工區(qū)日常管理考核辦法

1、第四項(xiàng)目分部工區(qū)日常管理考核辦法一、編制目的為加強(qiáng)各工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，施工技術(shù)、環(huán)保與文明施工管理， 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的當(dāng)期目標(biāo)， 形成施工管理的良性循環(huán)， 本著與局指揮部統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一要求的原則特制定本辦法。二、編制依據(jù)1、 關(guān)于下發(fā)中鐵十一局成渝客專cysg-4 標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量、 施工進(jìn)度月評(píng)比及迎檢獎(jiǎng)懲辦法；2、局指月度形象進(jìn)度專項(xiàng)考核辦法 ；3、 中鐵十一局成渝客專安全質(zhì)量激勵(lì)約束日常考核暫行辦法；4、 中鐵十一局成渝客專cysg-4 標(biāo)隧道、橋梁施工違規(guī)、違章處罰規(guī)定；5、第四項(xiàng)目分部工程管理實(shí)際情況；6、局指下發(fā)的其它項(xiàng)目管理文件。三、考核辦法1、考核周期：每自然月的28

2、30日（2 月份為 2628日）總評(píng)檢查，平時(shí)隨機(jī)檢查；2、考核內(nèi)容：施工形象進(jìn)度目標(biāo)控制；安全質(zhì)量管理；施工技術(shù)管理；環(huán)保與文明施工管理。3、考核評(píng)分：基本管理分+日常檢查分；即施工形象進(jìn)度目標(biāo)控制、施工技術(shù)管理、環(huán)保與文明施工管理，每項(xiàng)25 分為基本分，日常評(píng)分辦法見后附。4、每月 30 日晚 18：30 分前，各部門檢查評(píng)分報(bào)副組長(zhǎng)路義光處匯總。并于第2 日?qǐng)?bào)組長(zhǎng)處。四、考核責(zé)任部門與考核工作負(fù)責(zé)人：1、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組2、考核工作分工（1）施工形象進(jìn)度目標(biāo)控制考核計(jì)劃部；負(fù)責(zé)人：。（2）安全質(zhì)量管理考核安質(zhì)部；負(fù)責(zé)人：。（3）施工技術(shù)管理考核工程部；負(fù)責(zé)人：；（4）環(huán)保與文明施工管理考

3、核協(xié)調(diào)部；負(fù)責(zé)人：；五、管理要求1、工區(qū)為項(xiàng)目分部領(lǐng)導(dǎo)下相對(duì)獨(dú)立的管理派出機(jī)構(gòu)；2、正確處理項(xiàng)目部各部室與工區(qū)的關(guān)系，各部室應(yīng)加強(qiáng)日常對(duì)工區(qū)的檢查與管理，經(jīng)常走下去，協(xié)助工作。并與工區(qū)配合完成本部門的管理工作。不得把工作一紙行文都推給工區(qū)，工作上屬分工協(xié)作關(guān)系。3、工區(qū)要與項(xiàng)目分部務(wù)科部室建立有效的直接對(duì)口管理聯(lián)系。4、主動(dòng)工作、主動(dòng)溝通，加強(qiáng)聯(lián)系，避免扯皮。六、評(píng)分辦法（ 見附表 15）附表一、施工形象進(jìn)度考核評(píng)分表（總分25分）結(jié)構(gòu)物部位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分加分合計(jì)橋梁樁基每少完成一根扣 0.5 分， 每超 1根加 1 分承臺(tái)每少完成一個(gè)扣2 分，超 1 個(gè)加 2 分墩柱每少完成一個(gè)扣2 分，每超

4、一個(gè)加 3 分，高墩按每節(jié)計(jì)連續(xù)梁超額或不足，每節(jié)段加減2 分得分小計(jì)隧道開挖每少 2 米扣 2 分， 每超 2 米加 1分， 2 米內(nèi)的超客與不足不扣分。仰拱每少 2 米扣 2 分， 每超 5 米加 3分， 2 米內(nèi)的超客與不足不扣分。二次襯砌每少一板扣 5 分， 每超一板加 5分監(jiān)控量測(cè)每少一環(huán)扣 2 分。得分小計(jì)路基挖方每少完成 5000 方扣 2 分填方每少完成 5000 方扣 2 分附屬結(jié)構(gòu)視未完成情況扣 13 分附屬結(jié)構(gòu)視未完成情況扣 13 分得分合計(jì)1、評(píng)分依據(jù)：項(xiàng)目分部月度施工計(jì)劃。2、因征地拆遷、較大自然災(zāi)害等因素影響可在備注中說明。附表二、安全質(zhì)量管理考核評(píng)分表（總分25分

5、）編號(hào)考核項(xiàng)目與扣分標(biāo)準(zhǔn)得分1 瓦斯隧道未按“一炮三檢”進(jìn)行檢測(cè)，每次扣3 分2 高空作業(yè)未系安全帶，每發(fā)現(xiàn)一次扣3 分3 初支超欠挖嚴(yán)重，每處扣5 分4 噴射砼嚴(yán)禁用石棉瓦等遮擋，每發(fā)現(xiàn)一次扣5 分5 噴射砼嚴(yán)禁干噴，每發(fā)現(xiàn)一次扣5 分6 監(jiān)控量測(cè)點(diǎn)埋設(shè)不及時(shí)、不規(guī)范，每處扣3 分7 防水板有破損未修補(bǔ)，每處扣3 分8 二襯鋼筋搭接長(zhǎng)度不夠，每次扣5 分9 二襯有漏水現(xiàn)象，每處扣5 分10 澆注仰拱砼時(shí)往內(nèi)填片石，每處扣5 分11 樁基鋼筋浮籠，每處扣3 分12 樁頭伸入承臺(tái)不足，每處扣3 分13 承臺(tái)跑模，每處扣5 分14 承臺(tái)墩身結(jié)合處鑿毛、沖洗不徹底，每次扣5 分15 墩身表面水紋、砂

6、化嚴(yán)重，每處扣3 分16 模板拉桿頭處理不規(guī)范，每處扣3 分17 墩柱拆模后養(yǎng)生不及時(shí)，每次扣3 分18 墩身養(yǎng)護(hù)膜未按要求包裹，每處扣2 分19 墊石鋼筋未按要求包裹，每處扣2 分得分總計(jì)附表三、施工技術(shù)管理考核表（總分25分）編號(hào)考核項(xiàng)目與扣分標(biāo)準(zhǔn)得分1 施工前未做書面技術(shù)交底，每次扣5 分。2 護(hù)樁現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)不利，至損壞、移動(dòng)扣2 分。3 施工日志未跟上施工進(jìn)度發(fā)現(xiàn)一人扣1 分，記錄不全，字跡潦草扣2 分。4 樁基澆混凝土過程未做記錄每根樁扣1 分5 沉降觀測(cè)點(diǎn)保護(hù)不利至損壞無法使用扣3分。6 隧道監(jiān)控量測(cè)點(diǎn)未正確設(shè)置、觀測(cè)記錄不完整，扣 2 分，編造觀測(cè)數(shù)據(jù)扣5 分。7 因責(zé)任心不強(qiáng)，審

7、圖失誤造成返工的每處扣5 分。8 因?qū)κ┕ぐ嘟M指導(dǎo)、培訓(xùn)不及時(shí)造成技術(shù)質(zhì)量工作失誤的，每次扣3 分。9 值班技術(shù)人員工作時(shí)間不在崗的，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)每人次扣 1 分。 （適用其他管理人員情況）10 檢驗(yàn)批資料，超前地質(zhì)預(yù)報(bào)資料未及時(shí)規(guī)范填寫，每次扣 2 分。11 每日施工進(jìn)度未準(zhǔn)確上報(bào)，每月計(jì)價(jià)資料未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，每次扣2 分. 得分總計(jì)附表四、環(huán)保與文明施工管理考核表（總分25 分）編號(hào)考核項(xiàng)目與扣分標(biāo)準(zhǔn)得分1 本工區(qū)每發(fā)生一處野蠻施工扣2 分，因此造成群眾投訴扣 4 分。2 落實(shí)群眾投訴工作不及時(shí)扣2 分。3 任何施工場(chǎng)地材料堆碼不合格扣2 分。4 洞口、洞內(nèi)清掃不合格扣3 分。5 隧道洞內(nèi)材

8、料堆放產(chǎn)整齊扣2 分。6 隧道洞內(nèi)有積水扣1 分。7 橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)墩臺(tái)施工后未及時(shí)回填，場(chǎng)地未平整扣 2 分。8 便道、洞口、橋梁處標(biāo)示牌損壞、歪斜、倒地每處扣 1 分。9 路基施工亂棄方扣3 分。10 施工便道未及時(shí)灑水扣2 分。11 經(jīng)常保持施工場(chǎng)地整潔， 材料堆放有序加 5分。12 經(jīng)常保護(hù)施工便道平整，排水通暢的加3 分。13 及時(shí)解決與地方群眾相關(guān)的問題的加3 分。得分總計(jì)七、獎(jiǎng)懲辦法1、進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)與處罰得分 25 分獎(jiǎng) 10000 元，每超 1 分獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，每少 1 分罰 500元2、安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰得分 25 分獎(jiǎng) 2000元，每少 1 分罰 300 元3、技術(shù)管理得分 25 分獎(jiǎng) 1000元，每少 1 分罰 300 元。4、環(huán)保與文明施工得分 25 分獎(jiǎng) 1000元，每少 1 分罰 300 元。6、局指業(yè)主檢查分1）項(xiàng)目分部收到成渝公司安全質(zhì)量綠色通知單的工區(qū)，獎(jiǎng)勵(lì)每工區(qū)各 5000元；2）項(xiàng)目分部收到成渝公司 （含段落指揮部），或監(jiān)理單位安全質(zhì)量黃色通知單的，對(duì)相應(yīng)的存在問題工區(qū)罰款3000元；3）項(xiàng)目分部收到成渝公司 （含段落指揮部），或監(jiān)理單位安全質(zhì)量灰色通知單的，對(duì)相應(yīng)的存在問題工區(qū)罰款2000元；4）凡局指、