公司人事部門人事管理制度版

1、公司人事部門人事管理制度版本1QUALlTY MANUAL主題人事管理制度文件編號：編寫單位:人事部版本號：B第2次修訂共4頁第1頁編制：審核：批準：日期：日期：日期：1. 目的：加強對公司人力資源的管理，確保人員的聘用、培訓、晉升 及降職、考勤、獎懲、員工守則、員工應遵守事項、辭職與辭退、 待遇等各個環(huán)節(jié)有效運行。2. 范圍：全體員工3. 職責：3.1人事部執(zhí)行3.2總經(jīng)理監(jiān)察4. 程序：4.1聘用4.1.1如果各個部門需增加員工，首先要通過人力資源部審批，提交總經(jīng)理審核批示后方可進行人員招聘。4.1.2人事部要嚴格要求面試人員，面試人員落實后呈報總 經(jīng)理審核決定。4.1.3公司招聘員工應以

2、用人所長、容人之短、追求業(yè)績、 鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用 為原則，從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方 面進行全面審核。4.1.4新員工的試用期為三個月，期滿后由所在部門負責人 及部門相關(guān)人員對其做出考核意見，呈報總經(jīng)理核定審批后， 提交人力資源部進行是否錄用，填制聘用合同。4.1.5新員工上班后，必須先由人力資源部進行本公司的規(guī) 章制度教育，再由其所在部門負責人進行崗前工作的培訓后方能 上崗。4.1.6高層崗位職務(wù)的聘用及解聘由總經(jīng)理審核決定，總經(jīng) 理對公司內(nèi)所有員工均有聘用及辭退的權(quán)利。4.1.7凡有下列情形者，不得錄用。4.1.7.1剝奪政治權(quán)

3、利尚未恢復者。4.1.7.2被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。4.1.7.3吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者。4.1.7.4貪污、拖欠公款，有記錄在案者4.1.7.5患有精神病或傳染病者。4.176因品行亞劣，曾被政府行政機關(guān)懲罰者。QUALlTY MANUAL主題人事管理制度文件編號：編寫單位:人事部版本號：B第2次修訂共4頁第2頁4.1.7.7其它經(jīng)本公司認定不適合者。4.1.7.8體格檢查不合格者。經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列。4.2培訓4.2.1培訓的內(nèi)容有：企業(yè)管理的培訓、人員管理的培訓、 財務(wù)的培訓、業(yè)務(wù)知識的培訓、技術(shù)講解的培訓、公司的運作模 式的培訓4.2.2組織的共同愿景，來源于員工

4、個人的遠景而又高于個 人的愿景，它是組織中所有員工共同愿望的景象。是員工們的共同理想，它能使不同個性的人凝聚在一起， 朝著共同的目標前進。 學習型組織的成員通過保持學習的動力、毅力及能力，及時鏟除公司在發(fā)展道路上的障礙，不斷突破組織成長的積極性，從而保持其持續(xù)發(fā)展的趨勢。4.2.3公司的培訓工作不僅僅針對新員工，而是從基層一線的員工到高層的員工都需要接受培訓。只不過培訓的內(nèi)容、方式和形式各有差異而已，幫助員工提高知識、技能和能力，以不斷 適應工作的需要，員工擔任的職責及某項業(yè)務(wù)現(xiàn)在及未來所需要的知識，技能的態(tài)度和組織期待的職務(wù)與實際能力之間往往存在 著差距，我們只有用這些培訓來彌補這些差距，當

5、發(fā)現(xiàn)員工缺乏職務(wù)上應具備的知識、技能或工作意愿時，通過培訓就可以提高 工作的主動性和積極性。424新進人員的培訓是指公司對新招聘人員提供有關(guān)公司 的基本背景情況，使新進人員了解公司從事的基本內(nèi)容和方法， 讓他們明確自己的工作職責，程度、標準、并向他們灌輸公司所 期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀、和行為模式，等等，讓他們熟悉公 司的企業(yè)文化和工作的方針， 從而幫助他們順利地適應公司的環(huán) 境和新的工作崗位，使他們盡快進入角色。4.3晉升及降職4.3.1職務(wù)的晉升431.1因才適用，把能力和特殊性最適合于某種特定職位 要求的資格條件的人晉升到該職位上，形成職位與人的理想搭 配。4.3.1.2保持管理系統(tǒng)精干

6、高效，在晉升中分清能力和功績， 有能力的給予晉升，委任適應其能力的職位，對有功績者給予獎 勵，實行職祿分離政策。431.3重視學歷、能力、資歷和適應性相結(jié)合。晉升一般不能只憑單項因素來決定。 在學校專供經(jīng)營管理學科的人，不一定就學到了經(jīng)營管理的能力，能達到四者平衡的人才是最佳人 選。4.3.1.4公開選拔程序和晉升標準，這有助于各級員工為自己設(shè)定努力的目標，也有利于晉升結(jié)果得到廣泛承認，產(chǎn)生良好的激勵效果。431.5給全體員工平等的晉升機會，這樣才能最大限度地 開發(fā)出公司人力資源能量，促進員工進行自我的能力開發(fā)。4.3.2工資的晉升4.321職務(wù)的工資晉升、根據(jù)本人所在的職位及各個方面 的管理

7、能力可給予工資的晉升。4.322公司可根據(jù)員工的個人能力及工作表現(xiàn)給予工資晉 升。QUALlTY MANUAL主題人事管理制度文件編號：編寫單位:人事部版本號：B第2次修訂共4頁第3頁4.3.2.3根據(jù)該員工在公司的工齡可給予工資的晉升。4.3.4降職4.3.4.1不能勝任本職工作，而調(diào)任其它工作崗位。4.3.4.2按照員工要求，如身體狀況欠佳，不能承擔繁重的 工作等。4.3.4.3因組織機構(gòu)調(diào)整而精簡人員。4.3.4.4按照獎懲條例，對員工進行降職或辭退。以上晉升及降職可先由辦公室呈報，由總經(jīng)理審批后交人力資源部方可執(zhí)行。4.4考勤441上下班時間：5.1 -9.308:00 17:30（1

8、1:3013:00 休息）10.14.308:0016:30（11:3012:00 休息）4.4.2考勤管理：4.4.2.1遲到5分鐘（含5分鐘）扣除當日工資*元。442.2遲到5分鐘以上一10分鐘者，扣除當日工資*元。4.4.2.3遲到10分鐘以上一20分鐘者，扣除當日工資*元。4.4.2.4遲到20分鐘以上一30分鐘者，扣除半天工資。4.4.2.5遲到30分鐘以上，記錄曠工半天。4.4.2.6未請假不到公司上班者，記錄曠工一天。4.4.2.7礦工一天扣除當天工資的兩倍。3、加班管理：（1）確因緊急事情需加班，須事先報部門領(lǐng)導同意并通知 考勤記錄員。4.5辭退4.5.1新員工在試用期內(nèi)，如有

9、品質(zhì)問題或?qū)ぷ鞑荒軇偃握?，由所在部門負責人及時提交人力資源部進行審批后，可予以辭退。4.5.2不服從部門主管指揮和調(diào)遣，違抗命令的員工，經(jīng)所 屬部門負責人呈報于人力資源部，經(jīng)審核落實后予以辭退。4.5.3故意泄漏公司研發(fā)技術(shù)，操作模式的機密導致公司蒙 受重大損失的員工，公司可直接辭退。4.5.4假借職權(quán)，徇私舞弊，利用公司名譽在外招搖撞騙或 者因自己言行導致公司名譽受損的員工，公司直接辭退，及追究其經(jīng)濟責任和對觸犯刑法者交由刑事機關(guān)處理。4.5.5盜竊公司財務(wù)，挪用公款，故意毀壞公務(wù)，偽造或變 造公司文件印信及合同的員工， 公司直接辭退，并上報公安機關(guān)。4.5.6對上級指示或有時間限制的工作，無故未能完成導致 影響公司的利益的員工，由所在部門提出警告，并根據(jù)情況扣發(fā) 當月的工資，情況嚴重者需提交人力資源部經(jīng)落實后予以辭退。QUALlTY MANUAL主題人事管理制度文件編號：編寫單位:人事部版本號：B第2次修訂共4頁第4頁4.5.7其它一些