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1、1 / 4電子行業(yè)品管員個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告電子行業(yè)品管員個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告尊敬的*總,各位領(lǐng)導(dǎo),下午好!時(shí)光飛逝,不知不覺間到工廠已半年時(shí)間,從生疏到熟悉,與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫忙是分不開的,借此機(jī)會向各位表示最衷心的感謝!承蒙*董和*總的信任使我有機(jī)會成為* 集團(tuán)的一員,感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺,我會努力學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己微薄之力。 21 世紀(jì)是飛速進(jìn)展的時(shí)代,是以品質(zhì)取勝的時(shí)代,品質(zhì)是企業(yè)的生命,是我們每一位員工的責(zé)任,要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù),好的服務(wù),更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。xx年年 7 月 14 日報(bào)到至今主要

2、負(fù)責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作,從原材料入料至最終的成品出貨,需了解各原材料供給商品質(zhì)狀況,熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求, 通過這半年的學(xué)習(xí)和了解, 對工廠的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的熟悉,壓力也隨之而來,可是俗語說,有壓力才有動力,我會將這些轉(zhuǎn)化為動力,為工廠的進(jìn)展盡心盡責(zé)。2 / 4在* 大家庭中我資歷最淺, 我會努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的進(jìn)展,做一個(gè)合格的 * 人。 以下是我對 xx年年工作及 2009年規(guī)劃做一個(gè)簡單的敘述,有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正:一進(jìn)料品質(zhì)控制:原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期,為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯,綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記

3、錄, 將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行整合,使記錄實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化。貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件,iqc 的責(zé)任很重,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)來料問題, 保證產(chǎn)線投料生產(chǎn), 為了避開再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象,要求 iqc 嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗(yàn), 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,11 月初將貼片電感原材料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安,新增iqc 一名,節(jié)省了材料往返運(yùn)送時(shí)間, 也加強(qiáng)了 iqc 與產(chǎn)線的配合, 可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理, xx年年 11 月與 12 月共檢驗(yàn)材料 194 批,不良 4 批,不良率為 2.06%。二制程品質(zhì)控制:建立了不良日、周、月報(bào),對每日不良狀況做到分類明確,使3 / 4品管及

4、時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善,每周開品質(zhì)周會分析問題原因預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果,對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升,目前骨架類與行線性車間于12 月推行此統(tǒng)計(jì)方法?,F(xiàn)場“5s”整理整頓也有了明顯的改善,尤其是貼片電感車間的變化比較大, 目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制;記得最初來車間時(shí)地上隨處可見原材料及半成品,現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕, 但現(xiàn)場治理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在,做到主動改善。xx年年貼片類產(chǎn)品接到客訴27 件,總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因?yàn)槿藛T疏忽所造成的,27 件客訴是給我們的警鐘,同時(shí)也說明我們在治理上的欠缺,我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)知識。2009 年是一個(gè)嶄新的開始,也意味著新的挑戰(zhàn)到來,如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開:1. 培訓(xùn):讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識,不能在問題發(fā)生后再來強(qiáng)調(diào),要從頭抓起,新人的培訓(xùn)尤為重要, 好的習(xí)慣要從開始培育,從材料熟悉,產(chǎn)品特性,讓每一位員工做到心中有數(shù),品質(zhì)要求要明確化。4 / 42. 在器件二部推行“ 5s”現(xiàn)場治理,并進(jìn)行評選,使“5s”理念能確實(shí)落實(shí)到每位員工心中,體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。3. 運(yùn)用 qc 七大手法與 spc 管制,使品質(zhì)治理體系更完善

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