如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)建筑工程預(yù)算管理探討

1、如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)建筑工程預(yù)算管理探討摘要】各行各業(yè)都在隨著社會(huì)的開(kāi)展而迅速開(kāi)展著，此次我們來(lái)了解的就是建筑行業(yè)的飛速開(kāi)展，建筑行業(yè)的興起也帶動(dòng)著建筑市場(chǎng)以及相關(guān)建筑的管理基層和建筑施工的管理幾個(gè)方面的飛快的進(jìn)步和開(kāi)展，在開(kāi)展的過(guò)程中也有著相對(duì)更嚴(yán)格的要求。正如本文所研究的方向是建筑施工企業(yè)工程的預(yù)算中會(huì)出現(xiàn)的紕漏以及相應(yīng)的解決方法，根據(jù)本文的研究進(jìn)行以下的探討?！娟P(guān)鍵詞】加強(qiáng);建筑施工企業(yè);建筑工程預(yù)算管理;探討引言為了能夠適應(yīng)現(xiàn)如今的社會(huì)開(kāi)展?fàn)顩r，各個(gè)行業(yè)都要做出相應(yīng)的改變各種市場(chǎng)的情形也要發(fā)生變化，建筑行業(yè)也無(wú)法逃出社會(huì)開(kāi)展所帶來(lái)的圈套也要根據(jù)市場(chǎng)的變化發(fā)生大的變化，只有依據(jù)市場(chǎng)需求而

2、變化才能跟上時(shí)代進(jìn)步的腳步。在需求的變化面前要時(shí)刻提高自身的能力無(wú)論是管理方面還是技術(shù)方面都需要提高，這樣才能有足夠的能力競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)工程的預(yù)算管理也是一項(xiàng)核心的內(nèi)容，預(yù)算管理的突破就可以影響施工企業(yè)的開(kāi)展速度，這項(xiàng)內(nèi)容的變化也是建筑行業(yè)能夠延續(xù)下去的一個(gè)重要抉擇。1.建筑施工企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題1.1設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題一講到預(yù)算管理首先會(huì)想到幾點(diǎn)問(wèn)題，第一個(gè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)發(fā)生在設(shè)計(jì)中，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中我們就要考慮到材料等多方面，設(shè)計(jì)階段就可以被稱之為工程預(yù)算管理中的一項(xiàng)重要的過(guò)程。同時(shí)我們也可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的這個(gè)過(guò)程的花費(fèi)與整個(gè)建筑工程相比是十分微小的，可以用九牛一毛來(lái)形容，但是設(shè)

3、計(jì)的影響卻是重中之重，可以說(shuō)設(shè)計(jì)階段也在影響著整個(gè)工程工程的效益。但是從目前的局勢(shì)來(lái)看，大多數(shù)建筑工程已經(jīng)將目光轉(zhuǎn)到了施工階段而我們所考慮到的設(shè)計(jì)階段就被無(wú)視到了，這也說(shuō)明了建筑行業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程設(shè)計(jì)階段對(duì)預(yù)算管理的影響。在整個(gè)工程的完成過(guò)程中，由于無(wú)視了設(shè)計(jì)階段就會(huì)對(duì)接下來(lái)的整體施工沒(méi)有一個(gè)良好的定價(jià)，有極大可能會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超額的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)就會(huì)耽誤整體流程，會(huì)因?yàn)槭┕みM(jìn)度的降低而引起費(fèi)用的持續(xù)增加，這也回到了我們所說(shuō)的效益問(wèn)題。1.2招投標(biāo)階段存在的問(wèn)題除了上面所說(shuō)的設(shè)計(jì)階段以外招投標(biāo)階段也是重要的階段之一。工程預(yù)算管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在影響著預(yù)算本錢(qián)的多少也能改變整個(gè)企業(yè)的效益，

4、工程預(yù)算管理能否符合整個(gè)建筑工程的要求就相當(dāng)于決定著整個(gè)工程的成敗。目前的所有根據(jù)都以中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究，工程的報(bào)價(jià)中選擇工程量清單的報(bào)價(jià)方法也是中國(guó)選擇的一種招標(biāo)的方式。在施工中也要采取相對(duì)應(yīng)的方式要根據(jù)各方面技術(shù)進(jìn)行報(bào)價(jià)，但是我們還可能會(huì)在施工中發(fā)現(xiàn)有些是沒(méi)有被記進(jìn)報(bào)價(jià)中的會(huì)發(fā)生報(bào)價(jià)的誤差同時(shí)會(huì)影響到整個(gè)建筑的施工進(jìn)度。招投標(biāo)的預(yù)算還可能會(huì)出現(xiàn)在審計(jì)方面，例如人員變更沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在沒(méi)有備份的情況下發(fā)生人員信息的缺失磨損等都可能造成預(yù)算的提升，這也能算是招投標(biāo)中存在缺陷。1.3缺乏管理制度，無(wú)視小細(xì)節(jié)也能產(chǎn)生大的缺陷建筑工程的預(yù)算的差距就產(chǎn)生在方方面面之中，無(wú)論是大的審核還是小的審核，無(wú)論

5、大的方向還是小的細(xì)節(jié)都會(huì)對(duì)預(yù)算產(chǎn)生影響，例如上面的審計(jì)人員問(wèn)題，從小的細(xì)節(jié)中反映出大的缺陷。除了小細(xì)節(jié)以外，任何一個(gè)企業(yè)都不能缺少管理的出現(xiàn)，假設(shè)是管理制度出現(xiàn)了問(wèn)題或是建立的相關(guān)制度沒(méi)有得到一個(gè)企業(yè)的認(rèn)可，都是無(wú)法在建筑企業(yè)中起到管理和監(jiān)督的問(wèn)題。管理制度的缺失就會(huì)導(dǎo)致某些不切實(shí)際的現(xiàn)象發(fā)生，施工的過(guò)程當(dāng)中只要出現(xiàn)了小的過(guò)失就會(huì)發(fā)生價(jià)格升高，預(yù)算管理不準(zhǔn)確的事情發(fā)生。假設(shè)是管理機(jī)制一直無(wú)法得到落實(shí)，就會(huì)造成建筑工程的亂象發(fā)生，最終會(huì)使工程預(yù)算管理受到影響。2.為了解決預(yù)算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題采取的具體措施2.1解決設(shè)計(jì)問(wèn)題，控制建筑工程利潤(rùn)一個(gè)企業(yè)歸根結(jié)底最終的目的是為了獲得利潤(rùn)，建筑行業(yè)不例外

6、在最初的預(yù)算中是為了在最后能夠獲得最高的利潤(rùn)，這也是每個(gè)行業(yè)能夠運(yùn)行的原因。因此，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中要做到最精準(zhǔn)，盡量防止在施工的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)漏洞，一旦在施工中發(fā)現(xiàn)漏洞就會(huì)導(dǎo)致施工時(shí)間拖沓本錢(qián)上漲。預(yù)算時(shí)要準(zhǔn)確核對(duì)各個(gè)工程之間的工程，設(shè)計(jì)期間就要對(duì)各個(gè)工程有充分的了解防止后期的更改，最終到達(dá)利潤(rùn)最大化。2.2確保建筑工程預(yù)算質(zhì)量假設(shè)是想解決預(yù)算管理中存在的問(wèn)題就要從根本上去除問(wèn)題，首先要分析出在建筑領(lǐng)域有幾種不同的工程，在不同的領(lǐng)域都會(huì)分出各個(gè)工程，建筑工程就是由土木工程，園藝工程，排水工程等多個(gè)工程工程，不同的工程所需要的工程建造過(guò)程不同就會(huì)出現(xiàn)工程預(yù)算管理不同。在預(yù)算的過(guò)程中就不能對(duì)不用的工程一

7、視同仁，要分清不同工程的本錢(qián)，在預(yù)算管理的過(guò)程中也要把質(zhì)量放在第一位，切勿為了降低本錢(qián)無(wú)視質(zhì)量平安問(wèn)題，要以實(shí)際情況控制預(yù)算，以下兩點(diǎn)就是說(shuō)明工程預(yù)算管理時(shí)的質(zhì)量控制：1加強(qiáng)對(duì)建筑工程全過(guò)程的預(yù)算管理建筑工程中也是分為前期、中期和后期，只有把前期到后期的這一整個(gè)過(guò)程的預(yù)算全部用科學(xué)理性的方法計(jì)算到位才能保證預(yù)算管理的質(zhì)量得到優(yōu)化。在我國(guó)建筑行業(yè)會(huì)出現(xiàn)招投標(biāo)的階段，這也就是建筑工程中的前期，而這一階段就是在考驗(yàn)預(yù)算管理的能力，在預(yù)算管理中能夠有能力與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并且能夠勝出，才是預(yù)算管理的職責(zé)。中期主要是對(duì)于施工過(guò)程中各種需求，例如施工的設(shè)計(jì)圖紙，而圖紙上就表述了預(yù)算的材料以及數(shù)量，除此之外還有

8、對(duì)于施工隊(duì)的需求，整個(gè)施工的工程所需的天數(shù)以及工作量都需要表達(dá)清晰。建筑的后期主要是對(duì)于后期的竣工階段，整個(gè)流程都能夠順利完成情況下要保證竣工時(shí)不出現(xiàn)意外情況。這就是對(duì)于全過(guò)程的預(yù)算管理。招投標(biāo)作為第一階段主要也是說(shuō)明了預(yù)算管理要在最初階段就完勝其他企業(yè)否那么沒(méi)有完成整個(gè)工程的時(shí)機(jī)。2建筑工程預(yù)算資料工程的完整程度還是在于信息的更新，資料的完整性是必須要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算時(shí)更要對(duì)市場(chǎng)的各種材料的價(jià)錢(qián)以及性能進(jìn)行深入了解，不無(wú)視掉任何一項(xiàng)新的材料和能源，要及時(shí)記錄材料的使用情況，記錄材料的更新和消耗。2.3.提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)，完善預(yù)算管理。能夠完善好預(yù)算管理最主要的是對(duì)于人員的要求，對(duì)于人員的

9、能力也要有一定的要求。能夠完善好預(yù)算管理的人員需要熟悉相關(guān)的政策，同時(shí)需要有一定的專業(yè)知識(shí)，能夠從事預(yù)算的工作就要把工程造價(jià)的知識(shí)熟記于心。具備以上的條件以后還要熟悉設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，熟悉各項(xiàng)流程對(duì)于材料的選取和費(fèi)用也要有一定的認(rèn)知。預(yù)算的管理人員還需要初步設(shè)計(jì)方案了解各個(gè)環(huán)節(jié)，各種設(shè)備的使用也要有一定的認(rèn)知，同時(shí)也要具有一定的組織能力，能夠掌握好各個(gè)工程之間順暢的連接。預(yù)算管理人員不僅需要有知識(shí)有能力，更重要的是要勤于檢討自身問(wèn)題，能夠?qū)W習(xí)新的知識(shí)善于總結(jié)能夠團(tuán)結(jié)集體。對(duì)于預(yù)算管理的人員選擇是謹(jǐn)慎的，管理人員自身也要謹(jǐn)慎能夠遵守自己的職業(yè)道德。結(jié)語(yǔ)綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力非常的大，我們這次主要談?wù)摰木褪墙ㄖ矫?，建筑開(kāi)展的歷程也表達(dá)在各項(xiàng)內(nèi)容中，首要提到的建筑工程中企業(yè)工程的預(yù)算也同樣可以影響建筑行業(yè)的開(kāi)展。從大的方面來(lái)講工程預(yù)算管理也可以稱之為核心，對(duì)工程的造價(jià)預(yù)估需要即嚴(yán)謹(jǐn)又符合人們的需求，對(duì)于工程預(yù)算的管理也必然不能缺少人力，工程的預(yù)算一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤無(wú)論是價(jià)高還是價(jià)低都會(huì)影響整個(gè)建筑的進(jìn)程，就是整個(gè)建筑的損失。在人力方面所考慮到的問(wèn)題也是工程預(yù)算中的需要重視的，參與工程預(yù)算的人員都要干