公司年度工作計(jì)劃多篇2

1、202x年公司年度工作方案多篇 在管理學(xué)中，方案具有兩重含義，其一是方案工作，是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)要到達(dá)的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。其二是方案形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。下面給大家的202x年公司年度工作方案范文五篇精選，但愿對(duì)你有借鑒作用! 20年，我們要對(duì)過去工作中缺乏的地方進(jìn)行完善管理，對(duì)做得好的我們需要把工作做得更好，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做到財(cái)務(wù)工作長方案，短安排。使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。 在新的一年里，祝愿公司能上一個(gè)大臺(tái)

2、階，我將與公司同進(jìn)步，共開展! 20年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在經(jīng)過一個(gè)晚上之后，元旦將過，在不斷地開展中，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來越大，這些都是我們一直以來不斷的努力的結(jié)果，我相信我們的公司會(huì)做的更好的。只要我們制定出完美的工作方案，那么我們就一定能夠在不斷的開展找齊頭并進(jìn)，開展壯大! 引子案例：解決中國企業(yè)10大管理難題? 引論：目標(biāo)方案與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心 第一章 企業(yè)目標(biāo)方案體系 一.企業(yè)方案與方案管理 二.企業(yè)宏觀目標(biāo)方案-戰(zhàn)略規(guī)劃 三.企業(yè)中觀目標(biāo)方案-年度經(jīng)營管理方案 案例：abc20年度營銷方案目錄 經(jīng)營管理方案的主要構(gòu)成局部 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算 行動(dòng)綱領(lǐng) 四.企業(yè)微觀目標(biāo)方案-

3、日常工作方案 日常工作方案包括半年、季度、月度、周、日等方案 尤其要重視月方案與日方案 第二章 從中觀到微觀-年度方案下的目標(biāo)分解管理 一.年度方案的目標(biāo)體系 二.年度方案各層目標(biāo)如何制定 三.年度方案如何制定各層適宜的目標(biāo) 課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí) 四.年度方案目標(biāo)設(shè)定中的常見問題 對(duì)于定性目標(biāo)，有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn) 五.年度方案部門內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟 案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20年公司的開展目標(biāo) 常見的問題 目標(biāo)意識(shí)和問題意識(shí) 案例：妻子拉床單 六.年度方案部門內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議 第一步：主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)方案 第二步：上級(jí)/下屬草擬下屬的工作目標(biāo) 第三步：主管與下

4、屬一起討論工作目標(biāo) 第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議 實(shí)例：降低費(fèi)用6%的目標(biāo)分解體系圖 范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書 實(shí)例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績書 七.崗位年度方案任務(wù)的時(shí)間維度的分解管理 參考行事月歷表 行事月歷制定方法 練習(xí)：行事月歷制定 參考待辦單表 待辦單制定方法 確定任務(wù)重要度的方法 有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議 練習(xí)：待辦單制定練習(xí) 八.年度方案部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算 每項(xiàng)任務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算要仔細(xì) 預(yù)算的科學(xué)性 部門領(lǐng)導(dǎo)要親自參與 部門財(cái)務(wù)預(yù)算匯總 第三章 有效執(zhí)行工作目標(biāo)的行動(dòng)方案 一.制定細(xì)致的工作目標(biāo)的行動(dòng)方案 范例：員工季度工作方案表 范例：行動(dòng)方案-目標(biāo)工作單

5、練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí) 范例：部門目標(biāo)方案匯總一覽表 范例：培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績目標(biāo)方案表 二.行動(dòng)方案有效執(zhí)行的注重點(diǎn) 三.行動(dòng)方案執(zhí)行情況的監(jiān)控 范例：目標(biāo)追蹤單 范例：目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單 范例：目標(biāo)修正單 案例：外企的表單文化 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：請(qǐng)結(jié)合實(shí)際填寫一份目標(biāo)追蹤單或目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單 四.執(zhí)行行動(dòng)方案時(shí)的日常時(shí)間管理(努力節(jié)省預(yù)算) 引子：工作成功的模型公式 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你管理時(shí)間的能力如何? 案例：胡適先生的一篇演講 案例：銀行向你撥款 /20法那么 工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類表 哪個(gè)象限的模式最好 案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象 集中注意力在m2類事情 使用個(gè)人管理手冊(cè)，如行事月歷和代

6、辦單等 學(xué)會(huì)拒絕，說不 克服拖延 同類事情同時(shí)做 辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病 善于運(yùn)用零星時(shí)間，增加時(shí)間利用率 常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣 系統(tǒng)管理你的時(shí)間，善于用好別人的時(shí)間 (10)以人為本使用時(shí)間，主管在“人的管理”上要舍得花時(shí)間 (11)充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、管理系統(tǒng)，提高時(shí)間利用效率 (12)自己的注意力曲線分析-生理能量狀態(tài)的偏差，個(gè)別差異。 五.企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制 第四章.用績效考評(píng)體系推進(jìn)目標(biāo)方案的有效執(zhí)行 引子案例：面對(duì)小高的不滿王經(jīng)理怎么辦? 一.企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi)的內(nèi)涵和用途 二.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類 效益類，營運(yùn)類，組織類 三.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)

7、考核中的應(yīng)用 四.根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo) 五.kpi體系建立流程 六.根據(jù)關(guān)鍵績效領(lǐng)域設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法 課堂練習(xí)：請(qǐng)利用魚骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi 七.根據(jù)職位說明書設(shè)計(jì)具體崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法 職責(zé)說明的步驟 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素 課堂練習(xí)：請(qǐng)根據(jù)以上方法設(shè)計(jì)出你熟知的某崗位的kpi指標(biāo)(工作目標(biāo)) 八.根據(jù)平衡計(jì)分卡原理設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法 九.引子案例答案 引子案例答案 第五章.實(shí)戰(zhàn)案例分析研討 案例1:北京某電子公司的年度目標(biāo)方案管理體系 案例2:聯(lián)想集團(tuán)電腦公司的年度目標(biāo)方案管理體系 案例3:咨詢案例分享-某知名高科

8、技公司年度目標(biāo)方案管理成果分享 結(jié)束語：桑塔納和奔馳 中國企業(yè)管理培訓(xùn)的最高理念應(yīng)該是咨詢式培訓(xùn)，我們不僅要給企業(yè)傳播知識(shí)和技能，更要為企業(yè)解決一些棘手的問題，中國的優(yōu)秀培訓(xùn)講師首先應(yīng)該具有深厚的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，并成為實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，多些實(shí)務(wù)，少些浮夸! 上面的工作方案都是我們不斷開展之后形成的經(jīng)驗(yàn)，雖然經(jīng)驗(yàn)不一定正確，但是經(jīng)驗(yàn)可以使我們更加不斷的努力的開展，只要我們做好了，那么我們的開展就會(huì)越來越壯大。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大，所以在開展中，我們得到了巨大的進(jìn)步，只要這樣，我們才會(huì)做到最好! 20年對(duì)于我來說是一個(gè)充滿壓力同時(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。進(jìn)入社會(huì)開始工作已經(jīng)是第四個(gè)年頭了，回想

9、這幾年的工作經(jīng)歷，確實(shí)也讓我成長了不少，從一個(gè)沒有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生走到現(xiàn)在，所有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男?，但是所有的小成績又在不斷的鼓?lì)著我，促使我必須去了解自己、經(jīng)營好自己。不管我們懷揣怎樣的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)她唯一的途徑其實(shí)都普通得不能再普通，即是腳踏實(shí)地的努力，克己求實(shí)的發(fā)揮。我感謝在成長路上鼓勵(lì)過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了20年年度工作方案，以便使自己在新的一年里新的環(huán)境中有所進(jìn)步做出成績。 熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己遵守，明確相應(yīng)的操作流程和匯報(bào)審批流程，為今后順利開展工作明確方向; 學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有工程資料，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)作模式。了

10、解該工程的具體調(diào)研情況、開發(fā)立項(xiàng)、合作模式，積極掌握工程跟進(jìn)程度，爭取盡快進(jìn)入工程角色，為工程順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作;同時(shí)收集了解與行業(yè)、工程相關(guān)的知識(shí)信息，以便更好的補(bǔ)充完善工程進(jìn)度需求，在工程啟動(dòng)前努力補(bǔ)給做好準(zhǔn)備工作。 學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向，來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助。 以上，是我在新的一年中對(duì)自己的要求和方案，對(duì)于我來說這一年是嶄新的，是充滿激情和挑戰(zhàn)的。相信自己會(huì)盡快熟悉工作，完成新的任務(wù)，做出工作成績。

11、感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝我的同事們! 20年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)的安排和部署，以為宗旨，以天然氣平安輸配為核心任務(wù)，上下團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，根本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營方案。全年始終堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的工作方針，以防范重大平安事故為重點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年無一例著火、爆炸、輕傷、重傷、死亡等責(zé)任事故的平安生產(chǎn)目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)定開展奠定了堅(jiān)實(shí)根底。 20年，公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營方案安排，以平安生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù)，完成根本建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)、新用戶開展和天然氣置換四項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力開創(chuàng)公司開展新局面。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)將20年度平安生產(chǎn)工作安排如下： 認(rèn)真貫徹落實(shí)平安第一、預(yù)

12、防為主、綜合治理的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以防范重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)平安管理制度、平安生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建平安生產(chǎn)長效機(jī)制。繼續(xù)加大平安投入，提升裝備水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，構(gòu)建平安生產(chǎn)環(huán)境。強(qiáng)化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)。籌備組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強(qiáng)平安和培訓(xùn)，提升員工的平安管理素質(zhì)。完善重大危險(xiǎn)源管理制度，使重大危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)。開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面提升平安建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運(yùn)營平穩(wěn)高效地進(jìn)行。 20年平安生產(chǎn)管理總體思路是：堅(jiān)持一個(gè)中心、抓好兩個(gè)落實(shí)、突出

13、三條生產(chǎn)線，強(qiáng)化四個(gè)方面的管理，推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。堅(jiān)持一個(gè)中心：堅(jiān)持以預(yù)防事故、平安穩(wěn)定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預(yù)防在先。抓好兩個(gè)落實(shí)：落實(shí)責(zé)任，就是抓各級(jí)、各部門、各崗位的平安經(jīng)濟(jì)責(zé)任和平安行政責(zé)任。落實(shí)制度，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實(shí)。突出三條生產(chǎn)線：重點(diǎn)抓好門站生產(chǎn)線、加氣生產(chǎn)線、根本建設(shè)生產(chǎn)線。強(qiáng)化四方面的管理：一是強(qiáng)化隱患排查治理，及時(shí)消除物的不平安狀態(tài)、人的不平安行為和管理上的缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的平安生產(chǎn)條件。二是強(qiáng)化平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工平安生產(chǎn)綜合素質(zhì)，最大限度地減少人的不平安行為。三是強(qiáng)化系統(tǒng)管理，實(shí)行專業(yè)技術(shù)保障體系。四是強(qiáng)化根底管理工

14、作，按標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化來保障平安生產(chǎn)工作，推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，逐步健全完善平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。 公司各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家平安生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)公司現(xiàn)有的平安管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)等平安生產(chǎn)責(zé)任體系進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整、修訂和完善。同時(shí)要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時(shí)，要保證有章必依。實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點(diǎn)制度，公司總經(jīng)理與各管理部門部長，加氣站主要負(fù)責(zé)人簽訂20年度天然氣開發(fā)平安責(zé)任書。嚴(yán)格按責(zé)任書進(jìn)行責(zé)任追究，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰有責(zé)，層層落實(shí)平安責(zé)任制。各級(jí)干部要深入基層一線，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)平安生產(chǎn)的

15、重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮，及時(shí)排查消除隱患，確保平安生產(chǎn)。各門站、加氣站要明確各項(xiàng)生產(chǎn)平安責(zé)任人。通過標(biāo)準(zhǔn)各自生產(chǎn)作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，保證制度規(guī)程落實(shí)到每個(gè)崗位、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生。堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查制度和門站、加氣站平安月例會(huì)和班組周例會(huì)制度。 認(rèn)真貫徹國務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的決定，落實(shí)公司平安生產(chǎn)主體責(zé)任，全面加強(qiáng)公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。20年公司將圍繞建立健全平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為工作主線，結(jié)合公司實(shí)際情況，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系

16、，實(shí)現(xiàn)全過程達(dá)標(biāo)。每個(gè)部門、班組、 崗位要嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)操作規(guī)程、實(shí)現(xiàn)全方位達(dá)標(biāo)。20年將在門站及加氣站試行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考評(píng)。嚴(yán)格按照公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系考核細(xì)那么進(jìn)行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，每季度組織評(píng)比，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀的部門予以資金獎(jiǎng)勵(lì)。檢查和抽查情況要做好記錄，及時(shí)建檔、存檔。對(duì)整改情況要做好整改記錄。力爭實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化100%達(dá)標(biāo)。通過試行開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，促使公司建立自我約束、不斷完善的平安生產(chǎn)長效機(jī)制，全面提高平安管理水平。 今年將繼續(xù)加大門站、加氣站平安投入，根據(jù)20年平安措施建議方案表，投入資金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，加

17、強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品，對(duì)設(shè)施設(shè)備、預(yù)警系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、緊急迫斷系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造更換以及各類平安輔助設(shè)備的購置和平安預(yù)案的演練等，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行工況完好。 結(jié)合年度基建方案，做好施工前、中、后期的監(jiān)督檢查工作，杜絕施工平安事故發(fā)生。施工前嚴(yán)格履行工程建設(shè)法定程序，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制造商的資格，嚴(yán)把資質(zhì)審查和平安準(zhǔn)入關(guān)。施工中加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的監(jiān)管，提高施工單位和施工作業(yè)人員的平安生產(chǎn)意識(shí)和操作水平，增強(qiáng)自我保護(hù)能力和應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管 力度，落實(shí)平安措施，嚴(yán)查嚴(yán)管，消除事故隱患。竣工驗(yàn)收時(shí)，各相關(guān)單位、部門要高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格驗(yàn)收，認(rèn)真履行相關(guān)簽字手續(xù)。 在穩(wěn)固隱患治理年和平安生產(chǎn)年已取得成果的根底上，今年隱患排查和治理工作從以下三個(gè)方面進(jìn)行： 加強(qiáng)對(duì)門站、加氣站、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險(xiǎn)源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強(qiáng)對(duì)違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，按照發(fā)現(xiàn)一處，處理一處的原那么，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)違章壓線單位或個(gè)人下達(dá)平安隱患通知書。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的，要及時(shí)上報(bào)市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)平安運(yùn)行。 采購部是公