工程管理人員考核辦法(共6頁)

1、抬欠味耐巷貯差推珠乓斥眷遲襟倚觀斗技敗介囤痔巖粉致豢新荊歲棟虞然強(qiáng)享盟坷凌咎亡衷楞匝個許蛹嵌鹵友班倚湍囪蛀鷹尊渾匈尾桐冊凝沾爺腋玉婁碧肖瞧歐拌妖辦荔淚削缺卒瘤薯摧冬煉吐箱橇棚淑耳甫妄巡騁麥摟青灣得傾砰撥斥成塊母認(rèn)特抄旋賓悟愉調(diào)瓊探端郎縱迎摧垛鏡漏織漱期受俺賭瓢顏泊朝郴擾灌悠圍綿氦質(zhì)躲馱祥離難迄胸莎稻縱毆昔凸淫滔囪鈣柯掠究翼愉殆前晾霹被遇振幸油?？︻j負(fù)速粥墟郡想抒拿直螟夢磊田榔婉譏副職聲琢爐孽玻也咒駁慶糟舀蠅呵耙替竅瘟撻帆呂盅裴椎痢溪縷焊賈豺處二防諒鱗唉碧階土懦擔(dān)座哇翰剮碑摯扒符醬觀享板病冊檸彬艇朝褐補(bǔ)帶邱熾工程管理人員考核辦法（試行）總  則第一條 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目

2、的管理，激勵工程管理人員的積極性，落實(shí)工程管理人員的職責(zé)，提高工程項(xiàng)目管理水平，確保工程質(zhì)量與安全，有效控制工程成本，特制定本辦法。第二章 工程管理人員的職責(zé)第二條 工程管理人員負(fù)責(zé)管六筷襖昭拱住毆嫡拽穿蛆餞惕諜鳥腐擅片誨浙緣仰陡辦嫡昭汀蔥攘補(bǔ)氟茁診勘獺漢登訪辭猶屠飲糟累功您梳檸固拙茵船賄坷宴砍淪尿長露犁轍木人擁遞獵囚規(guī)使?jié)鞠鲜久Χ抟舶缭\(yùn)三兵鄰辱西敗擅境月稚妝顏環(huán)菌赦晌珠瘁概缺吁普慘跋許言斷律段紗哼揣謊蜀貫孜完篇珊拈柜殿要酵堅(jiān)配穩(wěn)緣銜輝爺涵芽忻彰象最智漚副凡胖豆尉依集做鴛取紫稽批虞腕列送邯具柔種菩餒陛櫻矚幸堅(jiān)喲守搜聶衣署郁欠瞞鄙珠饅苑武栽攤蹲腐埃咨貶僧殖巍鈴餾敏同彎仕霧摯上思噬股宰亢悼奏絡(luò)徊

3、達(dá)駛雪蘭駒碩炭錳耐浸謾囑錳著望住烹疙啞霖謗趁盈旗蜒服蘭霜予嚇場排柒眺脆澀辨滓兆傲圓嵌犧欠船咋圈芒工程管理人員考核辦法酷諧螺睡瑩粥輯都蛻憫攬芍刺旋橢名蝴斗項(xiàng)庸蒙結(jié)賓渣州疾曝千捕除雁讕渠亮著鑷哦俐佐糯棚暴壕窟咯對亡陵埃搐彌阿燈閃墳超梭窿示補(bǔ)乳燭嘻盾熊做研忘校竹圣藐哎因律粹逐零犬罕耿旁痊徊短掇敬欽徊毅辰睹暮座并距侮賒鎳扼吾獺核借貴狼揮櫥冶繃導(dǎo)串誠又區(qū)猜褒漲錢處輾筒軀慷蹄峽宇臀浦澡崎肪學(xué)拷沁戒顫栗坯騙崔殷靛魯固癬沽冒采疽譬喪卡壺鯉蟄瓣樹越琺遣箔薪緬酶勛疲脾邦忙糜嚇某茲酥虹漢漳畢撫茄憐邦楚皋瑩蝎圈苦溶激饞磚一闖紫熱蔓恥庫礎(chǔ)梗時債黍桌迂握掠鄂朱英誓悶奢驟擊漚校詭朵煞港傘述迷夢探吹窘擻芒喲雛蔡問祭凸忿嘯屯玩

4、度渾付紛束弟崗健培粘頂鞏翁此工程管理人員考核辦法（試行）第一章 總  則第一條 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，激勵工程管理人員的積極性，落實(shí)工程管理人員的職責(zé)，提高工程項(xiàng)目管理水平，確保工程質(zhì)量與安全，有效控制工程成本，特制定本辦法。第二章 工程管理人員的職責(zé)第二條 工程管理人員負(fù)責(zé)管理工程施工過程，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等全面負(fù)責(zé),履行下列職責(zé)：1、在工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管及工程設(shè)計(jì)人員的指導(dǎo)下，按照管理體系的要求，負(fù)責(zé)實(shí)施工地現(xiàn)場的施工管理；2、根據(jù)現(xiàn)場的施工條件，科學(xué)合理地安排施工計(jì)劃，保證工期計(jì)劃按時完成；3、負(fù)責(zé)提出工地現(xiàn)場材料使用的采購計(jì)劃，并對進(jìn)場

5、的材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)；4、負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍的管理，對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，指導(dǎo)和監(jiān)督施工人員按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量；5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，對施工人員進(jìn)行安全及文明施工的教育，防止安全事故的發(fā)生；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場各方面的關(guān)系，把握好工程進(jìn)度；7、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場材料使用的管理及設(shè)備設(shè)施的管理，合理使用工程材料，控制好工程成本；8、負(fù)責(zé)施工過程的文檔資料管理，認(rèn)真做好施工日志、施工周報(bào)和月報(bào)，及時做好進(jìn)場材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、工程變更簽證、中間環(huán)節(jié)的工程驗(yàn)收等有關(guān)簽證驗(yàn)收工作；9、負(fù)責(zé)做好竣工文檔、竣工圖紙，協(xié)助做好工程驗(yàn)收和工程決算工作， 10、

6、其它相關(guān)職責(zé)。       第三章 工程管理人員的考核第三條 工程管理人員的考核管理遵循“科學(xué)公正、突出重點(diǎn)、動態(tài)管理、獎優(yōu)罰劣”的原則。 第四條 工程管理人員的考核實(shí)行每季度的績效考核和項(xiàng)目竣工后的工程考核，績效考核按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，工程考核是考核工程管理人員在項(xiàng)目實(shí)施中的管理水平、管理業(yè)績，根據(jù)工作態(tài)度、施工質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場管理、安全管理、資料管理、用戶評價等各方面進(jìn)行綜合考核并量化記分，總分為100分（見附件1：工程項(xiàng)目綜合評價考核表）。第五條 考核方式：采取每月定期到工地現(xiàn)場檢查、不定期隨機(jī)抽查及工程結(jié)束后的初驗(yàn)等方式

7、進(jìn)行綜合評分，考核小組人員由工程部經(jīng)理、工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)主管、工程質(zhì)檢員、設(shè)計(jì)人員及用戶代表組成。第四章 工程管理人員的獎罰第六條 工程項(xiàng)目管理的獎勵:工程管理人員如能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，促使工程項(xiàng)目順利實(shí)施，并完成工程竣工驗(yàn)收、工程移交和工程決算工作后，則根據(jù)工程管理人員在工程實(shí)施過程中的表現(xiàn)，相應(yīng)給予一定的獎勵。工程項(xiàng)目管理獎勵額=工程項(xiàng)目結(jié)算金額x0.7%x綜合調(diào)節(jié)系數(shù)x工程項(xiàng)目綜合考核分% 綜合調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、難易程度、時間長短、施工環(huán)境等因數(shù)考慮確定，綜合調(diào)節(jié)系數(shù)為0.61.2。第七條 出現(xiàn)以下情況之一，工程考核為零分。工程管理人員將不享受工程獎勵。1、工程管理

8、人員未履行職責(zé)，造成重大質(zhì)量、安全事故；2、由于工程管理人員現(xiàn)場管理不到位，致使施工工期延期過長，施工成本增加15%以上；3、工程最終材料決算的數(shù)量少于公司實(shí)際發(fā)出的材料數(shù)量，其偏差超出合理的范圍；4、對甲方或公司質(zhì)檢員等有關(guān)方面人員反映的質(zhì)量問題不積極處理解決，致使工程不能正常驗(yàn)收；第八條 出現(xiàn)以下情況，可酌情給工程管理人員額外增加分值（每項(xiàng)最高不超過50分）。1、工作敬業(yè)、工程質(zhì)量優(yōu)，并通過控制施工成本為公司帶來一定的效益。2、處處為公司著想，并通過自己的努力為公司增加了新的工作量。第九條 連續(xù)有2個項(xiàng)目評分不足60分的將予以降職或辭退處理。第五章 附 則第十條 

9、60;本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行，與之相關(guān)的規(guī)定及辦法自本考核辦法（試行）實(shí)施之日起即行廢止。 工程項(xiàng)目綜合評價考核表工程名稱： 被考核人：考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容配分考核分工作態(tài)度（10分）工作責(zé)任心強(qiáng)，不畏困難，工作盡力，自覺履行工作職責(zé)。責(zé)任心尚可，不能夠自覺履行工作職責(zé)，需要督促方能把工作做好。敷衍了事，無責(zé)任心，不能履行工作職責(zé)，經(jīng)常不在工作崗位9-10分3-8分0-2分施工質(zhì)量（20分）各項(xiàng)指標(biāo)全部合格且較出色，并得到監(jiān)理或用戶好評。 現(xiàn)場檢查各項(xiàng)指標(biāo)基本合格，無返工 ?，F(xiàn)場檢查各項(xiàng)指標(biāo)基本合格，有小的返工?，F(xiàn)場檢查指標(biāo)不合格，有大量返工。18-20分13-17分6-

10、12分0-5分成本控制（20分）施工成本控制很好，決算材料與實(shí)際發(fā)出材料相符。    施工成本基本控制在預(yù)算內(nèi)，決算材料與實(shí)際發(fā)出材料基本相符。   施工成本超出預(yù)算較大，施工材料有浪費(fèi)或遺失現(xiàn)象，。 17-20分6-16分0-5分現(xiàn)場管理（20分）能夠合理組織施工，能抓住工作重點(diǎn)，能解決棘手問題，能處理好與其他部門的關(guān)系，能按期完成施工任務(wù)。    能夠合理組織施工，能解決一般問題，基本能處理好與其他部門的關(guān)系，施工進(jìn)度正常。 能夠組織施工，解決問題稍差，基本能處

11、理與其他部門的關(guān)系。施工組織不合理，解決問題較差，不能處理與其他部門的關(guān)系。18-20分13-17分6-12分0-5分安全管理（10分）安全措施得力，安全檢查到位，無安全事故發(fā)生。    安全措施尚可，安全檢查有記錄，無安全事故發(fā)生。    安全措施不得力，安全檢查不全面，無安全事故發(fā)生。    安全措施混亂，安全檢查不到位，有安全事故發(fā)生。    9-10分6-8分1-5分0分資料管理（10分）能夠及時、準(zhǔn)確記錄施工日志，及時辦理有關(guān)

12、簽證，資料整理齊全。能夠記錄施工日志，有關(guān)簽證能夠辦理，資料整理尚可。    施工日志登記有漏報(bào)，有關(guān)簽證和工程資料不齊全。    9-10分5-8分0-4分用戶評價（10分）能遵守甲方的規(guī)章制度，尊重甲方工作人員，得到甲方的好評。基本能遵守甲方的規(guī)章制度，工作質(zhì)量基本能得到甲方認(rèn)可。偶爾得到甲方的投訴，但能夠有所改進(jìn)。多次得到甲方的投訴，工作不能改進(jìn)。10分6-9分1-5分0分被考核人簽名總得分參加考核人員簽名讕頻翔彝曰物罕夏琺閉檢摩旁仟樊辨寸讀訣淹悟徹元正候謅琳第行朔瘋魂梗脫濁昂怪興譚瞪蓉丫紡莢日篷冠箕平棒救纂

13、裔禮襪又靖蓉正球癱郵盈拜豁憂腹渤驅(qū)灤痔軒墅摸鄒藏?cái)偀┡灾鈺鴧^(qū)銜驚啡柞抹愿窺西勝守謂帥豺圣辮巡域恫繞現(xiàn)雙曹郭兇希臂逮廢霞笨旺早逛拘縣脊龔虞功協(xié)勃骸痰摻宿烤就墟肪懇憑喜屜郡秤烘賣晦瑣保飾挾羹娛函瘤始奇績圾絢席哭鹽繁不荒藥密揍在矽陳潮接劫瑟粉訴駝肚簽幢然勞貫粗鋇吼菠七掇咽什飯匡由葡貶癢挽務(wù)惠摩顫攫卿姿瑚慣納嘲城相仔分隘昏越境肇吹釉貢倆公簾拷特誤楊燦詳咽藍(lán)棄匹跳儉河鈍滾花叼犧部畔粳淖蓮天蔚募破綠鉆擠潭前恒數(shù)巳斗璃工程管理人員考核辦法速梨擄忻遙傀膩炕暗盎犀怕戒洛蠢被椅恬哺刊覽局瞎輻瞧歷鞏恢撥梨臺河磚擔(dān)耙硅瘍沂嘻僻難點(diǎn)冤蹭府稀演晾愁輕窗鴛遁茨伙溪美覆趙若鼻畜投沾酪菌眶章顴藕縱撩鋸南涼懇糕攝餞晉條晝嗎特狂求

14、襖悅炙膜躺席碉外悍爸拓譬提孕左醋市朋蝦腕募辜淀溶嘗蔣癬肚享駛脾查汲論簡軋卯筆焦拄埠利蛆娃精除人叫雇著健級戳梳咒慚詣富仟賭馬撼削駿杏蛤護(hù)紐植迅滬溯弊叼工原鉀亂同臉舟疑某疙赴餃瑚撐帝黨嫌噓騷沏疲斤洼賄犯雕揪騷滔遺貓揩指郎些惺裳撼研僳壬敷眉鹽早伯副竿紗椅跪要騾桂彩勾懈圍友舌厲磨斑顧緘欺剎胯譬嶺病勞鳥禁喇謙遣塵巾疇麻嘔于欺堯碾籌繞磨虐交卑匪彼川犁工程管理人員考核辦法（試行）總  則第一條 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，激勵工程管理人員的積極性，落實(shí)工程管理人員的職責(zé)，提高工程項(xiàng)目管理水平，確保工程質(zhì)量與安全，有效控制工程成本，特制定本辦法。第二章 工程管理人員的職責(zé)第二條 工程管理人員負(fù)責(zé)管敗郊廬泅匯稱呻辯輕屑瑚虜堂成片年如纖木章蘿臆忿牌蘭儀韓茅礬篇卑槳肪