淺談制造型企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理

1、內(nèi)容摘要倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物料配送的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資 所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù) 所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程。其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大 程度上影響著整個(gè)供應(yīng)鏈的操作成本。隨著制造業(yè)物流需求規(guī)模越來(lái)越大，國(guó)民 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)現(xiàn)代物流業(yè)的依賴程度越來(lái)越高，在制造企業(yè)，物料經(jīng)過(guò)加工、裝配、 搬運(yùn)等狀態(tài)，從原材料逐步轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品，整個(gè)過(guò)程形成了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)物流。 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)物流的效率高低直接影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量，影響產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)吋間, 從而影響產(chǎn)品的成木。如何充分利用倉(cāng)儲(chǔ)資源，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶滿意度, 是企業(yè)所面臨的

2、一個(gè)共同問(wèn)題，尤其現(xiàn)時(shí)的客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供 應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)條件有限等，在提高服務(wù)水平，降低庫(kù)存，節(jié)約時(shí)間，成 本最小化的壓力下，制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理中有著重要意義。本 文通過(guò)實(shí)例進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中的問(wèn)題，分析并解決問(wèn)題，從而提 高我們對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，在降低倉(cāng)儲(chǔ)物流費(fèi)用的同時(shí)提高物流服務(wù)水平?！娟P(guān)鍵詞】倉(cāng)儲(chǔ)管理貨物保管倉(cāng)庫(kù)資源 安全管理目錄一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的概述1（一）倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn)1（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理在各企業(yè)各部門中的作用公司及其倉(cāng)儲(chǔ)管理概況（一）美固電子有限公司概況 2（二）美固電子倉(cāng)儲(chǔ)管理的概況3（三）倉(cāng)庫(kù)管理的分布和具體細(xì)節(jié)表現(xiàn)3三、美固公司倉(cāng)

3、儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題 4（一）物品數(shù)量差異（二）物料處理和存放 5（三）貨物的安全管理5倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題的建議（-）信息化處理（二）庫(kù)存環(huán)節(jié)控制（三）做好倉(cāng)庫(kù)物品安全管理五、結(jié)束語(yǔ) 10（-）在貨物的管理及作業(yè)效率上要進(jìn)行很好的改善10（-）需要運(yùn)用自動(dòng)識(shí)別技術(shù)及加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的自動(dòng)化的建設(shè) 10參考文獻(xiàn) 11淺談美固的倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理的概述()倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的特點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為 了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源、提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制 和協(xié)調(diào)過(guò)程。倉(cāng)儲(chǔ)管理在宏觀方面的任務(wù)是進(jìn)行資源的合理配置及儲(chǔ)存，為我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)發(fā)展及現(xiàn)代化建設(shè)建立一個(gè)科學(xué)合

4、理的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。倉(cāng)儲(chǔ)管理在微觀方面的 任務(wù)是提高企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)效率、降低儲(chǔ)運(yùn)成木、減少倉(cāng)儲(chǔ)損耗。倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)活動(dòng)可以表述為：倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員借助倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和設(shè)備，對(duì)庫(kù)存物進(jìn) 行收發(fā)保管。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)雖然具有生產(chǎn)性，但它與一般的物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)相比，有明 顯的不同.其主要表現(xiàn)如下：(1) 倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)不改變勞動(dòng)對(duì)象的功能、性質(zhì)和使 用價(jià)值，而是保持和延續(xù)其使用價(jià)值；(2) 倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)的產(chǎn)品雖然沒(méi)有實(shí)物形態(tài)，卻有實(shí)際內(nèi)容，即倉(cāng)儲(chǔ)勞務(wù)。也就 是以勞動(dòng)的形式，為他人提供的某種特殊使用價(jià)值。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)主要是消除生產(chǎn)和 消費(fèi)之間的時(shí)間差異，因此它所提供的產(chǎn)品是時(shí)間效用；(3) 倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)雖然不改變?cè)趲?kù)物品的使用

5、價(jià)值，但要增加在庫(kù)物品的價(jià)值。 也就是倉(cāng)儲(chǔ)牛產(chǎn)中的一切勞動(dòng)消耗要追加到在庫(kù)物品價(jià)值中去。追加多少，由社 會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量決定；(4) 倉(cāng)儲(chǔ)勞動(dòng)的質(zhì)量通過(guò)在庫(kù)物品的數(shù)量和質(zhì)量的完好程度、保證供應(yīng)的及 時(shí)程度來(lái)體現(xiàn)。(二)倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)各部門中的作用k倉(cāng)儲(chǔ)管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組成部分以工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)為例，從材料的供應(yīng)到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，都需要倉(cāng)庫(kù)的 密切配合。為使生產(chǎn)不中斷，需耍倉(cāng)庫(kù)適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備和及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的材料和 工具；企業(yè)供銷工作的計(jì)劃安排既要考慮市場(chǎng)因素，更要考慮倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備能力和 存貨余缺情況。如果倉(cāng)儲(chǔ)管理不好，同牛產(chǎn)、銷售部門的管理脫節(jié)，就會(huì)損害牛 產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、節(jié)奏性，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷入

6、混亂，造成資源的浪費(fèi)和損失。2、倉(cāng)儲(chǔ)管理是保證在庫(kù)物品使用價(jià)值的重要手段在庫(kù)物品是企業(yè)或部門的主要財(cái)產(chǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)管理是否能防止人為損失，減低自 然損耗，確保在庫(kù)物品的數(shù)量和質(zhì)量，對(duì)保證在庫(kù)物品使用價(jià)值至關(guān)重要。把好 入庫(kù)、出庫(kù)關(guān)，可以防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)或流通環(huán)節(jié)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作.可以減 少自然損耗：健全管理制度，可以防止人為損失，保質(zhì)保量完成倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)任務(wù)。3、倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)任何一個(gè)企業(yè)或部門都力求以最少的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)核算的 大部分內(nèi)容和主要指標(biāo)，都同倉(cāng)儲(chǔ)管理有關(guān)。核算資料來(lái)源于倉(cāng)庫(kù)管理中材料 的領(lǐng)退數(shù)和半成品、產(chǎn)成品的進(jìn)、出、存數(shù)倉(cāng)庫(kù)期木清查盤點(diǎn)的盤盈盤虧情況， 直接

7、影響整個(gè)企業(yè)的盈虧。消耗定額的制訂、執(zhí)行和考核，可以通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的一般發(fā)料相限額發(fā)料來(lái)進(jìn)行。 倉(cāng)庫(kù)的期初庫(kù)存、本期入岀庫(kù)及期末庫(kù)存等指標(biāo)，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。財(cái)政部 門、稅務(wù)監(jiān)督部門以及銀行信貸部門對(duì)企業(yè)的事前、事后審查和監(jiān)督審定企業(yè)庫(kù) 存的實(shí)物和賬目。二 美固公司及其倉(cāng)儲(chǔ)管理概況珠海美固電子有限公司供應(yīng)鏈網(wǎng)是由自治或半自治的實(shí)體所構(gòu)成的，是一個(gè) 由原材料供應(yīng)商到制造商、分銷商、零售商乃至最終用戶構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，美固 公司屬于分散型工業(yè)制造企業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)。一）美固電子有限公司概況美固電子有限公司是瑞典多美達(dá)集團(tuán)（dometic group）的全資子公司，專 業(yè)牛產(chǎn)車載冰箱，在國(guó)內(nèi)擁有dometic

8、> waeco> mobicool三大品牌系列產(chǎn)品。 美固電子有限公司成立于1991年，在國(guó)內(nèi)深圳和珠海兩地?fù)碛腥齻€(gè)總面積超過(guò) 20萬(wàn)平米的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，擁有自己的研發(fā)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和最先進(jìn)的進(jìn)口生產(chǎn) 設(shè)備，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)同時(shí)通過(guò)1s0900k 1s014001和ts16949三項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證 的公司之一，同時(shí)也是勞斯萊斯、寶馬、奔馳、奧迪、沃爾沃、曼等知名品牌車 廠的嵌入式冰箱供應(yīng)商。美固多年來(lái)致力于移動(dòng)制冷技術(shù)的研究，到目前為止， 自行開(kāi)發(fā)了上百款車載冰箱產(chǎn)品（容量從3l到140l不等），產(chǎn)品暢銷全球，成 為全球最頂尖的便攜式制冷產(chǎn)品專業(yè)制造商和全球最大的汽車冰箱生產(chǎn)商。珠海 美固

9、電子有限公司2001年7月成立，位于珠海市金灣區(qū)金湖路，占地面積168268 平方米，是專業(yè)生產(chǎn)半導(dǎo)體冷熱箱、半導(dǎo)體制冷器、汽車用冷凍箱、冰柜、電氣 吸收式冷藏箱的中外合資企業(yè),產(chǎn)品主要銷往歐美、澳大利亞、非洲及東南亞， 是奔馳、寶馬、富豪等國(guó)內(nèi)外大型汽車制造商的合作伙伴。目前公司在職員工 1800多名，其中干部200多名。運(yùn)籌部是生產(chǎn)計(jì)劃、報(bào)關(guān)、采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)管理的 總括部門，其中，pmc組負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)關(guān)組負(fù)責(zé)物料及成品報(bào)關(guān)運(yùn)輸安排， 倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)對(duì)物料及成品倉(cāng)儲(chǔ)的管理。當(dāng)市場(chǎng)部接到客戶訂單時(shí)會(huì)下發(fā)通知單，由 采購(gòu)組購(gòu)買物料，同時(shí)pmc會(huì)做出相應(yīng)的物料采購(gòu)計(jì)劃及牛產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃， 進(jìn)出口部根據(jù)

10、到貨通知作報(bào)關(guān)所需資料，辦理相關(guān)報(bào)關(guān)手續(xù)并安排運(yùn)輸，倉(cāng)庫(kù)根 據(jù)通知接收物料及成品并作出入庫(kù)登記管理。（-）美固電子倉(cāng)儲(chǔ)管理的概況倉(cāng)庫(kù)保管的物品主要是服務(wù)于牛產(chǎn)的料件及成品，倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)的平面面積約6, 000m2,劃分為雙層擱板貨架區(qū)、移動(dòng)貨架區(qū)、平庫(kù)區(qū)、辦公區(qū)及通道等。該企 業(yè)供其生產(chǎn)成品的元器件達(dá)2000多種，其中常用的有1000多種。物料以國(guó)外采 購(gòu)為主，一般常用物料有壓縮機(jī)、焊條、電極板、絕緣線等，所有物料按照統(tǒng)一 的管理方式，每刀盤點(diǎn)一次。倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的設(shè)備比較簡(jiǎn)陋，主要有：電動(dòng)托盤堆垛 叉車、液化石油氣叉車、手動(dòng)叉車。信息化一點(diǎn)都沒(méi)有，沒(méi)有做過(guò)安全管理培訓(xùn) 還有處理和存放的辦法，沒(méi)有對(duì)重要

11、的物料做特別保護(hù)。三倉(cāng)庫(kù)管理的分布和具體細(xì)節(jié)表現(xiàn)接受組這一塊的人員主要負(fù)責(zé)來(lái)料的箱數(shù)清點(diǎn)和檢查外包裝是否有損壞的（如發(fā)現(xiàn) 損壞的外包裝，立即通知iqa部門檢驗(yàn)外包裝內(nèi)部的產(chǎn)品是否有損壞，如有損壞 立即把此箱貨退還發(fā)貨公司，如無(wú)損壞可以經(jīng)iqa部門在外箱蓋章通過(guò)）。上述都核對(duì)完確認(rèn)無(wú)誤后收貨，收到倉(cāng)庫(kù)后接收組人員述耍對(duì)每箱貨物內(nèi)部的小包裝 進(jìn)行清點(diǎn)(箱數(shù)比較少的情況下)，箱數(shù)多的話，則要按30%的對(duì)比量來(lái)清點(diǎn)。 以上的步驟全部做完后，便要通知來(lái)料檢驗(yàn)部門iqa進(jìn)行檢驗(yàn)，下面將具體說(shuō)一 下它的工作步驟。2、來(lái)料檢驗(yàn)部門iqa他們主要是按照公司給出圖紙來(lái)檢驗(yàn)供應(yīng)商來(lái)料是否符合公司的要求。如果 不符合

12、者會(huì)和供應(yīng)商聯(lián)系，要求換貨。來(lái)料全部0k便傳到下一組，發(fā)料組。(iqa 并不屬于倉(cāng)庫(kù)，它屬于質(zhì)量管理部門，只是程序的需要，所以安置在倉(cāng)庫(kù)的這個(gè) 環(huán)節(jié)里，也不在倉(cāng)庫(kù)的管轄之內(nèi))。3、發(fā)料組一般產(chǎn)品加工廠都分為：%1 五金原料倉(cāng)庫(kù)：主要儲(chǔ)存一些壓縮機(jī)、鐵框、連接件、后蓋板等的電子材 料。%1 包裝類的材料倉(cāng)庫(kù)：主要放一些包裝的材料，比如說(shuō)冰箱紙箱、上下底座、 包裝袋等。%1 塑膠物料倉(cāng)庫(kù)：主耍是存放一些塑膠件，比如說(shuō)隔板、瓶架、門框、門拉 手等。如有客戶下訂單，那么就會(huì)通過(guò)公司的生管算好每一個(gè)產(chǎn)品需要那些材料, 每一種材料需要幾個(gè)的發(fā)料單發(fā)到發(fā)料組人員的手里，然后按照上面的數(shù)量發(fā)放 到生產(chǎn)線進(jìn)行生

13、產(chǎn)，生產(chǎn)線生產(chǎn)完后在把成品入到倉(cāng)庫(kù)，成品組的人員來(lái)接收。4、成品組他們主要負(fù)責(zé)接收生產(chǎn)線成品入庫(kù)數(shù)量的清點(diǎn)和出貨到客戶那邊產(chǎn)品數(shù)量 的清點(diǎn)任務(wù)。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，目前該企業(yè)已經(jīng)初步進(jìn)行了信息化改造, 并應(yīng)用了簡(jiǎn)易的erp系統(tǒng)對(duì)牛產(chǎn)進(jìn)行管理。三、美固公司倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題(-)物品數(shù)量差異1、數(shù)量的保管美固電子采用的是憑單據(jù)入庫(kù)岀庫(kù)的管理的方式，某一物品某一日的在庫(kù) 庫(kù)存的計(jì)算公式應(yīng)該為：某h某物在庫(kù)庫(kù)存量二某h某物采購(gòu)單采購(gòu)數(shù)目+某h某物初期庫(kù)存量-某 日某物檢驗(yàn)退數(shù)-某日某物采購(gòu)?fù)素洈?shù)目-某日某物調(diào)撥數(shù)目-某日某物零星出庫(kù) 數(shù)目-某日某物工單出庫(kù)數(shù)目理論上說(shuō)這樣的流程是沒(méi)有什么問(wèn)題的，

14、但是事實(shí)上每次盤點(diǎn)都難以達(dá)到 100%的準(zhǔn)確度，這是為什么呢？經(jīng)過(guò)總結(jié)有以下原因：%1 分揀差錯(cuò)，多揀少揀；%1 倉(cāng)管員大意，物料員自己進(jìn)入庫(kù)內(nèi)拿走還未開(kāi)單的物料，或者經(jīng)過(guò)允許后 拿走急件物料后忘補(bǔ)單據(jù)；%1 品質(zhì)管員檢驗(yàn)確定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的不良品開(kāi)出不良品合格單后，未及時(shí)打印采購(gòu) 退貨單而不良物料已被拿走；%1 效率低，由于美固電子目前還處于紙制單據(jù)傳遞的階段，所以物品在整個(gè) 廠內(nèi)都流動(dòng)得非常慢。這與國(guó)際上先進(jìn)水平有較大差距。()物料的處理和存放由于呆滯品太多，庫(kù)存難以控制，呆滯品是超過(guò)一個(gè)月的時(shí)間該項(xiàng)物品既無(wú) 岀庫(kù)記錄也無(wú)入庫(kù)記錄，據(jù)統(tǒng)計(jì)美固電子的呆滯品達(dá)到500種,其產(chǎn)生原因有以 下幾種：、設(shè)計(jì)

15、變更這也是最主要的原因，對(duì)于一些外購(gòu)物品，其安全庫(kù)存量定得太大，所以一旦 圖紙發(fā)生變更，大量的物品將變?yōu)榇魷贰?kù)存的周轉(zhuǎn)率不高，其帶來(lái)的危害是顯 然易見(jiàn)的，既占用空間，也占?jí)嘿Y金，而且需要花大量的時(shí)間精力去管理這些物品2、營(yíng)銷定單的取消美固電子產(chǎn)品以外銷為主，受人民幣升值、物價(jià)上漲和原材料漲價(jià)影響，冰 箱制造類企業(yè)面臨一定的經(jīng)營(yíng)壓力，有的定單取消也是呆滯品太多的重要原因。3、abc物品分類不明確abc分類法乂稱物料重點(diǎn)管理法，是指對(duì)企業(yè)品種繁多的物料，按重要度、消 耗重量、價(jià)值大小和資金占用多少等情況進(jìn)行降序排隊(duì)，分成abc三類,做到按 “抓住重點(diǎn)，照顧一般”的原則實(shí)施重點(diǎn)管理，但是實(shí)際上美

16、固電子的物品abc 只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)分類的，這樣處理帶來(lái)的直接不良后果將是不能很好地對(duì)貨物 進(jìn)行分類管理,abc分類不準(zhǔn)確，導(dǎo)致各類的安全庫(kù)存量也將計(jì)算不準(zhǔn)確，為了確 保生產(chǎn)的連續(xù)性只有不斷加大安全庫(kù)存的數(shù)量。各物料的安全庫(kù)存量存量過(guò)大， 一旦圖紙或者營(yíng)銷定單發(fā)牛改變就有大量物料成為呆滯物料。4、供應(yīng)商送貨時(shí)間的不準(zhǔn)確性有很多供應(yīng)商并沒(méi)有按照需方提供的準(zhǔn)確時(shí)間進(jìn)行送貨，往往是把后幾個(gè)月 的貨一同送到，有的供應(yīng)商還出現(xiàn)提前半年送貨的現(xiàn)象，這樣以來(lái),庫(kù)存堆積現(xiàn)象 越來(lái)越嚴(yán)重,使本來(lái)就不足的倉(cāng)儲(chǔ)空間更加雪上加霜。三)貨物的安全管理美固電子倉(cāng)儲(chǔ)管理屮，對(duì)于這方面的規(guī)章制度有很多不完善地方，美固電子 的保

17、稅倉(cāng)庫(kù)為普通通風(fēng)式倉(cāng)庫(kù)，存貨形式為就地堆垛式，儲(chǔ)存的貨物多為a類物 資如pcb板，鐵框等，由于春季雨水豐富，空氣濕度大，有部分貨物包裝紙盒受潮、 軟化，不能承力導(dǎo)致貨物倒塌,造成物料損壞經(jīng)過(guò)對(duì)其包裝的分析產(chǎn)于意大利某 公司的物料包裝內(nèi)沒(méi)有任何承力措施口包裝上沒(méi)有防潮的標(biāo)志，在英國(guó)產(chǎn)品紙盒 的正面還寫著 stak only 3 high for transmit, star only 4 iiigiifor warehousing, 但實(shí)際上我們只堆了三層，貨物便塌了，這完全是供應(yīng)商的責(zé)任。()信息化管理現(xiàn)在一些大的企業(yè)都采用了自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，這種技術(shù)在美固電子的倉(cāng)儲(chǔ) 管理上會(huì)有很大的幫助，因?yàn)樵?/p>

18、電子商務(wù)模式下，由于信息流、商流、資金流都可 以在網(wǎng)上快速實(shí)現(xiàn),決定電子商務(wù)系統(tǒng)成功的關(guān)鍵是要建立一個(gè)覆蓋面大、反應(yīng) 快速、成本有效的物流網(wǎng)絡(luò)。只有應(yīng)用物流信息技術(shù)，完成物流各作業(yè)流程的信 息化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化，解決人為誤差和提高效率，才能把倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量保管好。三)庫(kù)存環(huán)節(jié)控制庫(kù)存控制要求各個(gè)環(huán)節(jié)都要做到位，才能解決美固電子公司的呆滯品和物 料的積壓，增大倉(cāng)庫(kù)的利用率。我們就簡(jiǎn)單介紹一下幾個(gè)要環(huán)節(jié)。1v庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)就是從銷售流動(dòng)量、產(chǎn)品存放位置、存放數(shù)量、生產(chǎn)實(shí)際需求量等 四個(gè)方面進(jìn)行分析，確保滿足各方面需求和服務(wù)水平。每個(gè)方面具體體現(xiàn)：%1 準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求(我們把需求量稱為m)各個(gè)經(jīng)理

19、和業(yè)務(wù)員定期向計(jì)劃科(這由專門的幾個(gè)人組成)匯報(bào)市場(chǎng)產(chǎn)品需 求量，比如每個(gè)月報(bào)一次產(chǎn)品的需求計(jì)劃，并形成一種制度。每個(gè)月必須定時(shí)用 書面形式上報(bào)市場(chǎng)產(chǎn)品需求計(jì)劃，并作為考核其業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。如果一個(gè) 人每次報(bào)計(jì)劃在一定的合理范圍內(nèi)，庫(kù)存失誤較小，建議公司在年底設(shè)立合理庫(kù) 存建議獎(jiǎng)；如果一個(gè)人所報(bào)計(jì)劃和實(shí)際需求相差較大的話，將育接影響其年終獎(jiǎng) 勵(lì)。%1 產(chǎn)品定位(歸檔)主要是由計(jì)劃科把市場(chǎng)需求產(chǎn)品迅速歸檔。有主推產(chǎn)品、非主推產(chǎn)品及攻擊 產(chǎn)品：a、主推產(chǎn)品：如果是主推產(chǎn)品，建議可以庫(kù)存為1.2m1.3m之間。b、非主推產(chǎn)品：a： 一般產(chǎn)品，由公司自己負(fù)責(zé)在全國(guó)范圍內(nèi)推銷的產(chǎn)品，建議庫(kù)存為 1.

20、05m1. 1m；b：買斷產(chǎn)品，由訂單生產(chǎn)，這里業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)經(jīng)理要承擔(dān)一定的責(zé)任， 建議庫(kù)存在1.0m1.05m；0：新產(chǎn)品，在具備一定的開(kāi)發(fā)程序后生產(chǎn)，比如市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)行情分 析、試銷、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等，原則上不宜一次生產(chǎn)太多；c、攻擊產(chǎn)品：為了保護(hù)自己，對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而生產(chǎn)的臨時(shí)產(chǎn)品，這種產(chǎn)品 建議庫(kù)存應(yīng)為：0. 95m1m之間。%1 庫(kù)存情況a、調(diào)查產(chǎn)品在庫(kù)情況。b、明確庫(kù)存短缺數(shù)量。c、明確實(shí)際需要生產(chǎn)數(shù)量。%1 組織生產(chǎn)生產(chǎn)部門根據(jù)實(shí)際需要生產(chǎn)量安排生產(chǎn)，其中各個(gè)部門要安排專人負(fù)責(zé)落實(shí) 進(jìn)展情況，并隨時(shí)向上一個(gè)環(huán)節(jié)通報(bào)進(jìn)展情況。這樣不至于造成生產(chǎn)還沒(méi)有生產(chǎn) 完計(jì)劃，新的計(jì)劃又到了，物料

21、還沒(méi)從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出又來(lái)新的物料，造成積壓。2、庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)效率分析庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)效率分析，如庫(kù)存周轉(zhuǎn)期分析，評(píng)價(jià)企業(yè)庫(kù)存水平，可以根據(jù)各 種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算出相關(guān)比率，然后，用這些比率與同行業(yè)的平均指標(biāo)或與其他公 司的指標(biāo)進(jìn)行比較，或與本企業(yè)歷史同期進(jìn)行比較,從而發(fā)現(xiàn)本企業(yè)現(xiàn)實(shí)庫(kù)存管 理屮存在的薄弱環(huán)節(jié)。如盤存資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期(或稱平均資金周轉(zhuǎn)期)指標(biāo)、主要原材 料周轉(zhuǎn)期指標(biāo)、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)期指標(biāo)等。物資庫(kù)存資金利息負(fù)擔(dān)分析，一般按年進(jìn)行 計(jì)算比較,可以用行業(yè)平均水平作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，也可以用企業(yè)不同時(shí)期指標(biāo)進(jìn)行 對(duì)比。庫(kù)存物資損失指標(biāo)分析有庫(kù)存損失比率、物資盤虧損失比率、物資庫(kù)耗率 等。主要是有效的控制到貨物料的安排

22、堆放和生產(chǎn)，有利于資金流通。3、庫(kù)存管理工作質(zhì)量分析指標(biāo)(1) 物資庫(kù)存管理賬、物、卡“三一致”準(zhǔn)確率(%)，“三一致”是指物資庫(kù) 存臺(tái)賬、庫(kù)存卡所反映的庫(kù)存狀況應(yīng)與庫(kù)存實(shí)物的狀況三者一致；(2) 庫(kù)存物資完好率；(3) 庫(kù)存費(fèi)用率；(4) 庫(kù)存按期交貨率等。能更好的做好倉(cāng)庫(kù)管理工作。以便更好的做物料完善，物料的重點(diǎn)保管。4、削減庫(kù)存量的管理對(duì)策削減庫(kù)存量更好管理倉(cāng)庫(kù)，減少倉(cāng)庫(kù)的工作壓力，更好的把物料保管好處理 到位。削減庫(kù)存量,可以采用以下對(duì)策：(1) 提高需求預(yù)測(cè)的精度，穩(wěn)定銷售計(jì)劃，控制突然變化和特急訂貨，避免 “計(jì)劃趕不上變化”的現(xiàn)象；(2) 提高工序管理水平,提高工時(shí)計(jì)劃的精度，提高

23、日程計(jì)劃的準(zhǔn)確性，在進(jìn) 度控制上多下功夫；(3) 提高質(zhì)量管理水平，減少不合格品和索賠現(xiàn)彖發(fā)生；(4) 提高采購(gòu)和外協(xié)管理水平，特別要掌握外協(xié)單位的供貨能力，強(qiáng)化外協(xié) 指導(dǎo)，加強(qiáng)交貨期管理；(5) 消除瓶頸(隘路)工序，引進(jìn)流水作業(yè)方式，使搬運(yùn)合理化；(6) 嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存物資管理規(guī)則，恰當(dāng)?shù)卮_定安全庫(kù)存水平，采用先進(jìn)的庫(kù) 存管理方式等。5、庫(kù)存管理常用訂貨方法扌旨標(biāo)(1')定量訂貨庫(kù)存控扁法，定量訂貨是指每當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就加以 補(bǔ)充，使庫(kù)存恢復(fù)到所希望的水平。其顯著特征是每次的訂貨數(shù)量相同,但 訂貨間隔期(即兩次補(bǔ)充訂貨之間的吋間間隔)不一定相同。(2) 復(fù)式庫(kù)存控制法,復(fù)式庫(kù)

24、存控制法是對(duì)同一物品同時(shí)準(zhǔn)備兩個(gè)容器，如 果一個(gè)容器里的物品用完了，則去訂貨。這樣在另一個(gè)容器里的物品用完之 前，新貨就可以入庫(kù)，由于這兩個(gè)容器是交替使用的。所以稱之為復(fù)式庫(kù)存 控制法，也稱為雙倉(cāng)法(如果將雙倉(cāng)法中的第一部分再分出保險(xiǎn)存量為另一倉(cāng)吋，也稱三倉(cāng)法)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是不需要持續(xù)的庫(kù)存記錄、岀庫(kù) 傳票，明顯減少了庫(kù)存管理事務(wù)性的工作。復(fù)式控制法適用于價(jià)格低、采購(gòu) 期短和耗用量穩(wěn)定而又不需要經(jīng)常盤點(diǎn)的物品，如螺絲、建圈等。(3) 聯(lián)合訂貨控制法,將由同一供應(yīng)商供應(yīng)的同一類物品，并入同一張訂貨 單內(nèi)進(jìn)行聯(lián)合訂購(gòu)。但并人同組的物品一般并不同時(shí)到達(dá)訂貨點(diǎn)。為解決這一問(wèn) 題，可以將經(jīng)濟(jì)批量分為

25、兩類:-類是該種物品已到達(dá)訂貨點(diǎn)而需采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批 量,稱為自發(fā)經(jīng)濟(jì)批量;另一類是這種物品尚未到達(dá)訂貨點(diǎn)，但同組屮已有一種物 品到達(dá)訂貨點(diǎn)，因而使它也去訂購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量，稱為附帶經(jīng)濟(jì)批量。由于這種物品 的庫(kù)存量尚有多余，所以，它的批量應(yīng)較自發(fā)經(jīng)濟(jì)批量為小，其數(shù)量可由經(jīng)驗(yàn)而定 (一般為自發(fā)經(jīng)濟(jì)批量的80%左右)o(4) 定期訂貨庫(kù)存控制法，定期定貨是指每隔固定的時(shí)間就補(bǔ)充一次庫(kù)存， 使庫(kù)房屮的庫(kù)存恢復(fù)到所希望的水平。其顯著特征是訂貨間隔期固定不變，但每 次的訂貨數(shù)量不一定相同，可同時(shí)進(jìn)行多品種采購(gòu)，減少了定購(gòu)費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用， 且容易獲得數(shù)量折扣。針對(duì)庫(kù)存安全管理我們主要采取提高部門之間的溝通效率、給出精確的庫(kù)存 信息、加強(qiáng)存貨管理保證正常的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)、建立一條從生產(chǎn)到銷售-體化服務(wù)體 系。(三)做好倉(cāng)庫(kù)物品安全管理安全管理是很重要的，物品就是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，所以如何保護(hù)好物品的安全性， 保證物品的可用性也是倉(cāng)庫(kù)管理研究的內(nèi)容之一，特別是a類物資，這些物資價(jià) 值極高，如果