生產(chǎn)型企業(yè)精益生產(chǎn)方式下的成本管理探索

1、    生產(chǎn)型企業(yè)精益生產(chǎn)方式下的成本管理探索    摘 要：生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是追求利潤(rùn)最大化，要追求利潤(rùn)最大化必須最大限度地降低成本，而降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)是降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本是生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的集中反映，成本高低反映生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好壞，是生產(chǎn)型企業(yè)整體素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。評(píng)價(jià)一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的優(yōu)劣，無(wú)不考察其成本水平，影響成本高低的因素是多方面的，但生產(chǎn)型企業(yè)可以控制的因素中，最重要的是看是否進(jìn)行了行之有效的成本管理。需求減少、價(jià)格下降、虧損以及污染日漸成為生產(chǎn)型企業(yè)生存發(fā)展的攔路虎。加強(qiáng)管控、提質(zhì)增效不僅成為生產(chǎn)型企業(yè)突破困境的致勝之

2、道，也成為業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的必由之路。本文中就成本管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行闡述，為相關(guān)生產(chǎn)型企業(yè)以后的生產(chǎn)成本管理提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型企業(yè);生產(chǎn)成本;構(gòu)成;管控;措施0引言降低成本是生產(chǎn)型企業(yè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持而且絲毫不能松懈的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，是生產(chǎn)型企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)對(duì)萬(wàn)變的法寶，要把降本增效固化為生產(chǎn)型企業(yè)員工的日常行為，積淀為生產(chǎn)型企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)文化，逐步建立成本優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)模式下的業(yè)成本之所以居高不下，除了確實(shí)因?yàn)橘Y源行業(yè)的特殊性而不得不存在巨大支出外，管理上的粗放和隨意造成客觀上的浪費(fèi)也是事實(shí)。因此，在內(nèi)外環(huán)境日益嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)中，加強(qiáng)成本管理提高管控的有效性就要

3、重點(diǎn)針對(duì)管理模式的優(yōu)化。這其中的重點(diǎn)首先是思想和觀念的徹底轉(zhuǎn)變。只有當(dāng)全員樹立起成本管控意識(shí)，才能在具體操作層面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可量化。這不僅是生產(chǎn)型企業(yè)降低生產(chǎn)成本提高管理成效的重點(diǎn)，也是全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。1生產(chǎn)型企業(yè)成本控制管理的特點(diǎn)和意義1.1生產(chǎn)型企業(yè)成本控制管理的特點(diǎn)生產(chǎn)型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有其自身的特點(diǎn)，其成本控制管理的特點(diǎn)也比較突出，從生產(chǎn)型企業(yè)成本控制管理的特點(diǎn)上看，主要有兩大特點(diǎn)，即連續(xù)性和可選擇性。其中，連續(xù)性是指生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)相扣，產(chǎn)品營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、售后等，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本控制理念要貫穿始終進(jìn)行全面成本控制?？蛇x擇性是指

4、成本控制的對(duì)象具有可選擇的發(fā)展可能，管理效果因管理控制方式的不同而各異，生產(chǎn)型企業(yè)可以選擇不同的形式來(lái)控制成本，以便最大化達(dá)到成本控制目標(biāo)。1.2生產(chǎn)型企業(yè)成本控制管理的意義控制生產(chǎn)成本對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)至關(guān)重要，從生產(chǎn)型企業(yè)成本控制管理的意義上看，一是提高生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在保持價(jià)格不變的情況下，生產(chǎn)型企業(yè)用有效的成本控制管理手段，降低生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本，節(jié)省一切不必要的開支，提高生產(chǎn)型企業(yè)的資源利用率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型企業(yè)的利潤(rùn)最大化。二是提高生產(chǎn)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前產(chǎn)品的價(jià)格是生產(chǎn)型企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)全球化日趨深化生產(chǎn)型企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，的同類產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝各不相同，所耗費(fèi)的成本也不同，嚴(yán)格控制生產(chǎn)

5、型企業(yè)生產(chǎn)成本，可以為生產(chǎn)型企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得有利地位。2生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成2.1固定成本多數(shù)是間接成本，指必然會(huì)發(fā)生且基本不隨產(chǎn)量變化而變化的不可控成本。比如為獲取開采資質(zhì)而必須進(jìn)行的前期勘探調(diào)查等活動(dòng)的支出，又被稱作資源成本。又如針對(duì)生產(chǎn)安全必須投入的安全成本，這類根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造差異而存在不同提取標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用也是不因產(chǎn)銷活動(dòng)而變化的支出。再如采礦活動(dòng)必定要對(duì)環(huán)境造成不同程度的影響，且后續(xù)作業(yè)又會(huì)出現(xiàn)形式各異的污染。要保護(hù)環(huán)境并治理污染就要投入補(bǔ)償成本，這是按照年度與一定標(biāo)準(zhǔn)必須計(jì)提的基金類支出。2.2變動(dòng)成本與固定成本往往不可控相對(duì)的是基本可控的變動(dòng)成本，這類成本通常屬于直接成本，

6、會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)銷活動(dòng)出現(xiàn)變化。比如其中占相當(dāng)比重的人工成本。且由于使用的工藝不同，人工成本也存在不小的差異。國(guó)內(nèi)最常見(jiàn)的是長(zhǎng)壁式采掘，分為炮采、普采和綜合采掘三類。綜合類是人工相對(duì)較低的一種。除人工，材料、維修和耗電也是變動(dòng)成本的主要組成。由于固定成本的難以變更性，降低成本和提高管控成效就只能向變動(dòng)成本著手。尤其是減少不必要消耗和浪費(fèi)，提高循環(huán)使用率，合理利用設(shè)施設(shè)備降低故障率等都是生產(chǎn)型企業(yè)管控成本的重要手段。3生產(chǎn)型企業(yè)成本管理存在的相應(yīng)問(wèn)題3.1管理理念需要更新在以往生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理理念更新的速度與時(shí)代發(fā)展是脫節(jié)的，這也導(dǎo)致了生產(chǎn)型企業(yè)中的成本管理無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的要求，最終無(wú)法發(fā)揮其重要的作

7、用。舊的目標(biāo)管理理念只在生產(chǎn)過(guò)程注重成本管理，而在其早期階段和銷售服務(wù)等后期階段卻忽視了，結(jié)果成本管理的效果大打折扣。當(dāng)新的成本管理理念建立之后，產(chǎn)品的質(zhì)量得到提高的同時(shí)，生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展才會(huì)有更好的局面。3.2缺乏和上下游生產(chǎn)型企業(yè)聯(lián)系，較弱的合作共贏意識(shí)眾多業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)基于全面實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的需要，仍然采取傳統(tǒng)的思考模式，拘泥于貪大求全，反而無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身的專業(yè)化，最后與上下游生產(chǎn)型企業(yè)無(wú)法通力合作，合作共贏局面的擴(kuò)大無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)。當(dāng)業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)與其他生產(chǎn)型企業(yè)之間有默契緊密的聯(lián)系，有強(qiáng)烈的、共同的緊密合作的意愿，生產(chǎn)型企業(yè)才會(huì)更專注于自身，也會(huì)更加不忘初心，生產(chǎn)型企業(yè)的效益也會(huì)得到更好地提高

8、。但很遺憾，其局面還是沒(méi)有廣泛的實(shí)現(xiàn)。3.3成本核算體系不健全，核算問(wèn)題較為突出成本核算沒(méi)有得到太多的關(guān)注，錯(cuò)誤的將其工作全部交于會(huì)計(jì)打理，但會(huì)計(jì)的相應(yīng)水準(zhǔn)無(wú)法應(yīng)對(duì)繁雜的成本核算工作，所以專業(yè)化有待質(zhì)疑。在沒(méi)有專業(yè)化核算的支持下，眾多繁雜的相關(guān)工作無(wú)法保證質(zhì)量，計(jì)算不準(zhǔn)確、結(jié)果粗略化等問(wèn)題遲遲無(wú)法解決。還有無(wú)法忽略的問(wèn)題就是核算體系的不成熟，當(dāng)核算體系面對(duì)眾多核算工作時(shí)，問(wèn)題暴露得非常徹底。問(wèn)題包括：成本計(jì)算不準(zhǔn)確、影響相關(guān)產(chǎn)品決策等。如果一直放任讓其遲遲不得到解決，后果貽害無(wú)窮。當(dāng)核算體系得到全面的建構(gòu)，從而健全為成熟的體系，生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑將大有裨益。4精益生產(chǎn)方式下生產(chǎn)型企業(yè)加強(qiáng)成本

9、管理的主要對(duì)策4.1提高成本管理的信息化水平在信息化不斷發(fā)展的今天，生產(chǎn)型企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中可以積極的利用信息技術(shù)手段不斷提升成本管理的信息化水平，這樣才能使精益生產(chǎn)更加高效、準(zhǔn)確。首先，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善erp管理系統(tǒng)，把各部門獨(dú)立的erp系統(tǒng)整合起來(lái)，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，方便信息的傳遞、整合、處理與分析，促使各部門更加高效的溝通交流。以原材料的采購(gòu)為例，采購(gòu)部門應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注erp系統(tǒng)的庫(kù)存情況，以及生產(chǎn)部門的需求，按照具體數(shù)量的變化分析應(yīng)該何時(shí)采購(gòu)、采購(gòu)多少數(shù)量等具體問(wèn)題。這樣可以使庫(kù)存保持在合理的范圍內(nèi)，降低庫(kù)存成本。生產(chǎn)部門在生產(chǎn)前也可以根據(jù)各種信息制定生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的種類

10、、數(shù)量、時(shí)間、原料等具體信息進(jìn)行詳細(xì)科學(xué)的計(jì)劃安排，并不斷根據(jù)實(shí)際情況的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。4.2建立健全成本管理責(zé)任考核機(jī)制生產(chǎn)型企業(yè)要想落實(shí)精益生產(chǎn)與成本管理方案，必須建立責(zé)任考核機(jī)制，對(duì)各部門的具體措施進(jìn)行監(jiān)督與考核，促使工作人員積極落實(shí)具體的精益生產(chǎn)與成本管理的措施。生產(chǎn)型企業(yè)的成本考核機(jī)制應(yīng)該在目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行，生產(chǎn)型企業(yè)的管理者應(yīng)該確定總的生產(chǎn)管理目標(biāo)，并把目標(biāo)分解到各部門、各崗位，使每個(gè)工作人員都承擔(dān)控制成本的責(zé)任。同時(shí)，生產(chǎn)型企業(yè)可以把責(zé)任考核機(jī)制與激勵(lì)約束機(jī)制聯(lián)系在一起，對(duì)成本控制較好的部門與員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工控制成本的意識(shí)。生產(chǎn)型企業(yè)的考核周期可以按照月度或者季度

11、等方式進(jìn)行，在考核結(jié)束后，對(duì)員工的工作進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。以生產(chǎn)生產(chǎn)型企業(yè)為例，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本中輔料成本占據(jù)了較大份額，所以必須加強(qiáng)對(duì)料的精細(xì)化管控，生產(chǎn)型企業(yè)可以制定嚴(yán)格的領(lǐng)用審批制度，提高面料的使用率，減少料浪費(fèi)。同時(shí)，生產(chǎn)型企業(yè)還要在erp系統(tǒng)中對(duì)面料的數(shù)量、種類、型號(hào)等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄與管理，方便采購(gòu)部及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。在具體生產(chǎn)過(guò)程中可以采用7s管理方式對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)與管理，不斷提升生產(chǎn)方式的標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提升利潤(rùn)的目的。4.3優(yōu)化成本核算方式精益生產(chǎn)方式在降低生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本方面具有重要作用，生產(chǎn)型企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在很多浪費(fèi)問(wèn)題，要想加強(qiáng)

12、成本管理，需要進(jìn)一步完善成本核算方式，使成本核算更加完善科學(xué)，更能反映生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的詳細(xì)成本。首先，財(cái)務(wù)核算人員需要積極的利用各種信息技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤檢測(cè)與監(jiān)控，并記錄保存詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息;其次，生產(chǎn)型企業(yè)要確定生產(chǎn)過(guò)程中成本核算的基本單位，以生產(chǎn)過(guò)程中消耗的成本或作業(yè)數(shù)量作為核算單位，以此開展詳細(xì)的核算工作;同時(shí)，生產(chǎn)型企業(yè)要將核算的結(jié)果與實(shí)際生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行比較，尋找其中的差異性，分析差異存在的原因，進(jìn)一步改進(jìn)和完善精益生產(chǎn)過(guò)程的核算方式，使核算結(jié)果更加真實(shí)科學(xué)，有效的反映出生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際成本。5結(jié)束語(yǔ)生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)成本管理是生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要環(huán)

13、節(jié)。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下行壓力明顯，生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)成本對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的綜合效益影響巨大。生產(chǎn)型企業(yè)一直是資源、能源消耗性產(chǎn)業(yè)，有效的成本管理能夠減少生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的資源能源浪費(fèi)，提高生產(chǎn)型企業(yè)的資源利用效率，促進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)備的升級(jí)。參考文獻(xiàn)：1胡軍利.生產(chǎn)型企業(yè)成本控制問(wèn)題及對(duì)策分析j.納稅，2018（02）：227.2張喜明.關(guān)于生產(chǎn)生產(chǎn)型企業(yè)成本管控的思考j.中國(guó)市場(chǎng)，2018（01）：150-151.3徐明照.試析生產(chǎn)制造業(yè)降低成本費(fèi)用的辦法j.中國(guó)市場(chǎng)，2018（01）：163+169.4李秀珍.加強(qiáng)精細(xì)化成本管理助力生產(chǎn)型企業(yè)健康發(fā)展j.時(shí)代金融，2017（36）：262.5周泳.新形