建筑工程項目文化建設與思考

1、淺談建筑工程項目文化建設項目部是企業(yè)創(chuàng)造效益的源頭，資源優(yōu)化配置的平臺，拓展市 場的前沿陣地，造就人才的舞臺，展示企業(yè)形象的窗口。因此，項目 文化是企業(yè)文化在項目管理上的延伸和體現。無論是企業(yè)的價值觀、 經營理念還是品牌建設都是與項目管理緊密聯系在一起的，都是要最 終體現在項目管理上。1項目文化的概念“項目文化是企業(yè)倡導并在項目實施過程中所形成的，為項目 部成員所共有的物質文化、制度文化和精神文化的總和。項目文化是 企業(yè)文化的組成部分，是項目管理的產物，是項目部與顧客間、項目 部全員間親和力和凝聚力的源泉。2、項目文化的內涵從項目文化的概念可以看出，項目文化是由精神文化、制度文 化、行為文化和

2、物質文化等四個層次構成的。2.1項目文化的物質層也叫物質文化。它由項目全體人員共同 創(chuàng)造的產品和各種物質設施等構成，是以物質形態(tài)顯現出來的表層項 目文化。2.2項目文化的行為層也叫行為文化，是全體員工在經營管 理、施工勞動和學習娛樂中產生的活動文化；是項目員工的工作作風、 精神而貌和人際關系的動態(tài)體現；是團隊精神和價值觀的折射。2.3項目文化的制度層也叫制度文化，包括項目組織機構和項 目規(guī)章制度。2.4項目文化的精神又叫精神文化。精神文化相對物質文化、 行為文化來講是更深層次的文化現象，在整個工程項目文化系統中處 于核心地位，是物質文化、行為文化的升華，屬于上層建筑范疇。3、項目文化在項目部的

3、具體實踐抓好項目文化建設是推動施工管理體制變革，運用項目管理技 術，不斷提高項目管理水平的需要。因此，我們把項目文化建設寓 于實施項目目標創(chuàng)建過程中，寓于安全質量人本管理之中，在過程 中創(chuàng)建精品，在精品中體現品牌，在品牌中提升企業(yè)競爭力，從而 實現項目工程經濟效益和社會效益的結合，長遠利益和短期利益的結 合。一堅持由表及里，先易后難，首先從文明工地抓起，精心策劃， 規(guī)范內容，統一標準?！霸o形于有形之中，將項目文化建設，融安 全生產、施工管理、制度建設、理念培育，品牌戰(zhàn)略，團隊精神，過 程控制等于一體，構筑項目管理上視覺、理念、制度等各方面的文化; 二是堅持項目文化建設與黨建工作、群眾工作相結

4、合，通過文化建設 提升黨建工作和群眾工作的影響力，通過黨建工作和群眾工作活動內 容，豐富項目文化建設的形式與內涵，從而達到水乳交融，相輔相成 的效果。3.1實施“企業(yè)形象工程：企業(yè)形象包括外在形象和內在 形象，主要以塑造“五優(yōu)（即 優(yōu)秀的領導形象、優(yōu)等的員工形象、 優(yōu)質的工程形象、優(yōu)良的服務形象、優(yōu)美的環(huán)境形象）形象為重點 內容。一是誠信履約，狠抓落實，確保工程形象進度；二是制訂創(chuàng) 優(yōu)計劃，嚴格過程控制，鑄造精品工程；三是創(chuàng)新安全管理理念，加 大安全管理力度，確保施工生產安全；四是抓好項目部規(guī)章制度的建 設，規(guī)范職工行為；五是加強領導班子建設，創(chuàng)建“四好班子，樹立 優(yōu)秀領導的形象；六是扎實開展

5、誠信教育活動，營造誠信的良好氛圍; 七是明確目標，落實責任，推進文明工地建設；八是推行“5S管理, 保持文明工地創(chuàng)建處于良好的狀態(tài)；九是抓好文體設施建設，因地制宜開展活動，增強員工的凝聚 力和歸屬感；十是加大宣傳力度，展示企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響力。3.2開展“員工素質工程：我們認識到，項目部是人才培 養(yǎng)的最好的基地，也是青年成長成才的搖籃。為此，項目部通過創(chuàng)建 “學習型項目部、“開展勞動競賽等形式，增強員工終身學 習、全程學習、團隊學習的理念，創(chuàng)建學習型組織，形成“工作學習 化、學習工作化的氛圍，增強員工的學習能力、創(chuàng)新能力和競爭能 力，培養(yǎng)技術型、知識型等復合型員工，不斷提高員工的素質。3.

6、3推行“陽光工程：主要以實施廠務公開為重點。項目 部建立公告欄，并通過公告欄、職工大會、內部網絡和刊物等途徑、 將公司、項目部的有關文件、管理制度，項目部在建工程的形象進度、 安全、質量、效益，以及涉及到職工切身利益、員工關心的熱點和難 點問題等方而向職工公開，尊重職工的知情權和參與權，使廣大職工 與項目部共命運、同呼吸。4、項目文化建設的作用通過實施“四項工程，塑造“五優(yōu)形象，項目文化建設發(fā)揮了 六個方而的作用：4.1增強了凝聚力文化的魅力在于對心路歷程的塑造，共同價值觀的培養(yǎng)， 達到在工程中培養(yǎng)人、鍛煉人、造就人，尊重人的創(chuàng)造的目的，從而 調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工個人價值

7、得以實現的 愿望，形成了相互支持，密切協作，目標一致，精誠團結的優(yōu)秀團隊。4.2提升了輻射力項目文化建設對項目部員工進行了良好的精神塑造，實現 了企業(yè)文化在各層面的滲透，達到了員工以個體形象構筑企業(yè)的整體 形象的目的。同時，向分包商、業(yè)主、周邊環(huán)境以及當地政府輻射的 功能，樹立企業(yè)的良好形象。4.3產生了導向力文化就是導向，它明明白白告訴員工什么是企業(yè)大力提倡 的，什么是企業(yè)大力反對的，什么是企業(yè)所不允許的，這種導向作用, 培養(yǎng)了員工爭當一流、勇挑重擔的進取精神，兢兢業(yè)業(yè)、認真負責 的敬業(yè)精神，精益求精、一絲不茍的工作作風，正是這種導向力， 分散的力量集中起來，形成了強大的裂變效應。4.4發(fā)揮

8、了激勵力項目文化使員工感受到了精神的力量，感受到了個人價值 在團隊中的作用，使工作由被動管理的方式向自我約束的方式轉變， 物質和精神的雙重標準，使員工產生了自我驅動，把職工內心的追求 力量引發(fā)出來。4.5優(yōu)化了管理力項目文化管理更多體現了溝通與互動式的交流，使得項目 管理的信息渠道十分暢通，對生產要素的管理，項目風險的控制，項 目中沖突的解決都打下了良好的基礎，減少無效管理和無效措施的出 臺，使得管理工作更加貼近實際，更加具有操作性。4.6增強了執(zhí)行力沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不會形成卓越的企業(yè)，沒有文化滋潤的 企業(yè)組織永遠長不成參天大樹，沒有文化基礎的企業(yè)大廈結構難以楔 合穩(wěn)固。在項目文化建設中，

9、我們感覺到文化越來越成為使項目團 隊經起得考驗，關鍵時刻拉得出、打得贏的精神力量。企業(yè)信念令員 工堅定，企業(yè)道德使員工經得起考驗，企業(yè)風氣使員工正直誠信， 敬崗愛業(yè)、進取創(chuàng)新、追求卓越。5、項目文化建設遵循的原則5.1前瞻性，也可稱之為先進性。我們所提出的經營理念、管 理模式和硬件設施，配置必須體現超前的意識和指導作用，在同行業(yè) 中居領先水平。5.2差異性，也就是要具有其項目的人文特色，讓人過目不忘, 產生令人回味的暇想，讓職工把工地當成家的理念，讓遠離親人的職 工產生了較強的歸宿感和凝聚力；5.3經濟性，就是要用必要的投入達到最佳的效果，二者要有 機結合，如目前項目部使用的活動板房，外觀整齊

10、化一，可重復使用 多次，價格較為實惠。再如安全設施標準化，既美觀、又牢固，還可 互換使用；5.4層次性，每個項目要根據公司總目標、總要求，制訂出具 有特色、具有感召力的文化內涵來，滿足不同層次員工的文化需求。 一是要直接滿足員工消費需要的休閑文化；二是要滿足青年管理技術 人員學習需要的專業(yè)文化；三是要體現人的精神境界和思想情操的觀 念文化，具有更深刻和豐富的內涵，包括人生觀、世界觀、價值觀、 審美觀，是最高層次的思想文化。6、項目文化建設的內容回顧項目文化建設幾年來的實踐與探索，項目文化建設應突出 以下內容：6.1必須把誠信履約，按時交貨作為項目文化建設的首要任務。 誠信履約，按時交貨是業(yè)主的

11、第一需求，也是為業(yè)主提供增值服務的 必然要求。孔子說，民無信不立。一個不講誠信的人，無法立足于 社會；一個不講誠信的企業(yè)，同樣無法生存，更不可能實現持續(xù)發(fā)展。 可以說，誠信是企業(yè)在市場競爭中的立業(yè)之道、興業(yè)之本。6.2必須把塑造“五優(yōu)形象“，打造企業(yè)品牌作為項目文化 建設的重點。我公司的施工地域己從淄博、濰坊地區(qū)，拓展到威海、 泰安、山西、上海省內外。項目部不僅是企業(yè)文化建設的窗口，更是 展示企業(yè)形象的前沿陣地。富有企業(yè)個性又富有時代特征的企業(yè)形 象，不僅能夠體現出一種高品位的文化氛圍，而且還能夠有效地提升 企業(yè)的知名度。同時，品牌是企業(yè)綜合素質和工程項目水平的集中 體現。那么打造“天一品牌，

12、就要通過塑造核心的價值觀、全新的 經營理念、良好的企業(yè)形象和優(yōu)質的工程質量、服務質量來實現。而 且要不斷強化品牌意識、營造品牌效應，通過創(chuàng)建品牌工程、品牌項 目部、品牌項目經理、品牌技術和品牌設備等小品牌，去打造“天一 的大品牌。6.3必須把創(chuàng)建“學習型項目部，提高員工素質作為項目 文化建設的根木。項目部是人才培養(yǎng)的最好的基地，也是青年成長 成才的搖籃。為此，項目部要以在建工程為依托，通過創(chuàng)建“學習 型項目部、“開展勞動競賽等形式，樹立員工終身學習、全 程學習、團隊學習的理念，形成“工作學習化、學習工作化的氛圍， 增強員工的學習能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，培養(yǎng)技術型、知識型等 復合型員工，不斷提

13、高員工的素質。同時，要提高員工的創(chuàng)新意識。6.4必須把堅持以人為木，加強團隊建設，創(chuàng)建和諧項目部作 為項目文化建設的核心。“文化的深刻內涵就要求我們以人為 本，要尊重人、理解人，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把精力時間用在 項目建設上，促進項目目標的順利實現。企業(yè)中的任何人的自我價值 的實現，都有賴于人們之間的相互協作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有人 們在企業(yè)運行過程中的相互協作，沒有團隊精神，企業(yè)就不可能高效 益發(fā)展，從而也就不會有企業(yè)中每個人的自我價值的實現，因而團隊 精神是企業(yè)文化的重要基本點。在經濟學中有一個著名的理論-木 桶理論。一只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板，而不是最長 的那一塊。同

14、樣，一個團隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一名成員的能力, 也取決于成員與成員之間的相互協作、相互配合，這樣才能均衡、緊 密地結合形成一個強大的整體。6.5必須把完善項目部規(guī)章制度建設，規(guī)范管理作為項目文化 建設的基礎。沒有文化的企業(yè)制度會導致人的機器化，沒有制度的 企業(yè)文化會導致企業(yè)的癱瘓。沒有鐵的制度和紀律，不可能造就一支 鐵的隊伍，更不可能造就一支能打硬仗、會打硬仗、善打硬仗的隊伍。 因此，項目部要根據公司的有關規(guī)章制度，建立和完善項目部的管理 規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，達到以個體形象構筑企業(yè)整體形象的目的。6.6必須把項目文化向分包商延伸，增強天一文化的輻射力和滲 透力作為項目文化建設的關鍵。公司已從原來的施工型企業(yè)逐步向 施工管理型企業(yè)過渡的發(fā)展階段，如果對分包管理欠缺，不但直接 影響項目的實施和效益，而且影響企業(yè)的競爭能力和市場占有率。因 此，必須把項目文化向分包商延伸，增強天一文化的輻射力和滲透