項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

1、 編號(hào)：深圳地鐵9號(hào)線BT工程9105標(biāo)段質(zhì)量計(jì)劃中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司深圳地鐵9號(hào)線BT工程9105標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部二零一二年十月 深圳地鐵9號(hào)線BT工程9105標(biāo)段質(zhì)量計(jì)劃編制： 審核： 審批： 中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司深圳地鐵9號(hào)線BT工程9105標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部二零一二年十月 目錄第一章 工程概況、工程特點(diǎn)與難點(diǎn)41.1 、工程概況41.1.1、 總體概況41.1.2、僑城東車輛段概況51.1.3、筆架山停車場(chǎng)概況51.2、 工程特點(diǎn)與難點(diǎn)51.2.1、 工程特點(diǎn)51.2.2、 工程難點(diǎn)6第二章 工程質(zhì)量目標(biāo)8第三章 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系83.1、質(zhì)量管理體系建立83.2、質(zhì)量管理機(jī)

2、構(gòu)圖93.3 、質(zhì)量管理責(zé)任制103.3.1、項(xiàng)目經(jīng)理103.3.2、項(xiàng)目技術(shù)總工103.3.3、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)113.3.4、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理113.3.5、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理123.3.6、項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理123.3.7、項(xiàng)目質(zhì)量員123.3.8、項(xiàng)目責(zé)任師133.3.9、項(xiàng)目材料員133.3.10、班組長(zhǎng)143.4、項(xiàng)目開工前必須建立的質(zhì)量管理制度143.4.1、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、每月質(zhì)量講評(píng)制度143.4.2、樣板制度153.4.3、三檢制及檢查驗(yàn)收制度153.4.4、掛牌制度153.4.5、問題追究制度153.4.6、獎(jiǎng)懲制度163.4.7、成品保護(hù)制度163.5、設(shè)計(jì)控制163.6、文件

3、和資料控制163.6.1文件的分類：163.6.2、文件的管理173.7、工程分包及物資采購(gòu)173.7.1、工程分包的管理173.7.2、物資采購(gòu)183.8、業(yè)主提供產(chǎn)品183.9、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性193.10、過程控制193.10.1、施工技術(shù)方案編制計(jì)劃193.10.2、質(zhì)量管理制度編制計(jì)劃223.11、糾正和預(yù)防措施223.11.1、項(xiàng)目質(zhì)量過程識(shí)別與控制223.11.2項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)及難點(diǎn)各技術(shù)措施233.11.3項(xiàng)目質(zhì)量重點(diǎn)及難點(diǎn)的質(zhì)量預(yù)防措施233.11.4質(zhì)量問題糾正措施253.12、搬運(yùn)、貯存、包裝、保管和交付263.13、質(zhì)量記錄的管理273.14、內(nèi)部質(zhì)量審核283.

4、15、服務(wù)283.16、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)28 深圳地鐵9號(hào)線BT工程9105標(biāo)段 質(zhì)量計(jì)劃第一章 工程概況、工程特點(diǎn)與難點(diǎn) 1.1 、工程概況1.1.1、 總體概況深圳市城市軌道交通9號(hào)線起于南山區(qū)深灣站，經(jīng)下沙、車公廟、景田、梅林、泥崗、紅嶺片區(qū)，止于羅湖區(qū)文錦站。線路經(jīng)過南山區(qū)、福田區(qū)和羅湖區(qū)，總體呈幾字型布置，是中心城區(qū)內(nèi)主要居住與就業(yè)區(qū)之間的局域線。根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件統(tǒng)計(jì)，線路全長(zhǎng)25.38km，全部為地下線路；全線共設(shè)車站22座，其中換乘站9座；全線設(shè)車輛段和停車場(chǎng)各一處，車輛段位于濱海醫(yī)院站東北側(cè)，停車場(chǎng)位于梅林東站東南側(cè)；全線設(shè)110KV主變電站兩座，分別位于僑城東和銀湖。項(xiàng)目總投資約 2

5、27 億元，其中BT范圍內(nèi)工程費(fèi)暫定價(jià)約為 127億元，物業(yè)開發(fā)工程本次招標(biāo)工程費(fèi)暫定30億元。全線設(shè)僑城東車輛段和筆架山停車場(chǎng)各一處。其中僑城東車輛段定位為7、9號(hào)線車輛大架修段，筆架山停車場(chǎng)隸屬于僑城東車輛段管理。車輛段及停車場(chǎng)位置如圖所示。1.1.2、僑城東車輛段概況僑城東車輛段位于白石路、僑城東路、濱海大道、紅樹林路圍成的地塊內(nèi)，為地面車輛段，建成后上部需加設(shè)綠化平臺(tái)，東西長(zhǎng)約1000m，寬約240m，總占地面積約24.1公頃，其中車輛段與綜合基地新建房屋總面積為212621m2。車輛段內(nèi)房屋建筑主要有運(yùn)轉(zhuǎn)綜合樓、污水處理站、工程車庫(kù)、洗車機(jī)棚及控制室、調(diào)劑庫(kù)、聯(lián)合檢修庫(kù)、主變及牽引變

6、電所、運(yùn)用庫(kù)、車輛段綜合樓(含控制中心)、維修綜合樓、司機(jī)公寓、地鐵公安辦公樓等建(構(gòu))筑物，軌行區(qū)及運(yùn)用庫(kù)為一層覆土上蓋建筑。1.1.3、筆架山停車場(chǎng)概況筆架山停車場(chǎng)隸屬于僑城東車輛段管理，位于筍崗西路、皇崗路及福田河圍成的筆架山公園地塊內(nèi)，南北長(zhǎng)（至出入線終點(diǎn)）約725米，東西最寬處達(dá)118米，總用地面積約8.37公頃，總建筑面積為73340.5m2。本停車場(chǎng)為地下一層多跨箱形結(jié)構(gòu)，為全地下停車場(chǎng)，由運(yùn)用庫(kù)、綜合運(yùn)轉(zhuǎn)用房、輔助生產(chǎn)用房、設(shè)備區(qū)、材料備品區(qū)及司機(jī)休息區(qū)、洗車區(qū)、工程車停放區(qū)、咽喉區(qū)等分區(qū)組成，頂板覆土平均厚度約1.5m，底板埋深約9.512.5m。1.2、 工程特點(diǎn)與難點(diǎn)1.

7、2.1、 工程特點(diǎn)（1）本項(xiàng)目采用“融資+設(shè)計(jì)施工總承包”的BT模式，融資額度大，回購(gòu)周期長(zhǎng)，對(duì)承建方的融資能力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力要求高。（2）本項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)工作量及協(xié)調(diào)難度較大，給工程實(shí)施帶來諸多不確定因素。（3）本項(xiàng)目涵蓋了土建、設(shè)備安裝及裝修、通信、供電、信號(hào)、綜控、軌道等專業(yè)，專業(yè)性強(qiáng)，接口眾多，相互交叉，對(duì)工程組織和專業(yè)化程度要求高。（4）本項(xiàng)目地質(zhì)條件復(fù)雜，地層變化無常，填海區(qū)等不良地質(zhì)和水文地質(zhì)，結(jié)構(gòu)工法多樣化。工程施工風(fēng)險(xiǎn)高、難度大，對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)要求高。（5）本項(xiàng)目?jī)S城東車輛段段址西部為政府儲(chǔ)備用地，現(xiàn)為臨時(shí)汽車賣場(chǎng)；中南部為在建武警邊防建筑；東北部為紅樹林保護(hù)區(qū)管理處，總拆遷

8、面積約80548m2，拆遷難度大。1.2.2、 工程難點(diǎn)1.2.2.1、 專業(yè)多、專一性強(qiáng)，施工能力要求高本標(biāo)段工程項(xiàng)目繁多，內(nèi)容龐雜，涉及施工專業(yè)多，工序之間相互干擾大是其重要特征。前期管線遷改影響較大。過程中車輛段及停車場(chǎng)施工涉及土建、軌道工程、給排水、動(dòng)力配電及照明、通信、信號(hào)、工藝設(shè)備、供電系統(tǒng)、FAS系統(tǒng) 、EMCS系統(tǒng)、主控系統(tǒng) 、氣體滅火系統(tǒng) 、煤氣系統(tǒng) 、門禁系統(tǒng)等專業(yè)，要求具有較高的綜合施工能力和豐富的施工組織經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大的專業(yè)施工實(shí)力和高度的協(xié)調(diào)指揮能力。1.2.2.2 施工接口多，組織協(xié)調(diào)要求高本標(biāo)段各專業(yè)間需交叉作業(yè)，必然存在著各專業(yè)之間的相互干擾，需要進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)，精心

9、策劃，周密部署，統(tǒng)一指揮；除了做好各專業(yè)之間的接口協(xié)調(diào)、配合工作外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其他承包商、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的接口配合工作，并對(duì)各種接口進(jìn)行嚴(yán)格的控制。因此，對(duì)施工計(jì)劃需進(jìn)行綜合考慮，在業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目公司的統(tǒng)一指揮下積極主動(dòng)地把接口協(xié)調(diào)管理工作作為工作重點(diǎn)來抓。1.2.2.3工程量大，專業(yè)關(guān)系復(fù)雜本標(biāo)段總建筑面積達(dá)28萬平米，單體多，涉及專業(yè)多、結(jié)構(gòu)工程量大、各專業(yè)間關(guān)系復(fù)雜，場(chǎng)內(nèi)改遷的箱涵工程量大，工期長(zhǎng)，與段場(chǎng)施工相互交叉影響。要求在規(guī)定的工期范圍內(nèi)科學(xué)合理的策劃各專業(yè)工程的施工工序、要求和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各專業(yè)的設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)；同時(shí)在施工程序上本著先下后上，先主后次，先大后小的原則進(jìn)行。1.2

10、.2.4孤石、砂層等不利地質(zhì)條件處理（1）筆架山停車場(chǎng)存在較厚砂層筆架山停車場(chǎng)場(chǎng)地含有砂層，砂層厚度達(dá)到6米以上，范圍大，含水量大，同時(shí)就近有福田河及次高壓燃?xì)夤艿?。需采取切?shí)可行的對(duì)策確保樁基及錨索施工質(zhì)量，使基坑不滲不漏，保證基坑安全。（2）僑城東車輛段存在孤石僑城東車輛段周邊地質(zhì)資料揭示，在人工填土層填有塊石，下伏層厚較大的可塑狀礫石土層和硬塑礫石土層，以及風(fēng)化的花崗巖層，巖面起伏較大，且存在孤石。僑城東車輛段占地面積大，樁基礎(chǔ)多。孤石給結(jié)構(gòu)樁基施工帶來許多困難，針對(duì)此特殊情況，要求施工中：a）組織專題會(huì)議分析研究，制定措施，重點(diǎn)突破，推動(dòng)全面的綜合施工法。具體可對(duì)孤石群地段針對(duì)性的采取

11、明挖、明爆法，快速清除地表層的巖石。b）對(duì)未施工的樁位處進(jìn)行超前鉆探，探明巖石情況，采取分層、定量的水下爆破，對(duì)巖石進(jìn)行預(yù)先破碎的方法。c）在樁基施工管理上，實(shí)施劃小區(qū)域施工的片區(qū)管理模式，逐點(diǎn)突破，滿足樁基檢測(cè)的要求數(shù)量，加快檢測(cè)速度，縮短周期，為主體施工創(chuàng)造條件。1.2.2.5 碴土運(yùn)輸條件制約大僑城東車輛段、筆架山停車場(chǎng)用地范圍大，場(chǎng)區(qū)內(nèi)需大面積挖土，外棄土方。土方運(yùn)輸存在以下難度：（1）碴土運(yùn)輸量大，僑城東車輛段開挖土方量為168.3萬方，填方44.3萬方, 筆架山停車場(chǎng)開挖量約為76.86萬方，填方14萬方。（2）場(chǎng)地周邊道路雖然有利運(yùn)輸，但交通管理嚴(yán)格，出土?xí)r間和線路都有嚴(yán)格規(guī)定，

12、因此需要詳細(xì)規(guī)劃。（3）由于深圳地鐵幾條線的同期建設(shè)以及其他工程的棄土需求，單一渣場(chǎng)的能力不滿足棄土的要求，因此需要協(xié)調(diào)主管部門，開辟更多的棄土場(chǎng)。另外擬通過分流、限時(shí)等措施，增加挖運(yùn)設(shè)備，做好沖洗、保潔工作，保證運(yùn)碴通道全部較為暢通有序、無投訴，滿足工期要求。1.2.2.6 雙向超長(zhǎng)混凝土結(jié)構(gòu)施工僑城東車輛段檢修主廠房結(jié)構(gòu)輪廓尺寸達(dá)到308×93m，運(yùn)用庫(kù)達(dá)到314×130m，單層上蓋面積近11萬平米，筆架山停車場(chǎng)，南北725m，東西最寬處達(dá)118m，單層上蓋面積達(dá)7萬多平米。雙向超長(zhǎng)、大體積構(gòu)件的施工質(zhì)量控制及施工組織是本工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)的難點(diǎn)和關(guān)鍵。施工中應(yīng)

13、根據(jù)后澆帶、沉降縫的位置，確定分段和分區(qū)，多區(qū)平行作業(yè)，區(qū)內(nèi)流水作業(yè)，滿足工期目標(biāo)要求。采取合理裂縫控制措施，控制模板、支架、鋼筋、混凝土生產(chǎn)、澆筑、養(yǎng)護(hù)、施工縫處理、后澆帶封閉、防水等各全過程，確保混凝土的施工質(zhì)量，保證外觀、強(qiáng)度滿足要求，不發(fā)生任何滲漏現(xiàn)象。1.2.2.7 深基坑、高支模等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)僑城東車輛段和筆架山停車場(chǎng)，結(jié)構(gòu)梁寬大，樓板厚度大，且支撐高度普遍在6米以上，最高處達(dá)10米。筆架山停車場(chǎng)基坑開挖深度達(dá)12米，基坑周邊有次高壓燃?xì)夤艿篮透Ｌ锖有枰Ｗo(hù)，同時(shí)該場(chǎng)地存在較大范圍的厚砂層，基坑安全的要求非常高。上述高支模和深基坑工程嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行管理，從施工方

14、案專家論證到材料準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、檢查檢測(cè)、測(cè)量監(jiān)控、應(yīng)急準(zhǔn)備和處理等全過程、多方面進(jìn)行全過程管控，保證不發(fā)生質(zhì)量安全事故。第二章 工程質(zhì)量目標(biāo) 1) 分部工程優(yōu)良率100%；2) 分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上；3) 竣工一次交驗(yàn)合格率100%；4) 確保省市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；5) 創(chuàng)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）。第三章 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 3.1、質(zhì)量管理體系建立依據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，成立質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理、分層負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指定質(zhì)量總監(jiān)具體負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量管理，由質(zhì)量總監(jiān)、機(jī)電經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理、各分包單位等各方面的管理人員組成質(zhì)量管理保證體

15、系，建立健全的質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)質(zhì)量管理職責(zé)，檢查督促各級(jí)、各部門切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模，和不同的施工階段配備一定數(shù)量及相應(yīng)專業(yè)的專職質(zhì)量檢查員。專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理和檢查，并認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件檢查工程質(zhì)量。公司相關(guān)職能部門的質(zhì)量及技術(shù)管理檢查人員對(duì)項(xiàng)目部施工的工程項(xiàng)目實(shí)行抽查制度，對(duì)檢查出的質(zhì)量問題，要嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)和整改。明確各級(jí)質(zhì)量管理人員的任職資格，定期對(duì)專職質(zhì)量管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育和考核，努力提高工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)。（1）項(xiàng)目開工前針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量

16、意識(shí)教育計(jì)劃。教育計(jì)劃內(nèi)容包括集團(tuán)公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、精品工程實(shí)施策劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育，由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；（3）參與施工的各分包方、各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育培訓(xùn)；（4）施工操作人員由各分包方組織進(jìn)行，責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查；（5）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包的質(zhì)量培訓(xùn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在施工的不同階段、以及在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候，有重點(diǎn)的增加對(duì)分包單位的質(zhì)量意識(shí)與操作技能的培訓(xùn)。主要專業(yè)管理人員必須持證上崗。持證上崗的專業(yè)管

17、理人員實(shí)行一人一崗，不得混崗，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴統(tǒng)一胸牌接受監(jiān)督檢查。（1）項(xiàng)目經(jīng)理、主要領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)管理人員應(yīng)具備必須的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；（2）施工管理人員、班組長(zhǎng)、操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力。3.2、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)電部工程部安全部生產(chǎn)經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目總工技術(shù)部質(zhì)量部物資部商務(wù)部機(jī)電安裝工程施工方案制定及質(zhì)量監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理實(shí)施責(zé)任人，負(fù)責(zé)本區(qū)域所有專業(yè)的質(zhì)量管理，包括對(duì)不合格品的整改成品保護(hù)管理有關(guān)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)工程，材料選型與報(bào)批，組織圖紙會(huì)審負(fù)責(zé)工程洽商和工程技術(shù)交底工作施工詳圖和施工方案，施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)問題處理質(zhì)量資料管理，工程實(shí)體質(zhì)

18、量管理，質(zhì)量體系管理材 料 質(zhì) 量 控 制，材 料 計(jì) 劃 管 理，材 料 消 耗 管 理，現(xiàn) 場(chǎng) 料 具 管 理根據(jù)其它部門提出的意見，按合同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)各作業(yè)層（含專業(yè)分包）對(duì)工程質(zhì)量全面監(jiān)控公司總部質(zhì)量部門3.3 、質(zhì)量管理責(zé)任制項(xiàng)目在開工前按照國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門工程質(zhì)量責(zé)任制，明確各部門在工程質(zhì)量管理方面的具體任務(wù)，做到分工明確、各司其職。3.3.1、項(xiàng)目經(jīng)理1.對(duì)所承建工程的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；2.與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門共同確定工程質(zhì)量管理目標(biāo)；3.參與分包隊(duì)伍的選定，領(lǐng)導(dǎo)編

19、制分承包方和分供方招標(biāo)技術(shù)、質(zhì)量條件；4.審核本工程的質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)，參加工程質(zhì)量的定期檢查及評(píng)定；5.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。執(zhí)行公司質(zhì)量方針和體系文件，領(lǐng)導(dǎo)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，保證質(zhì)量體系的順利運(yùn)行；6.根據(jù)人力資源的實(shí)際配置狀況，進(jìn)行項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以及質(zhì)量體系的職能分配；7.參與重大質(zhì)量事故與安全事故的調(diào)查、分析和處理。3.3.2、項(xiàng)目技術(shù)總工1.是施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織和指揮者；主管項(xiàng)目技術(shù)部和質(zhì)量部；2.執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針和體系文件，按照國(guó)家和地方政府有關(guān)規(guī)定，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證體系的順利運(yùn)行；3.編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)

20、方案和工序設(shè)計(jì)，選擇或編制工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)各類施工技術(shù)方案的審核；負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)文件的交底；負(fù)責(zé)施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；4.組織項(xiàng)目人防、環(huán)保、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作；5.負(fù)責(zé)組織作好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)、施工資料的編制、收集及歸檔、實(shí)施相關(guān)工程質(zhì)量技術(shù)音像資料的拍攝和整理保存工作。6.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的選型、報(bào)批工作；7.參與質(zhì)量事故與安全事故的調(diào)查、分析和處理；3.3.3、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)1.執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，參與編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行；2.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，行使質(zhì)量

21、否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3.參與編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解，并將分解的目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核指標(biāo)；4.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作；督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運(yùn)行；指導(dǎo)分包方現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理；5.定期召開質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)，并根據(jù)情況組織召開專題質(zhì)量分析會(huì)，研究質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的糾正和預(yù)防措施；參加技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的技術(shù)質(zhì)量交底會(huì)，負(fù)責(zé)相應(yīng)的質(zhì)量交底并參與相關(guān)樣板驗(yàn)收；6.參加業(yè)主組織召開的例會(huì)，對(duì)業(yè)主提出的質(zhì)量相關(guān)問題進(jìn)行解答；組織分包召開質(zhì)量周例會(huì)，對(duì)每周的質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)、通報(bào)，并對(duì)下周質(zhì)量工作進(jìn)行安排；7.監(jiān)督施工過程、

22、物資的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，參與進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過程試驗(yàn)監(jiān)督；8.參與質(zhì)量事故的報(bào)告、調(diào)查、分析、處理工作，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；9.負(fù)責(zé)建立各類質(zhì)量臺(tái)帳；編制、上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，保證公司總部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀況有及時(shí)、全面的了解；10.參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；11.參與工程質(zhì)量管理全過程（包括創(chuàng)優(yōu)）音像資料的記錄、保存工作。3.3.4、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理1.是施工過程質(zhì)量的直接責(zé)任者；2.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量要素的現(xiàn)場(chǎng)配置和管理，負(fù)責(zé)專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進(jìn)行；3.參與編制項(xiàng)目質(zhì)量體系管理計(jì)劃，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)貫徹實(shí)施；4.負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和技術(shù)措施

23、等技術(shù)管理文件；5.組織現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任師（工長(zhǎng)）及有關(guān)人員進(jìn)行各項(xiàng)施工資料的編制和匯總；6.組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用總工已審批的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝；7.參與工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查與處理工作；8.參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；3.3.5、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)公司質(zhì)量管理體系工作；2.領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理體系在物資方面的貫徹實(shí)施工作；3.負(fù)責(zé)合同條款中質(zhì)量條件的談判。3.3.6、項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理1.負(fù)責(zé)協(xié)助總(主任)工程師引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備并推廣應(yīng)用；2.主管機(jī)電安裝質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；3.參與編制項(xiàng)目質(zhì)量體系管理計(jì)劃，負(fù)

24、責(zé)質(zhì)量管理體系在機(jī)電方面的貫徹實(shí)施工作；4.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電施工質(zhì)量保證資料的編制工作；5.參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)機(jī)電材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用；6.牽頭組織各機(jī)電專項(xiàng)驗(yàn)收工作，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。7.參與編寫項(xiàng)目成品保護(hù)措施。3.3.7、項(xiàng)目質(zhì)量員1.開工前根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃，特別是要反應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)及主要控制措施。質(zhì)量控制計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)公司進(jìn)行審批后實(shí)施。2.根據(jù)技術(shù)部門編制的專項(xiàng)施工方案，編制相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量控制方案。該方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。3.參加技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的技術(shù)質(zhì)量交底會(huì)，負(fù)責(zé)相應(yīng)的質(zhì)量交

25、底并參與相關(guān)樣板驗(yàn)收。4.參加業(yè)主組織召開的例會(huì)，對(duì)業(yè)主提出的質(zhì)量相關(guān)問題進(jìn)行解答；組織分包召開質(zhì)量周例會(huì)，對(duì)每周的質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)、通報(bào)，并對(duì)下周質(zhì)量工作進(jìn)行安排。5.組織日常質(zhì)量檢查工作，參加責(zé)任師組織的各工序質(zhì)量驗(yàn)收、隱蔽工程的驗(yàn)收，參加各分部及竣工質(zhì)量驗(yàn)收，并檢查相應(yīng)的文字資料，做好詳細(xì)的質(zhì)量記錄并在相應(yīng)的文件上簽字確認(rèn)。6.收集整理相關(guān)質(zhì)量資料，主要包括隱蔽工程驗(yàn)收資料，檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料。（凡是質(zhì)量員要簽字的資料）。7.記錄質(zhì)量管理日志。重點(diǎn)記錄內(nèi)容：包括質(zhì)量交底、質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量檢查情況、質(zhì)量驗(yàn)收情況、質(zhì)量整改情況、質(zhì)量事故及相應(yīng)處理辦法等。8.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量隱患發(fā)出質(zhì)量整改通知單；

26、根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例有權(quán)向項(xiàng)目總工提出獎(jiǎng)懲措施。3.3.8、項(xiàng)目責(zé)任師1.對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理工作，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；2.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按圖紙施工、貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)質(zhì)量保證技術(shù)措施，確保施工質(zhì)量。3.負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程施工過程中的監(jiān)督檢查工作，參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程及樣板間的質(zhì)量驗(yàn)收；參加質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)； 4.處理質(zhì)量事故苗頭，有權(quán)制止未按技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工的不良行為，必要時(shí)應(yīng)制止其繼續(xù)施工。對(duì)潛在質(zhì)量隱患和發(fā)生的質(zhì)量問題發(fā)出整改通知，并跟蹤監(jiān)督整改；對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方

27、依情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰；5.監(jiān)督施工過程、物資的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，參與進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過程試驗(yàn)監(jiān)督；6.指導(dǎo)分包方現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理；按照階段質(zhì)量控制要點(diǎn)組織實(shí)施；對(duì)特殊和關(guān)鍵過程實(shí)施全過程跟蹤檢查；7.對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)負(fù)責(zé)人報(bào)告，提出處理意見。參與質(zhì)量事故的報(bào)告、調(diào)查、分析、處理工作；8.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用；9.參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。3.3.9、項(xiàng)目材料員1.對(duì)工地施工使用的建筑材料與成品負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料檢驗(yàn)規(guī)范及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格的建筑材料與產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)2.負(fù)責(zé)物資進(jìn)場(chǎng)數(shù)量驗(yàn)收并牽頭組織進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量驗(yàn)證，并作好相應(yīng)

28、的驗(yàn)收記錄；合理組織安排與分承包方的物資交接手續(xù)；3.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作；牽頭負(fù)責(zé)物資質(zhì)量證明資料管理，及時(shí)進(jìn)行復(fù)試委托；及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)部報(bào)送相關(guān)資料；4.參與不合格物資產(chǎn)品的處理5.及時(shí)收集市場(chǎng)信息，尋找新的質(zhì)量好的材料來源；6.負(fù)責(zé)對(duì)外購(gòu)原材料及半成品的標(biāo)識(shí)和追溯性的管理。3.3.10、班組長(zhǎng)1.班組長(zhǎng)是施工操作的具體組織者，是把設(shè)計(jì)意圖的技術(shù)措施要求變成現(xiàn)實(shí)的直接指揮者，對(duì)本班組的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2.要規(guī)范執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施要求，嚴(yán)格按圖紙施工，切實(shí)保證本工序的施工質(zhì)量。3.組織本班組的質(zhì)量自檢，施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交，否則追究班組長(zhǎng)的責(zé)

29、任。4.接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員對(duì)本班組施工過程的監(jiān)、檢查，并為他們提供必要的條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。5.拒絕使用質(zhì)量不合格的材料，避免因材料問題造成質(zhì)量事故的發(fā)生。6.對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，應(yīng)主動(dòng)提供真實(shí)情況，不隱瞞、不謊報(bào)，有利事故的分析處理。3.4、項(xiàng)目開工前必須建立的質(zhì)量管理制度 3.4.1、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、每月質(zhì)量講評(píng)制度3.4.1.1、由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有配屬隊(duì)伍行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題，和與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。3.4.1.2、項(xiàng)目結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量

30、會(huì)診，將不同施工階段或不同部位和工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總。并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)召集項(xiàng)目技術(shù)人員和具體施工操作人員分析其產(chǎn)生問題的原因，找出問題癥結(jié)和相關(guān)因素，制定切實(shí)可行的預(yù)防和糾正措施方案及施工技術(shù)管理辦法。由工程部派專人負(fù)責(zé)落實(shí)檢查方案、措施的實(shí)施效果并及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)總工及質(zhì)量部匯報(bào)情況，以便做出準(zhǔn)確合理的調(diào)整。3.4.1.3、每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織配屬隊(duì)伍行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，以月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各配屬隊(duì)伍。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)上逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。3.4.

31、2、樣板制度在分項(xiàng)工程（工序）施工前，由責(zé)任工程師依據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)工程（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等。樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。建立分項(xiàng)工程（工序）樣板制是保證過程精品的關(guān)鍵程序，是檢驗(yàn)施工方法、技術(shù)交底以及施工部署的合理性、準(zhǔn)確性的依據(jù)，更是預(yù)防質(zhì)量通病，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)的依據(jù)。3.4.3、三檢制及檢查驗(yàn)收制度項(xiàng)目實(shí)行自檢、專檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)作檢查驗(yàn)收，并做出較詳細(xì)的文字記錄。自檢合格后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字確

32、認(rèn)。項(xiàng)目按國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收，既作為工程質(zhì)量的記錄，也作為工程量核算及操作人員考核的依據(jù)。3.4.4、掛牌制度3.4.4.1、技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對(duì)施工重點(diǎn)和難點(diǎn)以及施工操作的具體要求，如：應(yīng)用材料、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在專用技術(shù)交底牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。3.4.4.2、施工部位掛牌：牌上注明施工日期、部位、內(nèi)容、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)及操作人員的姓名，便于管理人員監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，為會(huì)診制度提供了追究責(zé)任人的依據(jù)。同時(shí)，要對(duì)已經(jīng)施工完畢的部位采取項(xiàng)目統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并嚴(yán)格過程中

33、的標(biāo)識(shí)制度。3.4.4.3、 操作管理制度掛牌：注明操作流程、作業(yè)條件及質(zhì)量要求、檢查的手段方法及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人和執(zhí)行人等。3.4.4.4、半成品、成品掛牌：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的半成品、成品采用標(biāo)識(shí)牌，注明：使用部位、規(guī)格、品種、產(chǎn)地、數(shù)量、時(shí)間、復(fù)試報(bào)告單編號(hào)、質(zhì)量狀況等。3.4.5、問題追究制度3.4.5.1、健全和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制度，發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時(shí)涉及項(xiàng)目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機(jī)具設(shè)備管理人員和分包單位等，也要對(duì)工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.4.5.2、對(duì)不合格分項(xiàng)、分部（子分部）和單位（子單位）工程必須進(jìn)行處理。不合格分

34、項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)和項(xiàng)目質(zhì)量員的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任；不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。3.4.5.3、追根工作按以下流程進(jìn)行：1) 查原因2）追查責(zé)任人3）限期整改4）驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)到效果不放過5）寫總結(jié)，立規(guī)矩3.4.6、獎(jiǎng)懲制度依據(jù)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題，下發(fā)整改通知單后仍未按照通知單規(guī)定的時(shí)間、整改內(nèi)容進(jìn)行徹底整改的，開具質(zhì)量罰款單。3.4.7、成品保護(hù)制度項(xiàng)目管理人員合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄

35、。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。3.5、設(shè)計(jì)控制1）按與分包的合同規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的提供。2）參加業(yè)主組織召開的圖紙會(huì)審工作，并對(duì)項(xiàng)目及分包做好會(huì)審交底。3）涉及項(xiàng)目做施工詳圖設(shè)計(jì)的部分，列入過程控制要素之中。3.6、文件和資料控制3.6.1文件的分類：（1）質(zhì)量體系文件：包括公司下發(fā)的質(zhì)量保證手冊(cè)程序文件實(shí)施細(xì)則及經(jīng)理部編制的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、記錄等。（2）圖附資料：包括設(shè)計(jì)施工圖紙、洽商、設(shè)計(jì)變更等。（3）施工文件：包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)資料、工程合同等。（

36、4）各類標(biāo)準(zhǔn)：包括現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)的法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)、定額等。（5）其它文件：包括經(jīng)理部與業(yè)主、設(shè)計(jì)、分承包方之間的來往文件。3.6.2、文件的管理（1）文件制定：根據(jù)需要由項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人編制有關(guān)的技術(shù)類文件、管理辦法等文件，并負(fù)責(zé)解釋與督促文件的實(shí)施。（2）文件和資料的編制、審核和批準(zhǔn)、見意。（3）文件的標(biāo)識(shí)和發(fā)放：按照公司文件和資料控制程序由項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)對(duì)文件進(jìn)行打印、收發(fā)、復(fù)印、登記工作，保證文件處于受控狀態(tài)及有效。（4）文件修改、換版：由原文件編制各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批及換版文件的簽發(fā)，辦公室負(fù)責(zé)修改、換版文件的通知登記發(fā)放。（5）年度文件資料清單：項(xiàng)目

37、辦公室負(fù)責(zé)將項(xiàng)目各部門的文件資料清單匯總，編制成項(xiàng)目年度文件資料清單。（6）項(xiàng)目結(jié)束后文件資料的處理：項(xiàng)目結(jié)束，由項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司總部職能部門的對(duì)資料管理的要求，對(duì)項(xiàng)目文件資料進(jìn)行處理，并保證受控文件的及時(shí)回收。（7）對(duì)于竣工資料及其它需作為歷史資料保存的，按國(guó)家和公司檔案室的有關(guān)規(guī)定，分別送交有關(guān)檔案室保存。（8）對(duì)質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件，項(xiàng)目解體后若有后續(xù)工程，則轉(zhuǎn)入下一項(xiàng)目，否則，交回公司質(zhì)保部；對(duì)于項(xiàng)目其余資料按公司質(zhì)量記錄程序文件執(zhí)行。（9）質(zhì)量資料管理總負(fù)責(zé)人為技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目各部門的內(nèi)部管理資料，各部門按照質(zhì)量計(jì)劃的管理規(guī)定執(zhí)行。3.7、工程分包及物資采購(gòu)工程分包及物資采

38、購(gòu)原則：按公司項(xiàng)目商務(wù)管理手冊(cè)有關(guān)管理文件及程序進(jìn)行，并進(jìn)行控制。工程分包及采購(gòu)活動(dòng)包括了工程物資及勞保用品采購(gòu)、工程（勞務(wù)）分包等內(nèi)容。3.7.1、工程分包的管理（1）項(xiàng)目工程分包的內(nèi)容根據(jù)合同清單列出主要分包工程項(xiàng)目及其工作量，如：土建、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水、裝飾、設(shè)備安裝、及勞務(wù)等。（2）選定分包方名單在公司認(rèn)定的合格分承包商名冊(cè)中提出并注明其對(duì)質(zhì)量和工期的承諾；如需用非在冊(cè)承包商，必須提出理由、提供相應(yīng)資料并經(jīng)過公司評(píng)審程序認(rèn)定。（3）工程分包商的考核明確對(duì)分包商的考核責(zé)任部門（人），考核內(nèi)容及其考核記錄的歸檔辦法。3.7.2、物資采購(gòu)（1）項(xiàng)目所需主要物資列出由施工方采購(gòu)的主要物資。

39、明確各類物資的采購(gòu)權(quán)（公司、項(xiàng)目、分包商）。（2）主要物資供應(yīng)商根據(jù)合格物資供應(yīng)商名冊(cè)選定各類物資供應(yīng)商。如需用非在冊(cè)物資供應(yīng)商，必須提出理由、提供相應(yīng)資料并經(jīng)過公司評(píng)審程序認(rèn)定。（3）采購(gòu)過程及方式：采購(gòu)過程包括了以下環(huán)節(jié)：供方的評(píng)審供方的選擇收集信息，準(zhǔn)備采購(gòu)文件簽訂采購(gòu)合同采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證接收建立、并不斷完善合格供方名冊(cè)。1）由公司集中采購(gòu)的物資明確項(xiàng)目物資部門按公司規(guī)定編制物資需用計(jì)劃并明確何時(shí)上報(bào)公司；物資計(jì)劃中要明確物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)場(chǎng)地點(diǎn)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等要求。并要考慮采購(gòu)的時(shí)間提前量。2）由項(xiàng)目自行采購(gòu)的物資要明確項(xiàng)目物資采購(gòu)的種類、工作程序?qū)徟鷽Q策人員及職責(zé)。3）由

40、工程分包商采購(gòu)的物資根據(jù)合格物資供應(yīng)商名冊(cè)指定物資供應(yīng)商。4）采購(gòu)文件明確項(xiàng)目采購(gòu)物資所需的技術(shù)文件（樣品）、采購(gòu)計(jì)劃（或需用計(jì)劃）、采購(gòu)合同的編制和審批責(zé)任部門（責(zé)任人）及審批程序。5）對(duì)供應(yīng)商的考核和歸檔明確對(duì)供應(yīng)商考核的內(nèi)容及責(zé)任部門（人），建立考核記錄辦法并定期歸檔。3.8、業(yè)主提供產(chǎn)品1）業(yè)主選擇的物資，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)與監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理共同現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的物資要做復(fù)試檢驗(yàn)。2）業(yè)主指定的分承包方采購(gòu)的物資驗(yàn)證,由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé),復(fù)試取證需在項(xiàng)目指定的單位進(jìn)行。 3）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證不合格的物資應(yīng)設(shè)專區(qū)堆放，按不合格品控制程序的規(guī)定處置。業(yè)主提供的物資在現(xiàn)場(chǎng)

41、驗(yàn)證和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,由項(xiàng)目物資部報(bào)告業(yè)主解決。4）對(duì)于我方采購(gòu)的物資,業(yè)主的驗(yàn)證不能代替我方對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量責(zé)任，而業(yè)主采購(gòu)的物資,我方的驗(yàn)證不能取代業(yè)主對(duì)其采購(gòu)物資的質(zhì)量責(zé)任。3.9、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性1）項(xiàng)目物資部根據(jù)場(chǎng)地情況設(shè)置標(biāo)牌、進(jìn)行物資及狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識(shí)人、標(biāo)識(shí)時(shí)間等內(nèi)容。2）不合格物資的標(biāo)識(shí)：項(xiàng)目物資部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的不合格物資單獨(dú)堆放,并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)醒目且容易識(shí)別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。3）現(xiàn)場(chǎng)施工和搬運(yùn)及使用過程應(yīng)保證標(biāo)識(shí)完好。4）對(duì)有特殊要求的物資及追溯性要求的物資產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，要采

42、取措施加以重點(diǎn)保管。5）對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品物資設(shè)專區(qū)堆放，單獨(dú)標(biāo)識(shí)，并做好保管工作。3.10、過程控制3.10.1、施工技術(shù)方案編制計(jì)劃序號(hào)方案名稱編制部門最遲完成時(shí)間備注1CI策劃安全部2012/9/20技術(shù)部配合2安全文明施工組織設(shè)計(jì)安全部2012/9/20技術(shù)部配合3安全危險(xiǎn)源辨識(shí)安全部2012/9/14技術(shù)部配合4安全應(yīng)急預(yù)案安全部2012/9/15技術(shù)部配合5治安突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案安全部2012/9/15技術(shù)部配合6新聞危機(jī)事件處置應(yīng)急預(yù)案安全部2012/9/20技術(shù)部配合7“共建聯(lián)控”專項(xiàng)工作實(shí)施方案安全部2012/9/15技術(shù)部配合8筆架山燃?xì)獗Ｗo(hù)方案技術(shù)部2012/10/209箱涵

43、改道方案技術(shù)部2012/9/3010質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量部2012/9/15技術(shù)部配合11質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案質(zhì)量部2012/9/15技術(shù)部配合12質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量部2012/9/14技術(shù)部配合13現(xiàn)場(chǎng)臨建施工方案（僑城東）技術(shù)部2012/9/1614現(xiàn)場(chǎng)臨建施工方案（筆架山）技術(shù)部2012/10/2015現(xiàn)場(chǎng)臨水施工方案（僑城東）機(jī)電部2012/10/20技術(shù)部配合16現(xiàn)場(chǎng)臨水施工方案（筆架山）機(jī)電部2012/10/20技術(shù)部配合17現(xiàn)場(chǎng)臨電施工方案（僑城東）機(jī)電部2012/10/20技術(shù)部配合18現(xiàn)場(chǎng)臨電施工方案（筆架山）機(jī)電部2012/10/20技術(shù)部配合19實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)部2012/10/30機(jī)

44、電部配合20測(cè)量專項(xiàng)方案技術(shù)部2012/9/1821基坑監(jiān)測(cè)方案專業(yè)分包2010/10/20技術(shù)部配合22現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室建設(shè)方案技術(shù)部2012/10/3023土方場(chǎng)平方案（僑城東）技術(shù)部2012/9/1524土方場(chǎng)平方案(筆架山）技術(shù)部2012/10/1525擋土墻方案（僑城東）技術(shù)部2012/10/10視圖紙情況26圍護(hù)樁方案（筆架山）技術(shù)部2012/10/10視圖紙情況27樁基施工方案（僑城東）技術(shù)部2012/11/30視圖紙情況28樁基施工方案（筆架山）技術(shù)部2012/11/30視圖紙情況29軟基處理方案（僑城東）技術(shù)部2012/11/30視圖紙情況30塔吊基礎(chǔ)方案（僑城東）技術(shù)部2013/

45、3/2031塔吊安裝方案（僑城東）安裝公司2013/3/30安全部配合32塔吊基礎(chǔ)方案（筆架山）技術(shù)部2013/3/2033塔吊安裝方案（筆架山）安裝公司2013/3/30安全部配合34群塔防碰撞方案（僑城東）技術(shù)部2013/3/2035群塔防碰撞方案（筆架山）技術(shù)部2013/3/2036底板施工方案（僑城東）技術(shù)部2012/3/1037底板施工方案（筆架山）技術(shù)部2013/8/1038鋼筋工程施工方案技術(shù)部2012/3/1039一般模板工程施工方案技術(shù)部2012/3/2040混凝土工程施工方案技術(shù)部2012/3/1041高支模施工方案技術(shù)部2013/3/2042腳手架搭設(shè)方案技術(shù)部2012/

46、3/1043季節(jié)性施工方案技術(shù)部每年5月44結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)方案技術(shù)部2013/845施工電梯安裝方案專業(yè)分包2013/7技術(shù)部配合46砌筑施工方案技術(shù)部2013/747機(jī)電施工方案技術(shù)部2013/948節(jié)能施工方案（土建與安裝）技術(shù)部/機(jī)電部2013/449內(nèi)外墻抹灰施工方案技術(shù)部2013/850外墻涂料施工方案技術(shù)部2013/1051腳手架拆除方案專業(yè)分包2014/3安全部配合52施工電梯拆除方案專業(yè)分包2014/11/30安全部配合53塔吊拆除方案技術(shù)部2014/6/30安全部配合54室外工程施工方案技術(shù)部2016/755視頻監(jiān)控方案專業(yè)分包2012/12/30安全部配合56試驗(yàn)檢測(cè)方案技術(shù)

47、部2012/12/3057施工資料編制方案技術(shù)部2012/12/3058白蟻防治施工方案專業(yè)分包2012/4/30技術(shù)部配合59樁基檢測(cè)方案技術(shù)部2013/2/2060基坑土方開挖方案技術(shù)部2013/2/1061軌道安裝方案專業(yè)分包2014/5/3062電梯安裝方案專業(yè)分包2014/3/30安全部配合63機(jī)電各專業(yè)施工方案（通風(fēng)、電氣、智能、通訊）等機(jī)電部2013/12/3064各專業(yè)系統(tǒng)單機(jī)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案機(jī)電部2014/5/3065大型設(shè)備安裝方案專業(yè)分包2015/1/2066屋面鋼結(jié)構(gòu)加工及安裝方案專業(yè)分包2013/6/3067屋面板及維護(hù)墻加工及安裝方案專業(yè)分包2013/8/3068

48、園林綠化施工方案專業(yè)分包2016/769環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案技術(shù)部2012/1070水土保持施工方案技術(shù)部2012/1171綠色施工方案技術(shù)部2012/1172其他專項(xiàng)方案技術(shù)部根據(jù)需要確定3.10.2、質(zhì)量管理制度編制計(jì)劃序號(hào)制度名稱編制部門完成期限審批層面1項(xiàng)目質(zhì)量交底制度技術(shù)部2012.9.13項(xiàng)目2項(xiàng)目質(zhì)量樣板制度技術(shù)部2012.9.13項(xiàng)目3項(xiàng)目質(zhì)量檢查制度技術(shù)部2012.9.13項(xiàng)目4項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)制度技術(shù)部2012.9.13項(xiàng)目5項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收制度技術(shù)部2012.9.13項(xiàng)目6項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度技術(shù)部2012.9.13項(xiàng)目3.11、糾正和預(yù)防措施3.11.1、項(xiàng)目質(zhì)量過程識(shí)別與控制序號(hào)過程

49、名稱序號(hào)過程名稱1鉆孔灌注樁20門窗工程2擋土墻21外墻磚工程3錨索22室內(nèi)防水工程4鋼內(nèi)支撐23屋面工程5咬合樁24輕鋼龍骨石膏板吊頂6樁基礎(chǔ)25墻面干掛石材7地下防水工程26墻面涂料工程8回填土工程27地面石材工程9大體積砼施工28地面面磚工程10鋼筋工程29輕鋼龍骨隔斷11鋼筋直螺紋連接30環(huán)氧樹脂地面12模板工程31油漆工程13腳手架32欄桿工程14混凝土工程15鋼結(jié)構(gòu)工程16細(xì)石砼地面工程17砌筑工程18抹灰工程19幕墻工程3.11.2項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)及難點(diǎn)各技術(shù)措施序號(hào)分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)措施1鉆孔灌注樁編制詳細(xì)的鉆孔灌注樁施工方案并按照方案加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)交底和培訓(xùn)

50、。1大體積混凝土編制詳細(xì)的大體積混凝土施工方案并按照方案交底到每一位操作工人。2高支模編制專項(xiàng)高支模方案，對(duì)各類代表性構(gòu)件支撐進(jìn)行穩(wěn)定性計(jì)算，并按要求進(jìn)行專家論證，然后按照方案對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。3回填土方案中應(yīng)明確回填用土的含水率及現(xiàn)場(chǎng)一般檢測(cè)方法（手握成團(tuán)、落地即散）；明確每皮土虛鋪厚度（250300）；防雨措施應(yīng)到位。4廚衛(wèi)及屋面防水編制專項(xiàng)施工方案，并根據(jù)本工程特點(diǎn)優(yōu)化各節(jié)點(diǎn)做法，然后按照方案對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。5外墻防滲漏外墻鋁合金門窗塞縫采用防水砂漿，塞縫完成后再涂刷防水涂料加強(qiáng)；外墻螺桿洞采用在外側(cè)開喇叭口并注膨脹防水砂漿的封堵方式；外墻面磚勾縫選用專用勾縫劑，并采用二次

51、勾縫。3.11.3項(xiàng)目質(zhì)量重點(diǎn)及難點(diǎn)的質(zhì)量預(yù)防措施序號(hào)分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)預(yù)防措施1鉆孔灌注樁a. 灌注樁施工前要進(jìn)行試成孔以確定樁的施工參數(shù)，通過試成孔以確定適合本地土層特點(diǎn)的施工參數(shù)，確保后續(xù)樁大面積施工的順利進(jìn)行；b. 嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，加強(qiáng)對(duì)樁機(jī)成孔的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格按照施工工藝流程施工c. 每天需匯總統(tǒng)計(jì)工程樁的施工數(shù)據(jù)（要求記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確），制作混凝土澆筑曲線，分析每根樁的成樁質(zhì)量，對(duì)有問題樁進(jìn)行討論分析，確定補(bǔ)強(qiáng)方案2大體積混凝土a.在大體積混凝土澆筑施工中，每一施工段混凝土澆筑必須連續(xù)完成，施工前應(yīng)合理計(jì)劃好澆筑方向；b.混凝土完成后應(yīng)安排專人每天對(duì)大體積混凝土進(jìn)

52、行測(cè)溫，一直持續(xù)到內(nèi)外溫差小于25；c.混凝土養(yǎng)護(hù)嚴(yán)格按照施工方案要求執(zhí)行，并應(yīng)安排專人。3高支模a.在高支模施工時(shí)，支撐體系嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行，在澆筑混凝土前必須組織相關(guān)人員對(duì)其支撐體系專項(xiàng)驗(yàn)收；b.在作業(yè)層施工時(shí)，嚴(yán)格控制堆放荷載，實(shí)施分散對(duì)方。在混凝土澆筑時(shí)嚴(yán)格控制混凝土的虛鋪厚度；c.混凝土澆筑時(shí)將安排專人對(duì)支撐體系進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如有變形立即停止混凝土作業(yè)。4回填土a.嚴(yán)格控制回填用土的含水率，一般現(xiàn)場(chǎng)鑒別方法是手緊握成團(tuán)、扔往地上即散；b.加強(qiáng)對(duì)回填土壓實(shí)度的檢測(cè)，嚴(yán)格控制打夯次數(shù)，一般打夯不少于三遍；c.甩（接）茬部位的處理嚴(yán)格按照方案實(shí)施；d.嚴(yán)格控制每皮回填土的厚度，人工回填為250mm。5廚衛(wèi)及屋面防水a(chǎn).在防