財(cái)務(wù)員工年終的工作總結(jié)報(bào)告

1、財(cái)務(wù)員工年終的工作總結(jié)報(bào)告財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，那財(cái)務(wù)員工年終總結(jié)怎么寫呢?下面小編就和大家 分享財(cái)務(wù)員工年終工作總結(jié)，來欣賞一下吧。財(cái)務(wù)員工年終工作總結(jié)各部門同事的大力支持配合下，財(cái)務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色完成了 財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地為公 司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時(shí)也還存在一些不足。下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下財(cái)務(wù)部20XX年度的工作：一、公司本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作（一）作為職能工作部門，合理控制成本費(fèi)用，以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的精神，有效 地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20XX年財(cái)

2、務(wù)部在成本控制方 面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大，成本 費(fèi)用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財(cái)務(wù)部積 極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。（二）20XX年度，財(cái)務(wù)部的日常會計(jì)核算工作具體如下：1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公 司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。2、 在憑證審核環(huán)節(jié)中， 我們認(rèn)真審核每一張憑證， 堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。3、每月核算100多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作，除了計(jì)算發(fā)放工資外，

3、我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì) 致， 盡量做到少出差錯或不出差錯。 經(jīng)過努力， 公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工作。5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、 對統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難 度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想?？傊?隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，20XX年度財(cái)務(wù)部工作量越來越大， 財(cái)務(wù)人員 的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項(xiàng)工作。一

4、年來， 我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作，并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本上 滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財(cái)務(wù)要求。二、分公司及合作方的財(cái)務(wù)核算工作（一）跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng)，在經(jīng)營部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收 取各分公司的款項(xiàng)。本年度，由于A分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分業(yè) 務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，A分部的年 產(chǎn)值比20XX年增長了50%;對B、C和D三個(gè)分公司20XX年的開具發(fā)票、合作款的 收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部做了全力配合。（二）今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加

5、，這部分的利潤占公司的利潤比 重較高。同樣，對合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標(biāo)保證金的 支付收取等工作，財(cái)務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的 充分肯定。三、不足和有待改善的地方 一年中，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管 理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理 表格方面，在更及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù) 工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;這些 應(yīng)是20XX年財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問題。作為財(cái)務(wù)人員， 我們在公司加強(qiáng)管

6、理、 規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、 提高企業(yè)競爭力等方面還 應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí) 代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。財(cái)務(wù)員工年終總結(jié)20XX年十字路醫(yī)院財(cái)務(wù)工作注重學(xué)習(xí)和提升財(cái)務(wù)服務(wù)能力，積極探索和推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革，堅(jiān)持 “服務(wù)、效率、和諧、廉潔 ”的管理理念， 緊緊圍繞醫(yī)院20 xx年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財(cái)力，加強(qiáng)預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程， 強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財(cái)力保障。一、進(jìn)一步明確了加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)對統(tǒng)一思想認(rèn)識、提高財(cái)務(wù)管理水平和保障財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的重要意義。

7、財(cái)務(wù)科通過多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐 “三個(gè)代表 ”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)了財(cái) 務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財(cái)務(wù)人員數(shù)量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財(cái)務(wù)工作 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，工作中不講條件、不談個(gè)人困難，經(jīng)常加班加點(diǎn)，有力保障了醫(yī)院財(cái)務(wù)工 作的順利進(jìn)行。二、明確了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過程中堅(jiān)持節(jié)儉意識、廉潔意識，注重借款風(fēng)險(xiǎn)，提高了醫(yī)院資金營運(yùn)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三、認(rèn)真完成了xxxx年醫(yī)院 “收支兩條線 ”管理規(guī)定，實(shí)行 “陽光收費(fèi) ”。醫(yī)院財(cái)務(wù) 管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財(cái)環(huán)境，醫(yī)院定

8、了從規(guī)范理財(cái)向科學(xué)理財(cái)邁 進(jìn)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。依法理財(cái)是科學(xué)理財(cái)?shù)暮诵暮途瑁屈h風(fēng)廉政建設(shè)落到實(shí)處的 重要保證。醫(yī)院進(jìn)一步完善了收費(fèi)政策和收費(fèi)公示制度，確保各類收費(fèi)公開透明，實(shí) 現(xiàn)了“陽光收費(fèi) ”。行政事業(yè)性收費(fèi)繼續(xù)堅(jiān)持按照國家政策由院財(cái)務(wù)科統(tǒng)一收取、管理 和核算，服務(wù)性收費(fèi)堅(jiān)持成本標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)公示和自愿付費(fèi)原則。四、 進(jìn)一步推進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作， 醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化服務(wù)體系有助于醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解、掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)情況，科學(xué)決策、科學(xué)管理;提高工作效率。五、進(jìn)一步探索了 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、一級核算 ”的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式。根據(jù) 財(cái)權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則，明

9、確了醫(yī)院二級管理科室參與理財(cái)?shù)姆绞?、方法。公司?cái)務(wù)員工年終工作總結(jié)財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、 審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、 掌握稅收政策及合理應(yīng)用。 在這一年里全體 財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20 xx年又邁進(jìn)了一步。 回顧即將過去的這一年， 在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、 宗旨和效益目標(biāo)上， 緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作， 緊 跟公司各項(xiàng)工作部署。 在核算、 管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20 xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今

10、年的工作可以分以下三個(gè)方面：、費(fèi)用成本方面的管理規(guī)范了庫存材料的核算管理， 嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備， 減少資金占用。 建 立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù) 量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。二、會計(jì)基礎(chǔ)工作(1)認(rèn)真執(zhí)行會計(jì)法，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬 憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等。對所有成 本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，年底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在公司的審計(jì)及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，

11、積極配合相關(guān)人員工作。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作(1)正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部門的 溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。(2)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到 “察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長 “，充 分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù) 實(shí)高效的部門新形象。新的一年意味著新的起點(diǎn)、 新的機(jī)遇、 新的挑戰(zhàn)， 我們決心再接再厲， 更上一層 樓。20 xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要 “確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn) 順暢 ”、“確保投資效益 ”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段 ”等，這樣，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做 精做細(xì)。要以 “細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)