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1、. 第一章 總則第1條 目的1、公司堅(jiān)持以人為本的宗旨,把員工視為公司最重要的資本和最寶貴的財(cái)富之一。重視人才和培養(yǎng)、發(fā)展人才是公司不斷發(fā)展的重要保障。2、公司將不斷完善培訓(xùn)、考核體系以更有效地幫助員工改進(jìn)工作,并致力于為員工提供個(gè)人成長(zhǎng)的職業(yè)規(guī)劃。第2條 適用范圍適用于公司全體員工。第二章 培訓(xùn)第3條 培訓(xùn)1、員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利,也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外,重點(diǎn)在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主的學(xué)習(xí)。2、新員工入司培訓(xùn):行政綜合部將組織新員工接受不同形式的短期入職培訓(xùn),讓新員工了解公司發(fā)展史、企業(yè)文化、 規(guī)章制度等。3、部門業(yè)

2、務(wù)培訓(xùn):你的上級(jí)主管會(huì)根據(jù)你的崗位職能,對(duì)你進(jìn)行包括但不限于專業(yè)技能的培訓(xùn),幫助你成為一名或多名導(dǎo)師,做到一幫一的指導(dǎo)。4、工作技能培訓(xùn):根據(jù)工作需要或部門申請(qǐng),公司將不定期的組織工作技能的培訓(xùn),每位員工都可以參加。 5、經(jīng)理人培訓(xùn):公司努力使員工有更全面的發(fā)展,每位管理崗位上的員工都有機(jī)會(huì)參加經(jīng)理人培訓(xùn),此項(xiàng)培訓(xùn)幫助員工在短期內(nèi)提高管理水平。6、外出培訓(xùn):公司將不定期的組織有關(guān)人員參加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí),以便了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和信息。7、外出考察:為了拓展視野,有效的借鑒和學(xué)習(xí),管理人員和專業(yè)技術(shù)人員會(huì)適時(shí)被組織到其他優(yōu)秀企業(yè)或機(jī)構(gòu)參觀和考察。8、公司在安排員工接受公司出資的培訓(xùn)時(shí),將

3、根據(jù)勞動(dòng)合同與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議,約定服務(wù)期等事項(xiàng)。9、公司將建立完善的培訓(xùn)記錄,這些記錄將作為對(duì)員工的工作能力評(píng)估的一部分10、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間安排,準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn),不得缺勤。第三章 考核第4條 考 核 1、公司推行嚴(yán)格的績(jī)效考核制,幫助員工達(dá)成工作目標(biāo)和任務(wù),并通過(guò)溝通進(jìn)行價(jià)值和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效的改善。2、績(jī)效考核可分為月度考核、季度考核和年終考核??己私Y(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。3、績(jī)效考核的主要內(nèi)容包括:工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量、工作成績(jī)等。第四章 晉升和發(fā)展第5條 晉升與發(fā)展1、公司的方針和慣例是盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工來(lái)接替空缺職位并承擔(dān)更大的責(zé)任。2、公司以任人唯賢、唯能、唯績(jī)?yōu)樵瓌t,不論你的薪酬增加或是職位提升,都以你的考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù),所有的獎(jiǎng)勵(lì)與肯定都反映了你的能力、工作進(jìn)展和工作表現(xiàn)水平。但公司也鼓勵(lì)“賽馬”,出現(xiàn)職位空缺的前提下,公司會(huì)在一定程度采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的做法。3、公司根據(jù)你的工作崗位和個(gè)人發(fā)展意愿同你一起制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。除了對(duì)你的跟蹤培養(yǎng),公司還可以提供輪崗和自我擇崗的機(jī)會(huì)幫助你實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。4、公司將建立自己的人才后備體系和人才梯隊(duì),候選者將被培訓(xùn)和重點(diǎn)培養(yǎng),以發(fā)展成為公司的高級(jí)經(jīng)驗(yàn)人和高級(jí)專業(yè)人士。5、我們尊重每一位員工并珍惜他對(duì)公司的貢獻(xiàn),你個(gè)人發(fā)展的快慢歸根結(jié)底取決于你的能力和所取

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