由內(nèi)而外提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

1、h 論文發(fā)表專家一）中國(guó)學(xué)木覇刊網(wǎng)wwwrqikanwang,net“由內(nèi)而外”提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率摘要：通過企業(yè)戰(zhàn)略綱領(lǐng)性文件引導(dǎo)企業(yè)員工自身發(fā)展規(guī)劃，通 過企業(yè)文化熏陶員工，認(rèn)可企業(yè)發(fā)展方向，經(jīng)驗(yàn)管理者聚焦關(guān)鍵主 項(xiàng)計(jì)劃，防止走一步說一步。其次打造具有昌建特色的“模子”，提高產(chǎn)品高復(fù)制性，運(yùn)作模式的移植性。abstract: through the en terprise strategic programmaticdocume nt to guide en terprises to its own staff developme ntpla nning through the in flue

2、 nce of corporate culture, employees, recog ni zed the directi on of en terprise development, experience managementfocusing on the key master pla n, preve nt step a step. sec on dly to build with cha ng construction characteristics of the” model” , improveproduct high replicati on, the mode of opera

3、ti on of the tran spla nt of.前言：房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品流程是否標(biāo)準(zhǔn)化直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng) 效率，而房地產(chǎn)開發(fā)本質(zhì)就是有效整合資源的過程，而整合資源的 效率直接關(guān)系著企業(yè)效益。房地產(chǎn)開發(fā)過程中牽涉到專業(yè)多、供方 多、開發(fā)周期長(zhǎng)、政府關(guān)聯(lián)大，這些因素不穩(wěn)健決定了房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 體系不穩(wěn)健，也決定了房地產(chǎn)企業(yè)不能像一般生產(chǎn)車間，有自己的 穩(wěn)健的生產(chǎn)流水線。沒有固定的流水線，就會(huì)偶爾有意外出現(xiàn)，造 成運(yùn)營(yíng)效率不高。I 一論文發(fā)表專家一）中國(guó)學(xué)木期刊網(wǎng)wwwrqikanwang,net運(yùn)營(yíng)效率低主要表現(xiàn)在部門之間內(nèi)耗、計(jì)劃不精準(zhǔn)、開發(fā)周期長(zhǎng)、 資金周轉(zhuǎn)速度慢。為了提高運(yùn)營(yíng)效率，以漯

4、河昌建地產(chǎn)公司為案例 談?wù)勅绾翁岣吖具\(yùn)營(yíng)效率：1從公司層面制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展綱領(lǐng)性文件并公布未來企業(yè)崗位 架構(gòu)及能力需求藍(lán)皮書。公司上下圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定自身發(fā)展 規(guī)劃，保證團(tuán)隊(duì)活力，企業(yè)員工必須認(rèn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司 步伐一致，腳步堅(jiān)定。2用企業(yè)文化熏陶員工，讓員工內(nèi)心接納、認(rèn)可企業(yè)發(fā)展，從而 轉(zhuǎn)化為能量源泉。作為昌建的員工深刻領(lǐng)悟董事長(zhǎng)提出的“敬業(yè)、 勤奮、善學(xué)、正派”與“貴永恒”工作法則，將工作法則融入到生 活學(xué)習(xí)中，用一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)要求自己，工作主動(dòng)思考，主動(dòng) 出擊，干工作必須“橫到邊，豎到底”。3為了提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率，避免新項(xiàng)目摸索前進(jìn)，走彎路；得將 成熟項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)模式嫁

5、接到新項(xiàng)目公司上，快速實(shí)現(xiàn)這個(gè)嫁接。 首先形成一個(gè)具有昌建特色的房地產(chǎn)開發(fā)“模子”，提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 化率，從而確保模式具有高復(fù)制性。4提高信息化管理水平，要求“流程上網(wǎng)”，減少人為因素。目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是：首先，流程不穩(wěn)定，程序人為調(diào)整余地較 大。由于部門交流不暢，造成部門信息不對(duì)稱，自然而然協(xié)同能力 也降低。其次，工程支付款計(jì)劃性與回顧性太差。由此造成計(jì)劃不 準(zhǔn)，事后無從追究，無法沉淀歷史指標(biāo)。通過上軟件、固流程、沉I 一論文發(fā)表專家一）中國(guó)學(xué)木期刊網(wǎng) wwwrqikanwang,net 指標(biāo)，才能保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式高效。5調(diào)整會(huì)議模式，提高決策效率。會(huì)議模式從“上課式”、“匯報(bào)式”一種記述文應(yīng)

6、該調(diào)整為“開放 性”、“討論性”議論文，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，會(huì)上問題越討論越透徹， 解決問題越到位。而以往更多注重“會(huì)”，沒有注重“議”，只有“會(huì)”“議”結(jié)合才能成為真正的“會(huì)議”。建立高效會(huì)議體系，合理規(guī) 劃會(huì)議種類與開會(huì)方式、議題范圍，不開“長(zhǎng)征會(huì)”、“突擊會(huì)”， 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)會(huì)議不能缺少，尤其項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)主要明 確中心部門與項(xiàng)目公司之間職能責(zé)任及關(guān)鍵目標(biāo)通報(bào)及上傳、下 達(dá)。6提咼資源整合效率，突破招標(biāo)米購(gòu)瓶頸，確保穩(wěn)健的供應(yīng)鏈及 供應(yīng)體系。隨著企業(yè)步入高速擴(kuò)張軌道，供應(yīng)鏈就顯的非常重要。為確保有 效整合外部資源與提高價(jià)值傳遞效率，通過深入分析房地產(chǎn)采購(gòu)歷 程來看，需要經(jīng)歷三個(gè)階段。第一個(gè)

7、階段：溫飽階段，采購(gòu)必須保 證生產(chǎn)需要，價(jià)格越低越好；第二階段：修正階段，發(fā)現(xiàn)公司快速 擴(kuò)張采用普通招標(biāo)模式效率太低，繼而轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略合作模式。但由于 此階段屬于供應(yīng)商培育期，很多不成熟，造成戰(zhàn)略合作變質(zhì)成戰(zhàn)略 妥協(xié)。第三階段：價(jià)值創(chuàng)造階段，以供應(yīng)鏈為主線條，圍繞產(chǎn)品做 優(yōu)化，將價(jià)值有效傳遞給最終消費(fèi)者，使得供應(yīng)商、開發(fā)商、消費(fèi) 者走入共同富裕道路。戰(zhàn)略合作必須二個(gè)備案單位才能站的穩(wěn)，不h 論文發(fā)表專家一）中國(guó)學(xué)木覇刊網(wǎng) wwwrqikanwang,net 能將快速圈定變成行政上快速?zèng)Q定，快速?zèng)Q定容易造成談判死結(jié)。下一步從“選、用、育、留”四步走形成一個(gè)資源豐富優(yōu)良的合 格庫(kù)，縮小選擇范圍，快速圈

8、定合格庫(kù)中的合作單位，并做好合同 履約評(píng)估及合格庫(kù)升級(jí)、更新。7建立豐富的指標(biāo)體系，指標(biāo)體系越多反應(yīng)企業(yè)信息處理的越到 億對(duì)工作指導(dǎo)價(jià)值越大。比如營(yíng)銷的“到訪成交率”，營(yíng)銷費(fèi)“單 位到訪成本” “單位成交成本”通過這些指標(biāo)體系量化分析前段營(yíng) 銷廣告效果。企業(yè)精細(xì)化往往都表現(xiàn)在指標(biāo)分析上，指標(biāo)分析越細(xì)， 提供決策資源越多，決策越準(zhǔn)確。8分析成本控制與產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系。不理解成本控制的人，都以為成本控制必須犧牲產(chǎn)品品質(zhì)或者進(jìn) 度，其實(shí)不然，成本控制更多的是讓花出去的錢發(fā)揮最大能量，減 少無效成本發(fā)生。為了做到這點(diǎn)首先我們需要將成本分為三類：（a） 結(jié)構(gòu)性成本：鋼含量、砼含量等結(jié)構(gòu)性成本投入。（b）敏

9、感性成本： 投入杠桿較高的成本投入，一般指最受業(yè)主關(guān)注的部分，如園林景 觀工程、門窗工程、外立面裝修、大堂精裝修、電梯前室裝修、智 能化工程等。（c）功能性成本：功能性成本分為基本功能和附加功 能?；竟δ苁菍?shí)現(xiàn)項(xiàng)目用途必不可少的功能；附加功能是基本功 能之外的其他功能，如可形成銷售賣點(diǎn)，為銷售產(chǎn)生附加值及溢價(jià) 能力，從而達(dá)到加快去化速度、產(chǎn)生品牌效應(yīng)及提高成本回報(bào)的結(jié) 果，可以適當(dāng)利用附加功能投入。總體來說，在確定目標(biāo)成本時(shí)，I 一論文發(fā)表專家一）中國(guó)學(xué)木期刊網(wǎng) wwwrqikanwang,net 要應(yīng)用“不均衡使用成本”管理模型來實(shí)現(xiàn)成本價(jià)值最大化，嚴(yán)控 結(jié)構(gòu)性成本，合理使用功能性成本，重點(diǎn)投入敏感性成本。分析成本控制與推動(dòng)進(jìn)度關(guān)系。在某些情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，往往拿成本換取 進(jìn)度，其實(shí)很多情況下，作為成本而言，在大原則框架下，確保項(xiàng) 目關(guān)鍵計(jì)劃不能受影響。10聚焦主項(xiàng)計(jì)劃。知道趕進(jìn)度很重要，但是知道如何趕進(jìn)度更重要，不能抓不住重 點(diǎn)，精力分散，造成重點(diǎn)工作不能重點(diǎn)把控；現(xiàn)實(shí)中，不能很好聚 焦主項(xiàng)計(jì)劃外在表現(xiàn)就是“走一步說一步”、“先松后緊”。不難看 出標(biāo)桿公司在拿地后都進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系中，就如豬上了雙匯的 生產(chǎn)線沒有節(jié)外生枝的事情出現(xiàn)。不難發(fā)現(xiàn)很多超常規(guī)都是違背客 觀規(guī)律，問題也都超常規(guī)出來。比如設(shè)計(jì)圖紙一般周期45天左右，而項(xiàng)目為了