油氣田地面工程造價的管理及控制探究

1、    油氣田地面工程造價的管理及控制探究    張俊峰摘要：油氣田地面工程是一種建設產(chǎn)能項目，其建設情況對油氣田能否實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)及高產(chǎn)等產(chǎn)生很大影響作用，并且對油氣田企業(yè)的經(jīng)濟收益有巨大影響。而造價管理是油氣田地面工程建設過程中的重要與核心內(nèi)容，只有切實提高造價管理成效，才能為地面工程建設活動的順利、高質(zhì)量開展奠定基礎。但是，當前我國油氣田地面工程造價管理中還存在一系列問題，制約了管理成效的提升，不利于地面工程建設活動的高質(zhì)量開展。本文就油氣田地面工程造價的管理及控制策略，進行了詳細的探究。關鍵詞：油氣田；地面工程；造價管理；有效策略：tu723.3

2、文獻識別碼：a ：1001-828x（2017）009-0-01在我國油田企業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，油氣田地面工程的數(shù)量日益增多，以便更好地滿足油氣田企業(yè)的發(fā)展需求。但是，當前油氣田地面工程建設過程中的造價管理及控制環(huán)節(jié)中尚且存在一系列問題，阻礙了建設資金作用的充分發(fā)揮，提高了工程的造價，導致油氣田企業(yè)投資收益嚴重縮水。那么，如何有效管理與控制油氣田地面工程的造價，是預算員急需思考的問題。一、有效管理油氣田地面工程發(fā)包階段造價的策略在市場經(jīng)濟運行模式的影響下，要想對油氣田企業(yè)地面工程造價進行有效的管理，就應強化及推行招標制度。而油氣田地面工程招標的過程中，應精心挑選設計單位、承包單位及監(jiān)理單位，企

3、業(yè)管理機構(gòu)成員在工作中必須佩戴相關證件，并把工作任務及責任明確到具體的個人身上，使得各項工作負責人都能主動配合并積極溝通與交流，以確保油氣田地面工程發(fā)包工作可順利開展。在審查油氣田地面工程標底的過程中，最關鍵的一點是確保重要部位與對應標準十分吻合。比如，審查工作量的時候，應確保不會出現(xiàn)錯算、漏算及多算的情況；在審查分項項目單價的時候，應有效減少出現(xiàn)高取或多算等情況的發(fā)生。在對油氣田地面工程進行評標與定標過程中，應做好以下幾點：1.在公眾面前公布油氣田地面工程的招標模式，若需要其他單位參與，就應將省內(nèi)具有良好效益的單位邀請過來，以有效預防圍標、串標等情況的出現(xiàn)。2.應明確油氣田地面工程招標工作中

4、評標人應具備的專業(yè)素質(zhì)及專業(yè)知識標準，以推動地面工程標底價與成本價管理及控制工作質(zhì)量的顯著提高。3.積極采取多種監(jiān)督與管理措施，以保證油氣田地面工程招標工作能堅持公平、公正、公開、誠信等基本原則，并對招標工作進行全過程、動態(tài)監(jiān)督。二、有效管理油氣田地面工程設計階段造價的策略對油氣田地面工程造價進行有效管理與控制的重點，是對其工程的初期投資及設計階段進行科學而合理的控制，并且也是優(yōu)化經(jīng)濟資源及合理確定投資規(guī)模的關鍵過程。特別是在油氣田地面工程初期投資時，預算人員應對工程投資的可行性進行深入而全面的研究，在透徹了解地面工程建設基本情況及可行性的基礎上，對其投資數(shù)額進行合理的估算，并且盡可能為投資決

5、策者提供必要、可靠的決策引導與依據(jù)，以顯著提高投資方案的合理性。要想切實提高油氣田地面工程造價管理成效，就需要企業(yè)職工在項目設計階段可充分發(fā)揮自身的才華與智慧，更加恰當?shù)亟y(tǒng)籌安排地面工程的技術及經(jīng)濟投入設計方案。所以，應嚴格審查油氣田地面工程設計方案中是否存在不標準、不規(guī)范的地方，然后依據(jù)有關部門制定的標準對其進行調(diào)整與變更，因為設計方案的合理性與否對工程的造價控制等有重大影響。另一方面，由于在設計油氣田地面工程的過程中，難免會出現(xiàn)或大或小的漏洞，從而造成工程設計方案與施工現(xiàn)場情況有一定的出入，為了有效預防這一問題，就需要設計人員深入施工現(xiàn)場進行各種數(shù)據(jù)的勘察，以切實提高設計方案與施工現(xiàn)場情況

6、的配適度。地面工程在招標之前，應安排專業(yè)技術人員對施工圖紙進行詳細的審核，盡可能在正式施工之前將設計方案中的不合理之處找出來，只有這樣才能顯著提高油氣田地面工程造價管理成效。三、有效管理油氣田地面工程施工合同的策略因為油氣田地面工程在勘察設計、材料設備、施工過程、施工監(jiān)理等方面的安排，都應依據(jù)相關的法律制度書寫進合同里，以便從合同的高度對合同雙方需要職責、施工質(zhì)量標準及違反合同的懲處方式等進行明確與規(guī)范，從而切實提高合同的權(quán)威性與約束力，最終為施工活動的順利、有序開展提供保障。施工合同在油氣田地面工程合同文件中占據(jù)舉足輕重的地位，所以施工合同應涵蓋合同雙方各自所享有的權(quán)利及應盡的義務，結(jié)合有關

7、法規(guī)的具體要求，把地面工程建設中購置的各種材料設備、工程款結(jié)算方式、招投標方式及竣工階段方式等以合同形式體現(xiàn)出來。在對油氣田地面工程的造價進行控制的過程中，不僅應增強對合同的法律性的認識，而且還應重點關注以下幾點內(nèi)容：1.應嚴格執(zhí)行施工合同中約定的所有款項，全面分析工程合同中所有與成本預算有關的用詞是否科學、明確、規(guī)范，為以后在施工過程中更好地履行合同內(nèi)容創(chuàng)造良好條件。2.嚴禁出現(xiàn)事故發(fā)生之后才補寫合同情況的出現(xiàn)，只有這樣才能有效降低各種糾紛的發(fā)生率，才能最大限度降低法律風險，才能提高油氣田地面工程合同的完善性。從某種意義上來將，在油氣田地面工程造價管理工作中，加強對施工合同的管理力度，可顯著提高整個地面工程造價管理成效?？傊靸r管理及控制是油氣田地面工程管理中的重要內(nèi)容，其對工程建設的進度、施工質(zhì)量、投資收益等方面產(chǎn)生重大影響。因此，油氣田企業(yè)應全面了解造價管理的重要性，在全面了解當前造價管理中存在的一些問題的基礎上，積極采取措施予以有效解決，從而顯著優(yōu)化造價管理成效，最終大幅提高油氣田地面工程投資收益。參考文獻：1趙富勇. 標準化造價在油氣田地面建設工程中的應用j.經(jīng)濟研究導刊，2016（9）：99-100.2張玉柱. 油氣田地面建設工程造價的管理模