監(jiān)理實施工作制度

1、監(jiān)理實施工作制度（一）施工圖紙會審制度（二）施工組織設(shè)計審核及審批制度（三）開工申請制度（四）現(xiàn)場監(jiān)理旁站制度（無）（五）施工備忘制度（六）監(jiān)理月報制度（七）施工交叉協(xié)調(diào)制度（八）進度分析及調(diào)整制度（九）監(jiān)理工程師現(xiàn)場安全控制制度（十）監(jiān)理工程師文明施工控制制度（十一）緊急情況處理制度（十二）中間驗收制度（包括隱蔽工程驗收）（十三）工程竣工驗收制度（十四）監(jiān)理工作例會制度（十五）對外行文審批制度（十六）主要施工材料及試件送檢制度（十七）成品、半成品的檢測制度（十八）監(jiān)理工作日志制度施工圖紙會審制度1、 開工前，業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同要求向現(xiàn)場監(jiān)理部提供 1份完整的施工圖紙?；?具備開工條件的圖紙。2、

2、項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙及有關(guān)設(shè)計文件認(rèn)真熟悉、 細(xì)致審對，同時要求施工單位對圖紙進行熟悉。3、圖紙熟悉完畢后通知業(yè)主，由業(yè)主召集設(shè)計、施工、監(jiān)理及業(yè)主有關(guān)部門等 參加圖紙會審。4、 各專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位對圖紙中的各種問題向設(shè)計單位提出，并要求 設(shè)計單位人員口頭或書面給予解釋和答復(fù)。5、對到會人員及會議內(nèi)容等應(yīng)做詳細(xì)記錄， 會后整理成文；經(jīng)項目總監(jiān)理工程 師審核后，經(jīng)業(yè)主、施工單位及建設(shè)監(jiān)理方簽字并存檔。6、圖紙會審記錄可由施工單位資料員或技術(shù)員擔(dān)任。7、經(jīng)到會各方簽字認(rèn)可的圖紙會審記錄作為施工及監(jiān)理依據(jù)。施工組織設(shè)計審核及審批制度1、開工前，施工單位將其上級主管部門批

3、準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案交現(xiàn)場 監(jiān)理部審核。2、接到報送的施工組織設(shè)計或施工方案后， 項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織有關(guān) 專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審核，并將審核結(jié)果以書面回復(fù)施工單位。3、審查施工組織的方案，應(yīng)重點審查對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織 措施。4、結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位提交針對當(dāng)前現(xiàn)場施工中的制定的技術(shù)措施和為保證工程質(zhì)量而指定的質(zhì)量預(yù)控措施?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師對這些措施應(yīng)認(rèn)真審核，確保落實。5、要求總包單位編制 土建、安裝、裝修”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖，并由項目總監(jiān)理工 程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查。6、對工程的重大和關(guān)鍵部位的施工，監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位提出具體的施工

4、方 案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可施工。7、施工組織設(shè)計或方案一旦審定，即作為施工依據(jù)。施工單位不得隨意改變。8、 審定的施工組織設(shè)計或施工方案應(yīng)交現(xiàn)場監(jiān)理部一份，并存檔。業(yè)主有要求 的同時交業(yè)主一份。開工申請制度1、 根據(jù)業(yè)主與施工單位承包合同的計劃開工日期，在施工圖紙會審設(shè)計交底完 成、施工組織設(shè)計及現(xiàn)場的四通一平、施工許可相關(guān)手續(xù)辦理完成后，監(jiān)理部應(yīng) 仔細(xì)審查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度等質(zhì)量保證體系是否滿足工程施工要求及符合投標(biāo)文件的有關(guān)承諾。2、施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量保證體系審查完畢， 符合要求后，施工單位應(yīng)及時報送 開工申請。3、收到施工單位的開工申請后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組

5、織各專業(yè)監(jiān)理工程 師檢查施工準(zhǔn)備情況，確已具備開工條件時報經(jīng)業(yè)主同意后， 對開工申請報告進 行簽字認(rèn)可。也可由項目總監(jiān)理工程師以簽發(fā)工程開工令的形式對施工單位的開 工申請進行回復(fù)。4、對于不經(jīng)申請自行開工的施工單位，現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)責(zé)令施工單位暫停施工， 并進行上述工作；以保證工程的有效監(jiān)理和監(jiān)理工作的順利進行。5、按照施工合同的計劃開工日期，應(yīng)由業(yè)主方進行的工作完成并具備條件后，施工單位不進行施工準(zhǔn)備工作或不報開工申請的， 項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時協(xié)調(diào) 施工單位，并報告業(yè)主按照招投標(biāo)文件有關(guān)要求執(zhí)行。若施工單位繼續(xù)履行施工 合同，則按施工合同計劃開工日期為準(zhǔn)計算工程工期。施工備忘制度1、凡施工過程

6、中下列情況應(yīng)簽發(fā)施工備忘（或工作聯(lián)系單）并存檔：（1）因進度、質(zhì)量、資金、安全、合同及其他有關(guān)重要問題的會議決定。（2）監(jiān)理公司、業(yè)主、施工單位之間三方或任何兩方因施工階段產(chǎn)生的問題的 協(xié)商結(jié)果。（3）現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要提醒工程施工有關(guān)方面引起重視的工作環(huán)節(jié)或 注意事項。2、備忘錄應(yīng)簡明扼要地寫明時間、地點、參加單位及人員和備忘的事項。3、備忘錄應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織整理并由總監(jiān)理工程師審核簽字。4、備忘錄應(yīng)以文件形式發(fā)往有關(guān)單位。監(jiān)理月報制度1、現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)每月編寫監(jiān)理月報2、月報內(nèi)容應(yīng)包括：工程概述、工程進度和計劃情況、工程質(zhì)量情況、工程投 資控制情況、進度款支付情況、重大設(shè)

7、計變更及重大質(zhì)量安全事故情況、承包方 施工活動情況、承包商提出的問題、監(jiān)理活動情況、監(jiān)理小結(jié)等需要上報的問題。3、監(jiān)理月報應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組的全體人員 （可請業(yè)主代表參加）討論由項目總監(jiān) 理工程師審核后報送公司總監(jiān)辦、抄送業(yè)主有關(guān)部門。進度分析及調(diào)整制度1、監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商及時整理有關(guān)資料，檢查和審核承包商提交的進度 統(tǒng)計分析資料和進度控制報表。2、 監(jiān)理工程師應(yīng)將實際工程進度數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比，影響進度的原因進 行分析。3、 若發(fā)現(xiàn)實際進度過慢并可能影響工程計劃如期完成， 而承包商又無任何理由 取得合理延期，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商采取必要的措施加快施工進度， 以保證 工程進度目標(biāo)如期實

8、現(xiàn)。4、由于非承包商的原因而使工程進度延誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定的權(quán) 力及程序?qū)Τ邪萄娱L工期的申請進行審批， 一旦獲得批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求 承包商對原計劃予以調(diào)整，并按照調(diào)整后的進度計劃實施。5、若是承包商的責(zé)任造成的工程進度延誤， 而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加 快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍無法完成合同期內(nèi)的 工程，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的施工能力重新進行審查和評價， 必要時向業(yè)主提 出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包商。附：年（月）度進度計劃的編制監(jiān)理工作流程監(jiān)理工程師現(xiàn)場安全控制制度1、協(xié)助施工單位從立法和組織上加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理

9、。2、協(xié)助施工單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度。3、審核施工組織設(shè)計、施工方案時，應(yīng)使之符合安全施工要求。4、審核四新'方案時，要審核有關(guān)相應(yīng)的安全操作規(guī)程。5、旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)督促限期解決，應(yīng)及時制止違章指揮、違章作 業(yè)。6、變有害作業(yè)為安全作業(yè)。7、應(yīng)研究并采取有效安全技術(shù)措施，做好安全控制主體。8、應(yīng)重點控制 人為的不安全行為”和物的不安全狀態(tài)”，以杜絕或避免安全事 故的發(fā)生。監(jiān)理工程師文明施工控制制度1、協(xié)助承包單位按照濟寧市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的規(guī)定建立管理體 制。2、督促、檢查承包單位開展文明施工達標(biāo)活動。3、檢查、督促承包單位在編制施工組織設(shè)計時，對文明施

10、工必須進行設(shè)計，在 審查施工組織設(shè)計時一并審查。4、控制施工噪音，控制建筑垃圾與粉塵，控制生活污水，施工泥漿的處理與排 放，實行封閉施工。5、控制現(xiàn)場場地及道路要硬化，成品、半成品及原材料堆放、各種施工機械的 安裝應(yīng)符合施工平面布置劃定的位置。6、控制施工現(xiàn)場要設(shè)置工程標(biāo)牌（五牌一圖），臨時設(shè)施要穩(wěn)固、安全、整潔、 滿足消防要求，并注意安全用電。7、控制施工現(xiàn)場各區(qū)域應(yīng)明確指定負(fù)責(zé)人，食堂、衛(wèi)生間要達到有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 等。8、對不符合XX市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的項目及時督促承包單位整 改（發(fā)整改通知），對承包單位長期不改的報請業(yè)主協(xié)助督促，必要時在工程例 會上提出停工整改要求。緊急情況處

11、理制度1、現(xiàn)場突發(fā)人身傷亡事故及建筑嚴(yán)重受損為緊急情況。2、緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)立即到事故現(xiàn)場了解情況。3、現(xiàn)場監(jiān)理工程師將了解到的情況立即如實上報總監(jiān)理工程師。4、 總監(jiān)理工程師接到報告后應(yīng)立即向有關(guān)部門報告，并到現(xiàn)場進行處理。必要 時緊急停工。5、 總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場指令承建商將人員撤出事故現(xiàn)場，采取措施封閉保護事 發(fā)現(xiàn)場。6、緊急處理的有關(guān)會議，總監(jiān)理工程師均應(yīng)參加。7、緊急情況處理完畢，總監(jiān)理工程師編寫處理報告報公司。8、隱患消除，符合條件，總監(jiān)理工程師下達復(fù)工令。中間驗收制度1、分部工程施工完成后，承包商必須經(jīng)過自評，自評完成后提交監(jiān)理工程師驗 收。2、經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后

12、的分部工程，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織對其進行中間驗 收，參加人員應(yīng)包括業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計人、承包商，并應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī) 定通知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對驗收進行監(jiān)督。3、 中間驗收后，驗收參與人員應(yīng)對其分部工程的質(zhì)量作出最終評定，并對驗收 記錄進行簽認(rèn)。4、對中間驗收中存在的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)書面指令承包商進行整改， 監(jiān)督落 實。附：分項、分部工程簽認(rèn)基本程序工程竣工驗收制度1、工程完成后，施工單位應(yīng)自行組織驗收，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)自評質(zhì)量等級，編制 竣工報告，由單位法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后提交給監(jiān)理 部。2、施工單位自驗合格后，由項目總監(jiān)理工程師組織設(shè)計和施工單位進行初驗， 各專業(yè)監(jiān)理工程

13、師參加，內(nèi)容包括檢查各分項，分部實體及相關(guān)的技術(shù)資料。3、初驗合格后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師填寫工程質(zhì)量評估報告， 對工程質(zhì)量等級作出 評價，并核查施工單位的竣工報告，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽字并加蓋監(jiān)理單位公 章后，由施工單位向建設(shè)單位申請竣工驗收。4、建設(shè)單位組織工程竣工驗收前，應(yīng)提前三個工作日通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)， 并提交有關(guān)工程質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)派專人對驗收工作進 行監(jiān)督。、5、建設(shè)單位審查竣工報告，并組織設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位進行竣工驗收。監(jiān)理部工作例會制度1、本工程從開工至竣工驗收完成之前，均應(yīng)實行現(xiàn)場監(jiān)理例會制度。2、現(xiàn)場監(jiān)理例會每星期舉行一次，時間定在，每星期二的上午九

14、點，開會前各 到會人員應(yīng)作好會議的準(zhǔn)備工作。3、現(xiàn)場監(jiān)理例會由總監(jiān)代表主持，建設(shè)單位、施工單位的主要工程負(fù)責(zé)人參加。4、監(jiān)理例會的主要內(nèi)容應(yīng)是：（1）通報上周工程在質(zhì)量管理、進度控制、投資控制及施工安全管理上的工作 情況和有關(guān)問題。（2）對施工單位提報的下周工作計劃安排進行審查，并提出要求。（3）協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)冋題。5、監(jiān)理例會的工作通報應(yīng)以書面形式，但不作為正式的文件。6、現(xiàn)場監(jiān)理例會應(yīng)認(rèn)真填寫會議簽到表，并作好會議記錄。7、監(jiān)理例會會議紀(jì)要要認(rèn)真整理，經(jīng)監(jiān)理部加蓋公章后，作為正式文件發(fā)到各 相關(guān)單位。對外行文審批制度1、經(jīng)設(shè)計部門和業(yè)主批準(zhǔn)后的設(shè)計變更， 由項目總監(jiān)理工程師或項目

15、總監(jiān)理工 程師指定代表審定簽發(fā)。2、由專業(yè)監(jiān)理工程師審核，項目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)各種付款簽證。3、各種停工令和開工令等，由專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)辦下達。 項目總監(jiān)理工程師審 定簽發(fā)。4、 與各單位的協(xié)調(diào)函和給予施工單位的一切通知指令，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師擬文， 項目總監(jiān)理工程師或指定代表審核簽發(fā)。5、對施工單位提出的索賠要求，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核，項目總監(jiān)理工程師審 定簽發(fā)。6、 對于業(yè)主提出的工程工期延誤責(zé)任追究或其他索賠要求，由項目總監(jiān)理工程 師審核后簽署意見后發(fā)往施工單位。7、凡經(jīng)項目總監(jiān)理工程師或指定代表簽發(fā)的文件， 加蓋項目監(jiān)理部公章后對外 有效。8、加蓋公章的有效文件，由現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)到各

16、有關(guān)單位，收件人必須在文 件登記簿上簽字。若施工單位拒不接收相關(guān)的監(jiān)理文件指令，視為不服從現(xiàn)場 監(jiān)理管理。由項目總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位處理。原材料及試件送檢制度1、本工程中使用的主要原材料如鋼筋、 水泥、砂、碎石、砌體材料及其他成品、 半成品等，使用前必須經(jīng)過送檢試驗，合格后方可使用，經(jīng)認(rèn)定不合格材料必須 立即清理出現(xiàn)場。2、制作混凝土、砌筑砂漿的材料必須在其原材料試驗合格并作出試驗認(rèn)定合格 后方可使用。3、送檢試件包括鋼筋焊接件、現(xiàn)場澆注的混凝土試塊、現(xiàn)場砌筑砂漿試塊，及 其他按規(guī)范要求現(xiàn)場制作的試件。4、試件制作時應(yīng)由監(jiān)理公司、甲方、施工單位三方有關(guān)人員同時在場取樣制作， 并作好標(biāo)記統(tǒng)一

17、嚴(yán)格保管。5、 材料及試件的取樣方法按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方法和數(shù)量要求執(zhí)行，可參考工程質(zhì) 量檢測中心印發(fā)的建筑材料送檢要求執(zhí)行。6、送檢的材料取樣必須在現(xiàn)場使用的材料中隨機抽取。7、材料取樣時必須有監(jiān)理部監(jiān)理人員（見證取樣員）、建設(shè)單位、施工單位三 方人員同時在場。8、原材料及試件送檢時，由監(jiān)理部、建設(shè)單位、施工單位三方有關(guān)人員同時在 場，認(rèn)定樣品和試件后，由見證取樣員當(dāng)眾裝車送往 檢測中心”成品、半成品檢測制度1、主要建筑材料進場時，必須具有正式的出廠合格證及質(zhì)檢站的材質(zhì)檢驗報告 單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。 所有的合格證須經(jīng)監(jiān)理工程師驗 證，否則，一律不準(zhǔn)用于工程上。2、 進口材料必須具有出廠質(zhì)保書和相應(yīng)的技術(shù)資料以及海關(guān)商檢書，并應(yīng)按規(guī) 范規(guī)定進行