淺談天然氣行業(yè)管網(wǎng)資產(chǎn)管理措施

1、    淺談天然氣行業(yè)管網(wǎng)資產(chǎn)管理措施    徐焰摘要：本文首先闡述了天然氣行業(yè)管網(wǎng)資產(chǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容。其次，探討天然氣管網(wǎng)在投入使用前后的具體流程。然后，分析當(dāng)前天然氣行業(yè)管網(wǎng)資產(chǎn)管理存在的問題。最后，結(jié)合存在的問題，有針對性的闡述了解決問題的具體措施。最終目的是為了推動天然氣行業(yè)管網(wǎng)資產(chǎn)管理水平的進(jìn)一步提升，從而推進(jìn)我國天然氣行業(yè)管網(wǎng)資產(chǎn)管理朝著更加規(guī)范化、科學(xué)化、高效化方向發(fā)展。abstract： firstly， the related content of the asset management of the natural gas indu

2、stry pipeline network is elaborated in this paper. secondly， the specific process before and after the natural gas pipeline network is put into use is discussed. then， the existing problems in the asset management of the natural gas industry pipeline network is analyzed. finally， in conjunction with

3、 the existing problems， the specific measures for solving the problems are specifically described. the ultimate goal is to promote the further improvement of the asset management level of the natural gas industry pipeline network， and thus promote the development of asset management in china's n

4、atural gas industry pipeline network toward a more standardized， scientific， and efficient direction.關(guān)鍵詞：天燃?xì)庑袠I(yè)；資產(chǎn)管理；問題；措施key words： natural gas industry；asset management；problems；measures：f273.4 ：a ：1006-4311（2018）18-0022-020 引言燃?xì)夤芫W(wǎng)作為天然氣行業(yè)中的基礎(chǔ)設(shè)備，也是天然氣行業(yè)獲得穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展的重要物質(zhì)條件。為此，天然氣企業(yè)科學(xué)的對其管網(wǎng)資產(chǎn)進(jìn)行管理顯得極其重要。對于

5、天然氣企業(yè)來說，燃?xì)夤芫W(wǎng)是其資產(chǎn)管理中重要的固定資產(chǎn)，且需要長期的深埋于地下。面對著不斷擴(kuò)大的城鎮(zhèn)規(guī)模，需要不斷的改變傳統(tǒng)的管網(wǎng)資產(chǎn)管理模式，對其進(jìn)行全面而深化的改革。同時，天然氣行業(yè)管網(wǎng)建設(shè)需要大量的資金作為項目支撐，但由于傳統(tǒng)的燃?xì)夤芫W(wǎng)資產(chǎn)管理模式已無法適應(yīng)如今管網(wǎng)建設(shè)的要求，許多天然氣企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的燃?xì)夤芫W(wǎng)資產(chǎn)管理難題。為此，天然氣企業(yè)要如何使用更加合理、高效、科學(xué)的手段對其管網(wǎng)資產(chǎn)進(jìn)行管理，成為當(dāng)下天然氣企業(yè)亟待解決的問題?；诖耍疚膶⑻綄ぬ烊粴庑袠I(yè)在其管網(wǎng)資產(chǎn)管理中，應(yīng)如何利用相關(guān)措施，不斷完善自身的管網(wǎng)資產(chǎn)管理水平，獲得最佳管理狀態(tài)，從而在眾多天然氣行業(yè)中脫穎而出，獲得最大經(jīng)

6、濟(jì)效益。1 燃?xì)夤芫W(wǎng)資產(chǎn)管理概述燃?xì)夤芫W(wǎng)屬于天然氣行業(yè)中的固定資產(chǎn)，因此，天然氣管網(wǎng)管理亦可成為天然氣行業(yè)的固定資產(chǎn)管理。天然氣行業(yè)的固定資產(chǎn)管理在該行業(yè)中占據(jù)著重要的地位。其原因在于，天然氣管網(wǎng)本身價值偏高，再加上數(shù)量龐大、分布廣泛等等特點，天然氣管網(wǎng)資產(chǎn)價值不容忽視。但由于天燃?xì)夤芫W(wǎng)資產(chǎn)深埋于地下，導(dǎo)致在對其進(jìn)行資產(chǎn)管理時的難度更大。另一方面，傳統(tǒng)的天然氣管網(wǎng)資產(chǎn)管理模式，多采用的是人工記賬，最后的資產(chǎn)報告單也采用的是紙質(zhì)的報告單，因此，天然氣管網(wǎng)資產(chǎn)管理的周期長，實際資產(chǎn)管理的效率并不高。總之，綜上看出，目前，天然氣行業(yè)的管網(wǎng)資產(chǎn)管理正面臨著較多亟待解決的問題，導(dǎo)致天然氣行業(yè)無法真正的發(fā)

7、揮管網(wǎng)的真正價值。當(dāng)前，我國大多數(shù)天然氣行業(yè)的管網(wǎng)資產(chǎn)管理有專門的部門負(fù)責(zé)。具體分為實物管理部門、臺賬管理部門以及日常運維管理部門。其中，實物管理和臺賬管理部門是專門負(fù)責(zé)各類管網(wǎng)的安排、保養(yǎng)等等，最大程度的發(fā)揮管網(wǎng)的作用；日常運維管理部門專門負(fù)責(zé)對管網(wǎng)的日常檢查，以及管網(wǎng)的維護(hù)、保修等等。另外，當(dāng)實物管理部分和臺賬管理部門存在不足時，需要日常運維部門對其不足進(jìn)行補充。例如實物管理和臺賬部門在進(jìn)行管網(wǎng)資產(chǎn)的管理時，由于掌握的管網(wǎng)資產(chǎn)情況不充分。此時，需要得到日常運維部門的協(xié)助，為其資產(chǎn)管理提供有效的計劃等。由此看出三個部門之間是相互聯(lián)系、相互依存的關(guān)系。2 燃?xì)夤芫W(wǎng)資產(chǎn)管理流程分析通過以上天然氣

8、行業(yè)的管網(wǎng)資產(chǎn)管理的概述分析，筆者認(rèn)為當(dāng)前天然氣行業(yè)在其管網(wǎng)資產(chǎn)管理流程中存在的多個亟待解決的問題。因此，為了保證天然氣行業(yè)管網(wǎng)資產(chǎn)能得到高效、科學(xué)的管理，有必要從天然氣管網(wǎng)資產(chǎn)管理的流程進(jìn)行分析，以便后續(xù)深入的探究優(yōu)化燃?xì)夤芫W(wǎng)資產(chǎn)管理的措施。2.1 管網(wǎng)投入使用之前的管理流程燃?xì)夤芫W(wǎng)資產(chǎn)管理在投入使用之前的管理分為管網(wǎng)資產(chǎn)征詢、新增以及撥交三大流程。首先，管網(wǎng)資產(chǎn)征詢是根據(jù)市場的業(yè)務(wù)需求而來的，當(dāng)用戶提出相關(guān)的業(yè)務(wù)要求后，天然氣企業(yè)的資產(chǎn)管理部門根據(jù)用戶的需求交給工程管理部門以及輸配部門處理。最后，兩個部門完成管網(wǎng)資產(chǎn)征詢過程，并將征詢結(jié)果交給技術(shù)部門；管網(wǎng)資產(chǎn)新增主要包含自投管網(wǎng)資產(chǎn)、用戶

9、投資管網(wǎng)資產(chǎn)新增兩部分。其具體的新增流程有編制、審批、建設(shè)等環(huán)節(jié)。管網(wǎng)資產(chǎn)撥交通常采用手工填寫信息的形式，首先由市場部在撥交單上填寫相關(guān)的工程數(shù)據(jù)信息，再交給輸配所對所填信息進(jìn)行審核。最后，將核實后的資產(chǎn)撥交單交給相關(guān)的技術(shù)部門。2.2 管網(wǎng)投入使用之后的管理流程天燃?xì)夤芫W(wǎng)資產(chǎn)在投入使用之后的主要管理工作，即對其進(jìn)行巡檢。首先，輸配管理要對其進(jìn)行基礎(chǔ)的日常管理，具體的管理包括：巡視巡檢、維修、搶修等。其中，在管網(wǎng)投入使用后最為重要的即巡視巡檢工作。目前，大多數(shù)天然氣企業(yè)都采用的是電子巡檢系統(tǒng)對管網(wǎng)的狀態(tài)進(jìn)行檢查。巡視和巡檢涉及的工作步驟基本一致，但相比較而言，巡檢工作更加的細(xì)致全面。因此，所消

10、耗的周期也較長。通常，天然氣管網(wǎng)資產(chǎn)巡檢的物體包括閥門、調(diào)壓器等等。假設(shè)在巡檢的過程中出發(fā)現(xiàn)了異常情況，則需要相關(guān)的工作人員采取措施及時進(jìn)行維修，或者根據(jù)實際情況將其轉(zhuǎn)入相應(yīng)的管網(wǎng)資產(chǎn)管理流程中。3 天然氣行業(yè)管網(wǎng)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也日趨完善。在城市規(guī)模不斷擴(kuò)大的時代大背景下，天然氣行業(yè)的管網(wǎng)資產(chǎn)管理面管理臨著許多新的時代難題。雖然一部分天然氣企業(yè)在管網(wǎng)資產(chǎn)管理上積累了一定的經(jīng)驗。但在實際的管網(wǎng)資產(chǎn)管理模式上還存在著較多不足，仍需要對當(dāng)前天燃?xì)夤芫W(wǎng)資產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行全面的探討。具體分析如下。3.1 燃?xì)夤芫W(wǎng)資產(chǎn)管理缺乏系統(tǒng)管理燃?xì)夤芫W(wǎng)屬于天然氣

11、行業(yè)中的固定資產(chǎn)，且該資產(chǎn)具有其特殊性。一方面，管網(wǎng)必須長期的埋于地下，且分布于城市的各個地點，極其的分散。因此，在對其進(jìn)行管理時難度較大。另一方面，面對分散的燃?xì)猓烊粴馄髽I(yè)在對其資產(chǎn)進(jìn)行管理時并未建立起系統(tǒng)的管理機(jī)制，導(dǎo)致天然氣企業(yè)始終無法有效的提高自身管網(wǎng)資產(chǎn)管理的水平。3.2 燃?xì)夤芫W(wǎng)資產(chǎn)管理缺乏統(tǒng)計機(jī)制當(dāng)前，部分燃?xì)馄髽I(yè)在對其管網(wǎng)進(jìn)行資產(chǎn)管理時，并未規(guī)范性的將各類信息進(jìn)行統(tǒng)計、整理、分析，導(dǎo)致某些重要的燃?xì)夤芫W(wǎng)信息遺漏，甚至出現(xiàn)燃?xì)鈹?shù)據(jù)信息錯誤的現(xiàn)象。據(jù)筆者了解到，目前，有的天然氣公司還在大量的采用人工數(shù)據(jù)統(tǒng)計的管理形式。這樣的情況，極其易造成人工計算錯誤，導(dǎo)致天然氣企業(yè)的管網(wǎng)資產(chǎn)信

12、息不精準(zhǔn)，從而影響了天然氣企業(yè)的運行和發(fā)展。3.3 燃?xì)夤芫W(wǎng)資產(chǎn)管理流程缺乏規(guī)范性當(dāng)前，天然氣企業(yè)管網(wǎng)資產(chǎn)管理中常常出現(xiàn)管網(wǎng)資產(chǎn)的實物與財務(wù)對不上賬的現(xiàn)象。其主要的原因天然氣企業(yè)在進(jìn)行管網(wǎng)資產(chǎn)管理過程中，沒有按照相關(guān)的要求開展管理工作，導(dǎo)致某些固定資產(chǎn)信息不完整、報錯等等。尤其是針對老舊的天然氣管網(wǎng)資產(chǎn)管理，許多的企業(yè)并未按照具體的固定資產(chǎn)管理流程對老舊管網(wǎng)進(jìn)行有效的管理，以至于最終制定的天然氣管網(wǎng)資產(chǎn)管理報表，無法真正體現(xiàn)出天然氣企業(yè)真實的管網(wǎng)資產(chǎn)價值。4 天然氣行業(yè)管網(wǎng)資產(chǎn)管理措施通過對天然氣的管網(wǎng)資產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行分析看出，目前，我國天然氣行業(yè)的管網(wǎng)資產(chǎn)管理還存在管理不規(guī)范、缺乏系統(tǒng)

13、機(jī)制等問題。為此，筆者將提出具體的應(yīng)對措施，目的是有效的對其進(jìn)行管理。4.1 增強燃?xì)夤芫W(wǎng)資管理的系統(tǒng)性針對當(dāng)前天然氣行業(yè)管網(wǎng)資產(chǎn)管理不到位的情形，筆者認(rèn)為應(yīng)切實的加強對天然氣管網(wǎng)資產(chǎn)管理的系統(tǒng)構(gòu)建。具體實施如下：首先，天然氣行業(yè)應(yīng)檢查更新內(nèi)部的管網(wǎng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，有助于完善后續(xù)的系統(tǒng)管理。其次，天然氣行業(yè)應(yīng)有計劃的制定出管網(wǎng)資產(chǎn)管理的創(chuàng)新方案，該方案應(yīng)該包括管工程類管理和信息類管理兩部分。最后，為了方便系統(tǒng)的操作應(yīng)在工程類端口與信息類端口之間建立切換裝置，以便進(jìn)行資產(chǎn)管理時同時使用兩個端口的相關(guān)信息。總之，天然氣行業(yè)的管網(wǎng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的完善，以便于對所需的信息進(jìn)行及時的修改、整合、統(tǒng)計等等。最

14、終，為天然氣行業(yè)的管網(wǎng)資產(chǎn)管理提供有實質(zhì)性意義的數(shù)據(jù)信息，從而提高天然氣行業(yè)資產(chǎn)管理的水平。4.2 建立完善的資產(chǎn)管理統(tǒng)計機(jī)制由于當(dāng)前我國天然氣行業(yè)的固定資產(chǎn)管理的統(tǒng)計機(jī)制還不健全，筆者認(rèn)為有必要對其進(jìn)行全面的構(gòu)建。具體的構(gòu)建過程如下：首先，天然氣行業(yè)在開展管網(wǎng)資產(chǎn)管理過程中，對應(yīng)管理的相關(guān)要求，制定合理的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)管網(wǎng)性質(zhì)的不同設(shè)定不同的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)。其次，管網(wǎng)資產(chǎn)管理人員在對資產(chǎn)信息進(jìn)行統(tǒng)計時，必須將其屬性進(jìn)行明確的標(biāo)注，且對應(yīng)的日期和地點也應(yīng)對應(yīng)標(biāo)注；以上兩點都是對天然氣行業(yè)統(tǒng)計機(jī)制中最為基礎(chǔ)的兩點，所以在具體的統(tǒng)計工作中務(wù)必嚴(yán)格的執(zhí)行。最后，燃?xì)庑袠I(yè)要想實質(zhì)性的提高自身的統(tǒng)計水平，則必

15、須在其管網(wǎng)資產(chǎn)管理中建立起自身的管網(wǎng)資產(chǎn)管理統(tǒng)計系統(tǒng)，以便于對其各項管網(wǎng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的處理與分析。4.3 規(guī)范燃?xì)夤芫W(wǎng)資產(chǎn)管理流程規(guī)范天然氣行業(yè)的管網(wǎng)資產(chǎn)管理流程，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行規(guī)范，具體分析如下：第一，建立完善的管網(wǎng)資產(chǎn)管理的做賬準(zhǔn)則，且需要將該準(zhǔn)則技能型細(xì)化，例如，各類管理人員嚴(yán)格的按照規(guī)定的準(zhǔn)則將資產(chǎn)進(jìn)行分類、整理，甚至要將其細(xì)化到具體的時間、地點，以此，提高管網(wǎng)資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性；第二，要想進(jìn)一步的增強天然氣管網(wǎng)資產(chǎn)管理的規(guī)范性，需要針對天然氣行業(yè)中的報廢管網(wǎng)，應(yīng)采取積極的措施進(jìn)行管理。在管網(wǎng)資產(chǎn)管理過程中，對應(yīng)的報廢管網(wǎng)的數(shù)據(jù)信息應(yīng)將其進(jìn)行全面的整合管理，錄入相應(yīng)的管理系統(tǒng)，以便于保證相關(guān)管網(wǎng)資產(chǎn)信息的完整性；第三，規(guī)范管網(wǎng)資產(chǎn)管理的流程，需要對其信息進(jìn)行有效的動態(tài)觀察，動態(tài)觀察的目的在于資產(chǎn)管理人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)資產(chǎn)的實際情況，并根據(jù)管網(wǎng)資產(chǎn)的情況采取措施，從而提高管網(wǎng)資產(chǎn)管理的有序性。5 結(jié)束語綜上所述，通過對天然氣行業(yè)管網(wǎng)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析看出，目前，我國的天然氣行業(yè)在其管網(wǎng)資產(chǎn)管理上還存在著諸多較為棘手的問題，如管網(wǎng)資產(chǎn)管理缺乏規(guī)范性、系統(tǒng)性等等?；诖藸顩r，我國的燃?xì)庑袠I(yè)在其自身的發(fā)展過程中，必須采取相關(guān)措施有效的提升其管網(wǎng)資產(chǎn)管理水平，