淺談實(shí)木復(fù)合地板營銷現(xiàn)狀及對策

1、淺談實(shí)木復(fù)合地板營銷現(xiàn)狀及對策決策論壇近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步 發(fā)展，勞務(wù)派遣已成為我國統(tǒng)一 就業(yè)體系 的重要內(nèi)容,同時也是當(dāng)前勞動關(guān)系中最 值得關(guān)注的問題之一 實(shí)踐證明,勞務(wù)派 遣這一新的勞動就業(yè)形式,對于引導(dǎo)農(nóng)村 剩余勞動力合理有序轉(zhuǎn)移,幫助大屮專畢 業(yè)生順利就業(yè)促進(jìn)下崗失業(yè)人員，尤其 是”4050”人員再就業(yè)發(fā)揮了積極的作用. 然而.由于我國目前專門的勞務(wù)派遣立法 尚屬空白，勞務(wù)派遣的發(fā)起一開始只是為 解決下崗失業(yè)職工重新就業(yè)的政策性指 導(dǎo)，對于勞務(wù)派遣活動無明確具體規(guī)范. 所謂勞動派遣，是指勞動者被具有法 人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體聘用后,派往用工實(shí)體 從事階段性工作的就業(yè)形式勞務(wù)派遣作

2、 為一種用工和就業(yè)形式在市場經(jīng)濟(jì)國家 早已存在，其產(chǎn)生,發(fā)展是市場經(jīng)濟(jì)競爭 下企業(yè)為適應(yīng)市場變化，降低用工成木， 提高勞動生產(chǎn)率要求的必然結(jié)果.在我 國，勞務(wù)派遣作為一種專門勞務(wù)經(jīng)營業(yè)務(wù) 近年才得以發(fā)展.其對于滿足用人單位季 節(jié)性,臨時性，突擊性勞務(wù)用工要求體現(xiàn) 了極大的優(yōu)越性其操作方式為:實(shí)際用 淺談勞務(wù)派遣曹永全人單位與勞務(wù)派遣組織簽訂勞務(wù)派遣合 同勞務(wù)派遣組織與勞務(wù)人員簽訂勞動 合同，實(shí)際用人單位與勞務(wù)人員簽訂勞 務(wù)協(xié)議勞務(wù)人員與實(shí)際用人單位只有 使用關(guān)系,沒有勞動合同關(guān)系.勞務(wù)派遣組織作為一種不同于傳統(tǒng) 企業(yè)和職業(yè)屮介機(jī)構(gòu)的新型社會資源組 織形式，近年來得到快速發(fā)展其業(yè)務(wù)分 類越來越細(xì)

3、提供的就業(yè)崗位越來越靈 活.各地出現(xiàn)的勞務(wù)派遣組織以其是否以 盈利為目的分為盈利性勞務(wù)派遣及非盈 利性勞務(wù)派遣，具體為： 非盈利性勞務(wù)派遣這類派遣組織根 據(jù)設(shè)立部門的不同乂分為街道和社區(qū)建 立的派遣組織，勞動部門建立的派逍組織 和企業(yè)自己創(chuàng)辦的派遣組織三種.這三類 勞務(wù)派遣形式，都是針對各自管轄區(qū)域內(nèi) 淺談實(shí)木復(fù)合地板營銷現(xiàn)狀及對策 邵志明經(jīng)濟(jì)全球化將對中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生廣泛 而深刻的影響，我國的貿(mào)易，投資，金融0 由化將進(jìn)一步發(fā)展，市場競爭將更加激 烈中國的木地板企業(yè)競爭環(huán)境將不得不 面對國際市場.團(tuán)圜我國實(shí)木復(fù)合地板生產(chǎn)能力20世紀(jì)80年代以來,隨著國民經(jīng)濟(jì) 快速發(fā)展和居民生活水平的日益提高，實(shí)

4、 木復(fù)合地板以其腳感舒適，自然溫馨，高 貴典雅，節(jié)約森林資源等優(yōu)點(diǎn)成為人們地 面裝飾的首選材料;特別是由于國際市場 的需求量增加，帶動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，短短20 幾年的時間，己形成了多種類,多規(guī)格，多 檔次的格局，并且形成了生產(chǎn)，銷售，鋪 74決燃20074上裝，售后服務(wù)較為完整的產(chǎn)業(yè)體系.1994 年金橋木業(yè)有限公司在全國率先引進(jìn)德 國，意大利牛產(chǎn)三層實(shí)木復(fù)合地板技術(shù)和 設(shè)備，并于同年正式投產(chǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品 90%以上銷往歐洲.隨著金橋產(chǎn)品對外出 口的拓展和國內(nèi)銷量不斷擴(kuò)大，帶動了吉 林省乃至業(yè)內(nèi)一些加工企業(yè)陸續(xù)上馬了 近30條牛產(chǎn)線,10年間中國已經(jīng)發(fā)展到 年生產(chǎn)2000萬m實(shí)木復(fù)合地板的生產(chǎn) 能

5、力，占全球設(shè)計生產(chǎn)能力的28%.實(shí)木復(fù)合地板的市場容量在我國裝修熱始終居高不下，加之奧 運(yùn)建設(shè)，世博會申辦成功，西部大開發(fā)，振 興東北，環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建立，新農(nóng)村建設(shè) 等國家級建設(shè)項(xiàng)目，給我國木地板市場帶 來的巨大需求拉動,木地板已成為熱點(diǎn)屮 的熱點(diǎn)其中，實(shí)木復(fù)合地板將以30%至 的下崗失業(yè)人員的派遣就業(yè).盈利性勞務(wù)派遣這類派遣組織以是否以專業(yè)化服務(wù)，分為專業(yè)化勞務(wù)派遣和 非專業(yè)化勞務(wù)派遣專業(yè)化是指勞務(wù)派遣 企業(yè)針對一些特殊行業(yè)和企業(yè)需求，重點(diǎn) 解決專業(yè)化強(qiáng)但相對零散的用工問題. 在解決下崗職工再就業(yè)的過程中，齊 地建立了形式不同的勞務(wù)派遣組織，如勞 動部門，街道社區(qū)或其他社會團(tuán)體辦的勞 務(wù)派遣

6、組織,它們既不是經(jīng)營性的法人， 也不是社會法人組織，更不是事業(yè)單位， 在這些勞務(wù)派遣組織與用人單位發(fā)生爭 議或糾紛時,它們既沒有與用人單位進(jìn)行 法律交涉的資格，也沒有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和民事 責(zé)任的能力,由此必然導(dǎo)致勞動者權(quán)益無 法得到確實(shí)保護(hù)同時，由于對勞務(wù)派遣 沒有任何規(guī)范，使得以勞務(wù)派遣之名行職 50%的發(fā)展速度遞増，預(yù)測2010年我國 實(shí)木復(fù)合地板年需求量將達(dá)750o萬m. 國內(nèi)，國外實(shí)木復(fù)合地板的市場容量較 大,需求上漲空間較大.目前實(shí)木復(fù)合地板需求呈上升趨勢是 不可逆轉(zhuǎn)的，但就r前企業(yè)營銷現(xiàn)狀分析, 我國的木地板企業(yè)經(jīng)營形勢不容樂觀. 國內(nèi)木地板品牌較多尚無國際知名 品牌我國大多數(shù)實(shí)木復(fù)合地

7、板企業(yè)，尚停 留在簡單出口和貼牌生產(chǎn)的階段,國際市 場上鮮有自主的品牌建樹目前世界上西 歐,北美知名的地板品牌也就是二三十 個,我國卻有兒千個品牌即使目前出口 的木地板產(chǎn)品，運(yùn)用的營銷溝通手段和方 式也比較簡單和分散.這類企業(yè)大多是國 內(nèi)的名牌，國際享譽(yù)度很低.原木進(jìn)口價格上揚(yáng)實(shí)木制品價格上漲 原木價格和進(jìn)口數(shù)量的雙重上漲表 明了國內(nèi)木材需求量的口益旺盛和缺口 的增大，也導(dǎo)致了終端實(shí)木制品價格的上 漲，必將對中國的木地板企業(yè)參與國際競 業(yè)介紹之實(shí)的大有人在，有些單位通過勞 務(wù)派遣不是為了滿足靈活用工，而是為了 在長期穩(wěn)定用工中逃避應(yīng)有的法定責(zé)任.種典型的現(xiàn)象是:同一個職工,同一個 崗位,如果是

8、勞務(wù)派遣就使勞動關(guān)系變成 了勞務(wù)關(guān)系,從而使得職工沒有了工資和 社會保險的保障，也失去了參與企業(yè)管理 的權(quán)利其結(jié)果是勞務(wù)派遣單位和勞務(wù)使 用單位”雙贏”，即勞務(wù)派遣單位在勞務(wù)派 遣過程中取得了基本沒有風(fēng)險的效益，勞 務(wù)使用單位大大減少了直接使用勞動者 的成本和責(zé)任但受損失的也有兩方，一方 是勞動者，在有勞動沒有關(guān)系，有關(guān)系沒有 勞動的情形下工作，同工不同酬，成為勞務(wù) 使用單位的”二等公民”，且隨時可能被辭 退，而勞務(wù)派遣單位到頭來不一定繼續(xù)接 納，這就使得勞動關(guān)系高度不穩(wěn)定與雙重 盤剝同時存在;另一方是國家，勞動關(guān)系不 穩(wěn)定，工資水平減低,社會保險基數(shù)減少， 企業(yè)內(nèi)的勞動監(jiān)督和民主監(jiān)督不復(fù)存在

9、, 構(gòu)建和諧勞動關(guān)系將成為奢望.相對于市場經(jīng)濟(jì)國家來看，勞動派遣 的管理規(guī)則己較為完善，其方式為:在管 爭增加了困難.隨著實(shí)木復(fù)合地板需求的快速増長， 海內(nèi)外地板巨頭紛紛搶灘這一市場國內(nèi) 主打?qū)嵞镜匕瀹a(chǎn)品的大自然也宣布，實(shí)木 復(fù)合地板百萬平方米的生產(chǎn)線成功試車; 宏耐盛大推出高檔實(shí)木復(fù)合地板.國內(nèi)外 知名品牌搶占國內(nèi)市場，必將引發(fā)市場更 加激烈的競爭.反傾銷利劍高懸專利糾紛時有出現(xiàn) 近兒年在基本滿足國內(nèi)市場需求的 情況下，一些地板生產(chǎn)企業(yè)紛紛將市場由 國內(nèi)拓展至國外，占領(lǐng)了相當(dāng)?shù)膰H市場 份額由此，大多數(shù)中國復(fù)合地板出口企 業(yè)將被征收18.9%的懲罰性關(guān)稅;讓地板 企業(yè)面臨利潤銳減甚至難出國門

10、的尷尬 局面.unilinbeheerb.v.flooringindustryltd. 和unilinooringn.c.等地板鎖扣專利持有 的美國三家企業(yè)聯(lián)合向美國國際貿(mào)易委 員會提出調(diào)查中請，指控中國圣象,升達(dá)， 菲林格爾,大自然等知名品牌的17家地 理機(jī)制上，勞務(wù)派遣的管理有法律規(guī)定和 集體談判規(guī)定兩種,二者是互補(bǔ)的，在內(nèi) 容上也有兩個方面，即關(guān)于勞務(wù)派遣機(jī) 構(gòu)的管理和關(guān)于勞務(wù)派遣型就業(yè)的管理 在立法形式上，一種是單獨(dú)立法,另一種 是在勞動法等有關(guān)法律屮體現(xiàn);在立法出 發(fā)點(diǎn)上，一是要促進(jìn)勞動派遣的發(fā)展，同 時要為勞務(wù)派遣型從業(yè)人員提供更多的 權(quán)益保障.對于勞務(wù)派遣管理最為突出的 是口本其

11、在勞務(wù)派遣行業(yè)和崗位方面作 了嚴(yán)格的規(guī)定，允許勞務(wù)派遣的行業(yè)和崗 位大多是一些層次較高的崗位，如辦公室 工作，文秘工作，會計工作等，而生產(chǎn)流水 線式的工作崗位不允許瞿用派遣工，對于 用人單位雇用的派遣工超過一定時期的, 必須將他們轉(zhuǎn)為正式員工我國在促進(jìn)勞 務(wù)派遣發(fā)展,積極擴(kuò)展就業(yè)門路的同時， 應(yīng)加強(qiáng)對勞務(wù)派遣的管理,對勞務(wù)派遣單 位和勞務(wù)使用單位的行為做出嚴(yán)格的規(guī) 范在規(guī)范勞務(wù)派遣單位方面，應(yīng)嚴(yán)格準(zhǔn) 入制度和審查淘汰制度，絕不允許以勞務(wù) 派遣之名行勞務(wù)中介之實(shí);勞務(wù)派遣單位 必須與被派遣職工依法簽訂勞動合同;勞 務(wù)派遣單位與勞務(wù)使用單位必須保證法 律法規(guī)賦予職工的全部權(quán)利能夠真正實(shí) 板生產(chǎn)企業(yè)

12、侵犯其鎖扌】1專利權(quán)這17家 企業(yè)占據(jù)中國木地板市場60%以上的份 額.一旦鎖扣專利侵權(quán)成立，受害的不僅 僅是這17家企業(yè)，中國整個木地板業(yè)都 將遭受重創(chuàng)如果不交納每銷售lm另付 0.65美元的專利費(fèi)，就無法進(jìn)入歐美等西 方國家市場在國內(nèi)外市場上，我國地板 企業(yè)短期內(nèi)遭遇兩次外貿(mào)摩擦，暴露出地 板生產(chǎn)商在專利方面的尷尬境地.國際營銷手段落后國際型的木地板跨國公司的營俏攻 勢中，有的采用綠色營銷，有的采用以人 文營銷，有的采用多種營銷策略組合;真 正把營銷建立在以消費(fèi)者為屮心的營銷 理念上.而我國的木地板企業(yè)仍是坐等上 門，有的仍是先付款后提貨這種營銷理 念和營銷策略上的差界，必然導(dǎo)致我國的 木

13、地板生產(chǎn)企業(yè)在競爭中處于為勢地位. 我國企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與國外企業(yè)有較 大差距我國木地板牛產(chǎn)企業(yè)多從國外引進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，屬國外上世紀(jì)八九十年 代的技術(shù)，研發(fā)能力相對薄弱，在同樣的 市場上參與競爭，勢力較弱.決策論壇現(xiàn)在規(guī)范勞務(wù)使用單位方面，必須明確 規(guī)定保障派遣工的各種合法權(quán)益,包括為 他們繳納各種社會保險，并在勞動條件， 工時,報酬和福利待遇方面與企業(yè)的正式 工相同對待:規(guī)定勞務(wù)使用單位在使用勞 務(wù)派遣工的時間達(dá)到一定期限，應(yīng)將其轉(zhuǎn) 為企業(yè)的正式職工.無論勞務(wù)派遣單位與 勞務(wù)使用單位之間如何協(xié)議，必須保障勞 務(wù)派遣職工與非勞務(wù)派遣職工一樣享有完 整權(quán)利和利益;勞務(wù)派遣與勞務(wù)使用單位對 所派遣和使用的勞動者必須承擔(dān)連帶責(zé)任. 只有這樣，才能最大限度地保障被派遣勞動 者的利益，才能構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系. （作者單位:河南省工會干校） 責(zé)任編輯（實(shí)習(xí)）崔冬旭 圈圃困企業(yè)欲使其產(chǎn)品迅速打人國際市場 樹立全球品牌形象,有賴于高效的跨文化 營銷溝通策略.認(rèn)真進(jìn)行市場研究實(shí)施產(chǎn)品差異化 策略目前消費(fèi)市場有很大差異，產(chǎn)甜的種 類隨著市場需求的變化在不斷創(chuàng)新，要滿 足不同的社會的消費(fèi)需求,需通過產(chǎn)品差 異化