武鋼企業(yè)社會責任報告

1、武鋼股份：2012年度企業(yè)社會責任報告公告日期2013-04-27武漢鋼飲股份冇限公司2012年度企業(yè)社會責任報告本公司螢事會及全體董事保證木報告內(nèi)容不存在任何虛假記載、謀導(dǎo)性陳述或重人遺漏，并對其內(nèi)容的真實性、準 確性和完整性承擔個別及連帶責任。報告編制說明一、報告范囲報告紐織范圍:木報告覆蓋武漢鋼詼股份有限公司本部、分公司及轄內(nèi)機構(gòu)。報告時間范圍:2012年1月1日至2012年12月31日報告發(fā)布周期:木報告為年度報告。二、報告編制依據(jù)本報告根據(jù)上海證券交易所發(fā)布的關(guān)于加強上市公司社會責任承擔工作暨發(fā)布上海證券交易所上市公司環(huán)境信 息披幽指引的通知.上海證券交易所上市公司壞境信息披斜指引、

2、中華人民共和國國冇資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān) 于中央企業(yè)履行社會責任的指導(dǎo)意見等文件進行編寫o三、報告數(shù)據(jù)說明報告中的財務(wù)數(shù)據(jù)均來自2012年度財務(wù)報告，其他數(shù)據(jù)以2012年為主，部分包括以前年度數(shù)據(jù)。本報告屮所涉及 貨幣金額以人民幣作為計量幣種，特別說明的除外。四、報告發(fā)布形式報告以印刷版和電了版兩種形式發(fā)布。電了版可在上海證券交易所網(wǎng)站査閱。五、聯(lián)系方式武漢鋼鐵股份有限公司童事會秘書室地址:武漢市青山區(qū)沿港路三號郵編:430080電話真詼產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中處于骨干和支柱地位。武漢鋼鐵股份有限公司作為一家特大型的鋼恢上市公司，其 生產(chǎn)經(jīng)

3、營活動會直接或間接地對鋼鐵行業(yè)內(nèi)部和上下游相關(guān)企業(yè)、社會公眾、環(huán)境等產(chǎn)生影響。多年來公司始終將履行 企業(yè)社會責任作為公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可分割的東要部分，積極協(xié)調(diào)各利益郴關(guān)主體，努力實現(xiàn)企業(yè)、社會、環(huán)境的 和諧發(fā)展，力爭在承擔贏利功能同時，承擔更多的社會責任。本報告反映了公司在補-會責任方而的履行情況，受各種條件的限制，可能存在耒盡之處，歡迎社會各界人士發(fā)表意見 和提出建議。一、董事長致辭歡迎您閱讀武鋼股份社會責任報告。2012年是新世紀以來武鋼股份經(jīng)營放為閑難的一年，也是砥礪奮進、經(jīng)受嚴峻考輪的一年。2012年,鋼材市場競爭 空前激烈，鋼材價格屢創(chuàng)新低，鋼飲企業(yè)扭虧創(chuàng)效界常艱難。武鋼股份在螢

4、爭會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹“ i二字”經(jīng)營 方針,沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升經(jīng)營管理水平，克服重重閑難，在全行業(yè)虧損的背景下成功守住不虧底線并 實現(xiàn)微利日標。展望2013年,公司仍面臨巨大困難和嚴峻考驗。全球金融危機持續(xù)深層影響，世界經(jīng)濟低速增氏仍將延續(xù);我國發(fā) 展不平衡不協(xié)調(diào)不可持續(xù)問題依然突出，經(jīng)濟增長下行壓力加大;鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，供需矛壓極為突出，行業(yè)性虧 損短期內(nèi)難以改變。公司因物流等先天劣勢，在殘酷的市場競爭中被迫堅守微利不虧的底線，處于生死存亡的危急關(guān)頭。公詞作為國有控股的上市公訶，我們不僅將實現(xiàn)投資者利益最人化作為企業(yè)追求的目標,全力履行國有資產(chǎn)保值増 值和股東利

5、益最人化的經(jīng)濟責任，同時將履行社會責任和回報社會視為公司的重要使命和成為世界一流企業(yè)的崇高境界, 期望實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合價值最人化,以此樹立企業(yè)良好的社會形象,提升品牌效應(yīng)，贏得社會的尊重。2013年，公司要以前所未有的思想人解放、內(nèi)部人改革、管理末創(chuàng)新，突破危機閑境,拓展生存空間，重構(gòu)竟爭優(yōu)勢。 一是結(jié)構(gòu)調(diào)整耍取得新突破。成本管理進一步優(yōu)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加快調(diào)胳，盈利品種比例顯著提升，確保微利不虧。二是經(jīng) 營模式轉(zhuǎn)變要収得新突破。生產(chǎn)要索加快調(diào)整，研發(fā)和營銷能力不斷增強，產(chǎn)業(yè)價值鏈逐步向原材料開發(fā)、產(chǎn)品深加工兩 頭和髙端延伸。三是內(nèi)部改革要取得新突破。以更大的力度和智栽深化三項制度改革，

6、最大限度地解放生產(chǎn)力、激發(fā)創(chuàng) 造力。四是管理創(chuàng)新耍取得新突破。按照世界i流企業(yè)標準，持續(xù)推進流程再造，建立起完全適應(yīng)市場、符合效益最大化 原則的體制機制。讓我們繼續(xù)高舉科學(xué)發(fā)展的大旗，緊緊抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這一主線，繼續(xù)走創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展的道路, 朝著既定的目標，同舟共濟，揚帆奮進，為國家分憂，為民生奉獻！二、戰(zhàn)略與管理（一）公司簡介武鋼股份是由武漢鋼鐵（集團）公司似下簡稱“武鋼集團”）控股的上市公司，是武鋼集團的核心鋼鐵主業(yè)。1997年11 m 7日由武鋼集團獨家發(fā)起創(chuàng)立。1999年8月3日在上海證券交易所掛牌交易。公司擁有當今世界先 進水平的煉恢、煉鋼、軋鋼等完整的鋼恢生產(chǎn)工藝流程

7、，形成了以冷軋硅鋼片、汽車板、高性能工程結(jié)構(gòu)用鋼、精品長 材四大戰(zhàn)略品種為代表的一批精品.武鋼股份堅持科學(xué)發(fā)展觀，犬力倡導(dǎo)以“質(zhì)雖效益、誠信共贏、創(chuàng)新超越”為核心理念的企業(yè)文化，強化管理創(chuàng) 新，先后榮獲全國質(zhì)雖獎、全國實施川戶滿意工程先進單位、中央企業(yè)工委廠務(wù)公開先進單位、全國模范職工z家、湖 北省首屆長江質(zhì)量獎、武漢市首屈市長質(zhì)雖:獎、全國推行卓越績效模式十周年卓越組織獎等榮譽稱號。還先后獲全國質(zhì) 呈工作先進單位、中國上市公司“優(yōu)秀董事會獎”、中國上市公司百強排行榜、中國國冇上市企業(yè)社會責任榜百強企業(yè)、 “武漢五一勞動獎狀”等稱號。目前，公司正在加快由單純的生產(chǎn)經(jīng)莒型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，看力打

8、造“質(zhì)量武鋼、創(chuàng)新武鋼、數(shù)字武鋼、綠色 武鋼、幸福武鋼”，以一流的業(yè)績i叫報社會、回報股東、回報員工。（二）企業(yè)文化與理念核心價值理念:質(zhì)量效益、誠信共臓、創(chuàng)新超越。企業(yè)使命:爭新型工業(yè)先鋒，鑄鋼鐵強國脊梁，當現(xiàn)代文明創(chuàng)適者，做和諧補會實踐者。戰(zhàn)略愿景:建鋼飲梢品基地，創(chuàng)國際知名品牌,成為自主創(chuàng)新能力和市場競爭力強大的國際一流企業(yè)。經(jīng)營理念:落實科學(xué)發(fā)展觀，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。企業(yè)耕神：務(wù)實創(chuàng)新，迢求卓越。價值觀：以人為本，誠信為先。迢求企業(yè)效益和社會效益的共同提高。武鋼人形象:嚴格、認真、忠誠、奉獻。（三）長期戰(zhàn)略目標建成以四大戰(zhàn)略產(chǎn)品（冷軋硅鋼片、汽車板、高性能工程結(jié)構(gòu)鋼、稻品長材）為主

9、的具有全球競爭能力的鋼材精品生 產(chǎn)基地，主體生產(chǎn)工藝和裝備全部達到國際一流水平。充分發(fā)揮人才、技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)能力等優(yōu)勢，為武鋼集團其他企業(yè) 的發(fā)展提供全方位的技術(shù)支持,成為武鋼集團開發(fā)高端產(chǎn)品的創(chuàng)新基地。（四）公司管理1、管理創(chuàng)新成果2012年公司共獲得省部級、市級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果19項，獲得武鋼集團企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果36項。同 時，公司現(xiàn)代化管理成果評審委員會辦公室還組織開展了 2012年管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審。2、全面風(fēng)險管理在全而風(fēng)險管理的實施過程中，公詞將面臨的風(fēng)險分為戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、營運風(fēng)險、法律風(fēng)險等五 大類。公司建立了系統(tǒng)的風(fēng)險評佔機制，定期對內(nèi)部及外部風(fēng)

10、險進行識別、評價，并進行風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇和應(yīng)對方案 的制定，以確保企業(yè)發(fā)展冇效抵御內(nèi)外部風(fēng)險。（五）公司治理1、規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)公司嚴格按照公司法、證券法和中國證監(jiān)會冇關(guān)上m公司的法規(guī)等耍求，不斷規(guī)范和完善公司治理架構(gòu)，確 保公司般東大會、董事會、監(jiān)事會、管理層的規(guī)范運作，維護了公司和投資者的利益。股東大會、董書會、監(jiān)申會、管 理層z間形成了權(quán)責分明、和互制衡、相互協(xié)調(diào)、相輔相成的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)。公司董事會下屬四個專門委員會:戰(zhàn)略委員會、提名委員會、審計委員會、薪酬和考核委員會。董事會成員具有多 元化的學(xué)科背景,具有豐富的宏觀經(jīng)濟知識并分別精通法律法規(guī)、財務(wù)會計、鋼鐵等知識。各位董事在知

11、識結(jié)構(gòu)和專業(yè) 領(lǐng)域方面具有很強的互補性，為茶爭會決策的科學(xué)性和正確性提供了保障。其中,提名委員會、審計委員會以及薪酬和考 核委員會的主任均由獨立童事?lián)?，獨立童事在完善公司治理中發(fā)揮著重要作用。公司按照監(jiān)管機構(gòu)的要求規(guī)范公司治理，制訂了股東大會、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則，以及竜事會審計委員會年報工 作規(guī)程、獨立策事年度報告工作制度，強化了公司戰(zhàn)略決策和風(fēng)險控制能力。2、“三會”的規(guī)范運作2012年公司圓滿召開了八次螢事會會議、五次監(jiān)事會會議和二次股東會議。公司注重與董事、監(jiān)事的及時匯報溝 通，注重與交易所、證監(jiān)局等監(jiān)管機構(gòu)的及時匯報溝通，注重搜集證券媒體信息與投資者保持互動溝通，保證了股東大會、

12、 螢事會的順利召開和會后完整及時的信息披踞工作。3、持續(xù)信息披鉤機制2012年,公司持續(xù)加強信息披踞制度體系建設(shè)，進一步完善內(nèi)幕信息知惜人管理;持續(xù)提升公司信息披踞質(zhì)雖和透 明度，推進定期報告創(chuàng)新，豐富和深化定期報告核心部分的披銘信息;主動、審愼地發(fā)布與公司業(yè)績相關(guān)的重耍公告，保證 了股東和投資者及時、準確、完整獲取公司信息。公司全年共披潺定期報告4份，臨時公告56份。為保證信息披露質(zhì)量，公司相關(guān)專業(yè)人員，認克學(xué)習(xí)和熟練學(xué)握相 關(guān)法定信息披露規(guī)則和監(jiān)管耍求，確保信息披露工作fl始至終能處于節(jié)點可控、風(fēng)險可控和質(zhì)量可控狀態(tài)。4、投資者溝通交流公司堅持窗口服務(wù)承諾，公開投資者熱線電話和電子信箱，回

13、答投資者咨詢。認真做好日常投資者來訪調(diào)研接待和參 觀工作，認真完成公司網(wǎng)站投資者關(guān)系欄日改版建設(shè)，滿足投資者對公司核心信息需求，切實維護廣大股民知情權(quán)利。聽 取外部投資機構(gòu)、基金經(jīng)理、行業(yè)研究員等人士對公司生產(chǎn)經(jīng)營等方面的盤見和建議，引導(dǎo)市場對公詞全面客觀的分析 判斷。（六）社會責任目標冋報股東，資產(chǎn)增值，成為股東青睞的企業(yè)；關(guān)愛員工，共同發(fā)展，成為員工熱愛的企業(yè)；服務(wù)用戶，合作共贏，成為用戶信賴的企業(yè)；利益共享，風(fēng)險共擔，成為供應(yīng)商敬重的企業(yè)；節(jié)約資源，保護環(huán)境,成為與環(huán)境協(xié)調(diào)的企業(yè)；誠信守法，回饋社會，成為社會尊重的企業(yè)。武漢鋼詵股份有限公司作為一家上市公司，承擔著股東價值最大化的任務(wù)，有

14、責任為股東創(chuàng)造滿總的收益回報;有責 任維護員工的合法權(quán)益，尊重員工價值,促進員工與企業(yè)共同發(fā)展;有責任為用戶提供超值的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，滿足社 會需要，為社會創(chuàng)造財富。鋼鐵業(yè)是資源和能源密集型產(chǎn)業(yè)，武漢鋼鐵股份有限公司作為國內(nèi)大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，有責任節(jié)約資源和保護環(huán)境， 促進金業(yè)與壞境的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。武漢鋼鐵股份有限公司作為備受社會關(guān)注的資木市場大盤藍籌股，有責任遵循髙尚的職業(yè)道徳和行為規(guī)范，守法經(jīng) 營,奉獻社會,做優(yōu)秀的企業(yè)公民。三、經(jīng)濟責任（-）2012年生產(chǎn)經(jīng)營情況全年生產(chǎn)鐵1953.88萬噸、鋼2020.91萬噸、材1926. 10萬噸;實現(xiàn)銷售收入915. 79億元，利潤總額1.

15、12億 元。（二）依法經(jīng)營1、誠信經(jīng)營公司確立了 “以人為本，誠信為先，追求企業(yè)效益和社會效益的共同提高”的共同價值觀，按照公司法、合同 法等國家法律法規(guī)的耍求，通過誠信來贏得顧客，通過精品來贏得市場，以鋼報國，誠信經(jīng)化積極開拓市場，冇效實現(xiàn)了 企業(yè)與用戶雙藏。2012年公司繼續(xù)貫徹“以效定銷、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷、產(chǎn)銷均衡”的整體產(chǎn)銷原則，依法經(jīng)營，忠實 履行合同。公司還按照國家相關(guān)會計政策和制度建立健全會計核算體系,作為公司會計核算的基礎(chǔ)和依據(jù)；同時制定一系列規(guī) 章制度及管理辦法，在工作中建立有效的業(yè)務(wù)流程，完善內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，確保各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)按國家規(guī)定正確進行會計處理, 對公司合法合規(guī)運作、

16、控制風(fēng)險提供了重要保證。為保障國家財政收入，公司嚴格按稅法規(guī)定進行日常稅收的核算及繳納工作，積極配合稅務(wù)等政府部門的檢查，連續(xù) 多年獲得湖北省納稅信用等級a級納稅人榮譽稱號。為有效維護債權(quán)人及投資者權(quán)益,公司加強財務(wù)資金管理及資本運作，按合同規(guī)定用途使用資金，在金融機構(gòu)有良好 的信川記錄。在新的一年里公詞將繼續(xù)把誠信建設(shè)作為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的耍求、企業(yè)做人做強的基礎(chǔ)、實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的條 件,使公司在激烈市場競爭中立于不敗z地。2、懲防體系認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，堅持"誰主管、誰負責"原則，組織各級領(lǐng)導(dǎo)人員按戰(zhàn)線分層級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責 任書，進一步強化“一級抓-級，一

17、級對一級負責,層層抓落實”工作榕局。深化“三個約束”機制建設(shè)。編制下發(fā)“三 重一大”決策工作手冊，實施貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度情況專項檢查。制定廉潔風(fēng)險點管理暫行辦法,開展崗位廉 潔從業(yè)風(fēng)險培訓(xùn)和編寫廉潔風(fēng)險預(yù)徑防控手冊工作。制定下發(fā)關(guān)于在對外業(yè)務(wù)交往中廉潔自律的冇關(guān)規(guī)定，進一步 規(guī)范對外業(yè)務(wù)交往行為。圍繞公司經(jīng)營管理的重點領(lǐng)域、難點問題和薄弱環(huán)節(jié)，確定19個公司級重點效能監(jiān)察項目，各項目100%實施。堅 持融入管理、融入流程，開展采購和銷售業(yè)務(wù)流程專項監(jiān)察。變事后監(jiān)督、被動監(jiān)管為主動監(jiān)督和過程監(jiān)管。規(guī)范和改 進公司級重點效能監(jiān)察項日實施的流程和方法，編制效能監(jiān)察項目管理理論與實務(wù)書籍，不

18、斷提升效能監(jiān)察專業(yè)化建設(shè) 水平。嚴格執(zhí)行公詞廉政公約制度，淸除嚴車違反廉政公約的供應(yīng)商，凈化了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。開展“弘揚廉潔文化，促進廉潔從業(yè)”黨風(fēng)廉政教療月活動,筑牢黨員干部嫌潔從業(yè)的思想防線。全年弱次開展各類 反腐倡廉學(xué)習(xí)教療活動，組織預(yù)防崗位從業(yè)風(fēng)險等培訓(xùn)。系統(tǒng)梳理近五年公司懲防體系建設(shè)情況，總結(jié)提煉了 “加強機制建設(shè)，提升反腐們廉管理水平”的工作經(jīng)驗,入選國 務(wù)院國資委中央企業(yè)管理提升系列從書，供各中央企業(yè)對標學(xué)習(xí)。3、內(nèi)部審計2012年，內(nèi)部審計充分挖掘經(jīng)營管理改進空間，關(guān)注風(fēng)險較高、對經(jīng)濟效益影響較大領(lǐng)域，夯實監(jiān)爭會年度檢查及日 常監(jiān)管，狠抓工程項目全過程審計，深化經(jīng)濟責任審計，

19、積極推進審計成果轉(zhuǎn)化，為公司防范風(fēng)險、規(guī)范運作、健康發(fā)展發(fā) 揮了重耍作用。四、利益相關(guān)者（一）股東2012年,鋼材市場競爭空前激烈,鋼材價格屢創(chuàng)新低，鋼鐵企業(yè)扭虧創(chuàng)效界常艱難。武鋼股份在董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下, 深入貫徹“十二字”經(jīng)營方針,沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升經(jīng)營管理水平，克服重重困難，在全行業(yè)虧損的背 呆f成功守住不虧底線并實現(xiàn)微利目標，持續(xù)為股東創(chuàng)造價值。上市以來，公司嚴格按照公司法、證券法和中國證監(jiān)會有關(guān)上市公司的法規(guī)等要求，不斷完善和規(guī)范公司內(nèi) 部控制組織架構(gòu),確保公司股東大會、董爭會、監(jiān)爭會等機構(gòu)的規(guī)范運作，維護了公司和投資者的利益。公詞重視對投資者的合理回報。嚴格按照國

20、家法律法規(guī)及公司章程等規(guī)定，結(jié)合公司經(jīng)營的實際情況,制定公司利潤 分配方案。2012年完成2011年度利潤分配，現(xiàn)金分紅5. 05億元,公司上市以來，累訃現(xiàn)金分紅約160億元，給投資者 帶來了豐厚冋報。（二）職工1、員工概況員工是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的資源，高索質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重雯保障。公司牢同樹立以人為本的管理理 念，以科學(xué)人才觀為統(tǒng)領(lǐng),保障員工權(quán)益，努力為廣大員工搭建發(fā)展平臺，增強了員工的認同感、歸屬感，形成了企業(yè)與員 工共同發(fā)展、成氏的和諧勞動關(guān)系，為持續(xù)深化“四個一流”，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了冇力支持。母公司在職員工的數(shù)量27876人主要子公司在職員工的數(shù)雖13274人在職員工

21、的數(shù)量合計41150人專業(yè)構(gòu)成專業(yè)構(gòu)成類別專業(yè)構(gòu)成人數(shù)生產(chǎn)人員32027 人銷售人員762人技術(shù)人員4354 人財務(wù)人員321人行政人員3686 人合計41150 人教育程度碩士及以上1090 人木科8599 人?？?0347 人中專及以下211m 人合計41150 人2、員工選聘公司建立了任人唯賢的員工選聘制度和公開、平等的人才引進制度，實行徳才兼?zhèn)?，以徳為先的選拔標準，讓所有員 工最大限度地發(fā)揮才能。公司有計劃地從高等院校引進公司所需各方面的專業(yè)技術(shù)人才，以保證公司人才的穩(wěn)定供給。 制定有競爭力的島校畢業(yè)生待遇政策，提高公司在畢業(yè)生人才市場的吸引力和美譽度。對于特殊和緊缺的專業(yè)人員，公司提

22、前介入，定向培養(yǎng)，明確專業(yè)學(xué)習(xí)方向，學(xué)習(xí)結(jié)束直接到公司工作，提供實習(xí)培訓(xùn) 機會和生活費資助等，増強人才引進的針對性和有效性。曙請國內(nèi)知名專家擔任技術(shù)顧問、做訪問學(xué)者，圍繞公司巫大技 術(shù)項目或技術(shù)難點捉供咨詢或技術(shù)指導(dǎo),解決公司技術(shù)難題。公司堅持“競爭、擇優(yōu)”的原則，積極推行競爭上崗、公開 招曙、公推公選、竟聘上崗，建立和完善紐織配置與市場化相結(jié)合的選拔任用機制。公司始終公平對待職工，注巫機會均等和多元化。在各種政策和方案的制定中，休現(xiàn)所有員t、不同搟體z間的平等， 如相同崗位的不同員工，不論男女實行統(tǒng)一的崗位薪資標準。公司在人才選聘中不論年齡、性別、種族、國籍、宗教,只要認同公司的價值理念,符

23、合公司選聘標準，能夠適應(yīng)崗 位需要為公司創(chuàng)造價值，都能在公司找到職業(yè)發(fā)展的機會。公司女性管理人員占比為21.45%。3、薪酬福利公詞堅持按勞分配，建立工資正常增長機制。在嶄酬制度上，以業(yè)績、能力和水平?jīng)Q定職工的收入，給予想干事、能 干事、干成事的人以空間和舞臺。在企業(yè)效益不斷增長的同時，保證了職工工資收入的増長。公司實行“崗位績效工資”，以效定薪，工資收入與金業(yè)效益及崗位貢獻“雙聯(lián)動”，效益升，工資升,貢獻大，分配多； 對員工工資總額實行預(yù)算管理,利潤升工資升，利潤降工資降;拓寬管理、技術(shù)、操作三類人員的薪冊晉升通道，建立寬帶 薪酬體系，做到人員能上能下，工資能升能降。操作崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和

24、管理崗位分別設(shè)立了六個等級序列。建立崗位 工資的考核升降機制，每兩年考核普升一次，對于在本崗位連續(xù)工作滿兩年，經(jīng)考試考核合格的，可在本崗位等級內(nèi)向上 晉升崗位系數(shù)。在崗餅工資制分配的基礎(chǔ)上，對于關(guān)鍵崗位的技術(shù)、管理和操作人員實行多種激勵形式，尤其加人對生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗 位人員（管理、技術(shù)和操作三類人員）的激勵力度。為確保員工能夠安心工作，解決員工退休、退職或發(fā)生意外事故的肩顧z憂，公司根據(jù)政府政策規(guī)定，參加了基本養(yǎng) 老保險、基本醫(yī)療保險和失業(yè)保險。公司積極推進參加工傷保險和生育保險工作。為提高職丁抵御疾病風(fēng)險的能力，公 司建立了企業(yè)補充醫(yī)療保險制度。4、勞動關(guān)系管理公司創(chuàng)新勞動用工方式,優(yōu)化勞動

25、組織，推行崗位abc分類管理。明確劃分主流程、主工序崗位和輔助性、可替代 性崗位，合理調(diào)節(jié)用工需求和人力資源配置。同時,公司積極從安全、環(huán)境、勞動保護及職業(yè)技能培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等 多方面進行改善，創(chuàng)造舒適、安全的勞動和工作環(huán)境，幫助員工提升技能，營造和諧的勞動關(guān)系。公司嚴格執(zhí)行國家勞動法、勞動合同法、勞動合同法實誡條例等冇關(guān)勞動用工的法律法規(guī)。對勞動用 工管理采取宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，建立健全多級勞動用工管理網(wǎng)絡(luò)，并從制度、機制層面上提高各級組織加強勞動 用工管理的枳極性、主動性和創(chuàng)造性，豐富其管理方法與手段，增強:其管理能力，逐步健全勞動用工多級管理機制，真正做 到逐級負責，責任到人，

26、嚴格要求，規(guī)范管理。公司實行勞動合同聘川制，依法與職工簽訂并履行勞動合同，并運用計算機網(wǎng)絡(luò)對勞動合同實行動態(tài)管理。員工勞動 合同簽訂率、員工社會保障覆蓋率、公積金覆蓋率、加班補助發(fā)放率均達到100%o5、職工安全生產(chǎn)與職業(yè)病防范公司將2012年定為“安全工作落實年”,通過從嚴管理、從嚴檢査、從嚴考核，促進全員安全責任履行和措施落實； 同時以全國安全生產(chǎn)標準化典型企業(yè)創(chuàng)建為抓手，強化“雙基”工作,推進安全專業(yè)管理水平全而提升。(1) 深刻吸取同行業(yè)事故教訓(xùn)，組織開展了規(guī)格最髙，范圍最廣、影響最犬的公司安全生產(chǎn)犬檢査，深層次揭示了安全 工作中存在的問題，實現(xiàn)了對基層管理者、職工和領(lǐng)導(dǎo)干部的兩個觸動

27、。(2) 認其組織全員安全“雙考”工作，加強安全取證教仔培訓(xùn)，全而提髙安全素質(zhì)能力；加強安全文化建設(shè)，編輯完成 生命大如天反思錄和永遠的病典型事故案例追蹤兩本安全讀本。制訂安全文化建設(shè)實施方案，全面推進公司安全文化建設(shè),組織召開公司安全文化建設(shè)現(xiàn)場會，以點帶面，鼓勵引導(dǎo)各單位創(chuàng)建具冇fl身特點的安全文化，營造安全文 化氛圍，真正實現(xiàn)以文化促管理，以管理促安全，以安全促發(fā)展。(3) 以創(chuàng)建國家安全生產(chǎn)標準化典型企業(yè)為抓手,深入開展安全生產(chǎn)管理提升活動。(4) 突岀重點薄弱環(huán)節(jié),抓好建設(shè)檢修工程、危險源及危險作業(yè)等重點行業(yè)的安全管理。推進危險源、危險作業(yè)安全 管理的深化與完善，強化過程管控。重新審

28、定三級危險源數(shù)呈以及廠級、車間級危險作業(yè)項，進一步完善了管理描施方案。 完善公詞檢修作業(yè)安全管控體系，落實各方安全責任，規(guī)范過程管理，確保作業(yè)安全順利。(5) 嚴管理，嚴檢査,嚴考核，抓好“安全工作落實年”的各項工作。根據(jù)不同時期安全生產(chǎn)特點和耍求，采取針對性 措施，促進工作落實。根據(jù)冬季、夏季生產(chǎn)經(jīng)營和氣候特點，公司組織開展了冬季特殊時期和夏季百日安全無凈故活動。 為確保黨的十八大期間公司持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢,公司將9月至11月定為安全生產(chǎn)特殊時期，制訂工作方案，加 大工作力度，采取五項喚措施，維護了公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定大局。(6) 公司組織接觸職業(yè)病有害因子職工進行職業(yè)健康體檢，建立了完整的

29、職業(yè)健康監(jiān)護檔案;組織開展粉塵、毒物等 主耍危害因素現(xiàn)場監(jiān)測。6、職業(yè)發(fā)展公可培訓(xùn)工作圍繞質(zhì)量效益為主線，從提爲員工隊伍素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu)，增強崗位耽任能力、創(chuàng)新能力和綜合能力 入手,突出培訓(xùn)工作的針對性和實用性。大力提高員工質(zhì)量效益憊識和標準化作業(yè)的執(zhí)行能力，不斷提高企業(yè)核心競爭力, 闌繞公詞建設(shè)成我國汽車板、冷軋硅鋼片、高性能結(jié)構(gòu)鋼和粘品長材生產(chǎn)基地,提供強有力的人才保證和智力支持，進一 步落實科學(xué)發(fā)展觀和“人才強企”戰(zhàn)略。公司圍繞三支隊伍建設(shè)強化培訓(xùn)，全面推進人力資源素質(zhì)一流工程。建立激勵學(xué)習(xí)的制度，積極創(chuàng)建有利于組織和員 工學(xué)習(xí)的環(huán)境，依托社會教育力量和金業(yè)專業(yè)特氏幫助員工學(xué)習(xí)成長，不

30、斷捉升素質(zhì)。建立外部、公司、部門和基層單位 三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，通過培訓(xùn)需求的確定、培訓(xùn)過程的管理和效果的評價，以及管理創(chuàng)新課程培訓(xùn)、繼續(xù)教疔、崗位技能比武 等筋種培訓(xùn)方式達到全員索質(zhì)提升的目的。著力做好員工培訓(xùn)和人才儲備，實行各層級、各崗位員工持證上崗、持續(xù)培 訓(xùn)。在職業(yè)發(fā)展上，公訶為員工建立多重職業(yè)發(fā)展通道，從橫向分類到縱向分級，對任職資格清晰化，使員工明確自己的 發(fā)展方向、差距和捉升途徑,規(guī)劃、設(shè)計出自己的職業(yè)發(fā)展前景道路。引導(dǎo)和鼓勵各類優(yōu)秀人才在最適合自l的職業(yè)發(fā) 展通道成長晉升，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。7、職丁權(quán)益維護開展“關(guān)愛職工健康行”巡回講座活動，邀請全國及武鋼醫(yī)學(xué)專家分別進行集中

31、和“廠礦行”巡回講座，講座內(nèi)容包 括心臟病防治、糖尿病預(yù)防、心理健康知識、現(xiàn)場急救、健康生活理念、科學(xué)用藥方法等，組織基層單位千余名工會干 部及職工代表進行了學(xué)習(xí)。繼續(xù)開展了贈送“關(guān)愛箱”活動，為公司和各基層單位科室、車間配垃“關(guān)愛箱”，實現(xiàn)了 “關(guān)愛箱”科室、車間、 班組的全覆蓋。讓職工在工作崗位上有一些基本外用醫(yī)藥用品、醫(yī)療器具及日用品使用，有效保障了職工在工作和勞動 過程中的安全與健康。8、員工關(guān)愛繼續(xù)深化扶貧救助工作,審核建立武鋼貧困邊緣戶、特殊困難職工家庭。元旦春節(jié)期間開展“溫曖十送”活動，走訪 慰問職工群眾，送發(fā)慰問金。組織處級領(lǐng)導(dǎo)干部與公司建檔的邊緣戶和特閑戶開展結(jié)對幫扶，使有口

32、救能力的生活閑難職 工家庭實現(xiàn)脫貧。積極紐織全公詞職工參加了第五期重疾互助活動，職工參與率達93. 66%。(%1) 客戶公司堅持以川戶需求為導(dǎo)向，切實捉高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,追求與用戶實現(xiàn)共同發(fā)展。公司以效益品種的開發(fā)與推 廣為主體，深化與終端用戶的合作。通過推動高層走訪，建立鬲層對話機制，加強溝通交流，發(fā)展戰(zhàn)略客戶。建立以客戶經(jīng) 理、客戶技術(shù)服務(wù)代表、客戶工程師為服務(wù)主體的“三位一體”服務(wù)模式，實現(xiàn)對用戶的貼身服務(wù)，滿足用戶個性化需求, 創(chuàng)新營銷模式，著力培養(yǎng)互利共潁的合作伙伴，與用戶合作、協(xié)同發(fā)展。1、產(chǎn)品質(zhì)量(1) 質(zhì)量保證體系建設(shè)情況武鋼是全國冶金行業(yè)中般早通過并實誕了 is0900

33、0質(zhì)量管理體系認證的企業(yè),經(jīng)過影年的持續(xù)建設(shè)，公司建立 實施了能同時滿足is0900k is01400k ohsas18001. ts16949和is010012五大管理標準要求的一體化的綜合管理體 系，并分別通過了英標管理體系認證公司(bs1).挪威船級社(d'v)和中啟計量體系認證中心等國際國內(nèi)他名機構(gòu)的第三 方認證。(2) 建立和完善全過程產(chǎn)品質(zhì)量管控體系。2012年公司主要質(zhì)杲指標明顯提升，其中鋼材綜合成材率、質(zhì)量界議 萬元損失率等指標創(chuàng)歷史最好水平。(3) 構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進體系，積極推進粘益六西格瑪?shù)认冗M質(zhì)疑管理方法在公司的應(yīng)用。一是全面構(gòu)建起公 司全方位粘益管理平臺，形

34、成了具有武鋼特色的三層次全方位粘益管理;二是導(dǎo)入粘益六西格瑪和粘益轉(zhuǎn)型方法,實現(xiàn)公 司質(zhì)量管理上臺階。通過強化質(zhì)昴管理，公司質(zhì)量管理工作獲得多項社會榮譽。武鋼股份獲得全國質(zhì)量管理獎、首屆湖北省長江質(zhì)彊 獎和武漢市市長質(zhì)量獎;武鋼冷軋硅鋼片和船體用結(jié)構(gòu)鋼板分別榮獲“中國名牌產(chǎn)品"稱號;重軌、鍋爐和壓力容器用鋼 等11個產(chǎn)品獲得“湖北名牌”產(chǎn)品；13個產(chǎn)品獲得冶金行業(yè)“金杯獎”，其中簾線鋼盤條和冷成型用冷軋低碳鋼板和 鋼帶獲得冶金行業(yè)“特優(yōu)產(chǎn)品獎”。2、營銷體系大力實施營銷創(chuàng)新,加強營銷協(xié)同，強化對市場的快速反應(yīng)。配合公司將制造部生產(chǎn)計劃職能平穩(wěn)調(diào)整，進一步理 順了產(chǎn)銷業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了產(chǎn)

35、銷無縫銜接;通過優(yōu)化排程，進一步降低生產(chǎn)成木，確保了重點合同的按時交付。借鑒海爾先 進管理經(jīng)輪,在華北、西南區(qū)域公司推進“倒三角”模式試點,組建若干自主經(jīng)營體，探索建立般大限度調(diào)動職工積極性 工作機制。深化營銷體制改革，加強重點和戰(zhàn)略客戶的開發(fā)與維護。為進一步適應(yīng)市場要求，加快公司“經(jīng)營由生產(chǎn)主導(dǎo)型 向市場主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變、企業(yè)由供應(yīng)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變”，加強重點和戰(zhàn)略客戶的開發(fā)與維護，建立穩(wěn)定的渠道體系，理順營銷 管理流程,建立以市場為導(dǎo)向、科學(xué)合理的營銷機制。公司以滿定用戶需求為中心，為用戶提供全面整體解決方案，斶準 用戶的消費需求，深入了解、研究、分析用戶的需耍與訴求，提供綜合解決方案和增值服務(wù)。

36、3、客戶關(guān)系管理嚴格執(zhí)行人訂貨期間按期到款優(yōu)惠政策，為客戶打造公平合作平臺，提升了客我合作的信心。制定客戶管理辦法、 客戶分級及評價管理辦法，建立了科學(xué)有效的客戶管理和分級評價體系。對客戶檔案貳新歸檔編號，建立電子臺賬，適時 管控，推進了客戶檔案規(guī)范化管理。而對嚴峻的形勢,公司快速反應(yīng)，努力調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，奮力開拓市場，加強巫點客戶和戰(zhàn)略客戶的開發(fā)與維護。營銷管 理部在宏觀層面制定直供用戶的維護和發(fā)展方向，營銷總公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃開發(fā)和服務(wù)巫點客戶及戰(zhàn)略客戶。強化客戶 關(guān)系管理，實施全流程服務(wù)營銷。創(chuàng)新完善產(chǎn)、銷、研一體化的服務(wù)體系:一是推進售前的前期介入(eyi)和個性化技術(shù) 服務(wù);二是發(fā)揮天津

37、、重慶、武漢、廣州等多個武鋼加工配送中心的售中服務(wù)功能,為用戶増值降本;三是實施“三位 體”服務(wù)模式，向近百家重點克供戶派駐了客戶技術(shù)服務(wù)代表，構(gòu)建區(qū)域銷售公司市場詢沿服務(wù)工作站，實現(xiàn)武鋼服務(wù)網(wǎng) 絡(luò)前移。公司主要用戶服務(wù)指標均人幅度優(yōu)于公司h標值，并創(chuàng)歷史最好水平。2012年用戶綜合滿意度比2011年提 高0. 39%。公司用戶滿總度測量主要包括產(chǎn)品質(zhì)雖:和服務(wù)質(zhì)量，通過用戶滿總度測量，找出了我們產(chǎn)晶、服務(wù)方面存在的 問題，并對問題進行整改，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)戢、服務(wù)質(zhì)戢，不斷滿定用戶需求。（四）競爭者1、依法公平競爭，杜絕價格聯(lián)盟目前鋼鐵產(chǎn)品市場已進入激烈的同質(zhì)化競爭時代，隨著鋼材期貨的產(chǎn)生與發(fā)

38、展，鋼材產(chǎn)品的金融屬性進一步加強，鋼 材市場價格波動史加頻繁。而對鋼材市場“奇產(chǎn)量、高庫存、高成本、低價位、低效益”引發(fā)的日益激烈的市場競爭問 題，武鋼一直堅持守法經(jīng)營，自覺維護公平競爭的市場環(huán)境，反對一切形式的價格聯(lián)盟。一方面，堅持依照市場規(guī)律合理定 價。采取科學(xué)合理定價方式，防止形成價格聯(lián)盟，避免損害下游用戶利益：另一方而，堅決抵制國外鋼鐵企業(yè)的傾銷行為， 聯(lián)合中鋼協(xié)和齊人涉案鋼企共同維護國家和行業(yè)利益，保障國際鋼鐵帀場冇序發(fā)展，積極推進相關(guān)國家和地區(qū)反傾銷調(diào) 査，為維護國內(nèi)正常的市場秩序做出貢獻。2、尊重竟爭對手，維護公平競爭環(huán)境2012年以來，國內(nèi)鋼材市場持續(xù)低迷,鋼企盈利狀況惡化。在

39、惡劣的市場環(huán)境下，公司一方而以中鋼協(xié)為平臺，充分 發(fā)揮鋼協(xié)組織和協(xié)調(diào)會員單位帶頭作用，推動行業(yè)自律,避免惡性競爭，努力維護國內(nèi)公平競爭環(huán)境；另一方面，公司堅持 從維護公平市場競爭環(huán)境的長遠利益出發(fā)，積極與主要競爭對手建立和深化溝通機制,互相取長補短，實現(xiàn)管理和技術(shù)上 的共同進步與提鬲。3、在營銷中遵守法律、標準、自愿守則和公平競爭原則建立以流程控制為核心的合同管理制度。在合同訂立z前，依據(jù)合同評審管理辦法等制度由我方對履約能力進 行先期評價。從嚴格控制產(chǎn)品的特殊技術(shù)條件、交貨周期、運輸能力、交付方式、品種規(guī)格入手，對合同條款是否具體、 完整、規(guī)范,履約時間、付款方式是否明確等方面進行審查。從嚴

40、格監(jiān)控合同評審流程入手，對合同管理機構(gòu)及職責、合 同評審及簽訂、法人授權(quán)委托、合同專川章管理及使用、合同履行、變史或解除、合同糾紛處理、內(nèi)部合同管理、合同 報表及合同檔案管理、合同結(jié)算等方面進行審查，最終達到合同管理制度得到有效落實,環(huán)節(jié)處處受控，降低了可能出現(xiàn) 的違約風(fēng)險。公司依托對各項規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行，避免了可能出現(xiàn)的法律糾紛,全年實現(xiàn)無重大法律糾紛案件的發(fā)生。（五）供應(yīng)商1、貫徹執(zhí)行公平、透明的采購方針。供應(yīng)商是公司的關(guān)鍵資源。公司一直致力于采購供應(yīng)鏈建設(shè)，以利益共享、風(fēng)險共擔、共同發(fā)展為原則，把打造世界 一流的采購供應(yīng)鏈體系作為供應(yīng)商管理的終極目標。武鋼堅持“廣泛發(fā)展直供商，適當吸收

41、代理商，嚴格控制貿(mào)易商”的 供應(yīng)商管理政策;堅持與倒內(nèi)外冇實力的供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系;堅持以戰(zhàn)略釆購為主導(dǎo)，在平等、互利、 雙贏基礎(chǔ)上,實現(xiàn)與供應(yīng)商共同發(fā)展。在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，開展商業(yè)活動，尊重知識產(chǎn)權(quán)，無傾銷行為，無壟斷行為， 無低價競爭。2、綠色采購。引進渠道時,優(yōu)先引進通過iso 14000認證的供方，要求供應(yīng)商供應(yīng)的貨物做好保護措施，避免對環(huán)境造成污染與損 害。3、對供應(yīng)商的選擇、評價和管理。嚴格按照公司供方管理辦法的立戶標準選擇供方，每月對供方進出動態(tài)嚴格審核，對主要供方業(yè)績進行跟蹤，不 斷優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu),為渠道年度評價打下基礎(chǔ)。4、與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定戰(zhàn)略關(guān)系。公

42、司通過國貿(mào)公司與世界各大鐵礦石供應(yīng)商簽訂長期供應(yīng)協(xié)議，進口礦現(xiàn)冇品種主耍冇粉礦、塊礦，原產(chǎn)地主耍包扌舌 襖大利亞、巴西、南非、加拿大、委內(nèi)瑞拉等，主耍供應(yīng)渠道是通過氏協(xié)鎖定穩(wěn)定資源。公司與國冇大礦建立氏期戰(zhàn)略 合作伙伴關(guān)系，提升合作高度,獲取穩(wěn)定的供應(yīng)戢。通過與平煤集團等大礦簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，穩(wěn)定煤炭供應(yīng)呈。通過建 立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，鎖定了長期、穩(wěn)定的煤炭資源，確保煤炭供應(yīng)。5、采購管理。全而推行招標制度，實施陽光采購。由專業(yè)機構(gòu)負責全面推進招議標工作。招標組成員由專業(yè)采購員、業(yè)主代農(nóng) 和專家評委組成,紀委和員工監(jiān)督員全程監(jiān)督，保證過程的公平、公開、公正，符合規(guī)范性、合法性的要求。根據(jù)不

43、同物資持點，以及渠道開發(fā)情況，選擇招標、比價、議價等不同采購方式，具備招標條件的物資一律實行招 標采購。依據(jù)公司物資采購招議標管理辦法，不斷更新、完善物資采購渠道手冊，使z成為物資采購和招議標工作的 重要支撐文件。6、公司對供應(yīng)商實行公平、公開、公正的采購政策，根據(jù)不同物資特點，選擇招標、比價、議價等不同采購方式。7、全面實行供應(yīng)商廉潔承諾，與所冇簽訂合同的供應(yīng)商簽訂了廉政公約。鼓勵供應(yīng)商誠信經(jīng)營，將誠信經(jīng)營納入 供應(yīng)商年度評價，積極推行綠色采購，綠色制造,優(yōu)先采購?fù)ㄟ^is014000環(huán)境體系認證供應(yīng)商的產(chǎn)品，通過建立戰(zhàn)略合 作關(guān)系，強化髙性價比采購。8、對供應(yīng)商資質(zhì)的耍求。耍求供方承擔相關(guān)的

44、社會責任，不破壞生態(tài)環(huán)境。生產(chǎn)、運輸危險化學(xué)品的相關(guān)單位需提供安全生產(chǎn)許可證、易 制毒品備案證等相關(guān)從業(yè)證件，相關(guān)企業(yè)還需提供體系認證證書。9、提高供應(yīng)商的社會責任水平。定期開展供方二方審核，全面測評供應(yīng)商資質(zhì)。對供方的經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、售厲服務(wù)等方面進行 實地考察、*方評價，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)及時提出榕改意:見并督促其按期整改，以保證供方的供貨能力和產(chǎn)品質(zhì)呈。堅持開展供方資質(zhì)年審工作，特別對國內(nèi)供方的莒業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營資質(zhì)、體系認證、代理資格進行確認，特別注重 法人授權(quán)委托書的審核，防范法律和管理風(fēng)險,對存在問題的供方進行相關(guān)輔導(dǎo)與提（亂10、通過優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高直供比例,促進了行業(yè)供

45、應(yīng)鏈整合優(yōu)化，提高了上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展水平。五、社會責任（一）社會貢獻2012年公司實現(xiàn)基本每股收益0. 021元,上繳國家稅收30. 22億元，向員工支付工資福利等46. 84億元，向 銀行支付的借款利息合計17.03億元。根據(jù)以上數(shù)據(jù)及冇關(guān)公式計算形成的公司每股社會貢獻值約為0. 95元。（二）青年志愿者服務(wù)1、青年志愿服務(wù)活動武鋼股份青年志愿者協(xié)會成立于1999年3月，是由企業(yè)內(nèi)熱心公益、白愿為社會和他人無償提供服務(wù)的青年 員工組成的群眾性組織，志愿者來h車間廠礦、衛(wèi)生醫(yī)療、文化教育、生活后勒等一線工作崗位，秉承“奉獻、友愛、互 助、進步”的服務(wù)理念,積極投身敬老愛幼、扶弱助殘、咨詢

46、義診、維權(quán)幫教、社會公益等服務(wù)活動，以志愿服務(wù)的方式 支持社會公益，促進社會發(fā)展。涌現(xiàn)出以“中央企業(yè)金牌青年志憾者"陳文博為代表的一大批優(yōu)秀青年志愿者。武鋼股份青年志愿者協(xié)會現(xiàn)有在冊會員3800余人，全年累計服務(wù)近10000小時。2012年，武鋼股份團委榮獲 中央企業(yè)青年，忐愿者工作先進單位、中央企業(yè)金牌青年志愿服務(wù)項目。在武鋼“志愿者服務(wù)月”期間,紐織各級青年志愿者開展大犁義務(wù)宣教服務(wù)活動，近600名志愿者集中服務(wù)群 眾6500余人次，充分展示了武鋼股份青年志愿者團結(jié)、友愛、互助、進步的服務(wù)梢神。各單位青年志愿者深入社區(qū)、 敬老院、學(xué)校等地開展小型服務(wù)活動60余次，服務(wù)5000余人

47、次。在2012年青山地區(qū)“全國科普日”啟動儀式上，提供了科普知識競猜、紅酒知識介紹、法律咨詢、英語園地 等20余項科技服務(wù)。配合參加2012年武鋼新入職員工迎新聯(lián)歡會，用熱情貼心的服務(wù)營造了武鋼股份良好的企業(yè)形 象。在舉行2012年武鋼青年集體婚禮等重人活動期間，180余劣青年志愿者提供了熱情周到、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，展 示了武鋼股份青年良好的精神風(fēng)貌。2、青年員工關(guān)愛活動元旦春節(jié)期間，公司各級團組織看望慰問了困難青工和外地大學(xué)生，努力幫助家庭貧困或生活困難的訝工解決實 際問題，為他們帶來了團組織的關(guān)懷和溫暖。公司舉辦了 “五一之歌”暨共訝團工作表彰大會，組織團員青年參加共亦團方陣演出。聯(lián)合長江商

48、報、楚天都市 報等媒體開展5次大型單身相親活動，近500余名青年參加，受到了廣大青年的普遍歡迎?！颁摮乔榫墶惫ぷ魇医挥哑?臺作川得到進一步發(fā)揮。公司還舉辦了 2012年武鋼青年集體婚禮，積極為青年辦實事、辦好事，提升企業(yè)的核心凝聚力和員工的企業(yè)歸 屬感。3、社會公益活動武鋼股份志愿者服務(wù)隊先后走進鋼城三小、建一小學(xué)開展“關(guān)愛流動的花朵”青年志愿服務(wù)活動，與農(nóng)民工子女 學(xué)生進行結(jié)對幫扶。在“大手牽小手相約春天里”志愿服務(wù)活動中，為鋼城三小農(nóng)民工子女扌fi贈學(xué)習(xí)用品，與小朋友們 一起互動做游戲，并帶領(lǐng)他們參觀武鋼博物館，勉勵他們克服閑難、努力學(xué)習(xí)。在“關(guān)愛流動花朵”青年志愿服務(wù)活動中，組織動員廣人

49、團員青年為因難農(nóng)民工子女捐獻圖書2846本。今后，志愿 者們將陸續(xù)開展弱勢群體幫扶、公益宣傳等活動，把關(guān)愛及服務(wù)進行到底，保證關(guān)愛不斷線,心手永相牽。4、義務(wù)獻血公可積極響應(yīng)武漢帀、青山區(qū)政府的號召，組織職工參加無償獻血，毎年都完成帀政府下達的無償獻血指標。極犬地 支持了武漢帀公民無償獻血工作，緩解了武漢市醫(yī)療機構(gòu)臨床用血的需求并保證了臨床用血的安全。六、環(huán)境與資源2012年公司認真研究布署污染減排工作，明確年度污染減排目標和工作任務(wù)，通過完善環(huán)保管理制度，健全工作機 制，層層落實節(jié)能減排責任制，突出抓好污染減排工程建設(shè)和環(huán)保設(shè)施運行管理，推進連:點區(qū)域環(huán)境進一步改善；紐織開 展了消潔生產(chǎn)審核

50、和現(xiàn)場監(jiān)秤檢查,強化過程風(fēng)險管控。(%1) 環(huán)境管理1、環(huán)境管理體系及環(huán)境事故應(yīng)急機制公司已建立污染減排指標體系、監(jiān)測體系和考核體系，強化責任制管理。推行節(jié)能減排責任狀管理,將能耗指標、污 染物排放總量分解到各有關(guān)單位，并將各排污單位污染減排完成悄況納入公司的“三文明"評比和公司對各單位的經(jīng)營 業(yè)績考核。針對可能發(fā)生的突發(fā)性壞境出故，公司還制訂了壞境污染出故應(yīng)急管理辦法o2、環(huán)境監(jiān)測情況與公報公司通過在線監(jiān)測系統(tǒng)，對重點污染源進行實時監(jiān)控；并對廢水排放口進行人工監(jiān)測，監(jiān)督污染源的達標排放情況。 堅持每周環(huán)保巡查制度，全年持續(xù)開展環(huán)保巡查，專項核查國控污染項督促整改港務(wù)公司噪聲粉塵污染

51、等問題點。3、對投資項h進行環(huán)評、“三同時”和規(guī)劃環(huán)評情況完成了一硅鋼改造等建設(shè)項目的壞評報告鵠編制工作，完成四燒煙氣脫硫等項目的環(huán)保驗收監(jiān)測工作，并準備金資 搬遷等多個項目的環(huán)保驗收。4、行業(yè)標準與規(guī)范執(zhí)行情況宣傳貫徹鋼鐵工業(yè)污染物排放新標準,擬定工作方案，對水、氣污染排口依照新標準逐一進行清查。針對問題，擬定 了完善環(huán)境監(jiān)測體系、加強環(huán)保設(shè)施運行管理、從源頭削減污染物排放、升級改造電除塵器和加快實施燒結(jié)球團煙氣脫 硫工程等影個方面的達標治理措池0(%1) 環(huán)境保護績效及措施1、節(jié)能方面(1) 節(jié)能績效2012年,武鋼股份堅持科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的目標，實施嚴格科學(xué)

52、的能源管理，依靠 技術(shù)進步，不斷提升節(jié)能降耗水平，在節(jié)能降耗方而取得顯苦進步。公司噸鋼綜合能耗比2011年下降0.58%, 2012年能 源消耗總量比2011年減少85. 2萬噸標準煤。(2) 節(jié)能技術(shù)推進公司積極開展節(jié)能技術(shù)自主創(chuàng)新工作。一是加快能源控制系統(tǒng)的開發(fā)研究，建立能源管理中心，實現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)自動采 集，適時監(jiān)控，開發(fā)生產(chǎn)過程中系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)，實現(xiàn)能源系統(tǒng)經(jīng)濟運行。二是開展余熱余能資源普查工作，加強余熱余能回 收技術(shù)研發(fā),特別是低品位蒸汽、熱水的發(fā)電回收技術(shù)及鋼渣顯熱回收利用技術(shù)。三是枳極開展焦爐上升管余熱利用的 技術(shù)研發(fā)，對焦爐上升管余熱利用項目投產(chǎn)后的數(shù)據(jù)進行分析，對運行狀態(tài)進行監(jiān)控

53、。同時還開展對洗煤預(yù)處理、高爐鼓 風(fēng)除濕等節(jié)能技術(shù)的前期研究工作。2012年公司還投入專項資金用于實施一批投資省、見效快的節(jié)能“短、平、快” 項目，推廣節(jié)能“四新”技術(shù)與產(chǎn)品。(3) 節(jié)能項目建設(shè)及運行悄況公司積極推進節(jié)能項目的建設(shè)進度，能源屮心建設(shè)一期已經(jīng)投產(chǎn)。2012年，公司組織對“十一五”重點節(jié)能減排項 目達產(chǎn)達效情況進行了清理，對每個重點項目的運行情況進行重新評定，“十一五”期間投產(chǎn)的12個重末節(jié)能項目，已 經(jīng)發(fā)揮了很好的節(jié)能成效。如5#高爐干法除塵改造后,trt噸鐵發(fā)電量提高30%以上；一熱軋“油改氣”全部改造完畢， 結(jié)束了武鋼加熱爐燃燒重汕的歷史，改造后的四座加熱爐能源消耗人幅下降

54、，與改造詢相比工序能耗下降達20%«2、減排方面(1) 緊盯目標,完善監(jiān)管體系，嚴格落實節(jié)能減排責任制，全面完成污染減排目標。圍繞總量控制目標，公司制定下發(fā) 了 “十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案和2012年節(jié)能減排工作計劃，明確了 "十二五"和2012年節(jié)能減排目標任務(wù)、 主要措施以及責任單位。(2) 加強環(huán)保設(shè)施的運行監(jiān)管，細化考核評價標準，強化監(jiān)測監(jiān)控和現(xiàn)場檢査，促進重點減排設(shè)施充分發(fā)揮減排效 果。一是細化考核評價標準，制定2012年節(jié)能環(huán)保小組評價指標，在下達各單位污染物排放總量的基礎(chǔ)上，同時下達環(huán) 保設(shè)施污染物排放濃度、同步運行率等具體指標，由側(cè)重總量考核

55、向日常管理與總呈考核并重轉(zhuǎn)變。二是抓好重點環(huán)保設(shè)施的運行監(jiān)管。組織對“十一五”以來建設(shè)的重點節(jié)能減排工程達產(chǎn)達效悄況進行全面清理評 估,11項重點減排工程全部達到設(shè)計指標,并在公司節(jié)能減排例會上進行總結(jié)。三是抓好環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控，加強環(huán)保巡查，嚴格考核。針對主要污染物和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)推進污染減排重點項目，加強重點區(qū)域的污染治理。加人重點區(qū)域污染治理力度，加強環(huán)保缺陷整改和環(huán)保設(shè)施維護，提簡環(huán)保設(shè)施運行效果，冶煉片區(qū)的環(huán)境有了較人 改善。(4) 宣傳貫徹鋼詼工業(yè)污染物排放新標準，全而開展達標悄況調(diào)查，擬定下步工作方案。(5) 夯實基礎(chǔ)，強化環(huán)保日常管理工作。為創(chuàng)新環(huán)保管理，提高環(huán)保管理水平，公司修訂

56、下發(fā)了環(huán)境保護管理辦法、主 要污染物減排管理辦法等制度文件，對污染減排目標管理、過程控制管理、統(tǒng)計監(jiān)測管理、考核等流程和耍求進行了詳 細規(guī)定，并將控制關(guān)口前移，將承扒主要減排任務(wù)的環(huán)保設(shè)施納入公司重點監(jiān)管，制定了更嚴格的環(huán)保設(shè)施控制指標，并 通過環(huán)保核查、環(huán)保日常巡查、新增在線監(jiān)測設(shè)施等措施，強化了日常環(huán)保監(jiān)管。(6) 積極開展節(jié)能減排新技術(shù)的研究和應(yīng)用。2012年，公司開展了燒結(jié)煙氣氨法同步脫硫脫硝技術(shù)研究、燒結(jié)球團 煙氣脫硝經(jīng)濟與可行性比選、三燒脫硫灰綜合利用研究等多項節(jié)能減排新技術(shù)的研究，其中，燒結(jié)煙氣氨法同步脫硫脫硝 技術(shù)研究項目列入國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃(863計劃)課題。積極推進成果轉(zhuǎn)化，基本解決了焦爐煤氣脫硫廢堿液對廢 水處理系統(tǒng)沖擊的問題。(7) 進一步規(guī)范危險廢物管理，并嚴格執(zhí)行放射源管理規(guī)定，確保放射源安全受控。加強危險廢物收集、貯存、轉(zhuǎn)移、 利用和處置過程中污染防治工作。(8) 生產(chǎn)噪聲治理情況。多年來，公司實施的項日嚴格執(zhí)行壞?！叭瑫r”，廠界噪聲符合國家標準。(9) 枳極落實國家產(chǎn)業(yè)政策和壞保政策，加大淘汰落后力度。(%1) 循壞經(jīng)濟發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是國家經(jīng)濟社會發(fā)展的一項長遠戰(zhàn)略。所謂循環(huán)經(jīng)濟，是一種對物資(資源)閉環(huán)流動型經(jīng)濟的簡稱,是 “促進人與自然協(xié)調(diào)與和諧”的經(jīng)濟發(fā)展模式。其原則是減量化(red