推薦：企業(yè)管理：企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容

1、企業(yè)管理：企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容包括兩個方面：（一）企業(yè)一般情況分析根據(jù)企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的要求，可以從各個角度進行分析，內(nèi)容可多可少。 一般情況的分析包括以下內(nèi)容：1領導者素質(zhì)和職工素質(zhì)分析。2. 企業(yè)發(fā)展情況分析。主要弄清企業(yè)總體發(fā)展水平是處于上升時期，還是穩(wěn)定階段，或 已進入衰退階段。3. 企業(yè)管理素質(zhì)分析。企業(yè)管理水平是高還是低；各級管理者的管理知識、管理智能、 管理技術是強還是弱；是靠經(jīng)驗管理，還是靠科學管理。4. 企業(yè)技術素質(zhì)分析。主要指企業(yè)設備水平、各種工藝裝備、測試和計量儀器的水平、 技術人員和技術工人的能級結(jié)構等。5. 企業(yè)生產(chǎn)條件分析。企業(yè)生產(chǎn)

2、過程組織和勞動組織是否適應市場的需求，能力結(jié)構與 市場需求結(jié)構是否相適應；生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場管理等水平是高還是低。6. 企業(yè)營銷情況分析。主要指產(chǎn)品的市場覆蓋率、市場份額、產(chǎn)品銷售的渠道情況、產(chǎn) 品定價情況、銷售服務情況和顧客的反應等。7. 企業(yè)財務、成本和經(jīng)濟效益分析。8. 企業(yè)資源供應分析9. 企業(yè)組織結(jié)構分析。包括對專業(yè)化協(xié)作化程度進行分析； 判斷經(jīng)濟規(guī)模的合理化程度; 對企業(yè)的管理組織結(jié)構進行分析等。（二）企業(yè)經(jīng)營實力分析企業(yè)是否存在著優(yōu)勢，集中反映在企業(yè)的經(jīng)營實力上。這個方面的分析包括以下內(nèi)容：1. 產(chǎn)品競爭能力分析。主要對產(chǎn)品素質(zhì)高低進行分析，看產(chǎn)品素質(zhì)水平是否符合顧客的 需求，是否比

3、對手高出一籌。2. 技術開發(fā)能力分析。企業(yè)對新技術、新產(chǎn)品開發(fā)的難易程度分析。3. 生產(chǎn)能力分析。主要判斷如果開發(fā)出適銷對路的新產(chǎn)品，企業(yè)是否有足夠的生產(chǎn)能力 保證生產(chǎn)出來。4. 市場營銷能力分析。一是分析企業(yè)選擇銷售渠道的能力；二是分析企業(yè)自銷的能力。5. 產(chǎn)品獲利能力分析。一是對產(chǎn)品進行盈虧分析；二是分析產(chǎn)品的資金利潤率，看其是 否高于或低于銀行貸款利息率，以判斷產(chǎn)品獲利能力的強弱。結(jié)語：借用拿破侖的一句名言：播下一個行動，你將收獲一種習慣；播下一種習慣，你 將收獲一種性格；播下一種性格，你將收獲一種命運。事實表明，習慣左右了成敗，習慣改變?nèi)说囊簧?。在現(xiàn)實生活中，大多數(shù)的人，對學習很難做到學而不厭，學習不是