民營企業(yè)經(jīng)營層職業(yè)經(jīng)理人績效考核體系探究

1、    民營企業(yè)經(jīng)營層職業(yè)經(jīng)理人績效考核體系探究    熊梅摘要 企業(yè)的平穩(wěn)運行與優(yōu)秀人才資源的合理配置有著緊密聯(lián)系，也對企業(yè)內(nèi)部管理及經(jīng)濟發(fā)展水平的提升有著推動作用。受時代進步與市場競爭等因素的影響，很多民營企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求越來越高，內(nèi)部管理團隊不僅對涉及的績效考核制度及考核模式等進行了深入分析，還對可能影響考核質(zhì)量的不利條件進行了細致研究。本文就民營企業(yè)經(jīng)營層職業(yè)經(jīng)理人的績效考核展開相應(yīng)論述，旨在對相關(guān)人士的研究提供有利參考。關(guān)鍵詞 民營企業(yè);經(jīng)營層;職業(yè)經(jīng)理人;績效考核績效考核在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中扮演著重要角色，是人力資源管理的重要內(nèi)容。但

2、是有的民營企業(yè)在對職業(yè)經(jīng)理人進行績效考核的過程中存在細節(jié)問題，不僅影響考核的結(jié)果，同時阻礙了經(jīng)營層的科學管理，因此考核管理部門需要對相關(guān)制度體系進行優(yōu)化處理。一、經(jīng)營層職業(yè)經(jīng)理人績效考核對民營企業(yè)發(fā)展的積極影響（一）有利于企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高提高對經(jīng)營層職業(yè)經(jīng)理人績效考核的重視程度，能夠為民營企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升帶來很大的幫助。由于職業(yè)經(jīng)理人在日常工作中涉及很多工作內(nèi)容，如在員工管理、項目決策以及活動規(guī)劃方面，都需要職業(yè)經(jīng)理人提出寶貴的意見和建議。而在績效考核的支持下，職業(yè)經(jīng)理人的工作效率能夠得到明顯提升，對提高民營企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量有著重要影響。除此之外，績效考核的落實能夠助力民營企業(yè)的可

3、持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升也有著正向作用。（二）有利于企業(yè)人才隊伍的建設(shè)民營企業(yè)在實際發(fā)展過程中需要大量的人才資源，而優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的選擇更是很多企業(yè)關(guān)注的重點。提升對經(jīng)營層績效考核的重視程度，一方面能夠為職業(yè)經(jīng)理人的高效培養(yǎng)提供有利條件，在提高經(jīng)營層整體管理質(zhì)量的同時，為民營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障;另一方面，則能夠為經(jīng)營層人才隊伍的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，對后期人才資源的引進與合理配置提供重要的參考。所以民營企業(yè)要對績效考核工作進行合理規(guī)劃，為職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)能力的提高創(chuàng)造有利的條件。二、民營企業(yè)經(jīng)營層職業(yè)經(jīng)理人績效考核中存在的難點（一）績效考核指標不明確明確的績效考核指標能對職業(yè)經(jīng)理人各項能

4、力的考察提供重要參考，也是職業(yè)經(jīng)理人業(yè)務(wù)能力及水平的體現(xiàn)。但是有的民營企業(yè)沒有對績效考核指標進行明確，如內(nèi)部管理部門沒有結(jié)合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，對長期考核指標進行進一步規(guī)劃，導致職業(yè)經(jīng)理人的考核結(jié)果只適用于短期發(fā)展目標。而這種情況的出現(xiàn)不僅會給企業(yè)未來的規(guī)劃帶來不利影響，還會給經(jīng)營層的科學管理造成一定的阻礙，所以民營企業(yè)需要對職業(yè)經(jīng)理人的績效考核指標進行合理調(diào)整。（二）績效考核評價不到位績效考核后，內(nèi)部管理部門需要對考核結(jié)果進行評價，從而為職業(yè)經(jīng)理人提出提升建議，以此提高職業(yè)經(jīng)理人的工作效率與質(zhì)量。但是部分民營企業(yè)的績效考核評價缺乏一定的科學依據(jù)，一方面是由于民營企業(yè)在績效考核方面沒有投入較

5、多的精力，考核評價流于表面，忽略了對職業(yè)經(jīng)理人的指導;另一方面是由于考核評價團隊的專業(yè)程度沒有達到標準要求，評價體系也存在一定的漏洞。這些不利因素都會在很大程度上影響經(jīng)營層職業(yè)經(jīng)理人的管理水平，間接增加管理成本。（三）績效考核結(jié)果不真實績效考核結(jié)果的分析與績效評價有著相似的作用，都能為職業(yè)經(jīng)理人的自我剖析、查缺補漏以及工作規(guī)劃帶來積極影響。但是，不真實的考核結(jié)果一方面會給職業(yè)經(jīng)理人自身的強化提供錯誤引導，使其工作水平不能得到較快的提升;另一方面則會給職業(yè)經(jīng)理人的自我認知帶來干擾，間接影響他們的職業(yè)規(guī)劃方向，還會對經(jīng)營層決策工作和管理工作的開展造成不利影響。因此，民營企業(yè)要對職業(yè)經(jīng)理人考核結(jié)果的

6、真實性予以重視，減少負面因素對企業(yè)平穩(wěn)運行的影響。（四）績效考核制度不健全職業(yè)經(jīng)理人績效考核制度的不健全也會在一定程度上影響民營企業(yè)的有序管理。健全的績效考核制度是考核結(jié)果準確與考核評價全面的基礎(chǔ)，對職業(yè)經(jīng)理人的自我約束與管理具有重要作用。但是個別民營企業(yè)的績效考核制度存在細節(jié)問題，如考核制度效果不明顯或考核制度與企業(yè)內(nèi)部管理存在矛盾。另外，一些民營企業(yè)沒有對績效考核制度進行定期的更新與優(yōu)化，依然采用老舊的制度體系進行考核，導致考核結(jié)果存在很大的誤差，影響了職業(yè)經(jīng)理人的進步與發(fā)展。三、民營企業(yè)經(jīng)營層職業(yè)經(jīng)理人績效考核體系的優(yōu)化方向（一）注重對績效考核制度進行優(yōu)化要想提高職業(yè)經(jīng)理人的績效考核價值

7、，民營企業(yè)就要對所涉及的考核制度和體系進行優(yōu)化處理。首先，企業(yè)內(nèi)部管理團隊需要對現(xiàn)階段應(yīng)用的制度體系進行全面的了解，從而為制度的補充及優(yōu)化提供有利的參考。其次，管理團隊需要及時對制度體系中存在的細節(jié)問題進行處理，并根據(jù)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的需要對制度進行完善。最后，績效考核團隊需要按照制度體系的內(nèi)容，規(guī)范考核的流程步驟，并對影響考核效率與質(zhì)量的不利因素進行妥善處理，以此提高績效管理的水平。（二）完善績效考核指標與評價標準民營企業(yè)需要對職業(yè)經(jīng)理人的績效考核指標進行明確，同時還要完善考核評價體系，以此發(fā)揮績效考核的作用。首先，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，對職業(yè)經(jīng)理人績效考核的指標進行明確，不可盲目制定過

8、高的指標，以免加大經(jīng)營層的管理難度。其次，企業(yè)需要對績效考核評價團隊的專業(yè)性進行進一步的考量，以免給職業(yè)經(jīng)理人的自我發(fā)展帶來不利影響。最后，企業(yè)要根據(jù)績效考核制度，對考核指標進行適當?shù)恼{(diào)整，在減輕職業(yè)經(jīng)理人心理壓力與負擔的同時，提高績效考核的可操作性。（三）加強對績效考核真實性的管理真實的績效考核數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)經(jīng)營層的有效管理提供可靠的參考，對此考核部門需要予以重視。首先，民營企業(yè)內(nèi)部管理團隊需要對績效考核中的重點環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)管，在保證考核流程有序進行的同時，為考核結(jié)果的真實性提供保障。其次，民營企業(yè)可以適當借助智能化或信息化等技術(shù)手段提高績效考核的準確性，間接為績效考核的順利開展提供便利條

9、件。最后，職業(yè)經(jīng)理人需要對自身的績效考核結(jié)果進行全面分析，并根據(jù)自己日常的工作水平，對考核結(jié)果中可能存在的錯誤內(nèi)容進行及時的反饋，以此保證績效考核的公平性和真實性。（四）建立健全的績效考核激勵機制提升對激勵機制優(yōu)化的重視程度，對職業(yè)經(jīng)理人績效考核水平的提升有很大的幫助。首先，民營企業(yè)需要對激勵機制的落實效果進行全面的了解，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平對激勵機制進行合理調(diào)整，從而為職業(yè)經(jīng)理人工作熱情的提升提供有利條件。其次，內(nèi)部相關(guān)管理部門需要根據(jù)績效考核的結(jié)果，對優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人進行職位上的調(diào)整，在優(yōu)化經(jīng)營層結(jié)構(gòu)的同時，充分發(fā)揮管理人才的作用。最后，民營企業(yè)需要對激勵機制中存在的漏洞進行修復，以免給

10、經(jīng)營層的管理帶來不利影響。（五）加強對職業(yè)經(jīng)理人綜合素質(zhì)的培養(yǎng)民營企業(yè)要注重職業(yè)經(jīng)理人綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。首先，企業(yè)需要對經(jīng)營層職業(yè)經(jīng)理人進行定期的培訓，使其在培訓學習中不斷提升自身的工作水平，為人才隊伍的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，為提升經(jīng)理人的自信心助力。其次，人力資源管理部門需要對職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)進行考量，并做好與經(jīng)理人之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，以此幫助經(jīng)理人進行職業(yè)規(guī)劃，為日后企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供有利條件。最后，民營企業(yè)經(jīng)營層職業(yè)經(jīng)理人需要在日常工作中不斷改正自身的缺點，對工作能力以及心理素質(zhì)的提升予以重視，從而為績效考核水平的提升提供重要力量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻寶貴力量。四、結(jié)語如今，很多民營企業(yè)在對職業(yè)經(jīng)理人進行績效考核的時候，都能按照規(guī)范的流程步驟開展考核工作。其中涉及的制度體系，也能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行更新優(yōu)化，從而為經(jīng)營層的高效管理提供保障。部分民營企業(yè)還能及時改進職業(yè)經(jīng)理人績效考核中存在的不足之處，并制定相應(yīng)的管理及防控方案，減少不利因素對考核質(zhì)量的影響。在職業(yè)經(jīng)理人人