試論中小企業(yè)吸引人才策略

1、    試論中小企業(yè)吸引人才策略    祁嵬?劉莉摘 要：我國(guó)2001年11月11日加入wto以后，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變成企業(yè)間對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的人才成為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的首要資源。人才是企業(yè)的骨干力量，特別是在國(guó)際、國(guó)內(nèi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)想留住人才但不具任何優(yōu)勢(shì)公司而言，公司想要生存、想要發(fā)展，就必須吸引一批優(yōu)秀人才，而且要用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有人才，才能在現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，盤(pán)活現(xiàn)有的人才，準(zhǔn)備制定實(shí)施人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而減少對(duì)人才管理的風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的

2、。關(guān)鍵詞：中小企業(yè);問(wèn)題;策略1.樹(shù)立人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義隨改革開(kāi)放30多年已來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速度發(fā)展，在迎來(lái)機(jī)制創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，中小企業(yè)處于更趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我國(guó)目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸由產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量與管理水平的競(jìng)爭(zhēng)演變成了企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人才成為了應(yīng)對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的首要資源。企業(yè)人才是指忠誠(chéng)于企業(yè)，能把個(gè)人事業(yè)的發(fā)展與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相統(tǒng)一，在企業(yè)整體運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上發(fā)揮重要作用，具有較強(qiáng)的不可替代性的人。人才是企業(yè)發(fā)展的骨干力量，特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才的競(jìng)爭(zhēng)。就公司而言，所處的工作環(huán)境和產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，對(duì)吸引人才、留住人

3、才不具任何優(yōu)勢(shì)，但公司要生存、要發(fā)展，又必須吸引一批優(yōu)秀人才，用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有人才。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理下，盤(pán)活現(xiàn)有人才，實(shí)施人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，減少人才管理風(fēng)險(xiǎn)是十分重要的工作。2.改進(jìn)中小企業(yè)留主人才的策略2.1 創(chuàng)立以人為本的企業(yè)精神文化中小企業(yè)的企業(yè)文化是在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的全體員工共同認(rèn)可的價(jià)值規(guī)范。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)本企業(yè)員工有很好的激勵(lì)、約束和凝聚作用，一個(gè)完善的規(guī)范可以把職工和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，從而帶動(dòng)員工樹(shù)立和明確目標(biāo)，并為此目標(biāo)奮斗的過(guò)程中與企業(yè)保持一致的步調(diào)，從而使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。所以，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化是留人才的重要措施之一。而要塑造一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè)文

4、化，必須從企業(yè)文化的三個(gè)層面：即物質(zhì)層、制度層和精神層入手，來(lái)打造企業(yè)內(nèi)部自己特色的企業(yè)文化。在日常的管理中做到以人為本，尊重人、理解人、成就人、關(guān)懷人，從而達(dá)到充分信任員工、為員工排憂(yōu)解難、關(guān)心員工疾苦等細(xì)節(jié)著手，讓人才與人才、人才與企業(yè)、人才與雇主之間建立深厚感情，讓人才感到企業(yè)大家庭般的溫暖，也就是說(shuō)感情是家族式，管理上必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代型管理的基礎(chǔ)，才使人才真正獲得到一種歸屬感，不愿盲目的離開(kāi)企業(yè)。2.2 建立完善企業(yè)用人制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理企業(yè)要建立健全與發(fā)展相附的組織結(jié)構(gòu)，努力建全和完善用人機(jī)制。權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)政企分開(kāi)是現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征，但是長(zhǎng)期以來(lái)，我們大家都認(rèn)為

5、，民營(yíng)中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是明晰的，才導(dǎo)致了許多人沒(méi)有認(rèn)識(shí)到民營(yíng)企業(yè)所有權(quán)的歸屬，同時(shí)，產(chǎn)權(quán)也意味著公司的結(jié)構(gòu)和層次。但民營(yíng)企業(yè)資本在產(chǎn)權(quán)上帶有強(qiáng)烈的家族性質(zhì)，這使得民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)在主體上具有濃厚的宗法性，它也是阻礙民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、確立科學(xué)有效的決策和管理機(jī)制的重要因素。要從重新構(gòu)建和完善民營(yíng)企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)，即在堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)的前提下，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。明確總經(jīng)理等各利益主體的權(quán)利和責(zé)任，完善各利益主體之間的約束機(jī)制;并且引進(jìn)外部獨(dú)立董事，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的專(zhuān)家咨詢(xún)作用。利用外部?jī)?yōu)秀人才與借用外腦來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃;所以，筆者認(rèn)為，中小企業(yè)的管理制度的構(gòu)建

6、和完善是避免人才流失的首要措施?？梢圆捎酶鞣N形式，不拘一格使用人才。2.3 建立、建全企業(yè)文化我國(guó)中小企業(yè)存在忽視對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。很多成功的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)人才有潛移默化的作用有的時(shí)候比物質(zhì)的激勵(lì)更為有效。中小企業(yè)文化是有社會(huì)文化背的企業(yè)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)形成與發(fā)展起來(lái)的，具有獨(dú)立、穩(wěn)定的價(jià)值觀和以此為核心形成的行為規(guī)范、群體意識(shí)、道德準(zhǔn)則及風(fēng)俗習(xí)慣。我國(guó)中小企業(yè)的文化，特別是家族文化，會(huì)影響一個(gè)企業(yè)對(duì)人才的根本看法，從而影響到該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織的結(jié)構(gòu)等關(guān)系企業(yè)控制職能的方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要因素。一個(gè)中小企業(yè)具有良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員

7、工的熱情，還能統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，從而達(dá)到齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且是吸引和留住人才的一個(gè)非常有效的手段。3.小結(jié)隨著國(guó)家宏觀環(huán)境改善，我國(guó)中小企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機(jī)遇，與此同時(shí)在經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度的提高，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也迅速加劇。人才也已成為企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。可以說(shuō)“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。但從接受一個(gè)觀念到將觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動(dòng)，還需要一定的過(guò)程，而且是比較艱難的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，有效的方法是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜知定相應(yīng)的人才策略，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)、完善。人才的發(fā)展是企業(yè)的根本，在對(duì)中小企業(yè)的人才管理中，只有強(qiáng)化人才經(jīng)營(yíng)意識(shí)、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，通過(guò)深入細(xì)致的精細(xì)管理才能為企業(yè)培養(yǎng)各類(lèi)應(yīng)用型人才，才能適應(yīng)多種的管理措施，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：1