和價值觀，堅定理想信念，培養(yǎng)與金業(yè)發(fā)

13、展相適應(yīng)的“四有”職工隊伍；2沒有開展職工思想政治教育相關(guān)活動，扣2分；思 想 工 作10分a圍繞集團公司屮心工作，礦（公司）制 定出切合實際的班組思想工作實施意 見；促進(jìn)精神文明建設(shè)，職工遵守職業(yè)道 德、社會公德，遵紀(jì)守法，無違反礦（廠） 規(guī)章制度現(xiàn)象；2沒有制定班組思想工作實施意見，扣1分；發(fā)生 一起社會治安案件，扣1分；發(fā)現(xiàn)一人次違紀(jì)現(xiàn)彖 扌口 q 5分；a做好企業(yè)精神的宣貫工作，開展以“感 恩文化”系列活動為主要內(nèi)容的企業(yè)文化 宣傳活動，形成“真誠、同心、感恩你我 他”的良好氛圍。2沒有開展學(xué)習(xí)貫徹集團公司雙“三會”精神，扌ii q 5 分；沒有開展感恩文化活動，扣1分；活動形式單 一，效果不明