公司聚氯乙烯分廠精細(xì)化管理方案

1、公司聚氯乙烯分廠精細(xì)化管理方案 某公司聚氯乙烯分廠精細(xì)化管理方案 在公司精細(xì)化管理辦公室的統(tǒng)一部署下,我分廠8月份經(jīng)過深入細(xì)致的一線調(diào)研,總結(jié)出不少問題,結(jié)合報告中存在的不足與問題,9月初我分廠趁熱打鐵,遵循精細(xì)化管理的方式、方法,進一步提升管理水平,發(fā)揮廣闊員工的聰慧才智,為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。為此,我分廠制定以下管理方案。 一、精細(xì)化管理工作的重點及方法。 (一)把安全管理工作縱向究竟,橫向到面,全員參與,全面細(xì)致完成分廠的安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)。 1、狠抓檢修安全管理,把增加員工安全自我保護意識和保障人身安全放在首位。 檢修過程中,往往是事故的頻發(fā)階段,涉及到動火作業(yè)、登高作業(yè)、進罐作業(yè)等危急

2、程度較高,易發(fā)傷害的過程。因此,把檢修安全管理做為分廠安全管理的重要位置是理所當(dāng)然的。在每一次檢修作業(yè)前,都要求相關(guān)責(zé)任人制定切實可行的檢修方案,制定科學(xué)的隔離措施,應(yīng)急預(yù)案,環(huán)保措施,確保每一次檢修都能夠安全、保質(zhì)保量完成。 與此同時要逐步培育員工的安全自我保護意識和保障人身安全放在首位的意識。要讓員工知道本崗位存在的危急因素,有害因素。并告知其防范措施與自我保護的學(xué)問。消退其個人英雄主義,冒進主義,把可能造成的傷害想在當(dāng)前,預(yù)防在前,進而杜絕安全事故的發(fā)生。通過系統(tǒng)化的培訓(xùn),尤其是一線操作上的培訓(xùn),可以請進廠時間久的老工人現(xiàn)身說法,用鐵的事實說明道理。讓新進員工感知違章后造成的嚴(yán)重后果,培

3、訓(xùn)他們養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好操作習(xí)慣。 2、把日常安全管理常態(tài)化,要深入挖掘員工在操作過程中還存在哪些安全隱患,要深入探究人與人的個體差異,有的放矢地進行培訓(xùn)與教育。 日常安全管理不能流于形式,要有實實在在的內(nèi)容,不能搞突擊檢查,要形成一個系統(tǒng)化、日?；墓芾?。以工段為單位,以單元操作為單位,綻開規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一。比如乙炔發(fā)生器的排渣操作,先開哪引閥門,再開哪個閥門,開多大,排多久;假如遇到渣排不下來怎么辦,怎樣去捅渣,都要形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的操作步驟。而不能“黑貓白貓抓住老鼠都是好貓”,各人有各人的操作習(xí)慣,反正平常都是那樣干的。這種思想要不得,這種作法更是后患無窮。 另外在安全管理

4、中,其實人是一個很大的擔(dān)心全因素,鑒于人與人的性格差異,教育差異,就會形成他們在日常處理與推斷問題的差異,有些人保守一些,自律一些,他在處理問題的時候可能會略微保守一些,安全系數(shù)會高一些,當(dāng)然工作進度會慢一些;而對于膽大一些,冒進一些的同志,他在處理問題的時候會相對激進一些,進度會快許多,當(dāng)然也簡單出現(xiàn)一些意外。因此,怎樣來克服這些人的擔(dān)心全因素,做為管理者就要“因才施教”,充分認(rèn)知一線員工的素養(yǎng),揚長避短,合理安排,真正做到“人盡其才,物盡其用”,其實這也是安全管理中達到“精細(xì)化”標(biāo)準(zhǔn)不可或缺的范疇。 3、夯實班組安全管理,強化基層安全管理體系。 針對我分廠自查報告中班組級的安全管理較弱的現(xiàn)

5、狀,我分廠將采取定向培訓(xùn)的方式,首先要讓班組長知道安全管理的內(nèi)容是什么,尤其是中夜班應(yīng)當(dāng)留意的問題,我們的班組長,很大一部分人都停留在優(yōu)秀操作工的層面上,干活他是一把好手,技術(shù)也比較全面,但是在管理上往往較空白,維持生產(chǎn)沒有問題,解決問題還過的去,但是怎樣掌控全局,溝通協(xié)調(diào)多方力氣,更為科學(xué)、合理、安全地解決問題卻做的不夠好,因此表現(xiàn)出來的就是過份的對工段的依靠。要扭轉(zhuǎn)這個局面,首先要讓班長參與到工段管理的過程中來,最大限度地調(diào)動他的工作積極性與工作熱忱。為此,分廠將給他們供應(yīng)合適的展示平臺和激勵機制,要讓“我是安全員”的活動縱深到“我是工段長”,憑借這些積極地、有意義的活動,增加班組級的安全

6、管理水平,提升班組安全管理的效能。 4、抓好安全本質(zhì)化管理。 安全管理中要做到“精細(xì)化”,我們覺的,抓好現(xiàn)場安全本質(zhì)化管理勢在必行。因為只有做到了“本質(zhì)上的安全”,才會考量到“精細(xì)化”的程度。我要保證電石輸送的皮帶機在運轉(zhuǎn)的過程中不會發(fā)生夾傷人的事故,就會專心、細(xì)致地研究他的運轉(zhuǎn)特性,哪些地方簡單夾人,我們就不去碰它;萬一夾住了,怎樣急停;甚至我們不穿寬松衣袖的衣服等如此細(xì)致的工作,才可以避免夾傷事故的發(fā)生。 5、努力抓好二期建設(shè)工地的安全工作,把“瀏覽一下”,變成“走進去”。 在二期施工現(xiàn)場,我們很大一部分人管理還停留在“瀏覽”的層面,停留在“聽匯報”的層面。這樣對于緊鑼密鼓的二期建設(shè)步伐是

7、極不相稱的。因此,接下來我們要走進去,參與到二期建設(shè)的大軍中去。把現(xiàn)場施工的工人當(dāng)作我們自己的員工一樣去關(guān)心他們,看他的安全帽戴好沒有,他的防護網(wǎng)扎牢固沒有,他的安全帶綁牢沒有;他今日預(yù)備干什么活,進度怎么樣了,有什么困難需要協(xié)調(diào)等,這些問題與工作,都將是我們在接下來幾個月要逐步綻開的,是董事長半年工作會議中強調(diào)的,也是“精細(xì)化”管理中不可或缺的內(nèi)容。 (二)嚴(yán)格工藝管理,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,切實做好工藝技術(shù)管理工作。 1、對易波動的工藝指標(biāo)實行跟蹤監(jiān)控,找出其規(guī)律,分狀況、歸門類地進行整改與提高。 對于個別工藝指標(biāo)掌握忽高忽低的狀況,分廠將采取實時的跟蹤監(jiān)控,找出其規(guī)律,排解客觀原因,設(shè)備原因之外

8、,多從主觀方面去探究。比如發(fā)生器溫度掌握波動的狀況,我們首先排解上清液流量波動造成的影響,自控閥內(nèi)漏帶來的不利因素,我們從操作上多動動腦筋。比如主控把發(fā)生器溫度盡量向工藝指標(biāo)的中間靠攏;發(fā)覺溫度有下降趨勢準(zhǔn)時調(diào)水,準(zhǔn)時振料,溫度偏低的“開個小灶”多振振料,溫度偏高的“讓它緩緩”,休息休息。再比如發(fā)生器壓力易負(fù)壓的狀況,可以分狀況,分類別地加以預(yù)防和掌握。使用中的發(fā)生器假如負(fù)壓怎樣掌握;乙炔流量小的時候,發(fā)生器負(fù)荷小造成負(fù)壓怎樣辦;發(fā)生器切換過程中造成的負(fù)壓如何預(yù)防;備用發(fā)生器負(fù)壓又如何掌握等,只有捋清晰前提條件,就會對癥下藥,而避免眉毛胡子一把抓,到頭來一踏糊涂。 2、針對消耗問題,創(chuàng)根問底、

9、查明原因,有分析有數(shù)據(jù),進而制定改進措施。 在消耗方面,我分廠擬在原有的基礎(chǔ)上,進一步地細(xì)化,制定分廠內(nèi)部的考核指標(biāo),對于個別超標(biāo)的原因進行創(chuàng)根問底,用數(shù)據(jù)說話,專心分析高出的原因是什么,假如是不可逆轉(zhuǎn)的原因就要提出技術(shù)改造或者相對應(yīng)的措施。假如有主觀因素可控的,就要制定相就的考核機制,掌握好的進行嘉獎,掌握差的進行懲罰,?？顚Ｓ?。不能只停留在“經(jīng)濟活動分析”的層面上,要更深入地去研究,進而制定改進措施。 3、規(guī)范與統(tǒng)一分廠內(nèi)部的工藝考核。 在工藝紀(jì)律的考核方面,分廠將在規(guī)范與統(tǒng)一的大前提下,既要“上下一盤棋”,又要“因地制宜”。針對各個工序的工藝指標(biāo)掌握狀況,分廠制定一個標(biāo)準(zhǔn),不能夠完成工藝

10、考核指標(biāo)的,嘉獎與懲罰的力度是一樣的,水平是一樣的。工段級的工藝管理急需提高, 首先要指定責(zé)任人,然后監(jiān)督其執(zhí)行狀況。各個班的工藝執(zhí)行狀況也不徑相同,因此也要有個評比,每個班每位員工的操作水平也不一樣,工藝執(zhí)行狀況也有差別,也要有考核。這樣,逐層分解,我們的工藝考核就落實到“精細(xì)化”的水平了,工藝管理也就不是一句空話了。 (三)進一步細(xì)化設(shè)備管理。 “工欲善其事,必先利其器”,生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段,提升設(shè)備管理,就可以提高設(shè)備的完好率,因此設(shè)備的“精細(xì)化”管理勢在必行。 1、預(yù)防為主。我分廠在設(shè)備管理方面,指導(dǎo)思想是以“防”為主,轉(zhuǎn)變以往修理為主的傳統(tǒng)思想,最大限度地削減事故和故

11、障的發(fā)生。 2、全員管理。在生產(chǎn)過程中,我分廠將動員在崗的每一位員工都參與到設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作中,使生產(chǎn)人員與設(shè)備維護人員融為一體。給大家灌輸一個思想,設(shè)備是大家的設(shè)備,像愛惜自己家的家俱一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備。 3、為設(shè)備實行定期檢查。就像對人實行體檢一樣,有沒有病,先查一查體,有病的早治療,沒病的先預(yù)防。 4、定期培訓(xùn)設(shè)備的使用者。提升他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與操作能力,這樣可以提升設(shè)備管理的整體水平與完好率。 (四)現(xiàn)場文明生產(chǎn)采用“5s”的管理方法。 借助“5s”活動的成功經(jīng)驗,在全分廠各工段、各班組開展“5s”活動,及“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。培育員工良好的工作習(xí)慣,制定可操作性強的執(zhí)行

12、方案。 (五)進一步強化自學(xué)能力與開展好各類培訓(xùn)。 面對二期工作有條不紊地開展,分廠將適應(yīng)發(fā)展的需要,加大員工的培訓(xùn)力度與自學(xué)能力的培育。分類別、定期地開展各種培訓(xùn)活動,用“請進來送出去”原則,請兄弟分廠的同志,如安全員講安全,工段長講工段管理等,同時也讓我們的同志到別的分廠去學(xué)習(xí),交流心得,取長補短,共同進步。因為大家都知道“外來的和尚好念經(jīng)”嘛! (六)節(jié)能降耗方面要有所突破。 其實我分廠在節(jié)能降耗方面還是有潛力可挖的,關(guān)于這一塊,我分廠將建立科學(xué)合理的嘉獎機制,依據(jù)貢獻大小,對于節(jié)省資源,降低費用的同志賜予確定和嘉獎。最大限度地調(diào)動他們的積極性。同時在各個班組之間,各個工段之間綻開評比與競賽,有效地促進這項工作長久地進行下去。 二、分廠精細(xì)化管理工作的時間支配。 1、全面宣傳和動員階段,包括分廠內(nèi)部的調(diào)研,方案的制定等,擬在2021年10月前完成。 2、專心整改,不斷完善階段,包括分廠內(nèi)部精細(xì)化體系的建立,制度的完善,責(zé)任落實等,擬在2021年11月至2021年6月進行。 3、專項提升、協(xié)同推進階段,包括一些管理上的創(chuàng)新,技術(shù)上的革新,難點的突破等,分廠估計在2021年7月至2