產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)-

1、篇一：產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)以中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)為例第一部分摘要一。 公司概況描述二. 公司的宗旨和目標(biāo)三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四。 已投入的資金及用途五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六. 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略七. 主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介八. 核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)九。 公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案）十二。 財(cái)務(wù)分析1. 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)3. 資產(chǎn)負(fù)債情況第二部分綜述第一章公司介紹一公司的宗旨二公司簡(jiǎn)介資料三各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)四公司管理1. 董事會(huì)2. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)3. 外部支持第二章技術(shù)與產(chǎn)品一技術(shù)

2、描述及技術(shù)持有二產(chǎn)品狀況1. 主要產(chǎn)品目錄2. 產(chǎn)品特性3. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略6. 無(wú)形資產(chǎn)三產(chǎn)品生產(chǎn)1資源及原材料供應(yīng)2現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力4原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6包裝與儲(chǔ)運(yùn)第三章市場(chǎng)分析一市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分二目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定三產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析四目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況五市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)六行業(yè)政策第四章競(jìng)爭(zhēng)分析一有無(wú)行業(yè)壟斷二從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

3、三主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況四潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析五公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第五章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃二銷(xiāo)售政策的制定三銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況五銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策六促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透1. 主要促銷(xiāo)方式2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估七產(chǎn)品價(jià)格方案1. 。定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)2. 影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策八。 銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。九. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,銷(xiāo)售目標(biāo)第六章投資說(shuō)明一資金需求說(shuō)明(用量/期限）二資金使用計(jì)劃及進(jìn)度三投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）四資本結(jié)構(gòu)五回報(bào)/償還計(jì)劃六資

4、本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明七投資抵押八投資擔(dān)保九吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十股權(quán)成本十一投資者介入公司管理之程度說(shuō)明十二報(bào)告十三雜費(fèi)支付第七章投資報(bào)酬與退出一股票上市二股權(quán)轉(zhuǎn)讓三股權(quán)回購(gòu)四股利第八章風(fēng)險(xiǎn)分析一資源風(fēng)險(xiǎn)二市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)三研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)四生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)五成本控制風(fēng)險(xiǎn)六競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)七政策風(fēng)險(xiǎn)八財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)九管理風(fēng)險(xiǎn)十破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)第九章管理一公司組織結(jié)構(gòu)二管理制度及勞動(dòng)合同三人事計(jì)劃四薪資、福利方案五股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃第十章財(cái)務(wù)分析一財(cái)務(wù)分析說(shuō)明二財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè) 1 .銷(xiāo)售收入明細(xì)表3. 成本費(fèi)用明細(xì)表4. 薪金水平明細(xì)表5. 固定資產(chǎn)明細(xì)表6. 資產(chǎn)負(fù)債表7. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表8. 現(xiàn)金流量表9. 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析篇

5、二:產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)（本模板僅供提示性之用，請(qǐng)勿直接填寫(xiě)使用）一、 項(xiàng)目企業(yè)概要*企業(yè)基本情況*其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽)二、 業(yè)務(wù)描述* 企業(yè)的宗旨（200字左右）* 主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)* 項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類(lèi)技術(shù)比較說(shuō)明）三、 產(chǎn)品與服務(wù)* 介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對(duì)客戶(hù)的價(jià)值* 同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)？為什么？* 利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式四、 風(fēng)險(xiǎn)* 企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策五、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足六、 管理團(tuán)隊(duì)* 列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等

6、）關(guān)鍵人物之一*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）* 尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？* 管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處？* 人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?七、 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)* 達(dá)到盈虧平衡所需投入？ *達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間？* 擬引入風(fēng)險(xiǎn)投資總額?* 當(dāng)前月支出 投資與收益(如企業(yè)已成立請(qǐng)另附已有財(cái)務(wù)年度的相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表)* 簡(jiǎn)述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表？八、 資本結(jié)構(gòu)* 目前資本結(jié)構(gòu)表* 請(qǐng)說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對(duì)行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）九、 其它* 請(qǐng)說(shuō)明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？* 您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？* 關(guān)于企業(yè)和產(chǎn)品是否還有其它

7、需要介紹的內(nèi)容,是否有企業(yè)或產(chǎn)品的手冊(cè)、文章、圖片、用戶(hù)反饋等有關(guān)驗(yàn)證資料？提示:確信在你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，已盡可能地回答了如下問(wèn)題：1、 你的管理隊(duì)伍擁有什么類(lèi)型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn) 2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎 3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么 4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么 6、你如何判定行業(yè)的全部銷(xiāo)售額和成長(zhǎng)率 7、對(duì)你公司的利潤(rùn)影響最大的行業(yè)變化是什么 8、和其他公司相比,你的公司有什么不同 9、為什么你的公司具有很高的成長(zhǎng)潛力 10、你的項(xiàng)目為什么能成功11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么 12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特13、當(dāng)你的公司必須和更大

8、的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí),為什么你的公司會(huì)成功 14、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)15、和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,你具有哪些優(yōu)勢(shì)16、和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競(jìng)爭(zhēng) 17、你的產(chǎn)品有哪些替代品18、據(jù)你估計(jì)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng) 19、如果你計(jì)劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng) 20、在你的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么 21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售會(huì)是怎樣的影響22、當(dāng)你的產(chǎn)品服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略將怎樣改變 23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么 24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里25、你的供應(yīng)商是誰(shuí)他們經(jīng)營(yíng)的有多久了 26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來(lái)自何處27、可供投資人選擇的退

9、出方式是那些?篇三:新型專(zhuān)利產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)商 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng) 自動(dòng)滅菌果皮箱項(xiàng)目單位地 址電子郵件聯(lián) 系 人編制時(shí)間 2007年8月制作單位：北京*文化發(fā)展有限公司授權(quán)人簽字并蓋章：保密須知本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬本公司商業(yè)機(jī)密。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署意向者使用。接收人收到本公司呈遞的該報(bào)告后，請(qǐng)盡量確認(rèn)并遵守以下協(xié)議：1、若接收人不希望涉足本報(bào)告所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本報(bào)告完璧歸趙；2、在未取得我公司首肯之前，接收人有責(zé)任避免將本報(bào)告抄寫(xiě)影印、傳遞散布給第三方；3、如若可能，接收人應(yīng)該像對(duì)待其他重要資料一樣善待本報(bào)告所提供的所有機(jī)密資料。謝謝合作！本項(xiàng)目的核心優(yōu)勢(shì)是：我們可以將

10、這種節(jié)能、環(huán)保的新型果皮箱免費(fèi)的提供給政府相關(guān)部門(mén)使用,從而達(dá)到多贏的效果。對(duì)政府而言，不但每年可以節(jié)約在果皮箱上應(yīng)該投入的產(chǎn)品采購(gòu)及維護(hù)的巨額費(fèi)用，而且可以實(shí)現(xiàn)果皮箱的換代升級(jí)；對(duì)投資者而言，可實(shí)現(xiàn)一次投資，長(zhǎng)期受益，只要第一次投資將果皮箱建設(shè)起來(lái)，以后就可擁有這一廣告媒體的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和使用權(quán)，獲得穩(wěn)定可觀的長(zhǎng)期收益。節(jié)能、環(huán)保是政府重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)方向,這種新型果皮箱在全國(guó)范圍內(nèi)還沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是一個(gè)典型的“藍(lán)海市場(chǎng)”，只要捷足先登、搶占先機(jī)，必將可以產(chǎn)生豐厚的收益、超額的回報(bào)，分眾媒體的成功就是最好的案例。目 錄第一部分 概 述 51.1 背景 51。2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 51。3

11、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 61。4 公司組織與人力資源 61.5 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 71。6 財(cái)務(wù)分析 9第二部分 公 司 92。1 公司成立與目標(biāo) 102.2 公司發(fā)展規(guī)劃. 。102.3 公司現(xiàn)狀102.4 發(fā)展戰(zhàn)略112.5 關(guān)鍵成功因素11第三部分 我們的產(chǎn)品. 123。1 產(chǎn)品 123.2 生產(chǎn) 13第四部分 市場(chǎng)分析.。 134。1 市場(chǎng)行情分析。.。134。2市場(chǎng)預(yù)測(cè)與前景分析 .。154。3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)154.4市場(chǎng)細(xì)分164.5 市場(chǎng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的吸引力 。154。6 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 。.16第五部分 競(jìng)爭(zhēng)分析 。.195.1競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 。.195。2 swot分析 。.205.3未來(lái)競(jìng)爭(zhēng) 215.4

12、競(jìng)爭(zhēng)策略 .21第六部分 環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全及消防、節(jié)能 .256。1環(huán)境保護(hù) .256。2勞動(dòng)安全衛(wèi)生 。266.3消防 . 266.4節(jié)能 .27第七部分 公司組織與人力資源管理 .。287.1 組織結(jié)構(gòu) .。287.2 人力資源配置。.297.3 組織管理戰(zhàn)略 。30第八部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度建議 32第九部分 投資估算和資金籌措 .329。1 投資估算 .329.2 資金籌措 。3310。1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù) 3410.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 。.3410.3 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析 .34第十一部分風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 4011。1 風(fēng)險(xiǎn) .。3911.2 對(duì)策 。.40第十二部分 退出方式 4312。1上市的方式 。.

13、4212.2轉(zhuǎn)售及并購(gòu)措施 。. 4312。3回購(gòu)及財(cái)務(wù)安排 44第十三部 結(jié) 論 。 46第一部分 概述1. 1背景該發(fā)明專(zhuān)利根據(jù)全國(guó)環(huán)?？偩殖鞘惺腥菪l(wèi)生工作精神,結(jié)合創(chuàng)建文明衛(wèi)生模范城市要求,利用科技手段改變傳統(tǒng)產(chǎn)品的功能單一、不能滅菌而造成環(huán)境污染及細(xì)菌傳播的新型環(huán)保產(chǎn)品，這種新型的環(huán)保產(chǎn)品不但可以造福于人類(lèi)還可以推動(dòng)綠色環(huán)保及創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市進(jìn)程，利國(guó)利民。加強(qiáng)環(huán)保環(huán)衛(wèi)工作是樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是人民政府執(zhí)政為民的一項(xiàng)重要職責(zé)，是增強(qiáng)城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力、提高人民群眾生活質(zhì)量和健康水平讓人民和城市普遍長(zhǎng)久受益的重要措施。近幾年來(lái),我國(guó)政府加大了環(huán)境保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)及管理的力度，實(shí)施河