建立成本管理體系的思路與模式_第1頁(yè)
建立成本管理體系的思路與模式_第2頁(yè)
建立成本管理體系的思路與模式_第3頁(yè)
建立成本管理體系的思路與模式_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、建立成本管理體系的思路與模式成本管理體系的建立和實(shí)施,將成為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的有效途徑和手段,不僅可以提高企業(yè)的管理水平,而且可以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1.建立成本管理體系的基本思路1.1 定額成本管理的內(nèi)涵。定額成本管理,就是通過測(cè)定單位承擔(dān)的各項(xiàng)職能需要消耗的資源數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),并用貨幣單位表示,再按特定的形式下達(dá)實(shí)施,然后進(jìn)行考核并落實(shí)獎(jiǎng)懲的經(jīng)營(yíng)管理方法。具體講就是將材料費(fèi)、辦公費(fèi)和其它費(fèi)用捆在一起,實(shí)行總成本考核控制??偝杀疽环譃槎徊糠譃槿粘YM(fèi)用,另一部分為機(jī)動(dòng)費(fèi)用( 包括不可預(yù)測(cè)的費(fèi)用和大型材料費(fèi)用)。定額成本項(xiàng)目指工資、原材料、配件、修理費(fèi)、水電費(fèi)、管理費(fèi)等。1.2 構(gòu)建成本

2、管理體系的思路。建立成本管理體系就是以定額成本管理為基礎(chǔ),運(yùn)用過程方法和系統(tǒng)的管理方法,對(duì)定額成本管理的全過程進(jìn)行識(shí)別,并把各個(gè)過程作為系統(tǒng)進(jìn)行管理,以實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的控制。2.成本管理體系的基本模式成本管理體系由成本管理組織體系、成本測(cè)算、成本分解、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析和成本信息反饋等部分構(gòu)成。各個(gè)部分作為成本管理的子過程和子系統(tǒng)進(jìn)行管理,以形成有效的管理體系。2.1 成本管理的組織體系。成本管理的組織體系由核算管理中心、核算單位組成。計(jì)劃財(cái)務(wù)室、成本室為定額成本的核算管理中心,對(duì)定額成本實(shí)施全方位控制,不僅將成本指標(biāo)落實(shí)到各核算單位,還將指標(biāo)落實(shí)到了各業(yè)務(wù)部門及

3、分管領(lǐng)導(dǎo)。各單位的所有成本費(fèi)用與分管領(lǐng)導(dǎo)掛鉤,實(shí)行誰分管誰負(fù)責(zé)的方法。2.2 成本定額的測(cè)算。成本測(cè)算工作是成本管理的源頭,從某種意義上說,成本測(cè)算的精選文庫(kù)是否準(zhǔn)確、科學(xué),決定著成本管理是否有效。成本定額的測(cè)定的主要依據(jù)是各單位往年的成本實(shí)際消耗情況、國(guó)家有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門下達(dá)的成本指標(biāo)。定額成本核定方法主要有統(tǒng)計(jì)分析法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法、調(diào)查測(cè)定法、技術(shù)計(jì)算法、倒推成本法等。通常使用的方法為倒推成本法,就是將可以使用的費(fèi)用分類切塊,再按各單位承擔(dān)的工作職能和應(yīng)完成的工作量確定指標(biāo)進(jìn)行分配。對(duì)測(cè)算出的指標(biāo),要按系統(tǒng)、工作性質(zhì)、類別進(jìn)行分類匯總,匯編成冊(cè),做到干什么活,需要多少費(fèi)用,都一目了

4、然,逐步形成科學(xué)合理的指標(biāo)體系。2.3 成本指標(biāo)的下達(dá)。定額成本的下達(dá)方法包括:方針目標(biāo)的展開方式;生產(chǎn)( 經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理 ) 目標(biāo)責(zé)任書的簽約方式;以文件的形式公布。2.4 成本指標(biāo)的分解、細(xì)化。由成本室制定出成本細(xì)化分解的指標(biāo),各單位根據(jù)各自的實(shí)際情況,將定額成本層層分解,橫向到物,縱向到人。橫向到物,就是每一種材料、每一種物資都有明確的定額,不允許多耗用??v向到人,就是從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo),到基層單位,到每個(gè)班組,每個(gè)職工都有費(fèi)用指標(biāo),每個(gè)人都清楚自己的成本指標(biāo),知道干什么工作,用多少材料,費(fèi)用是多少。每一個(gè)人的費(fèi)用支出都控制在定額之內(nèi),那么基層單位乃至整個(gè)企業(yè)的定額成本自然就會(huì)完成。通過分

5、解和細(xì)化成本定額,人人承擔(dān)指標(biāo),做到事事有人管,人人都管事,進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)成本責(zé)任,逐步構(gòu)建起責(zé)權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任體系。通過分解和細(xì)化,成本指標(biāo)分為四個(gè)層次,領(lǐng)導(dǎo)層為第一層;基層單位為第二層;車間、工段、班組為第三層;個(gè)人為第四層。嚴(yán)格實(shí)行不講客觀,堅(jiān)持一包到底的原則。2.5 成本控制。成本指標(biāo)的控制實(shí)現(xiàn)分級(jí)控制制度,形成三級(jí)控制系統(tǒng)。成本室負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用的事前審批、事中監(jiān)督、事后考核工作,各業(yè)務(wù)部門和各核算單位具體負(fù)責(zé)各自成本指標(biāo)的控制;各班組、個(gè)人負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)指標(biāo)的具體控制。成本控制方式可以是建立并實(shí)施符合本單位實(shí)際的成本管理辦法,加大修舊利廢力度,2精選文庫(kù)推廣使用先進(jìn)的工藝技術(shù),加

6、強(qiáng)內(nèi)部的規(guī)范化管理等。要積極推行班組核算規(guī)范化管理,建立班組成本日結(jié)算、旬分析、月總結(jié)制度。各單位核算員定期公布每人的指標(biāo)及班組指標(biāo)完成情況、獎(jiǎng)罰情況,并依據(jù)日常生產(chǎn)和核算記錄對(duì)本期經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)做出正確分析和預(yù)測(cè),對(duì)于可能出現(xiàn)問題的要制訂出解決對(duì)策,提出進(jìn)一步的工作計(jì)劃與措施。2.6 成本核算。建立內(nèi)部核算體系,以成本室為核算中心,各單位為核算單位,各單位的核算員為核算責(zé)任人,各職能部門負(fù)責(zé)所分管費(fèi)用的核算。成本核算程序?yàn)椋撼杀臼覍?duì)各核算單位的成本定額進(jìn)行核算,各負(fù)有核算業(yè)務(wù)的職能部門對(duì)分管的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算,各核算單位成本核算員對(duì)本單位各班組的成本定額進(jìn)行核算,各班組的計(jì)量員對(duì)班組內(nèi)個(gè)人的成本定額進(jìn)

7、行核算。核算方式是以材料單、各種本票、報(bào)銷憑證等為依據(jù)進(jìn)行核算。完善原始記錄和各種賬卡,統(tǒng)一班組核算臺(tái)賬,做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。2.7 成本考核。成本考核由成本室和各職能部門進(jìn)行??己朔绞绞前押怂憬Y(jié)果和指標(biāo)要求相比較,節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì),超支給予處罰。對(duì)日常費(fèi)用實(shí)行雙指標(biāo)考核,即按成本指標(biāo)和降耗指標(biāo)進(jìn)行考核,如果實(shí)際消耗大于成本指標(biāo),實(shí)行超一罰一原則;如成本指標(biāo)大于實(shí)際消耗與降耗指標(biāo),實(shí)行不獎(jiǎng)不罰原則;如實(shí)際消耗小于降耗指標(biāo),根據(jù)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。考核周期為一個(gè)月,具體辦法是實(shí)行當(dāng)月考核,獎(jiǎng)懲情況根據(jù)單位的工作性質(zhì)實(shí)行當(dāng)月兌現(xiàn)或季度兌現(xiàn)。2.8 成本分析和成本信息的反饋。建立和實(shí)施成本分析例會(huì)制度,每季度召開一次成本分析會(huì)議,對(duì)本期成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié),對(duì)本期的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià),對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)要形成制度加以推廣,對(duì)下期可能出現(xiàn)的問題要制定措施加以預(yù)防和改進(jìn)。同時(shí)要明確成本信息交流與溝通的渠道和方式,及時(shí)將各單位成本完成情況反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各責(zé)任單位,使成本執(zhí)行情況得到及時(shí)溝通和交流,逐步構(gòu)建起成本信息反3精選文庫(kù)饋系統(tǒng)。3.成本管理體系的特點(diǎn)成本管理體系強(qiáng)調(diào)集中統(tǒng)一,通過合理授權(quán)來落實(shí)成本責(zé)任,同時(shí)強(qiáng)調(diào)集中統(tǒng)一管理,做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基建計(jì)劃統(tǒng)一制定實(shí)施,固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金和各項(xiàng)專用基金統(tǒng)一調(diào)度使用

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論