安全結(jié)構(gòu)工資考核管理辦法范本

1、安全結(jié)構(gòu)工資考核管理辦法范本 為專(zhuān)心貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和xx煤業(yè)公司有關(guān)文件精神,搞好安全基礎(chǔ)工作和管理,在全公司實(shí)施安全結(jié)構(gòu)工資制,切實(shí)做到以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段,以“安全文化”建設(shè)為載體,不斷強(qiáng)化安全責(zé)任、夯實(shí)安全基礎(chǔ),強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,實(shí)現(xiàn)公司安全的目標(biāo)。為此,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本方法,請(qǐng)專(zhuān)心遵照?qǐng)?zhí)行。 一、安全結(jié)構(gòu)工資的構(gòu)成 安全結(jié)構(gòu)工資基層隊(duì)集體占月度結(jié)算工資總額的20%,以安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各占10%分別進(jìn)行考核;基層隊(duì)隊(duì)干安全結(jié)構(gòu)工資占30%,其中安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理過(guò)程(安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全文化建設(shè)考核)各占10%;公司辦管理人員安全結(jié)構(gòu)工資占30

2、%,其中安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)責(zé)任制各占10%。 二、考核方法 實(shí)行月度考核兌現(xiàn),每月30日前由安監(jiān)處、機(jī)關(guān)總支將當(dāng)月的考核資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,經(jīng)安全仲裁會(huì)裁定后,交工資科結(jié)算,并在工資結(jié)算時(shí)將安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全文化結(jié)構(gòu)工資分別、單列,結(jié)算單上要標(biāo)明。 三、安全效果結(jié)構(gòu)工資考核方法 安全效果結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資(采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資)總額的10%。 1、凡發(fā)生死亡事故扣完責(zé)任單位、公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資,其它單位、公司辦其它人員當(dāng)月安全效果工資的50%。 2、凡發(fā)生重傷或重大未遂事故,每起減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全效果工資的5%,公司辦分管人員當(dāng)

3、月安全效果工資的2%,公司辦其它人員當(dāng)月安全效果工資1%。 3、凡發(fā)生一類(lèi)違章,每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過(guò)程工資的1%,公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資的0.5%;凡當(dāng)月發(fā)生二類(lèi)違章,每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過(guò)程工資的0.3%,公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資的0.5%。 4、日常安全驗(yàn)收檢查,出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患或責(zé)令停產(chǎn)整改安全隱患的,每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過(guò)程工資的2%,公司辦安全包保人員當(dāng)月安全效果工資的1%。 5、基層隊(duì)每月發(fā)生輕傷事故(以辦理工傷為準(zhǔn)),超一人扣減當(dāng)月安全效果工資的0.2%。 以上減發(fā)累計(jì)計(jì)算,減完安全效果工資為止。 采掘隊(duì)隊(duì)干安全效果工資=采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資/工人在冊(cè)

4、人數(shù)×隊(duì)干系數(shù)×。 機(jī)關(guān)辦管理人員、輔助隊(duì)隊(duì)干安全效果工資=崗位工資(總額)×。 四、安全過(guò)程管理結(jié)構(gòu)工資考核方法 1、基層隊(duì)隊(duì)干安全管理過(guò)程分為月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核及季度安全文化建設(shè)考核兩部分組成,公司辦管理人員為月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。 2、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核:每月28日前由黨委書(shū)記、安全副總經(jīng)理組織,機(jī)關(guān)總支牽頭,對(duì)機(jī)關(guān)辦管理人員按考核表內(nèi)容進(jìn)行考核打分;由安全副總組織,安監(jiān)處牽頭組織,綜合部(紀(jì)檢)、技術(shù)部、通風(fēng)科、生產(chǎn)部參與按考核表內(nèi)容對(duì)各基層隊(duì)隊(duì)干集體進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制月度考核。 3、安全文化建設(shè)考核:季度末月由由黨委書(shū)記組織,綜合部牽頭,安監(jiān)處等職

5、能部門(mén)參與對(duì)基層隊(duì)按考核表進(jìn)行安全文化建設(shè)季度考核。 4、要求:安監(jiān)處副處長(zhǎng)、綜合部部長(zhǎng)每月28日前將當(dāng)月(季)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全文化建設(shè)考核資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)仲裁會(huì)裁定后,由工資科負(fù)責(zé)執(zhí)行。 5、基層隊(duì)、機(jī)關(guān)科室的考核結(jié)果90分以下,每少1分扣減安全過(guò)程管理工資1%。 基層隊(duì)隊(duì)干每季度的前兩月:考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分 基層隊(duì)隊(duì)干每季度的末月:考核結(jié)果得分=(安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分+安全文化建設(shè)得分)÷2 機(jī)關(guān)辦管理人員:考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分 以上減發(fā)累計(jì)計(jì)算,減完安全過(guò)程工資為止。 采掘隊(duì)隊(duì)干安全過(guò)程管理工資=采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資/工人在冊(cè)人數(shù)&

6、#215;隊(duì)干系數(shù)× 機(jī)關(guān)辦管理人員、輔助隊(duì)隊(duì)干安全過(guò)程管理工資=崗位工資(總額)× 五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核方法 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資(采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資)總額的10% (一)檢查方法 1、每月由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室依據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體支配要求,制定下達(dá)各系統(tǒng)和各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)整治計(jì)劃,下發(fā)各系統(tǒng)、各基層隊(duì)。 2、采取周三安全現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)動(dòng)態(tài)檢查和月度驗(yàn)收檢查相結(jié)合方式進(jìn)行,進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)檢查,每月中下旬進(jìn)行全面驗(yàn)收檢查。 3、每月中下旬由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織各系統(tǒng)進(jìn)行檢查考核后,并將檢查考核資料報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)

7、審定后,由工資科結(jié)算安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資。 (二)考核方法 1、采掘系統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 文明生產(chǎn) 月度驗(yàn)收 專(zhuān)項(xiàng)整治 占工資總額比例 2% 6% 2% 扣罰方法 每周三各檢查一次,凡查到一條文明生產(chǎn)問(wèn)題扣0.2%,一月四次,扣完2%為止。 月度驗(yàn)收,凡90分以上不扣,85-90分,扣4%,80-85分,扣6%,若在80分以下則加扣2%,為8%, 每月末一并檢查,完成規(guī)劃的專(zhuān)項(xiàng)整治計(jì)劃,得2%,少一個(gè)項(xiàng)目未完成,扣1%,對(duì)前期專(zhuān)項(xiàng)整治未保持,一個(gè)項(xiàng)目扣0.3%,直到2%扣完為止。 說(shuō)明 1、若集團(tuán)公司檢查低于自檢分,以集團(tuán)公司的分?jǐn)?shù)為準(zhǔn),若高于則以礦自檢分為準(zhǔn)。 2、全部的懲罰,隊(duì)干要占40%

8、 2、其它系統(tǒng)(基層隊(duì))考核標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 平常文明檢查 全面檢查 專(zhuān)項(xiàng)整治 占工資總額比例 2% 6% 2% 扣罰方法 每周三各檢查一次,凡查到一條扣0.2%;一月四次,扣完2%為止。 以各專(zhuān)業(yè)組月底供應(yīng)的自檢資料和月初公司規(guī)劃得分為準(zhǔn),由各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)牽頭組織檢查驗(yàn)收(以基層隊(duì)、機(jī)關(guān)科室為被考核單位),每少于1分扣1%,不設(shè)底限,以標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資10%扣完為止。 每月末一并檢查,完成規(guī)劃的專(zhuān)項(xiàng)整治計(jì)劃,得2%,少一個(gè)項(xiàng)目未完成,扣1%,對(duì)前期專(zhuān)項(xiàng)整治未保持,一個(gè)項(xiàng)目扣0.3%,直到2%扣完為止。 說(shuō)明 1、若集團(tuán)公司檢查低于自檢分,以集團(tuán)公司的分?jǐn)?shù)為準(zhǔn),若高于則以礦自檢分為準(zhǔn);考核時(shí)若硬件設(shè)施達(dá)

9、不到,則此項(xiàng)不予扣分。 2、全部的懲罰,隊(duì)干要占40% 以上減發(fā)累計(jì)計(jì)算,減完標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資為止,最終考核得分即標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資得分。 采掘隊(duì)隊(duì)干標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資/工人在冊(cè)人數(shù)×隊(duì)干系數(shù)× 輔助隊(duì)隊(duì)干標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=崗位工資(總額)× 3、機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)科(室)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資(計(jì)件工資)總額的10%(系統(tǒng)占6%、礦井占4%),按業(yè)務(wù)范圍和分管系統(tǒng)納入各專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行考核,各專(zhuān)業(yè)組考核平均得分即機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)管理人員考核最終得分,低于公司下達(dá)的規(guī)范分?jǐn)?shù)每少5分扣相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的2%,落實(shí)到人頭并按此得分進(jìn)行個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算。 機(jī)

10、關(guān)辦安全生產(chǎn)管理人員標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式: 標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資× 4、機(jī)關(guān)非安全生產(chǎn)科(室)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資總額的10%,其中按采、掘、通、機(jī)、運(yùn)、地測(cè)、調(diào)度七個(gè)系統(tǒng)各占1%,礦井達(dá)標(biāo)占3%,每月驗(yàn)收檢查達(dá)到規(guī)化等級(jí)分及以上得相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資比例,若得分低于公司下達(dá)的規(guī)范分?jǐn)?shù),礦井每少5分礦井則扣1%,系統(tǒng)每少5分則扣0.5%,扣完相應(yīng)得分為止。 機(jī)關(guān)非安全生產(chǎn)科(室)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式: 標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資× 5、機(jī)關(guān)科室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查人必需嚴(yán)格對(duì)照x省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,每月28日前各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)支配責(zé)任人將檢查