生產計劃專員工作總結與生產計劃主管年度工作總結匯編

1、生產計劃專員工作總結與生產計劃主管年度工作總結匯編生產計劃專員工作總結篇一：生產計劃工作總結個人工作小結今年6月，我榮幸成為了*的一員，在這 四個多月的時間里，自己努力了不少，也進步了不少，學到了很多以前沒有的東西， 我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。在此段時間內，我得 到了領導和同事們的悉心關懷和指導，通過自身的不懈努力，雖然也有一些不當之處, 但是我都積極改正，已逐漸適應了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀 態(tài)。在*,我的工作職責是生產計劃和跟單，主要負責燈具訂單的生產排程與各部門 之間的溝通協(xié)調工作：1. 訂單交期確認：針對三思所有的燈具訂單，根據(jù)物料采購、

2、生產產能綜合評估 訂單的出貨時間。2物料采購確認：根據(jù)訂單需求合理評估物料采購到貨時間，及時與采購人員溝 通確認交期的按時、按量到貨。3.生產周期排程：根據(jù)訂單需求、物料到貨情況，合理安排車間生產，制定生產 排程，確保訂單的順利出貨4部門協(xié)調：對于以上個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題及時與相關 部門溝通、協(xié)調，以解決最終問題個人認為生產計劃是生產部門的工具，是聯(lián)系市場 銷售和生產制造的橋梁，公司要發(fā)展，彼此的合作協(xié)調是很重要的，沒有各個部門和 各位同仁的相互配合，公司的工作進程要受到阻礙，工作效率會大打折扣，公司效益自 然會受損這樣對公司和個人都無益處，而我們目前也在向這個目標方向努力著。在 目前的工作中

3、，我還有很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強服務意識； 加強溝通協(xié)調的能力；努力提高自己對工作的執(zhí)行力，把工作做的更好。這四個多月 以來我學到了很多，也感悟了很多，由于公司燈具部分還在發(fā)展，許多規(guī)范機制還在 摸索實踐中，在今后的工作中不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，我會端正心態(tài)、積極積累工作經驗、克服不足、努力提升自己的技能，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的 人生價值，和公司一起成長，為我們這個集體作出自己應有的貢獻。篇二：生產計劃 員工作總結生產計劃員工作總結時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已 經有4年的時間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產部生產計劃員的工 作，從

4、事該工作的這段時間，我覺得生產計劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調生產過 程、保證生產活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關鍵的作用?，F(xiàn)將過去的一年 我的工作總結如下：首先，作為生產計劃員，我的工作職責主要有：1）根據(jù)營銷部擬簽訂的合同，按生產車間的產能及材料采購狀況，及時回復合 適的產品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù)，一般在二個小時之內回復營銷部 交貨期。2）負責公司生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產品出貨。項目生 產計劃表一式8份（技術二份，采購一份，車間四份，質檢一份）對于同一客戶，同 一立項號的產品使用相同的計劃表。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時間 做為跟蹤對象。

5、3）依據(jù)生產計劃實際的完成情況、采購材料的供應情況，以及客戶要貨時間變 更，合理調整生產計劃達成發(fā)貨要求；若出現(xiàn)材料的到貨時間，或生產車間產能有 限，應適時地調整計劃，并向相關領導匯報，確保合同的執(zhí)行。4）協(xié)調公司內各部 門（包括營銷部，技術部，釆購部，生產部，質檢部等），解決生產障礙，保證生產 的順利進行。5）依據(jù)立項生產的要求，跟蹤技術出圖情況、材料到貨情況、跟蹤缺 件的落實工作。每天適時跟蹤立項的缺件情況，對缺件的材料及時與采購員進行跟 催。6）每日對新立項工作計劃的制定，以及針對每日的產品入庫情況對生產計劃的 完成進行跟蹤確認，和每個立項的總體完成情況確認。同時，對工作中存在問題，我

6、也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，由于營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項的 材料采購渠道也各不相同，導致生產計劃受采購部的采購周期制約，出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當材料到場后，只能縮短變動車間及質檢部的生 產周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用。第二，生產及質檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質異常問題解決滯后，往往不能馬上解決，經 常出現(xiàn)由于某個材料不良導致產品不能及時入庫。今后的工作中，我要虛心向其它部 門學習更多的知識，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的專業(yè)知識，不斷提高自身 的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有

7、一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出 自己的力量。篇三：生產計劃員工作總結生產計劃員工作總結時光飛逝，歲月如梭，不知不覺 我來宏美電子公司工作已經有一個月零二十天的時間了。作為宏美公司的新員工，我 從事的主要是接觸器生產計劃員的工作，工作的這段時間，我覺得生產計劃員是一個 重要的職位，它在協(xié)調生產過程、生產流程，保證生產活動正常運行等方面起了關鍵 的作用?，F(xiàn)將近期我的工作總結如下：首先，作為計劃員，我認為我的工作職責主要 有：1）根據(jù)市場部的合同評審，按生產線的產能及零件在庫狀況，及時回復合適的 產品出貨日期。這也是生產計劃制定的依據(jù)，一般在合同評審下達的四個小時之內回 復交期。2）負責公司生產計

8、劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產品出貨。生產任 務單一式1份（采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實驗室一份，繞線車間兩 份，庫房三份，留低一份）對于同一客戶，同種型號的產品使用相同的批號。對于新 單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。3）依據(jù)生產計劃的完成情況、采購零件的供應情況，合理調整生產計劃達成出 貨要求；若出現(xiàn)零件的品質異常，或生產線產能有限，應適時地調整計劃，確保生產 線不停產。4）協(xié)調公司內各部門（包括市場部，制造二部，技術部，品管部等）， 解決生產障礙，保證生產的順利進行。5）依訂單生產的要求，跟蹤需料需求、備料 情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤訂單的缺件情況

9、，對缺件的零件及時上報 采購員進行跟催。6）每周一次工作計劃的的制定，以及針對每日的產品入庫情況進行日報上報，和每個月底的月報及投入產出表的上報工作。）iso9000、5s的執(zhí)行。 雖然以前沒有從事過計劃員的工作，但這一個多月的時間，我對計劃員的工作已有所 了解和適應，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產所 需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應 的零件。同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生 產的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，由于接觸器有兩條生產線，每條生產線的產品各不相同，倉庫的配料人員 可按照生產任務

10、的先后順序進行配料，這樣可以避免出現(xiàn)后面的訂單先生產，而前面 的訂單因缺件無法進行的現(xiàn)象。第二，零件的品質異常問題常常直接影響生產。在今后的工作中，我要虛心向其 它部門的前輩們學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的理論知 識，不斷提髙自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高，為 公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。生產計劃主管年度工作總結篇一：生產主管年度工作總結報告年度工作總結篇二：生產主管年度工作總結暨 下年工作計劃生產主管年度工作總結暨下年工作計劃20*年工作總結暨20*年工作 計劃二零零六年，是行業(yè)大風浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年。鋁價一直波動不 穩(wěn)，在公

11、司領導的正確運籌抉擇與領導下，積極能動地調整運營狀態(tài)，改變經營策 略，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我 們生產部是企業(yè)的支柱，是產品的直接創(chuàng)造部門。20*年，生產部在公司的領導下， 在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術改進、產品質量以及產能的提升 等方面，都有長足的進步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉眼 間我們從20*年的新年伊始那天又走到了 20*年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生 產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們齊 亞鋁業(yè)公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。在過去的一年里，生產部以生

12、產 作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調查、了解，采取措施積極 預防和處理生產中的事故和失調，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗，尤其是 6082、6061、6005擠壓及時效工藝的生產控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處 理，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產品銷售要 求。1、首先，生產部根據(jù)訂貨單制定生產計劃，標注好客戶要求及供貨日期，把生 產計劃下達到各車間。并檢查、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產作業(yè)準備工 作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同有關部門及時采取措施或調整計劃。2、其次，我每天及時檢查生產作業(yè)的執(zhí)行情況，以計劃為依據(jù)，檢查掌握實際

13、 生產進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關車間主管和經 營部協(xié)商，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。3、對各車間出現(xiàn)的質量生產事故和安全生產事故進行分析，及時同有關部門領 導作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產信 息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變 動記錄等）進行分析研究，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關部門及時協(xié) 商，找出問題解決辦法人員管理方面，在20*生產工作年，由于各種因素的影響，職 工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產崗 位，給車間管理帶來極大壓力，就在這

14、樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅定地 進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自 的崗位工作。5、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，積 極向工人灌輸“品牌意識、質量意識”，要求各車間嚴把生產工序的每一個質量控制 關，我們始終堅信鋁材質量是生產出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質 量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質量缺 陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。生產部在過去 的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主 要有以下五個方面的

15、不足：各車間的生產現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整 齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很 差，生產完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員 工普遍文化素質較低，加之生產管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不 強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約水電能源。在這方面 我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促（包括經濟處罰）， 不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。設備停機率較高，維修效率 跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講，對今后的設備管理必然會帶來一定的 困難，特別是

16、在設備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設備維修人員跟班生 產的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。設備維修和模 具維修跟不上是影響產量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產控制，班長是否合理調配人員，有沒有達到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。 安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我 們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關安全知識大部分員工了解不多， 一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資源部一 起定期進行一些安全小知識的講座。另外結合各生產車間在班前會上納入安全生產方 面的要

17、求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理 念，促進公司的安全生產工作再上一個新臺階。展望20*,我將從不足之處著手，做 好各項工作。加強生產調度工作，及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各 種因素，根據(jù)不同情況采取相應對策。一、生產部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結合部門實際生產產能編制月生產計劃和 月出柜計劃，并按照客戶訂單交期與產品生產難易程度相結合合理進行安排生產以月 出柜計劃日期作為最終依據(jù)，分解為周計劃和日計劃，及時跟蹤并提醒部門主管及時 處理本部門異常，做好各部溝通協(xié)調工作。對有異常不及時反饋和處理的或根本不按 照生產任務單和調度單執(zhí)行的或執(zhí)行時間完全偏

18、差的部門主管和班組長作出相應獎 罰，對生產任務單和調度單上務必完成的內容和產量、成品率到月底一起作考核評 比，二、在技術人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度，培養(yǎng)出一支認同公 司理念，道德品質優(yōu)良、生產技術過硬會管人管事的生產管理隊伍，現(xiàn)代企業(yè)的競爭 歸根結底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術人員和熟練 工人的流動較大，對我們生產效率和成品率影響很大，而公司在企業(yè)文化建設方面幾 乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相 關，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè) 首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的

19、企業(yè)文化建設企業(yè)精神貫注到每一位員 工心中，良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。三、物料消耗及生產成本的控制，20*年由于沒有對各部門、各車間的物料消耗 情況進行真正考核，有物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象存在，維修人員和生產員工的 大腦里缺少成本觀念。明年生產部將會從源頭即材料進廠開始然后層層分解，將物料 消耗落實到各部門、各車間，將對各生產車間按標準定額進行考核，實行節(jié)約獎勵制 度，對于超過部分分析原因，按責任比例進行處罰。四、負責組織好公司現(xiàn)場管理、設備管理、文明生產、安全生產管理等工作，推 行“5s”管理理念（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。將工作場所的任何物品區(qū)分 為必要

20、的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規(guī)定的合理位置放 置，并明確標示，將工作場所清掃干凈并保持，每位成員養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則做 事，文明的員工是文明管理的根本保證。五、樹立品牌意識、質量意識，把品牌理念灌輸給員工，讓企業(yè)全體成員工把品 牌戰(zhàn)略作為一種責任，在生產中抓自檢，協(xié)助質檢進行質量控制，建立不良品檔案， 積累控制數(shù)據(jù)，畫圖表，觀察質量波動，訂管點，把住關鍵工序，檢查，進行措施對 比。六、監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活 動記錄，要求定期對機器進行保養(yǎng)。要求維修部為每一臺機器編制檔案，記錄所有的 維修計劃和維修紀錄。對機器的每一個零部件都

21、做好徹底、嚴格的保養(yǎng)，適時更換零 部件，保證機器盡可能不發(fā)生意外故障。當有故障發(fā)生時，維修人員要做到隨叫隨 到，及時處理。要求模部必須保證模具上機合格率，做好模具檔案管理工作，目前模 具成本在生產中占比例很大，也是影響成品率的重要因素之一。七、堅持調度會議制度。調度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產的 良好形式。會議由我負責主持，各車間主任及有關科室參加。研究生產中出現(xiàn)的問 題，以求得矛盾的解決。對于常見的易發(fā)生的問題，各部門之間作一提醒，從而拿出 強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產有序順暢的進行。對于出現(xiàn)的事故和失調，做出正確分析，作出診斷，并找

22、出補救措 施。八、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強對各車間、班組安全檢查力 度，加強安全培訓學習，完善崗位責任制，嚴格執(zhí)行班前會制度，抓好三級安全管理 網絡的建設，堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排 查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，并責令責任當事人制定出改進措施，對查出的安 全隱患，當作事故對待，按照事故“三不放過”的原則進行處理。小事當作大事抓， 把事故消滅在萌芽之中。消除安全隱患，確保20*年的安全生產。充分利用周五安全 例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結， 吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。面對即將到來的二00七

23、年，我們生產部愿以 最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服困難，不斷提髙工作質量，抓好安 全生產，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工 隊伍，為企業(yè)的發(fā)展添磚獻瓦！篇三：生產主管的年度工作總結20*年生產部年度總 結報告暨20*年工作計劃在過去的一年里，生產部以市場部的生產計劃單為依據(jù)，按 各產線的生產進度安排生產，對各產線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調查、了解，采 取措施積極預防和處理生產中的異常，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿 足了公司市場部的產品銷售要求。1、首先，根據(jù)客戶訂單制程表以及生產計劃單為依據(jù)，把生產計劃下達到各產 線。并檢查、督促和

24、協(xié)助有關人員及時做好各項生產作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準 備不足，協(xié)同有關部門及時采取措施或調整計劃。2、其次，每天及時檢查生產作業(yè)的執(zhí)行情況，以排程為依據(jù)，檢查掌握實際生 產進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關班組長協(xié)商，基 本上保證了計劃如期實現(xiàn)在20*生產工作中，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩(wěn) 定，新招聘員工又很多，新員工進入到車間的各生產崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓和指導，保證了新 進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。5、高度重視產品質量，積極向工人灌輸質量意識，要求各產線嚴把生產工序的

25、 每一道質量控制關，始終堅信質量是生產出來的，不是檢驗出來的。只有車間的每一 個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量才會穩(wěn)步提 咼。6、根據(jù)實際工作需要，在以i s o 9 0 0 1為依據(jù)的情況下制定了各項新的規(guī) 章制度，保障了車間的生產秩序，規(guī)范了員工在生產現(xiàn)場的行為，促進了各項工作的 開展。7、綜上所述，通過作業(yè)流程的優(yōu)化，儀器、工具和測試夾具的完善及人員的合 理利用，使得公司的產品出廠合格率達到9 9 %以上?？蛻魸M意程度也達到9 9%以 ±o在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多 的問題，主要有以下不足：一、生產現(xiàn)場

26、管理方面：1、車間的生產現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標識標標牌也沒有 及時放置，沒有做到定置定點管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、等各種工藝衛(wèi)生 很差，生產完畢清場意識薄弱。2、和相關部門的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，這將嚴 重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費二、人員管理方面：1、由于各種因素，人員的流動率過大，加之生產管理人員在管理方面的松懈， 致使員工的責任意識不強，在生產中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題，品質意識薄弱，不 能很好的做到自檢、互檢。2、由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量，偶爾造成部分人為的壞

27、機，返工等現(xiàn)象。3、有小部分新員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中 不求上進，工作無熱情，責任心差，直接影響其他員工的工作情緒。四、制度方面：制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；在制度執(zhí) 行方面，由于我們部分管理的認識仍然不高，在生產現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我 們的生產現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作有待進一步加強。一、人員管理1、提高車間一線管理人員的管理水平，多開展各類培訓活動，使其能具備獨擋 一面的能力。2、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質，以適應公司以后 的發(fā)展需求。3、對崗位實行職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰完善

28、績效考核辦法，按照 多勞多得的原則，合理考核。調動員工的工作主動性、積極性。5、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作， 努力提高員工的操作技能和解決問題的能力。二、生產管理1、定期召開生產例會，落實生產進度，通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思 想，增強團隊精神。2、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。3、進一步加強與各部門的溝通、協(xié)調與配合。面對即將到來的20*年，愿以最 飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提髙工作質量，抓好 安全生產，為公司的發(fā)展盡最大的努力！報告人：廖夏豐篇二：生產主管年度工作總結暨下年工作計劃。生產主

29、管年度工作總結暨下年工作計劃20*年工作總結暨20*年工作計劃二零 零六年，是行業(yè)大風浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年。鋁價一直波動不穩(wěn)，在公 司領導的正確運籌抉擇與領導下，積極能動地調整運營狀態(tài)，改變經營策略，雖遭遇 劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產部是 企業(yè)的支柱，是產品的直接創(chuàng)造部門。20*年，生產部在公司的領導下，在各兄弟部 門的密切配合下，從人員管理、工藝技術改進、產品質量以及產能的提升等方面，都 有長足的進步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉眼間我們從 20*年的新年伊始那天又走到了 20*年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產部門

30、將深 刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司 明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。在過去的一年里，生產部以生產作業(yè)計劃為 依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調查、了解，采取措施積極預防和處理 生產中的事故和失調，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082、 6061、6005擠壓及時效工藝的生產控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基 本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求。1、首先，生產部根據(jù)訂貨單制定生產計劃，標注好客戶要求及供貨日期，把生 產計劃下達到各車間。并檢查、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產作

31、業(yè)準備工 作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同有關部門及時采取措施或調整計劃。2、其次，我每天及時檢查生產作業(yè)的執(zhí)行情況，以計劃為依據(jù)，檢查掌握實際 生產進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關車間主管和經 營部協(xié)商，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。3、對各車間出現(xiàn)的質量生產事故和安全生產事故進行分析，及時同有關部門領 導作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產信 息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變 動記錄等）進行分析研究，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關部門及時協(xié) 商，找出問題解決辦法人員管理方面，在20*生產

32、工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產崗 位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅定地 進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自 的崗位工作。5、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，積 極向工人灌輸“品牌意識、質量意識”，要求各車間嚴把生產工序的每一個質量控制 關，我們始終堅信鋁材質量是生產出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質 量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質量缺 陷為零的目標，目前我們雖還有一

33、點欠缺，但我們正往這個目標努力。生產部在過去 的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主 要有以下五個方面的不足：各車間的生產現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整 齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很 差，生產完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員 工普遍文化素質較低，加之生產管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不 強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約水電能源。在這方面 我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促（包括經濟處罰）， 不斷提高員工的綜合素質，

34、以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。設備停機率較高，維修效率 跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講，對今后的設備管理必然會帶來一定的 困難，特別是在設備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設備維修人員跟班生 產的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。設備維修和模 具維修跟不上是影響產量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產控 制，班長是否合理調配人員，有沒有達到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。 安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我 們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關安全知識大部分員工了解不多， 一旦有突發(fā)事件根

35、本無法處理。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資源部一 起定期進行一些安全小知識的講座。另外結合各生產車間在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理 念，促進公司的安全生產工作再上一個新臺階。展望20*,我將從不足之處著手，做 好各項工作。加強生產調度工作，及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各 種因素，根據(jù)不同情況采取相應對策。一、生產部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結合部門實際生產產能編制月生產計劃和 月出柜計劃，并按照客戶訂單交期與產品生產難易程度相結合合理進行安排生產以月 出柜計劃日期作為最終依據(jù)，分解為周計劃和日計劃，及時跟

36、蹤并提醒部門主管及時 處理本部門異常，做好各部溝通協(xié)調工作。對有異常不及時反饋和處理的或根本不按 照生產任務單和調度單執(zhí)行的或執(zhí)行時間完全偏差的部門主管和班組長作出相應獎 罰，對生產任務單和調度單上務必完成的內容和產量、成品率到月底一起作考核評 比，二、在技術人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度，培養(yǎng)出一支認同公 司理念，道德品質優(yōu)良、生產技術過硬會管人管事的生產管理隊伍，現(xiàn)代企業(yè)的競爭 歸根結底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術人員和熟練 工人的流動較大，對我們生產效率和成品率影響很大，而公司在企業(yè)文化建設方面幾 乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒

37、，也與企業(yè)的發(fā)展息息相 關，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè) 首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設企業(yè)精神貫注到每一位員 工心中，良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。三、物料消耗及生產成本的控制，20*年由于沒有對各部門、各車間的物料消耗 情況進行真正考核，有物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象存在，維修人員和生產員工的 大腦里缺少成本觀念。明年生產部將會從源頭即材料進廠開始然后層層分解，將物料 消耗落實到各部門、各車間，將對各生產車間按標準定額進行考核，實行節(jié)約獎勵制 度，對于超過部分分析原因，按責任比例進行處罰。四、負責組織好公

38、司現(xiàn)場管理、設備管理、文明生產、安全生產管理等工作，推 行“5s”管理理念（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。將工作場所的任何物品區(qū)分 為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規(guī)定的合理位置放 置，并明確標示，將工作場所清掃干凈并保持，每位成員養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則做 事，文明的員工是文明管理的根本保證。五、樹立品牌意識、質量意識，把品牌理念灌輸給員工，讓企業(yè)全體成員工把品 牌戰(zhàn)略作為一種責任，在生產中抓自檢，協(xié)助質檢進行質量控制，建立不良品檔案， 積累控制數(shù)據(jù)，畫圖表，觀察質量波動，訂管點，把住關鍵工序，檢查，進行措施對 比。六、監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作，要求操作工和維修工

39、每天填好所作的維修活 動記錄，要求定期對機器進行保養(yǎng)。要求維修部為每一臺機器編制檔案，記錄所有的 維修計劃和維修紀錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養(yǎng)，適時更換零 部件，保證機器盡可能不發(fā)生意外故障。當有故障發(fā)生時，維修人員要做到隨叫隨 到，及時處理。要求模部必須保證模具上機合格率，做好模具檔案管理工作，目前模 具成本在生產中占比例很大，也是影響成品率的重要因素之一。七、堅持調度會議制度。調度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產的 良好形式。會議由我負責主持，各車間主任及有關科室參加。研究生產中出現(xiàn)的問 題，以求得矛盾的解決。對于常見的易發(fā)生的問題，各部門之間作一提醒，從而拿出

40、 強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產有 序順暢的進行。對于出現(xiàn)的事故和失調，做出正確分析，作出診斷，并找出補救措 施。八、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強對各車間、班組安全檢查力 度，加強安全培訓學習，完善崗位責任制，嚴格執(zhí)行班前會制度，抓好三級安全管理 網絡的建設，堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排 查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，并責令責任當事人制定出改進措施，對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故“三不放過”的原則進行處理。小事當作大事抓， 把事故消滅在萌芽之中。消除安全隱患，確保20*年的安全生產。充分利用周

41、五安全 例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結， 吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。面對即將到來的二00七年，我們生產部愿以 最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質量，抓好安 全生產，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工 隊伍，為企業(yè)的發(fā)展添磚獻瓦！篇三：生產計劃主管工作總結。尊敬的領導您好：光陰荏苒，20*年漸漸離我們遠去，20*年邁著輕盈的步伐向 我們走來。一年之計在于春，總結過去，展望未來，我們更增加了一份自信，一份目 標。在過去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作，但也發(fā)現(xiàn)了一系列問題，自身還 存在

42、很多問題，希望在以后的工作中，得到領導的指導，同事提攜，能力得到進一步 的提高。20*年中，在領導的統(tǒng)籌安排下，各兄弟部門協(xié)調配合下，我們計劃部井然 有序的完成了各項工作，以下是本部門的工作總結，內容如下：一.加強部門管理， 積極協(xié)調配合各部門工作。計劃部作為公司的一個協(xié)調部門，需要有大局觀，在自身 的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。1、全力協(xié)調公司各部門，按計劃推進了各項工作的正常運行。2、在工廠領導的指導下，計劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃，生產任務，推動 各個車間按時，按質的完成各項工作，并及時匯總上報，做好相關的各項單據(jù)。3、在工廠領導的指導下，我們計劃部，針對客戶類型（重

43、要客戶，一般客戶），交貨期先后順序等原則，做好分類送貨，從而保證了在20*年當中訂單全部交 貨。針對計劃部工作中發(fā)現(xiàn)的問題一，車間會出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象：因為工藝不完善無 法生產、物料采購計劃或計劃不合理，造成物料進度經常跟不上，以致出現(xiàn)的停工待 料。因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加 點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良半成品或原材 料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生 產自然不順暢。二、因為物料原因不及時，計劃部接受銷售訂單，而無法給出確切的生產周期。三、因為工藝（圖紙錯誤），庫房和計劃（物料申

44、請不及時）所提出的物流分析 報表不夠科學，合理，無法協(xié)調物料進度狀況四、產能問題基礎數(shù)據(jù)不準、標準產能 分析，研發(fā)人員又無從可依，無法針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃 的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠特殊，急單很多），生 產計劃的執(zhí)行就成了泡影。（只能被動的接受，客觀原因。）五、因物料原因，生產經常紊亂，品質跟著失 控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。六、技術資料不全或經常性變更生產工藝，而且只停留在口頭上，和相關研發(fā)領 導交涉無果。產品生產資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產生產，結果又因工 藝臨時變更，造成反復拆裝，造成成本

45、的損耗嚴重。浪費時間，影響交期。針對以上 問題談談個人的改善想法：一、計劃部下設專職的物控計劃人員。a：主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調度、物料的控制，及時催促采購，使物料及時到貨。根據(jù)物料需求分析報 表，銷售訂單安排，車間需求，安排來料檢驗的先后順序，從而保證車間生產，有條 不紊的進行。b：根據(jù)研發(fā)部給的相關單據(jù)（相關負責人簽字），制定產品標準的bom 表，以及做好相應的工藝，c：根據(jù)各個產品的相關特點，制訂出相關產品的產能， 各個工段，所需時間，產量等二、研發(fā)部門，希望改進措施a：生產工藝，圖紙，以 及相關數(shù)據(jù)，和生產實際，要銜接更加密切，而不是脫離生產。建議研發(fā)人員，應派 遣相關

46、人員在工廠。各項相關改善措施，不要停留在口頭上，落實到書面上，并且相 關負責人簽字。以文件下發(fā)相關單位。%1. 產能原因。bohl單的完善。收集產品的標準生產工序工時，從而減少人員、 機器負荷，減少生產瓶頸，少出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。任務單的跟進：排程計劃完成 后，制定統(tǒng)一的進度跟蹤表單。并監(jiān)督各車間班組的計劃執(zhí)行狀況，定期進行分析解 決異常。確保計劃的執(zhí)行。bom單的制作，根據(jù)研發(fā)的相關單據(jù)，完善bom單的制 作，針對，一種物料兩種編碼的現(xiàn)象，希望在庫房的配合下，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。 嚴格按照研發(fā)清單來完成相關的bom單的制作，進一步做到完善。杜絕，錯料，多 料，少料的現(xiàn)象發(fā)生。個人感想在領導的

47、指導下，我會在今后當中，努力工作，和兄 弟部門，積極配合好，做好計劃部工作，并祝領導及各位同仁工作順利，身體健康！ 另希望咱們能按時發(fā)放工資，因為已經有人因此離職，希望領導加以重視，劉旭哲 20*. 01. 10。篇二:生產計劃員工作總結生產計劃員工作總結時光飛逝，歲月如梭， 不知不覺我來紅秋電控工作已經有4年的時間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的 主要是生產部生產計劃員的工作，從事該工作的這段時間，我覺得生產計劃員是一個 重要的職位，它在協(xié)調生產過程、保證生產活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了 關鍵的作用?，F(xiàn)將過去的一年我的工作總結如下：首先，作為生產計劃員，我的工作 職責主要有：1）根

48、據(jù)營銷部擬簽訂的合同，按生產車間的產能及材料采購狀況，及時回復合 適的產品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù)，一般在二個小時之內回復營銷部 交貨期。2）負責公司生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產品出貨。項目生 產計劃表一式8份（技術二份，采購一份，車間四份，質檢一份）對于同一客戶，同 一立項號的產品使用相同的計劃表。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時間 做為跟蹤對象。3）依據(jù)生產計劃實際的完成情況、采購材料的供應情況，以及客戶要貨時間變 更，合理調整生產計劃達成發(fā)貨要求；若岀現(xiàn)材料的到貨時間，或生產車間產能有 限，應適時地調整計劃，并向相關領導匯報，確保合同的執(zhí)行。4）協(xié)調公

49、司內各部門（包括營銷部，技術部，采購部，生產部，質檢部等），解決生產障礙，保證生產 的順利進行。5）依據(jù)立項生產的要求，跟蹤技術出圖情況、材料到貨情況、跟蹤缺 件的落實工作。每天適時跟蹤立項的缺件情況，對缺件的材料及時與采購員進行跟 催。6）每日對新立項工作計劃的制定，以及針對每日的產品入庫情況對生產計劃的 完成進行跟蹤確認，和每個立項的總體完成情況確認。同時，對工作中存在問題，我 也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，由于營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項的 材料采購渠道也各不相同，導致生產計劃受采購部的采購周期制約，出現(xiàn)合同交貨期

50、 已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當材料到場后，只能縮短變動車間及質檢部的生 產周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用。第二，生產及質檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質異常問題解決滯后，往往不能馬上解決，經 常出現(xiàn)由于某個材料不良導致產品不能及時入庫。今后的工作中，我要虛心向其它部 門學習更多的知識，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的專業(yè)知識，不斷提高自身 的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出 自己的力量。篇三:生產主管工作總結生產主管工作總結20*-07-06作者：佚名工作總結生產主管工作總結由網友提供或由論文115（常用范文頻道）于網絡收集與整理， 其版權屬于原作者

51、?；仡欉^去時，大家總覺得時間過得太快，而收獲得卻太少，今年 收獲了什么？如何把這一年的努力與付出及收獲，請看看生產主管工作總結。生產流 程上問題點與處理方法：1、因為考慮到公司產品批量小的特性，所以生產車間內部小部門較多，相同的作 業(yè)流程分給多個小團隊來完成，產品數(shù)據(jù)交接復雜，而且人員分布不夠集中，管理溝 通容易遺漏。改善前工藝流程圖改善后工藝流程圖生產有裝配、初始化（包括烤機初 始化與出廠初始化）、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有 兩部分?？偨Y缺點：因工位調整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應能力，導致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術力量。工作效率，

52、成品率下 降。2、取消物料在線庫存，成立物料組生產車間為了物料供應及時，都會把常用的 物料領到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎所 有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指 定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大結果都會以實物為標調平 帳面數(shù)所以經常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準確導致生產計劃信息誤差大，（經常做著做著就沒 料了，庫房也沒料）也因此導致產品在生產過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影 響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象，也給制程物料損耗 制造了更大空間。為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計劃的生產。對生產物料作了次改 革，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝 配物料組與包裝物料組，（因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工 序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。）隔離生產線，重新盤點建帳， 指定專人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產線的物料是物料組的管理人員按 每日的生產計劃單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽誤生產，每次盤點時數(shù)據(jù)也 明朗，整個流程體系也順暢了很多。生產計劃的制訂與修改：因為在后焊工作的時候