績(jī)效獎(jiǎng)金執(zhí)行辦法

1、精品文檔績(jī)效獎(jiǎng)金執(zhí)行辦法績(jī)效獎(jiǎng)金是以提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和員工綜合素質(zhì)及能力為目的，以“科學(xué)、合理管理，高標(biāo)準(zhǔn)、高 質(zhì)量、高效率完成任務(wù)”為原則制定。執(zhí)行辦法分為：總章，績(jī)效考核流程、周期、發(fā)放，績(jī)效考核核算 辦法，外接業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金；共計(jì)四大部分十五條。第一部分 總 章第一條 考核目的：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與效果相結(jié)合，崗位與工作能力相匹配，提高公司整體綜合實(shí)力。第二條 考核作用：主要用于工作結(jié)果評(píng)估、激勵(lì)和獎(jiǎng)懲管理、個(gè)人水平和能力提升。第三條 考核原則： 4 大原則。1、公開、公平、公正的原則；2、工作表現(xiàn)與定性定量考核相結(jié)合的原則；3、上級(jí)與業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)部門考核相結(jié)合原則；4、工作效果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則。第四

2、條 考核范圍：公司辦公室人員（不含試用期人員）第五條 績(jī)效獎(jiǎng)金1、績(jī) 效 獎(jiǎng) 金。（ 1）指公司按相關(guān)考核指標(biāo)的結(jié)果， 結(jié)合經(jīng)營(yíng)情況 （公司季度總業(yè)績(jī)金額低于人民 幣貳佰捌拾萬(wàn)元時(shí)，不執(zhí)行本辦法 ），予以員工的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。（2）季度業(yè)績(jī)金額界定。季度業(yè)績(jī)金額按季度業(yè)務(wù)總金額的預(yù)算（造）價(jià)計(jì)算。后 （跨）期產(chǎn)生的超過預(yù)算（造）價(jià)的部分，公司按相應(yīng)追加的金額計(jì)算作為績(jī) 效獎(jiǎng)金發(fā)放。（ 若追加部分的總金額低于人民幣拾萬(wàn)元時(shí)， 則不予以計(jì)算在內(nèi)。 ）2、績(jī)效獎(jiǎng)金分配。按考核周期內(nèi)公司實(shí)際達(dá)成的業(yè)績(jī)，結(jié)合分配比例和考核成績(jī)，予以發(fā)放。3、績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。以該季度公司達(dá)成的業(yè)績(jī)?yōu)楠?jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合相應(yīng)的計(jì)算公式和

3、績(jī)效考核成 績(jī)發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金額度。 （詳見表 -3 ）第六條 考核內(nèi)容：1、執(zhí)行公司規(guī)章制度2、崗位職責(zé)履行3、工作流程執(zhí)行4、工作能力體現(xiàn)5、工作完成情況第七條 執(zhí)行及實(shí)施部門：1、考核 /審批部門：總經(jīng)辦。負(fù)責(zé)考核、審批。2、考核 /審核部門：行政部（負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、審核） 。3、核算 /公示部門：財(cái)務(wù)部（負(fù)責(zé)核算、公示、發(fā)放） 。4 、扣分項(xiàng)目說明：各部門考核中的增減分應(yīng)有客觀事實(shí)/ 情況佐證或說明。第二部分 績(jī)效考核流程、周期、發(fā)放第八條績(jī)效考核實(shí)施流程/提交審核時(shí)間要求：1、考核實(shí)施流程：（月度）（1） 提交：相關(guān)部門提交考核評(píng)分-行政部復(fù)核數(shù)據(jù)-公司審批-財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果（2） 核

4、算：財(cái)務(wù)部按分值計(jì)算獎(jiǎng)金-行政部復(fù)核數(shù)據(jù)-公司審批-財(cái)務(wù)部發(fā)放相關(guān)獎(jiǎng)金2、提交審核時(shí)間要求（1 ）考核表提交時(shí)間（表-1）提交期限提交內(nèi)容 > 提交部門弊接收部門備 注每月2號(hào)前上月度績(jī)效考核表部門人員部門主管時(shí)間遇節(jié)假日順延每月4號(hào)前上月度績(jī)效考核表以部門為單位行政部/經(jīng)理（在節(jié)假日后2天內(nèi)）每月6號(hào)前上月度績(jī)效考核表匯總行政部/經(jīng)理總經(jīng)辦/總經(jīng)理交公司匯總考評(píng)每月8號(hào)前評(píng)分后的績(jī)效考核表總經(jīng)辦/總經(jīng)理行政部/經(jīng)理行政部公布成績(jī)每月8號(hào)前公司審批的績(jī)效考核表總經(jīng)辦/總經(jīng)理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部核算金額每月11號(hào)前核算后的績(jī)效獎(jiǎng)金表財(cái)務(wù)部行政部/經(jīng)理行政部復(fù)核金額每月13號(hào)前復(fù)核后的績(jī)效獎(jiǎng)金表行政

5、部/經(jīng)理總經(jīng)辦/總經(jīng)理公司審批后下發(fā)每月15號(hào)前審批后的績(jī)效獎(jiǎng)金表總經(jīng)辦/總經(jīng)理行政部/財(cái)務(wù)部存檔/轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部執(zhí)行每月20號(hào)前績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放財(cái)務(wù)部執(zhí)行獎(jiǎng)金發(fā)放（2）未按時(shí)提交的部門/人員處理。超過公司規(guī)定時(shí)間提交績(jī)效考核表的部門 /人員，予以內(nèi)部通報(bào)，且該部門 / 人員考核成績(jī)按推遲 1天扣10分，超過三天該部門/人員當(dāng)月考核成績(jī)?yōu)榱闾幚?，產(chǎn) 生的不良后果由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。3、提交方式：每月以電子版方式按流程提交績(jī)效考核表。第九條考核周期、公布及發(fā)放時(shí)間。考核為階段性考核，每個(gè)自然月為一個(gè)考核期，每個(gè)季度為一個(gè)考核周期。1、考核 周期：對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作結(jié)果與工作能力進(jìn)行考核，綜合每季度為一個(gè)

6、考核周期。考核成績(jī)與績(jī)效獎(jiǎng)金額度直接掛鉤。2、績(jī)效考核公布、獎(jiǎng)金發(fā)放：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)績(jī)效考核金額的核算公布及獎(jiǎng)金發(fā)放。3、 發(fā)放時(shí)間：上一考核階段（季度）績(jī)效獎(jiǎng)金原則上在考核周期后的次月20號(hào)前發(fā)放。（詳見表-1） 第十條考核等級(jí)及要求1、考評(píng)成績(jī)等級(jí)劃分表。（表-2 ）（考評(píng)檔級(jí)劃分為 5檔）檔級(jí)評(píng)估對(duì)應(yīng)分值對(duì)應(yīng)系數(shù)A優(yōu)秀90分（含）以上1.2B良好80分（含）-89分1.0C中等70分（含）-79分0.8D一般60分（含）-69分0.6E較差60分以下02、考核要求（1 ）對(duì)于不同崗位，采取不同的考核方法和指標(biāo)，并結(jié)合相關(guān)工作銜接部門的考評(píng)。（2）考核采用三級(jí)考核，即某一崗位分別由公司、行政部

7、和業(yè)務(wù)對(duì)接部門進(jìn)行測(cè)評(píng)。（3 ）考核成績(jī)對(duì)應(yīng)相關(guān)成績(jī)系數(shù)后為實(shí)際發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金額。（4 ）考核周期考評(píng)結(jié)果為“ E”的員工，予以調(diào)崗或再培訓(xùn)（此時(shí)間段不列入考核周期，待符合 工作要求后方可執(zhí)行考核），仍未符合崗位要求的做辭退處理。第十一條 考核期間崗位變化及其他情況1、 考核期內(nèi)崗位職務(wù)發(fā)生變動(dòng)或工作調(diào)整（以實(shí)際在崗時(shí)間為準(zhǔn)）的，績(jī)效獎(jiǎng)金按照變動(dòng)/調(diào)整前的考核周期發(fā)放。（按30天為自然月，實(shí)際天數(shù)按比例計(jì)算。如當(dāng)月實(shí)際工作10天，貝U按1/3計(jì)算。少于5天不予計(jì)算。）2、中途辭退（指貪污、造成傷亡的安全事故、觸犯國(guó)家法律法規(guī)辭退的行為）及非正常辭（離）職者（即未進(jìn)行工作交接及自離人員）不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)

8、金。3、正常辭（離）職人員的獎(jiǎng)金發(fā)放：（1）正常辭（離）職指按公司程序辦理辭職手續(xù)及工作交接的辭職行為。已完成上一階段考核周期的，其獎(jiǎng)金按上一考核周期金額為基準(zhǔn)，結(jié)合考勤等發(fā)放。未完成本階段考核周期的，按上一考核周期實(shí)際發(fā)放金額為基準(zhǔn)，結(jié)合考勤等發(fā)放。（2）對(duì)于正常辭（離）職人員，其獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間原則上按公司獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間發(fā)放。第三部分績(jī)效考核核算辦法第十二條績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式及分配表：1、計(jì)算公式：季度個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金 =季度產(chǎn)值總額X獎(jiǎng)金比例基數(shù)X季度達(dá)標(biāo)產(chǎn)值系數(shù)X獎(jiǎng)金分配率2、分配表包含：季度產(chǎn)值總額、獎(jiǎng)金比例基數(shù)、季度達(dá)標(biāo)產(chǎn)值系數(shù)、獎(jiǎng)金分配率。（1 ）季度獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)表（表 -3 ）季度達(dá)標(biāo)產(chǎn)值

9、系數(shù)序號(hào) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容季度產(chǎn)值總額（萬(wàn)元）獎(jiǎng)金比例基數(shù) 系數(shù)達(dá)標(biāo)產(chǎn)值額2總產(chǎn)值2801.5%280萬(wàn)元以上0.70300300萬(wàn)元以上0.80450450萬(wàn)元以上0.90600600萬(wàn)元以上1.00750750萬(wàn)元以上1.109001.5%900萬(wàn)元以上1.2010501050萬(wàn)元以上1.3012001200萬(wàn)元以上1.4013501350萬(wàn)元以上1.5015001500萬(wàn)元以上1.60（2 ）季度獎(jiǎng)金分配率（表-4 ）分配率（為每崗位/人）分配范圍現(xiàn)階段設(shè)立分公司30%總經(jīng)理總/分公司總經(jīng)理級(jí)25%副總經(jīng)理/經(jīng)理級(jí)總公司副總經(jīng)理級(jí)15%主管級(jí)總/分公司主管級(jí)10%資深員工級(jí)（在公司連續(xù)工作3年以

10、上）資深員工級(jí)5%普通員工級(jí)（在公司連續(xù)工作3年以內(nèi)）普通員工級(jí)第十三條績(jī)效考核權(quán)重考核/被考核部門/考核權(quán)重（表-5）被考核部門/人員考核部門/人員考核權(quán)重備注財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦/總經(jīng)理40%行政部/經(jīng)理30%工程部/主管30%行政部總經(jīng)辦/總經(jīng)理40%行政部/經(jīng)理30%被考核人自評(píng)30%預(yù)算部資料部業(yè)務(wù)部總經(jīng)辦/總經(jīng)理40%公司新增其他部門按此權(quán)重考核行政部/經(jīng)理30%財(cái)務(wù)部30%第十四條 績(jī)效考核中未完全分配的獎(jiǎng)金處理1、未下發(fā)的獎(jiǎng)金處理。員工個(gè)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金是結(jié)合考核成績(jī)決定獎(jiǎng)金金額的，對(duì)于因考核成績(jī)影響，未能取得的獎(jiǎng)金部分，公司不予收回。2、未下發(fā)的獎(jiǎng)金分配。對(duì)該部分獎(jiǎng)金，公司按比例分配使用。未下發(fā)的獎(jiǎng)金額度比例使用方向用途說明25%公司活動(dòng)基金作為公司集體活動(dòng)、聚餐的費(fèi)用20%公司行政部作為招聘、企業(yè)文化建設(shè)等費(fèi)用20%公司工程部作為內(nèi)部協(xié)調(diào)、對(duì)外溝通費(fèi)用20%公司業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)拓展費(fèi)用支出等15%季度“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)金作為“優(yōu)秀員工”的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放第四部分外接業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金第十五條外接業(yè)務(wù)工程的獎(jiǎng)勵(lì)一、對(duì)于個(gè)人外接的工程項(xiàng)目或業(yè)務(wù)，按以下原則予以獎(jiǎng)勵(lì)。1、外接單裝修合同總金額的 5%作為獎(jiǎng)金,對(duì)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、 在完成內(nèi)部責(zé)任成本利潤(rùn)后的部分，按利潤(rùn)的10%給