關(guān)于當代建筑工程項目精細化管理的探究

1、    關(guān)于當代建筑工程項目精細化管理的探究    摘 要：在文章中，首先將會講述建筑工程項目精細化管理的含義。其次，會對當代建筑工程項目精細化管理的重要性作出闡述。再者，將會從四個方面闡述如何建設(shè)當代建筑工程項目精細化管理。最后對當代建筑工程項目精細化管理做出總結(jié)。關(guān)鍵詞：建筑工程；精細化管理；含義；重要性；措施1 當代建筑工程項目精細化管理的含義精細化管理是一種使組織管理各單元更加精確，更加高效，協(xié)同和持續(xù)運行的手段。精細化管理主要是通過規(guī)則的系統(tǒng)化，運用的程序化以及數(shù)據(jù)化來實現(xiàn)的。如果要用四個字來概括精細化管理的話，那么這四個字便是精，準，細，嚴。

2、而這個四個字具體的要求如下：精是精益求精；準是信息或者方法的準確度；細是管理和執(zhí)行的細化；而嚴則是嚴格的執(zhí)行制度。所說的建筑工程項目精細化管理就是說，在工程項目實施的過程中做到精，準，細，嚴這四個字，以便達到工程項目得以更好的管理。其實，在建筑工程領(lǐng)域?qū)嵤╉椖抗こ叹毣芾砜梢杂行У乜刂乒こ藤|(zhì)量，進度以及資金的使用等。2 當代建筑工程項目精細化管理的重要性建筑行業(yè)是一種勞動密集型的行業(yè)，對于這樣一種勞動密集型的行業(yè)是否要引入精細化管理一直以來都受到了爭議。而精細化管理作為一種全新的管理理念，已經(jīng)被其他行業(yè)廣泛的吸收，并且也得到了很好的成效。雖然建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，但不能說建筑行業(yè)就不應(yīng)該

3、與時俱進。如果在建筑工程項目的管理上作出改進，引入精細化管理，相信建筑行業(yè)將會發(fā)展的更好。接下來，分析當代建筑工程項目精細化的重要性。（1）當代建筑工程項目精細化管理有利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這個社會中，眾所周知的是建筑行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)的一種，而建筑行業(yè)的主力軍又是以手工作業(yè)的工人，這些工人所具備的的專業(yè)素質(zhì)有高有低，這樣的分布很容易導(dǎo)致管理分散。另外值得一提的一點是，因為建筑工程所涉及到的專業(yè)比較多，而很多想要節(jié)省工程成本的總包單位往往會采取以包代管的管理模式，這樣一來，就會出現(xiàn)很多的問題。（2）當代建筑工程項目精細化管理可以幫助企業(yè)建立有效的項目管理機構(gòu)好系統(tǒng)科學的管理機制，從而達

4、到提高項目施工的執(zhí)行力。如果一個施工企業(yè)的沒有一個很好的管理體制，對于工程的執(zhí)行力就會降低甚至失去所謂的執(zhí)行力，而工程項目精細化管理可以給企業(yè)建立一個良好的管理制度。所以，當代建筑工程項目精細化管理有助于企業(yè)項目管理機制的完善。（3）當代建筑工程項目精細化管理還可以幫助優(yōu)化施工方案，合理調(diào)配資源，更好的實現(xiàn)各工序間的合理搭配和銜接，從而降低機械設(shè)備的閑置率。不僅僅如此，建筑工程項目精細化管理還有助于縮短工期，并且使得施工現(xiàn)場適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)，能夠流暢的完成操作流程。3 如何實現(xiàn)當代建筑工程項目精細化管理3.1 難以實現(xiàn)建筑工程項目精細化管理的原因。在新的形勢下，建筑工程項目必須實行精細化管理，

5、不然的話就會趕不上時代的步伐。不過，就目前來說，要真正實現(xiàn)當代建筑工程項目精細化管理還是存在一定難度的。原因就是當代企業(yè)工程項目管理的方式存在缺陷，而且沒有得到較好的修正。主要表現(xiàn)在，成本控制困難和進程控制困難。3.2 建筑工程項目精細化管理的策略要點。通過上述，可以看到實施當代建筑工程項目精細化管理的重要性。當然，我們也從中看到了在實施精細化管理過程中需要面對的困難。那么，接下來就分析一下建筑工程項目精細化管理的策略要點。3.2.1 組織機構(gòu)和人員配備的精細化管理。首先，領(lǐng)導(dǎo)團隊要進行管理思想的變更。在開始實施精細化管理的時候，肯定會遇到很多阻力。例如：改革創(chuàng)新的風險和新技術(shù)與公司業(yè)務(wù)流程運

6、作的磨合等等。這時候就需要領(lǐng)導(dǎo)人有堅定的信念，同時引導(dǎo)公司內(nèi)部人員積極適應(yīng)這個精細化管理所帶來的轉(zhuǎn)變，這樣才可以為實施項目工程精細化管理埋下堅實的基礎(chǔ)。其次，嚴格施工班組的選用和管理。施工班組精細化管理是建筑工程項目精細化管理的一種，也可以說施工班組精細化管理是工程質(zhì)量形成的橋梁。對施工班組管理的松緊程度也決定了項目成本和成敗。最后，加強員工崗位精細化管理教育，建立和落實各類施工人員學習和培訓(xùn)制度。施工管理人員，特種作業(yè)人員必須選派具有相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書或已取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并具有同類項目施工經(jīng)驗，合格的人員。提高員工精細化管理的意識，養(yǎng)成精細的工作作風。3.2.2

7、建筑工程施工管理體系的精細化管理管理。（1）注重施工過程管理，可以把目標工作分解到工序，并且要突出工作重點。（2）制定合理的工作目標，并且讓員工嚴格按照各種管理細則施工，這樣就可以規(guī)范施工操作和保證工序質(zhì)量。（3）落實質(zhì)量責任制度，推行全面質(zhì)量管理思想。在實施建筑工程項目精細化管理的時候，可以將質(zhì)量目標與責任進行量化，分解，落實，然后進行質(zhì)量責任登記，努力做到每個環(huán)節(jié)都能追根溯源。3.2.3 建筑工程施工過程的精細化管理。（1）加強對施工企業(yè)的物資管理，實現(xiàn)由實物管理向價值管理轉(zhuǎn)變。施工企業(yè)要針對物資管理方面存在的問題，采取有效的解決措施，加強對各種物資和實物的管理。打個比方，對于施工現(xiàn)場需要

8、用到的材料，可以指定相關(guān)負責人，在使用前后做好登記，這樣就可以使得材料不被浪費。（2）在建筑工程項目施工的過程中要做到精細化管理，可以實行工程施工質(zhì)量，工程進度，工程成本以及員工獎金，津貼掛鉤的體制。要在企業(yè)內(nèi)部營造出一個控制成本的良好風氣，提高所有與昂的成本節(jié)約意識，建立一套工程成本，工程質(zhì)量以及工程進度三位一體的評價機制。（3）在施工過程中，要對成本數(shù)據(jù)和質(zhì)量指標進行量化管理。每當工序得到完成之后，對校醫(yī)好的員工進行獎勵。這樣一來，就可以提高員工的成本節(jié)約意識，也可以給予質(zhì)量一定的保證。（4）盡量減少生產(chǎn)資料的耗費。加強施工現(xiàn)場管理，對于余料要做好回收和再利用工作，這樣就可以減少材料成本的

9、浪費。具體來說就是，對于周轉(zhuǎn)的材料，實行限額領(lǐng)料；設(shè)備管理部門應(yīng)該根據(jù)建筑工程項目的進度，質(zhì)量以及實際情況，合理的調(diào)配相關(guān)的機械設(shè)備。舉個例子，外租的發(fā)動機，吊車，塔吊等設(shè)備可以采取按臺班，按包月亦或者按照工作量進行租賃。3.2.4 建筑工程完工之后的精細化管理管理。在一項建筑工程完成之后，項目經(jīng)理應(yīng)該召集工程技術(shù)，計量，財務(wù)，材料等部門對于該工程所耗費的物力財力進行核算，分析具體的成本，及時做好相關(guān)的記錄。項目部加強鞠躬階段的管理工作，不僅僅可以及時發(fā)現(xiàn)建筑工程實施過程中存在的問題，并且采取相關(guān)措施補救和解救；還可以通過竣工結(jié)算和成本核算，減少結(jié)算誤差，積累造價控制的經(jīng)驗。4 結(jié)語總的來說，精細化管理是一種現(xiàn)代化的管理新理念，也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的一種新趨勢。如果，將精細化管理應(yīng)用到建筑工程項目的管理中，有利于提高建筑工程項目管理的水平。而建筑工程的全過程都是由建筑施工管理所貫穿的，因此施工的精細化管理也是建筑工程項目的成敗所在，而且也會影響建筑工