淺談市政工程施工管理特點及內容

1、    淺談市政工程施工管理特點及內容    沈明強【摘要】在市政工程施工過程中，一定要明確施工管理的重要性并加強施工管理，通過提升市政工程施工管理的工作效率和質量來提高市政工程施工質量。 本文就市政工程施工管理特點及內容進行了探討。【關鍵詞】市政工程；施工管理；特點；內容一、市政工程施工管理的特點市政工程相對于其他工程而言，具有自身的特殊性，其主要特點表現(xiàn)在如下幾個方面：因為市政工程是城市的基礎性設施建設，所以施工周期相對較長，投入的資金量較大，在工程建設的過程中相關利益者比較復雜，工程的施工會受到周圍環(huán)境的限制，同時也會對周圍環(huán)境造成的一定的影響，參

2、建施工單位多，施工環(huán)節(jié)復雜。在項目建設的過程中，存在很多的不確定性因素，會受到氣候環(huán)境、市場價格變動、各個參建單位等各種因素的影響，在建設的過程中會出現(xiàn)突發(fā)狀況。因為市政工程本身具有公共屬性，關系到群眾的切身利益與城市的形象，所以對于工程的建設標準較高。市政工程的施工管理工作非常繁瑣，包含的內容眾多。對于施工任務的落實、簽訂承包介同、在施工開始前的各項準備工作、施工過程中對現(xiàn)場的協(xié)調管理、對各個工程進度的控制等等，都需要工程管理的保障。所以市政工程施工管理貫穿于整個工程的始末，需要工程管理人員具有專業(yè)的技術知識和較高的管理能力，才能夠切實保障工程的施工質量。二、市政工程施工管理的內容1、建立完

3、善的施工管理制度想要從根本上提升市政工程施工管理工作的效率，就要先制定健全、完善的市政工程施工管理制度，只有擁有健全、完善的控制施工管理制度，才能夠為工作人員提供可參考、借鑒的標準，保證控制施工管理工作的正常進行2。在建立施工管理制度的過程中，除了要充分參考和借鑒其他城市或者是企業(yè)的施工管理制度之外，更重要的是要對城市自身的發(fā)展特點以及工程施工所具有的施工特點等進行詳細了解，在滿足工程施工的基礎上，制定出健全、完善的施工管理制度，并保證其施工制度能夠從根本上滿足市政工程的實際施工管理需要，為工作人員提供最合理、最正確的參考和借鑒，進而保證整個施工管理工作的順利進行，全面提升其工作效率，保證市政

4、工程的施工質量。2、嚴格控制工程變更工程施工前要對施工圖紙進行會審和技術交底，設計人員要對施工人員闡明設計圖紙的關鍵點，并和施工人員一起到施工現(xiàn)場進行勘察，再次確保設計圖紙的可行性，避免施工過程中返工現(xiàn)象的發(fā)生。如果圖紙有需要變更的地方，則要形成書而迅速提交監(jiān)理工程師，盡可能在施工前報請變更。如果在施工過程中出現(xiàn)需要變更的情況，如擴人建設或提高建設標準等都要提交變更建議書給原審批單位，下發(fā)正式批準變更的文件后，才可以變更施工，否則施工單位不可以進行任何變更建設。3、嚴格控制工程材料質量施工材料是工程建設的主要組成部分，施工材料的質量自接關系到整個工程的質量，所以要嚴格控制施工材料的質量。根據設

5、計圖紙的需求介理采購材料，按照規(guī)范的型號、規(guī)格、性能等，充分的保障材料的質量。在采購環(huán)節(jié)，不要過分的看重價格，要在符介質量標準的基礎上，適度控制經濟性。在施工材料進場的過程中，要對其進行質量檢驗，相關的各項質量證書必須齊全，發(fā)現(xiàn)不介格產品一律不得進場。在進場后，要派專人對其保管。在使用的過程中，嚴格按照規(guī)范要求操作。只有控制材料的質量才能夠為工程的質量打下良好的基礎，所以在施工管理環(huán)節(jié)要加強對材料的質量控制。4、加強施工成本的管理施工成本管理是市政工程施工管理的重要內容之一，只有加強施工成本管理，才能不斷提高市政工程的經濟效益。在進行市政工程施工時，必須樹立低成本、高質量的成本管理理念，要根據

6、實際情況，對市政工程項目進行認真的評估，制定合理的工程項目目標成本，并建立完善的施工成本核算、施工成本分析、施工成本管理體系，確保目標成本有據可依。要明確施工各個環(huán)節(jié)的成本定額，明確相關成本管理負責人，避免出現(xiàn)資金流失的現(xiàn)象，在施工過程中，要根據實際情況，優(yōu)化施工方案，合理、科學的配置施工資源，強化施工過程中的實際成本管理，盡量節(jié)省開支。在施工過程中，施工材料和施工機械設備的開支在整個成本中占很大一部分，因此，施工單位必須加強對施工材料和施工機械設備的管理，根據施工材料的性質，分類保存，避免施工材料的不必要損失，從而有效地降低施工成本。在施工階段，施工單位要定期對施工機械設備進行保養(yǎng)維護，確保

7、施工設備能安全穩(wěn)定的運行，這樣不僅能確保施工的順利進行，還能有效地減少施工成本。5、施工項目的安全文明施工管理5.1施工項目的安全管理（1）堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因。從對人

8、和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。（3）制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態(tài)的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。5.2文明施工管理首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。6、施工人員的管理施工人員的技能水平、安全意識、質量意識等對市政

9、工程的施工質量有很大的影響，因此，在進行市政工程施工時，必須加強對施工人員的管理。由于制度對人的行為有很強的約束性，因此，施工單位要根據建筑施工的實際情況和國家頒布的相關法律法規(guī)，制定合理的管理制度，并將管理制度落實到實際施工中，規(guī)范施工人員的行為，同時施工單位要建立科學的獎罰制度，從而有效地激發(fā)施工人員的工作熱情。施工單位要根據施工人員的實際情況，制定合理的培訓內容，對施工人員進行培訓，不斷提高施工人員的專業(yè)技能和責任意識，從而有效地提高施工人員的綜合素質。結束語不可否認，當前市政工程建設水平已經有了飛躍的發(fā)展，但在看到成績的同時也暴露出了很多問題，尤其是屢禁不止的工程質量事故，為市政工程施工管理敲響了警鐘。打造城市精品工程，要在吸收和引進先進管理理念基礎上，通過建立一支高素質施工管理隊伍、完善施工質量管理體系、健全激勵制度等手段，對市政工程進行科學規(guī)范化管理，提升市政工程的市場競爭力，推進城市化進程的健康發(fā)展。參考文獻1李德元，靳方倩.市政工程施工項目質量成本管理概述j.價值工程