組織的環(huán)境戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和文化實用教案

1、會計學1組織的環(huán)境戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)組織的環(huán)境戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)(jigu)和文化和文化第一頁，共29頁。2-2第1頁/共29頁第二頁，共29頁。2-3項目被稱之為企業(yè)戰(zhàn)略的“奠基石”。這意味著組織(zzh)的整體戰(zhàn)略愿景是項目開發(fā)的驅(qū)動力量。戰(zhàn)戰(zhàn) 略略項項 目目技術(shù)活操作的動機新工廠的建設(shè)或設(shè)施的現(xiàn)代化為獲得更高市場接受率而對產(chǎn)品進行重新開發(fā)重構(gòu)項目為提高效率和有效性而建立新的商業(yè)流程新產(chǎn)品線戰(zhàn)略方向的變化或產(chǎn)品組合的重新配置與供應(yīng)鏈成員協(xié)商（包括供應(yīng)商與分銷商）創(chuàng)造新的戰(zhàn)略聯(lián)盟逆向的工程項目匹配或改進競爭者的產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)IT投入改進跨部門溝通和供應(yīng)鏈關(guān)系的有效性同步工程項目促進跨部門的互動，提高新產(chǎn)品或服務(wù)

2、的引進效率，改進部門間的協(xié)調(diào)第2頁/共29頁第三頁，共29頁。2-4戰(zhàn)略任務(wù)目標目的方案第3頁/共29頁第四頁，共29頁。2-5內(nèi)部干系人內(nèi)部干系人高層管理者高層管理者會計會計其他職能部門經(jīng)理其他職能部門經(jīng)理項目項目(xingm)團隊成員團隊成員外部干系人外部干系人客戶競爭對手供應(yīng)商環(huán)境、政治、消費者及其他干預群體第4頁/共29頁第五頁，共29頁。2-6客戶客戶(k h)項目項目經(jīng)理經(jīng)理其他職能經(jīng)理其他職能經(jīng)理外部環(huán)境外部環(huán)境項目團隊項目團隊會計會計高層管理者高層管理者上級組織上級組織第5頁/共29頁第六頁，共29頁。2-7第6頁/共29頁第七頁，共29頁。2-8項目管理團隊識別干系人收集干系

3、人的信息確定干系人的優(yōu)勢與不足實施干系人管理戰(zhàn)略識別干系人的任務(wù)預測干系人的行為識別干系人的戰(zhàn)略第7頁/共29頁第八頁，共29頁。2-9組織結(jié)構(gòu)包括設(shè)計系統(tǒng)來確定部門之間的有效溝通、協(xié)調(diào)和整合。第8頁/共29頁第九頁，共29頁。2-10董事會總裁(zngci)營銷副總裁制造副總裁財務(wù)副總裁研發(fā)副總裁市場研究銷售售后服務(wù)廣告物流外包配送倉儲制造會計服務(wù)簽訂合同投資員工福利新產(chǎn)品開發(fā)測試研究實驗室質(zhì)量第9頁/共29頁第十頁，共29頁。2-11董事會總裁(zngci)營銷副總裁制造副總裁財務(wù)副總裁研發(fā)副總裁項目副總裁項目A項目B第10頁/共29頁第十一頁，共29頁。2-12董事會總裁(zngci)營

4、銷副總裁制造副總裁財務(wù)副總裁研發(fā)副總裁項目副總裁項目A項目B2單位資源 1.5單位資源 1單位資源 3單位資源1單位資源 2單位資源 2單位資源 2.5單位資源第11頁/共29頁第十二頁，共29頁。2-13對項目管理的優(yōu)勢對項目管理的優(yōu)勢對項目管理的不足對項目管理的不足1.項目在組織的基本職能結(jié)構(gòu)中開發(fā)，不需要打斷企業(yè)的日?；顒?，也不需要調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)2.促進知識深度與智力資產(chǎn)的開發(fā)3.為員工考慮到常規(guī)的職業(yè)發(fā)展道路。項目團隊成員僅需完成要求的工作，同時與他們的職能部門保持最大的聯(lián)系1.職能孤立使得跨部門的合作比較困難2.缺乏對顧客的關(guān)注3.由于結(jié)構(gòu)問題、溝通緩慢、項目直接所有權(quán)的缺乏以及職能

5、部門間優(yōu)先權(quán)的競爭，導致項目常常要花更長時間來完成4.由于各職能部門的利益與履行義務(wù)的不同，導致項目局部優(yōu)化第12頁/共29頁第十三頁，共29頁。2-14對項目管理的優(yōu)勢對項目管理的優(yōu)勢對項目管理的不足對項目管理的不足1.將權(quán)力僅授予項目經(jīng)理2.促進組織內(nèi)與職能部門間的溝通3.促進有效、快速的決策4.有利于培養(yǎng)項目管理骨干人員5.鼓勵對市場機遇的快速響應(yīng)1.建立與維持項目團隊的成本較大2.項目團隊成員可能只是對項目忠誠而不是對整個組織忠誠3.維持知識資產(chǎn)的攻擊比較困難4.項目團隊成員為其在項目完成后的去向擔心第13頁/共29頁第十四頁，共29頁。2-15對項目管理的優(yōu)勢對項目管理的優(yōu)勢對項目管

6、理的不足對項目管理的不足1.適合動態(tài)環(huán)境2.同時強調(diào)項目管理和部門效率的重要性3.促進各部門間的協(xié)作4.通過項目和部門職責間的競爭實現(xiàn)稀缺資源的最大利用1.雙重層次意味著有兩個老板2.需要大量的時間來協(xié)調(diào)項目和部門之間對關(guān)鍵資源的共享3.會使同時擔任項目和部門職責的人員有挫敗感第14頁/共29頁第十五頁，共29頁。2-16第15頁/共29頁第十六頁，共29頁。2-17第16頁/共29頁第十七頁，共29頁。2-18第17頁/共29頁第十八頁，共29頁。2-19第18頁/共29頁第十九頁，共29頁。2-20 項目(xingm)導讀：雷諾賽車團隊 部門相互影響 員工對目標的投入 項目(xingm)計

7、劃編制 績效評價組織(zzh)文化對項目管理的意義第19頁/共29頁第二十頁，共29頁。2-21系人的重要性。n識別三種基本的組織結(jié)構(gòu)形式及其對項目管理的意義。第20頁/共29頁第二十一頁，共29頁。2-22n認識到支持性組織文化對項目管理實施的正面影響和負面影響。第21頁/共29頁第二十二頁，共29頁。2-23勞斯萊斯公司的主要項目管理干系人有哪些？如何針對干系人關(guān)注的問題來設(shè)計干系人管理戰(zhàn)略？考慮開發(fā)噴氣發(fā)動機固有的財務(wù)風險，從正反兩方面分析勞斯萊斯與其他(qt)噴氣式發(fā)動機制造商建立類似與空中客車聯(lián)盟的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。建立這種聯(lián)盟關(guān)系有哪些利弊？第22頁/共29頁第二十三頁，共29頁。2-246.a第23頁/共29頁第二十四頁，共29頁。2-25c2. 高級管理人員在項目中的典型職責是什么：支持項目付款(f kun)支持項目、解決資源問題和其他沖突解決資源問題和其他沖突第24頁/共29頁第二十五頁，共29頁。2-26a第25頁/共29頁第二十六頁，共29頁。2-274. 一名業(yè)務(wù)分析員有一條對其十年的職業(yè)生涯十分重要的職業(yè)發(fā)展道路(dol)，她被安排到一個具有強矩陣組織結(jié)構(gòu)的項目中。以下哪一項可能會對項目產(chǎn)生消極影響：遠離團隊或參與一個可能難以得到晉升的項目與有相似技能的人一起工作因為某項