港務(wù)公司員工培訓(xùn)管理辦法

1、港務(wù)公司員工培訓(xùn)管理辦法 xx港務(wù)有限公司員工培訓(xùn)管理方法 第一章總則 第一條適用范圍 本管理方法適用于x省xx港務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。 第二條目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能滿意公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn),以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,特制定本管理方法。 第三條培訓(xùn)目標(biāo) 公司以“服務(wù)于公司利益、服務(wù)于公司員工”為目標(biāo),在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上,敬重員工個(gè)性與發(fā)展要求,通過(guò)多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素養(yǎng)與工作技能,把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本鋪張掌握在最小限度,為公司供應(yīng)各類合格的管理人員和專業(yè)人員。 第四

2、條培訓(xùn)宗旨 全員培訓(xùn),終生培訓(xùn)。 第五條培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)相結(jié)合。 第六條培訓(xùn)原則 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則。 (一)系統(tǒng)性 員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 (二)制度化 建立和完善培訓(xùn)管理制度,把培訓(xùn)工作例行化、制度化,保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。 (三)主動(dòng)性 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng),發(fā)揮員工的主動(dòng)性。 (四)多樣化 開(kāi)展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型,考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。 (五)效益性 員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程,是價(jià)值增值的過(guò)程,培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)

3、有產(chǎn)出和回報(bào),應(yīng)當(dāng)有助于提升公司的整體績(jī)效。 第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式 第七條培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素養(yǎng)培訓(xùn)。 (一)學(xué)問(wèn)培訓(xùn) 不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新學(xué)問(wèn)的培訓(xùn),使其具備完成本職工作所必需的基本學(xué)問(wèn)和迎接挑戰(zhàn)所需的新學(xué)問(wèn)。 (二)技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn),使其在充分把握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 (三)素養(yǎng)培訓(xùn) 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn),建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,滿意員自我實(shí)現(xiàn)的需要。 第八條培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。 (一)內(nèi)部培訓(xùn) 1.新員工培訓(xùn)。詳細(xì)

4、內(nèi)容見(jiàn)新員工培訓(xùn)管理方法。 2.崗位技能培訓(xùn)。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)崗位技能培訓(xùn)管理方法。 3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。依據(jù)工作需要,公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí),按新崗位要求,對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。 4.連續(xù)教育培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參與不少于72小時(shí)的連續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門(mén)與人力資源部共同協(xié)商并于年初提出本專業(yè)年度連續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃支配,報(bào)人力資源部,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后,按計(jì)劃執(zhí)行。 5.部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)依據(jù)實(shí)際工作需要,對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、敏捷實(shí)用的培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織,定期向人力資源部匯

5、報(bào)培訓(xùn)狀況。 (二)外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn),包括粵電集團(tuán)組織的各種培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn),高級(jí)經(jīng)理人海外考察,另外還包括mba課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書(shū)培訓(xùn)等。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)員工外派培訓(xùn)管理方法。 (三)員工自我培訓(xùn) 公司鼓舞員工利用業(yè)余時(shí)間積極參與各種提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。 第三章培訓(xùn)組織與管理 第九條公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和掌握?；境绦蛉缦? (一)培訓(xùn)需求分析; (二)設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo); (三)設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目; (四)培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。 第十條其他各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià),同時(shí)也要組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。 第十一條建立培訓(xùn)檔

6、案 (一)建立公司培訓(xùn)工作檔案,包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)狀況等。 (二)建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的詳細(xì)狀況和培訓(xùn)結(jié)果具體記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。 第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 第十二條受訓(xùn)者的權(quán)利 (一)在不影響本職工作的前提下,員工有權(quán)利要求參與公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 (二)經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工供應(yīng)的各項(xiàng)待遇。 第十三條受訓(xùn)者的義務(wù) (一)培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。 (二)培訓(xùn)結(jié)束后,員工有義務(wù)把所學(xué)學(xué)問(wèn)和技能運(yùn)用到日常工作中

7、去。 (三)非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間,如確需占用工作時(shí)間參與培訓(xùn)的,須憑培訓(xùn)部門(mén)的有效證明,經(jīng)所在部門(mén)和人力資源部批準(zhǔn)后,可做公假處理。 (四)員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間,不能解除或終止勞動(dòng)合同。如合同在培訓(xùn)期間到期,則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同,其生效日期為前一份合同期滿之日,而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例外。 (五)依據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法的有關(guān)規(guī)定,具備下列條件之一的,受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。 1.脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上; 2.公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。 第五章培訓(xùn)計(jì)劃 第十四條培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部每年十月初發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表,部門(mén)

8、負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際狀況,將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總,并于十月底前上報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息,制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。 依據(jù)年度 培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的詳細(xì)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和講師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)部門(mén)辦公會(huì)議爭(zhēng)論同意,總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,以公司文件的形式下發(fā)到各部門(mén)。 第十五條部門(mén)內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門(mén)填寫(xiě)部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表報(bào)人力資源部,經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核,總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后,在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。 第十六

9、條對(duì)于臨時(shí)提出參與各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工,均要經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意,填報(bào)員工外派培訓(xùn)表,經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核,總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后,人力資源部備案存檔。 第六章培訓(xùn)實(shí)施 第十七條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行,假如需要調(diào)整,應(yīng)當(dāng)向人力資源部提出申請(qǐng),上報(bào)總經(jīng)理審批。 第十八條內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤狀況,并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。 第十九條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄,保存過(guò)程資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。 第七章培訓(xùn)評(píng)估 第二十條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作,以推斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 第二十一條培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn),做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié),總結(jié)在思想、學(xué)問(wèn)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步,與培訓(xùn)成果一起放進(jìn)人事檔案。 第二十二條培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。 第八章培訓(xùn)費(fèi)用 第二十三條公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?依據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。 第二十四條參與培訓(xùn)(進(jìn)修)的公司員工,其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付,待獲得合格證書(shū)等相關(guān)證件后,方可回公司報(bào)銷,否則不予報(bào)銷(集團(tuán)公司發(fā)文指令參與培