項目管理獎勵辦法

1、工程管理獎勵方法目的工程的實施結果直接關系公司的利潤情況和企業(yè)形象問題， 為了更好對 工程 實施進行監(jiān)控， 引導工程組成員的工作， 鼓勵工程成員的工作熱情， 發(fā) 揮工作潛 能，保證工程到達客戶滿意，特制定本方法。二、適用范圍1、公司的工程指銷售在簽訂銷售合同后，工程啟動會開始到客戶完成驗 收 后，這一周期內(nèi)的工作。2、工程組成員是為了更好的完成合同需求， 在內(nèi)部成立矩陣式的組織結 構。三、獎勵發(fā)放方法概述公司會在工程開始之初確定工程獎金總額， 工程結束后對工程進行整體 評價， 確定工程的獎勵比例。 根據(jù)工程獎勵發(fā)放比例和工程成員個人的奉獻 大小由工程 負責人確定相關人員的獎勵金額，經(jīng)總經(jīng)理審批

2、確認后，由財務 部發(fā)放。四、工程評價小組1、公司成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、商務部陳燕 、工程負責人組成項 目評 價小組。2、對工程成員的考核， 由工程負責人進行考評， 由工程評價小組進行 復核。3、財務部主導工程獎勵方法實施，并監(jiān)督工程獎勵的發(fā)放。五、獎金時間因考慮到特殊情況， 工程驗收結束后根據(jù)情況， 盡量在一個月內(nèi)確定發(fā) 放方 案。六、資料準備和分析1、資料的收集和整理工程負責人應保證按照管理方式， 對工程實施過程中的相關文檔進行整理。(1) 工程啟動表(2) 工程評審記錄(銷售合同交底)(3) 工程方案書(4 )工程采購申請單(5 )工程工作日控表(工程施工日志、工程問題匯總解決措施)(6

3、)工程驗收資料及記錄2、資料分析2.1由工程負責人對工程進度情況、質(zhì)量情況進行分析，并形成工程完結報2.2商務部及財務部對工程的本錢等進行分析核算。七、獎勵分配細那么1、工程啟動會 工程啟動會確定工程管理相關事宜，由工程評價小組確定工程的預期目標及 完成日期，根據(jù)工程難度系數(shù)及工程對公司奉獻的大小 確定工程獎勵總額。擬定獎金額度A仁重要性檔次L*難度系數(shù)P:1 )獎金額度重要性檔次檔次基準金額L檔次界定A500010000 元公司戰(zhàn)略級B30005000 元新工程、新產(chǎn)品C10003000 元運營常規(guī)產(chǎn)品D01000 元無需工程部參與的技術型工程2 )獎金額度一一難度系數(shù)難度說明難度系數(shù)P難度

4、大、工作量大尋找不到類似的方案，在同類工程 中屬于新功能，需要查詢資料1.5有難度、工作量較多公司內(nèi)無類似的方案， 公司外有類 似 方案但未曾考察， 需重新構思篩 選形成新方案1.2難度適中、工作量 適中公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設計1.0容易、工作量少公司內(nèi)部有類似的方案，做局部修改即可完成0.8原那么上，工程獎勵總額不超過工程凈利潤的10%或合 款額的0.5%同回2、工程獎勵發(fā)放比例確實定由工程評價小組根據(jù)銷售合同和技術要求，對工程的進度，質(zhì)量，本錢等方 面進行評價。應發(fā)總獎金A2=擬定獎金額度A1*質(zhì)量系數(shù)Q*進度系數(shù)T*本錢系數(shù)C:1應發(fā)總獎金一一質(zhì)量系數(shù)Q質(zhì)量說

5、明質(zhì)量系數(shù)Q超級達標超預期保質(zhì)保量未返工并提前完成1.2達標質(zhì)量符合要求，任務無刪減1.0根本達標質(zhì)量根本符合要求，任務有少許刪減0.8未達標質(zhì)量有嚴重缺陷或任務有較多刪減02應發(fā)總獎金一一進度系數(shù)T進度說明進度系數(shù)P提前提前量20%工作日以上1.3提前提前量1020%工作日1.2如期完成上下浮動10%按如期完成1.0延期延期1015%工作日0.9延期延期1520%工作日0.7延期延期超過2050%工作日0.5未完成未完成03應發(fā)總獎金本錢系數(shù)C本錢說明本錢系數(shù)C節(jié)約實際本錢-目標本錢/目標本錢01.2持平實際本錢-目標本錢/目標本錢 =01.0超支0實際本錢-目標本錢/目標本錢 < 2

6、0%0.8嚴重超目標本錢20%實際本錢-目標本錢/目標本錢< 50%0.53、工程成員的獎勵發(fā)放細那么工程負責人根據(jù)工程成員工作完成情況，本錢意識、工作態(tài)度主人翁精神、合作精神等方面對工程成員進行綜合評價， 完成獎勵分配方案，交 工程評價小 組討論確認后，由總經(jīng)理審批同意后發(fā)放。原那么上，工程負責人的獎金比例最高。八、懲罰情況1、因設計失誤導致追加的采購方案，計入年度考核；2、工作態(tài)度不端正公司予以指正仍不悔過的，工程負責人可以取消該員工獎勵，情節(jié)嚴重的可以向人事行政部建議辭退；3、有以下情形導致設備損毀的，個人承當損失的10% ：1未經(jīng)許可盲目操作設備的2在平安因素未確認的情況下3操作設備前未確認相關設備及人員狀態(tài)的情況下4未按照調(diào)試操作規(guī)程操作設備4、在客戶現(xiàn)場有違反客戶要求，或者違反公司行為準那么，給公司形象造 成 影響的，視情節(jié)輕重，扣除該月績效和工程獎金。九、附那么1、本規(guī)定自公布之日起實施。2、本規(guī)定由商務部制定并負責文件的解釋。3、本獎勵方法適用于 2021 年 7 月份后公司實施的各類安裝工程。附件工程獎勵申報表按照公司工程管理獎勵方法，工程已完結， 故提出本工程獎勵申請， 工程獎 勵具體計算依據(jù)以及分配方案見下表：工程名稱：日期