企業(yè)文化部長主管工作總結(jié)

1、企業(yè)文化部長主管工作總結(jié) 今年三月,公司成立企業(yè)文化部,我擔(dān)任部門主管。一年來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下： 一、企業(yè)文化辦公室的日常管理工作。 企業(yè)文化不是蹦蹦跳跳的娛樂活動，企業(yè)文化是一種價值觀念，屬于社會意識范疇。管理社會依靠法律管理，但法律也有失效的時候，當(dāng)法律失效時，靠什么維持社會秩序？靠社會道德。管理企業(yè)主要靠管理，但再好的管理制度也會有失效的時候，當(dāng)管理制度失效時，靠什么管理企業(yè)？靠企業(yè)文化。社會法律是與社會道德

2、相對應(yīng)的，企業(yè)管理是與企業(yè)文化相對應(yīng)的。因為，對企業(yè)的管理，不能僅僅完善管理制度，而且還要注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理、黨委書記直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。企業(yè)文化部主要負(fù)責(zé)黨務(wù)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、三查三整頓、三基達(dá)標(biāo)、門衛(wèi)管理等等工作。這些都是繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，只有自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，才能力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過失。 1、理順關(guān)系，制定了翔鑫公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考

3、核制度和崗位責(zé)任制管理制度。公司劃分新部門伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，公司還進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制工資的改革。我?guī)е也繂T工，對各單位、各部門以及各崗位結(jié)構(gòu)進(jìn)行反復(fù)核算比較后進(jìn)行套改，突出了崗位額定收入上下的特點，公司職工獎勵收入分配制度真正形成了“崗位憑能力”、“收入靠奉獻(xiàn)”的格局。最初，實行這樣的大幅度的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制改革，肯定是觸及了局部職工切身利益的。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我對個別收入受到影響，暫時有抵觸情緒的職工，耐心向他們做好細(xì)致入微的說明和解釋、溝通工作，為公司xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制工作的改革起到了積極的作用。 2、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬黨務(wù)、工團(tuán)文件和合同管理方面的文字工作，負(fù)責(zé)

4、“三查三整頓”辦公室會議的記錄、和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對有關(guān)會議決議的實施。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。 3、把握正確導(dǎo)向，抓好新聞宣傳和輿論宣傳工作。近一年來，我們?yōu)榱诉M(jìn)一步加強了宣傳網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，制定了各單位宣傳報道工作考核制度，建立了有10余人的宣傳報道隊伍，加大了宣傳力度，大張旗鼓地宣傳所做出的工作和取得的成績，做到了報紙上有形，電視上有聲。截止11月份，在公司內(nèi)部網(wǎng)頁上發(fā)布稿件112篇、石油化工公司網(wǎng)頁上發(fā)布稿件50余篇。通過組織集中的宣傳報道，強有力地反映了我公司各單位、各部門的重點工作。圍繞促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)開展

5、，認(rèn)真抓好對外宣傳。 二、以人為本，黨工團(tuán)齊抓共管。 1、根底情況：我公司現(xiàn)有黨員95人，其中預(yù)備黨員16人、黨支部7個、黨小組14個。有56人向黨組織遞交了。 會員611人，支會10個，58個工會小組，班組73個，工會干部17人。 團(tuán)員22人，青工227人，團(tuán)支部3個。 2、工作。今年，企業(yè)文化部在黨務(wù)方面主要做了以下工作：（1）協(xié)助黨委進(jìn)一步抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高干部隊伍的整體素質(zhì)。加強公司基層干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)，從提高大局意識、責(zé)任意識、進(jìn)取意識出發(fā)，著力解決好基層領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面存在的問題。（2）充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。認(rèn)真開展好民主評議黨員工作，增強

6、黨員的黨性意識。今年6月份進(jìn)行的民主評議黨員工作中，共有87名黨員參加了評議，其中評出合格黨員85名，根本合格黨員2名，合格率達(dá)100%。（3）加強對基層單位黨建工作的檢查、催促和指導(dǎo)。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，每月定期和不定期地深入基層34天，了解情況，掌握信息，檢查落實黨建工作制度和活動的開展情況和效果。保證生產(chǎn)和職工隊伍的穩(wěn)定性是困難時期壓倒一切的工作重點，確保兩個穩(wěn)定是扭虧解困的根本需要。為此，公司黨委對這項工作做了認(rèn)真的安排和部署，要求各級黨組織堅持誰主管、誰負(fù)責(zé)的原那么，明確責(zé)任，落實職責(zé)。形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管的局面，有針對性地深入細(xì)致開展思想政工作。 3、協(xié)同工會開展職工

7、喜聞樂見的文化娛樂和體育健身活動。 今年，我部門黨務(wù)、共青團(tuán)組織協(xié)同工會組織在各大節(jié)日和企業(yè)的一些特殊時期都分別組織了各種不同形式的文藝、體育競賽活動。如，拔河比賽、女工跳棋比賽、籃球比賽、乒乓球比賽、象棋比賽、圍棋比賽、五四青工游園活動、“迎中秋、慶十一”撲克比賽等。讓文體活動真正成為員工思想的“減壓器”。通過活動的開展，活潑了員工生活，同時也提高了企業(yè)對員工的凝聚力。 4、廣泛深入地進(jìn)行調(diào)查研究。建立職工信訪、溝通渠道，加強信訪、調(diào)解工作，保證職工權(quán)利。深入基層，及時掌握廣闊黨員和一線職工的思想狀況，并從中發(fā)現(xiàn)問題，及時向相關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)反映，盡量將各種矛盾和問題消滅在萌芽狀態(tài)；通過開現(xiàn)

8、場辦公會、職工談話等形式，征求意見，改進(jìn)管理，堵塞漏洞，切實維護(hù)企業(yè)和職工切身利益。從而理順了職工情緒，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定。 三、做好門衛(wèi)管理工作。門衛(wèi)員工大多數(shù)家庭困難、個別同志身有殘疾，管理難度比較大。通過和他們談心，了解所思所想，幫助他們解決工作生活中所遇到的困難，順利的制定了翔鑫公司門衛(wèi)管理制度，并得到了門衛(wèi)員工的認(rèn)可和擁護(hù)。調(diào)動門衛(wèi)員工積極配合武保系統(tǒng)開展好整治廠區(qū)治安秩序工作，加大了重點要害部位的檢查、治理力度，配齊消防器材，嚴(yán)格規(guī)章，確保要害部位的平安。 四、做好“三查三整頓”、“三基達(dá)標(biāo)”、“崗位責(zé)任制大檢查”的考核迎檢工作。落實好此類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作

9、。通過形式，及時向上級、向同級、向下級傳達(dá)公司各階段工作情況。得到了多經(jīng)事業(yè)部及公司各部門及二級單位的認(rèn)可。 五、存在的問題 1、主動學(xué)習(xí)不夠，學(xué)識、能力和閱歷與其任職還有一定的距離。 2、工作程序及制度還不夠健全。 3、對工作人員培養(yǎng)教育差，素質(zhì)還有待提高。 4、工作主動出擊少，被動應(yīng)付多，工作催促、協(xié)調(diào)功能發(fā)揮差。 六、xx年工作方案 xx年，我準(zhǔn)備根據(jù)以上總結(jié)，對自己存在的問題進(jìn)行整改，主要從以下幾方面著手來抓： 1、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 2、加強協(xié)調(diào)，提高效勞質(zhì)量，更好地效勞于上級、同級、和基層。 3、加強制度建設(shè)，健全公司各項管理制度，使企業(yè)文化部工作上臺階、上檔次。 4、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的工作集體。 以上是我近一年來所做的主要工作，其他方面