編制項目設(shè)計策劃及設(shè)計任務(wù)書指導(dǎo)書

1、編制項目設(shè)計策劃及設(shè)計任務(wù)書指導(dǎo)書段耳勺日ISMhT 1( 3>申潔干IBU-mH胡3JIK； II 2H-i»±白繭3»7-1|-3*肯"！JtSA串I.編制項目設(shè)計管理策劃書及設(shè)計任務(wù)書程序為規(guī)范公司項目方案階段的設(shè)計工作 ,加強對設(shè)計公司的監(jiān)控 ,確保設(shè)計質(zhì)量、 進度和控制成本符合項目要求 ,特制定本操作指導(dǎo)。本文件適用于編制項目設(shè)計計 劃及設(shè)計任 務(wù)書階段的管理。本階段全過程中還應(yīng)執(zhí)行設(shè)計資料、圖紙管理指 導(dǎo)書的規(guī)定。1. 職責(zé)1.1. 設(shè)計中心 :1.1.1. 編制項目設(shè)計管理策劃書1.1.2. 根據(jù)項目總進度計劃及資金安排編制并調(diào)整設(shè)計

2、計劃及設(shè)計費用計劃。1.1.3. 完成項目設(shè)計任務(wù)書1.2. 事業(yè)部或項目公司1.2.1. 編制并調(diào)整總進度計劃。1.2.2. 審核項目設(shè)計管理策劃書 ,提出相關(guān)意見。1.2.3. 審核項目設(shè)計任務(wù)書1.3. 工程管理中心、成本管理中心1.3.1. 審核項目設(shè)計管理策劃書 ,提出相關(guān)意見。1.3.2. 審核項目設(shè)計任務(wù)書1.4. 總公司領(lǐng)導(dǎo)1.4.1. 審核項目設(shè)計管理策劃書2. 工作程序2.1 根據(jù)事業(yè)部或項目公司對項目的市場定位 , 設(shè)計經(jīng)理按照正常合理設(shè)計周期 及設(shè)計費預(yù)算 編制 項目設(shè)計管理策劃書 , 參見 項目設(shè)計管理策劃示范文 本，上報設(shè)計總監(jiān)審閱。項目設(shè)計管理策劃書編制內(nèi)容及要點

3、 '如下：設(shè)計工作的范圍及內(nèi)容應(yīng)至少考慮以下方面是否屬于該項目的設(shè)計范圍 ：控制性規(guī)劃 ,方案設(shè)計 ,初步設(shè) 計, 施工圖設(shè)計 ,招標配合,專業(yè)深化設(shè)計 ,施工配合,建成后的項目設(shè)計配合 ,等等;按 專業(yè)劃分 ,確定以下方面是否屬于該項目的設(shè)計范圍 ：規(guī)劃,建筑,結(jié)構(gòu),水,暖,電, 園林 景觀,燈光,標識,交通,可持續(xù)發(fā)展 ,環(huán)境,基坑,市政,等等。設(shè)計團隊的組成應(yīng)按照設(shè)計工作的工作范圍安排設(shè)計團隊 ;同時 ,應(yīng)明確是否聘請外方設(shè)計團隊 以及各設(shè)計團隊之間的業(yè)務(wù)與財務(wù)關(guān)系等等。設(shè)計費用預(yù)算設(shè)計費用預(yù)算應(yīng)根據(jù)項目具體情況由設(shè)計經(jīng)理提出 ,與項目公司協(xié)商確定 ,納入 項目總 預(yù)算。在總設(shè)計

4、費用預(yù)算的框架下 ,參考上述 "設(shè)計工作的工作范圍 ""設(shè)計團 隊的組 成"等因素將總設(shè)計費用預(yù)算按一定原則分配到各設(shè)計團隊上 ,進行設(shè)計費用 成本控制。設(shè)計工作進度計劃應(yīng)按合理的設(shè)計周期和項目具體情況進行編制 ,與項目公司協(xié)商確定后納入項 目總控計 劃中。編制過程參見施工過程管理規(guī)程中 VT-GC-WI002 工程進度 控制操作指導(dǎo)書 。（公司內(nèi)部各協(xié)作單位設(shè)計管理工作的人員安排及相關(guān)職責(zé)應(yīng)將公司內(nèi)部各協(xié)作單位 ,包括公司總部各位領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門以及項目公司 各相關(guān)部 門人員的與設(shè)計管理工作相關(guān)的職位職責(zé)明確 ,以避免設(shè)計管理工作的疏 漏或重疊。其它應(yīng)

5、將上述未明確未涵蓋的事項進行澄清 ,以避免設(shè)計管理工作的疏漏或重疊。2.2 報工程管理中心、成本控制中心、事業(yè)部或項目公司審核 ,各相關(guān)部門在規(guī) 定時間提出審 核意見 ,設(shè)計經(jīng)理就審核意見與各部門充分溝通 ,達成一致后修改完成 項目設(shè)計管理策劃 書 。2.3上報總部主管領(lǐng)導(dǎo)審定。2.4 設(shè)計經(jīng)理根據(jù)設(shè)計進度計劃、 項目可研報告、 市場調(diào)查報告等基礎(chǔ)資料編 制規(guī)劃及單體方 案設(shè)計任務(wù)書 ,參見規(guī)劃及建筑方案設(shè)計任務(wù)書示范文本 。相 關(guān)部門應(yīng)積極配合 ,提供 基礎(chǔ)資料。-事業(yè)部應(yīng)就客戶人群、戶型配比、商業(yè)配比、商業(yè)業(yè)態(tài)等市場相關(guān)的問題提 出明確具體要 求。具體要求參見事業(yè)部、項目前期部需提供相關(guān)資料內(nèi)容示范 文本 。-項目公司提出與現(xiàn)場和施工相關(guān)的要求。 編制項目總進度計劃 , 將設(shè)計進度 計劃合理納入。 -項目公司前期部經(jīng)理應(yīng)向設(shè)計經(jīng)理提供項目當(dāng)?shù)匾?guī)劃、消防、人 防、交通、綠化等政府部 門的法規(guī)和詳細規(guī)定 （國家及地方規(guī)范除外 。-成本管理中心提出目標成本設(shè)計指導(dǎo)限額及成本控制相關(guān)要求。2.5 設(shè)計經(jīng)理收集各方要求 ,完成設(shè)計任務(wù)書后 ,提交設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)、成本 管理總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理審核 ,通過后可隨設(shè)計服務(wù)邀請函發(fā)送設(shè)計公司。 3. 支持性文件 :3.1 相關(guān)操作指引設(shè)計資料、圖紙管理指導(dǎo)書施工過程管理規(guī)程中 V