集團(tuán)內(nèi)部講師評選方案

1、集團(tuán)人資培訓(xùn)內(nèi)部講師評選方案xxxx集團(tuán)內(nèi)部講師評選方案一、 目的意義：為實現(xiàn)集團(tuán)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，培養(yǎng)公司持續(xù)發(fā)展所需要的人才和技能，打造一個從上致下、從集團(tuán)到各子公司更加完善的人才培養(yǎng)體系，確保集團(tuán)培訓(xùn)工作的順利開展，現(xiàn)決定選拔集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)講師，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊。通過報名、資格審查、培訓(xùn)、試講、評審等五個階段，選拔出能為集團(tuán)所用、適合集團(tuán)發(fā)展需要的內(nèi)部講師團(tuán)隊。二、選拔原則：公平、公正、公開選拔；部門推薦與員工自薦相結(jié)合。三、時間、地點(diǎn)報名時間：2013 年 9 月 9 日 -2013 年 9 月 12 日培訓(xùn)時間：2013 年 9 月 12 日 -2013 年 9 月 13 日 兩天（

2、上午8：30 12:00 下午14： 00: 18： 00）試講評選時間：2013 年 9 月 27 日上午9 點(diǎn)試講評選地點(diǎn)：集團(tuán)26 樓中層會議室四、 選拔范圍及要求：本次企業(yè)內(nèi)部講師評選面向集團(tuán)公司所有員工，沒有職能、崗位級別限制。符合以下條件者均可報名參加。（基本選拔要求以通知為準(zhǔn)，若有入職時間不滿半年但確實具備培訓(xùn)師素質(zhì)的可以破例報名）1、職業(yè)素質(zhì)a.在公司服務(wù)滿半年以上，認(rèn)可公司的企業(yè)文化，有較高的忠誠度；b.熱愛培訓(xùn)事業(yè)，喜歡分享，渴望得到自我發(fā)展；c.具有優(yōu)秀的語言表達(dá)能力和邏輯思維能力；2、業(yè)務(wù)素質(zhì)a.完全能夠勝任本職崗位，有較高的工作責(zé)任心；b.能夠熟練的掌握本職崗位的專業(yè)

3、理論知識和相關(guān)專業(yè)技能；c.具有進(jìn)行培訓(xùn)需求分析并能夠設(shè)計及組織相關(guān)專業(yè)課程的能力；3、身體素質(zhì)集團(tuán)人資培訓(xùn)內(nèi)部講師評選方案a.身體健康，精力充沛；b.具有敏銳的思維和良好的記憶力；4、心理素質(zhì)a.具有廣泛的興趣，愿意與人分享知識、技能；b.具備堅強(qiáng)的意志品質(zhì)，能夠適應(yīng)高強(qiáng)度的工作壓力；c.具有積極樂觀的心態(tài)和樂于助人的性格；d.具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和對新事物的認(rèn)知能力；e.具有愛心及耐心。五、評選流程：總體流程： (自薦 /推薦 )報名報名審核ttt 培訓(xùn)班培訓(xùn)試講評選正式簽署內(nèi)部講師聘任書。1、報名程序：（ 1） 、員工可以個人自薦或由所在子公司推薦，直接在oa的“集團(tuán)內(nèi)部講師評選通知”下載

4、集團(tuán)內(nèi)部講師報名表（見附1） ，由申請人填寫并附上本人近期一寸彩照。（ 2） 、填寫完整后請部門經(jīng)理/ 主管簽名審核，由所在子公司人事行政（部）審核同意后報集團(tuán)人力資源開發(fā)中心梁曉媚處。2、人力資源開發(fā)中心在oa上公布通過審核名單。3、 ttt 培訓(xùn)：通過報名審核人員與集團(tuán)中層管理以上人員一起參加集團(tuán)組織的培訓(xùn)培訓(xùn)師的培訓(xùn)班。（附件2：ttt 培訓(xùn)班課程表）4、試講準(zhǔn)備：參選人自行準(zhǔn)備15-20分鐘的課題內(nèi)容，自行開發(fā)制作課件、講義，準(zhǔn)備道具等。制作完畢將所有資料及道具提交到人力資源開發(fā)中心審核、保存。 人力資源開發(fā)中心提前三天將各選手的具體試講時間、次序發(fā)通知到“oa ” 。此外，參加過tt

5、t 培訓(xùn)課程后有意向參加講師評選的中層管理者也可補(bǔ)填內(nèi)部培訓(xùn)師篩選報名表參加講師評選。試講要求：、試講前要認(rèn)真?zhèn)湔n，熟悉講義，同時要堅定信心，為試講做必要的思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。、試講時應(yīng)嚴(yán)格按照正常培訓(xùn)課程的要求進(jìn)行，從容穩(wěn)重，沉著冷靜，一切跟正式培訓(xùn)一樣。、依據(jù)講義進(jìn)行講解，重點(diǎn)突出，有條不紊，合理分配時間，注意前后環(huán)節(jié)的銜接，體現(xiàn)講與練的結(jié)合，做到過程完整。5、試講評審會：集團(tuán)人力資源開發(fā)中心安排試講，講師評審小組現(xiàn)場對講課人員進(jìn)行評估打分。( 附件集團(tuán)人資培訓(xùn)內(nèi)部講師評選方案3：內(nèi)部培訓(xùn)師試講評估表)試講流程如下：（ 1）候選人自我介紹；（ 2）評審團(tuán)針對個人背景進(jìn)行提問（不超過3 分鐘

6、）；（ 3）候選人15 分鐘的試講；（ 4） 3 分鐘的相關(guān)問題提問與考官評價；6、人力中心根據(jù)評選結(jié)果，核準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)師名單，公布選手試講分?jǐn)?shù)結(jié)果。（總分100+10分達(dá)到80 分以上的為合格）7、集團(tuán)人力資源開發(fā)中心總監(jiān)審批后，與內(nèi)部講師采取聘任制，聘期為一年，正式簽署內(nèi)部講師聘任書。（附件4：內(nèi)部培訓(xùn)師聘任書）六、組織機(jī)構(gòu)：由集團(tuán)人力資源開發(fā)中心牽頭，組建內(nèi)訓(xùn)師候選人評審團(tuán)。員工代表：每單位安排1-2 名（原則上為各單位中層以上人員，如在工作中表現(xiàn)較突出的員工也可。 ）評審團(tuán)主要職責(zé)：對內(nèi)訓(xùn)師候選人專業(yè)知識、授課技能等方面進(jìn)行綜合評定，評選出符合公司需要的優(yōu)秀候選人擔(dān)任公司內(nèi)訓(xùn)師。七、試講評審

7、會流程1、領(lǐng)導(dǎo)及員工代表入場2、主持人開場3、人力總監(jiān)致開幕詞4、主持人宣布評審會流程并正式開始5、主持人公布評分結(jié)果6、領(lǐng)導(dǎo)講話7、領(lǐng)導(dǎo)向獲勝選手頒發(fā)聘任書8、領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)任內(nèi)部培訓(xùn)講師簽訂聘任書9、主持人結(jié)語集團(tuán)人資培訓(xùn)內(nèi)部講師評選方案八、內(nèi)部講師管理及激勵1、內(nèi)部講師的級別：內(nèi)部講師分實習(xí)、初、中、高級講師四個級別；2、內(nèi)部講師統(tǒng)一從實習(xí)級開始逐級升級，升級需通過內(nèi)部講師資格評審，實習(xí)級講師不享受培訓(xùn)津貼；3、獲得國家勞動和社會保障部統(tǒng)一頒發(fā)的企業(yè)培訓(xùn)師國家資格證書的員工，經(jīng)審核可認(rèn)定為中級內(nèi)部講師；4、高級、中級內(nèi)部講師有資格擔(dān)任康城大學(xué)的授課任務(wù)。經(jīng)公司批準(zhǔn)，可由康城大學(xué)聯(lián)系安排到公司外

8、部授課，收入由公司與內(nèi)部講師按比例分配。級別應(yīng)具備條件授課津貼初級內(nèi)部講師(1) 參過公司初級內(nèi)部講師（ttt）培訓(xùn)課程；(2) 公司內(nèi)部講授的課時達(dá)16 小時 / 年。內(nèi)部授課的課時費(fèi)為每小時50 元。中級內(nèi)部講師(1) 具備初級內(nèi)部講師資格，并參加過公司中級內(nèi)部講師認(rèn)證課程；(2) 公司內(nèi)部的授課的課時達(dá)到30 小時 / 年，每次授課評分須達(dá)到80 分。內(nèi)部授課的課時費(fèi)為每小時60 元。高級內(nèi)部講師(1) 具備中級內(nèi)部講師資格，并參加過公司高內(nèi)部級講師認(rèn)證課程；(2) 在公司內(nèi)部授課達(dá)到50 課時 / 年，同時每次授課的評分須達(dá)到85 分；內(nèi)部授課的課時費(fèi)為每小時100 元。集團(tuán)內(nèi)部講師采取聘任制，所有內(nèi)部講師的聘期為一年（1 月 1 日 12 月 31 日），每年 12 月 25 日之前集團(tuán)人力資源開發(fā)中心對內(nèi)部講師進(jìn)行考評審核，以確定是否繼續(xù)聘任。具體獎勵方案及管理辦法詳見附件5 集團(tuán)內(nèi)部講師管理辦法。九、 附件附 1 ： 集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)