2021先進班組申報材料裝載班

1、先進班組申報材料(裝載班)一年的工作在忙忙碌碌中即將結(jié)束，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在裝載班兩位班長的帶領(lǐng)下，裝載班在這一年里工作開展得很順利?；仡欉@一年來的工作，取得了不少的成績，積累了很多實踐經(jīng)驗，又發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足。成績主要體現(xiàn)在：1.領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持，保障了各項工作的順利開展。裝載班共有員工15人，班內(nèi)員工能夠吃苦耐勞，攻艱啃硬，敢打硬仗。有鉤機裝載機等設(shè)備6臺。是采一車間主要的班組之一。工作中，每位員工都能夠做到忠于職守，積極認(rèn)真，一絲不茍，任勞任怨。全年以來，裝載班在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在班長王軍偉和馬保民的帶領(lǐng)下，在十多名同志共同努力下，全年順利完成車間下達(dá)的各項任

2、務(wù)，截止到xx年12月14日，全年共完成倒礦xxx萬噸，剝土xxx立方。2.狠抓安全管理工作，班組的建設(shè)與管理得到加強。裝載班始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，狠抓安全管理工作不放松，在加強各個方面安全管理的同時，進行了多次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，逐步建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展的良好局面。因為班組機械設(shè)備較多，且多為陳舊老化，各種各樣的安全隱患無處不在。在日常的生產(chǎn)過程中，根據(jù)公司及車間下達(dá)的設(shè)備管理制度，今年以來裝載班嚴(yán)格按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，遵循以往慣例，每天工作前認(rèn)真檢查設(shè)備狀況，重點檢查設(shè)備的傳動，制動，轉(zhuǎn)向，潤滑等影

3、響安全工作的關(guān)鍵部位。對存在的問題，及時督促整改，并提出相關(guān)的措施，極大程度上降低了物的不安全因素。3.牢固樹立勤儉意識，建設(shè)節(jié)約礦山班組。如今，我國正處在經(jīng)濟和.建設(shè)高速發(fā)展的時期，能源和資源總需求日益擴大，資源對經(jīng)濟發(fā)展的制約作用日顯突出。我們正面臨嚴(yán)峻的考驗，節(jié)能降耗，是我們每個人都必須認(rèn)真思考的問題。裝載班從實際出發(fā)，嚴(yán)格杜絕工作中出現(xiàn)的長明燈，白晝燈，長待機等現(xiàn)象，從心理上克服丟一個無所謂，浪費一點無所謂、廢了就換的思想。使每位員工增強責(zé)任心，樹立正確的節(jié)約理念，節(jié)約意識，主人翁責(zé)任感。人人都要講節(jié)約，事事都要講節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。一線員工視礦如家，節(jié)約每一點原料，節(jié)約每一個零

4、件。修舊利廢、改革創(chuàng)新，立足自身崗位節(jié)水、節(jié)油，節(jié)電、節(jié)材，都是對創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的具體行動；總之，雖然工作中取得了一定的成績，但仍存在很多的問題與不足，主要表現(xiàn)在如下方面：1.安全方面：安全管理盡管長抓不懈，但還有很多不到位，由于工作中勞動量比較大，經(jīng)常性需要加班加點工作，工人的精力消耗比較大，容易疲勞操作。2.違章操作的幾乎沒有處理過：在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但由于當(dāng)時沒有出現(xiàn)事故，所以大多只是口頭批評。而沒有嚴(yán)格處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患中的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作，一律嚴(yán)肅處理。3.設(shè)備帶病工作：個別同志在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一班次，并延長了維修時間。4.技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。隨著生產(chǎn)任務(wù)的不斷加大，現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位培訓(xùn)，使操作工的技術(shù)水平都在不斷的提高，那我們的產(chǎn)量一定會提高，生產(chǎn)成本也會隨之下降。綜上所述，在即將過去的一年里，裝載班在做好各項工作的同時，積極配合車間搞好各項活動，全面完成車間下達(dá)的各項任務(wù)。為公司打造出了一支能打硬