探究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1、    探究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用    王曉菊【摘 要】對(duì)于事業(yè)單位而言，其經(jīng)濟(jì)管理工作是非常重要的，現(xiàn)階段，柔性管理作為一種新型的企業(yè)管理模式，其與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相比較，不僅管理方式更加新穎，并且更加人性化以及彈性化，與現(xiàn)階段時(shí)代的發(fā)展更加契合?；诖耍疚膶?duì)柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的作用進(jìn)行了探索分析，并且給出了筆者自己的看法，希望對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作展開(kāi)起到一定的參考作用?！娟P(guān)鍵詞】柔性管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;作用探析隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的整體生活質(zhì)量有了很大的提升，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就應(yīng)該與現(xiàn)階段時(shí)代發(fā)展的實(shí)際

2、情況進(jìn)行契合，在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳感，這就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)模式進(jìn)行科學(xué)合理的管理，在這樣的時(shí)代背景之下，柔性管理這一理念被提了出來(lái)，并且在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中取得了較為理想的效果。對(duì)于傳統(tǒng)的事業(yè)單位而言，企業(yè)管理模式往往是以剛性管理為主，這也就導(dǎo)致在很多時(shí)候企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不能夠很好的實(shí)現(xiàn)變通，對(duì)員工的發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的約束1。由于事業(yè)單位隸屬于國(guó)家，在對(duì)事業(yè)單位展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候，應(yīng)該采用剛性管理以及柔性管理相結(jié)合的方式，這樣一來(lái)可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率以及質(zhì)量，同時(shí)，也可以使使企業(yè)更加從容的面對(duì)市場(chǎng)的變化，可以積極的對(duì)自身的運(yùn)轉(zhuǎn)以及發(fā)展模式進(jìn)行調(diào)整。一、柔性管理的具體內(nèi)涵以及

3、特點(diǎn)分析（一）企業(yè)柔性管理的內(nèi)涵對(duì)于企業(yè)而言，柔性管理是一種新型的管理模式，在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起著非常關(guān)鍵的作用。無(wú)論是事業(yè)單位還是民營(yíng)單位，其運(yùn)轉(zhuǎn)的主要目的還是為了獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域視角之下，柔性經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用對(duì)我國(guó)企業(yè)的整體發(fā)展會(huì)起到一定的促進(jìn)作用，這是毋庸置疑的，在這樣的時(shí)代背景之下，企業(yè)的發(fā)展理念應(yīng)該主動(dòng)去適應(yīng)市場(chǎng)的實(shí)際需求2。在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間當(dāng)中，剛性管理的模式一直在企業(yè)市場(chǎng)管理過(guò)程中占有主要位置，這主要是由于部分企業(yè)的高層管理人員沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要有彈性的管理理念以及管理制度進(jìn)行支持。對(duì)于事業(yè)單位而言，應(yīng)該建立起完善的行政規(guī)章制度，并且要

4、對(duì)員工的服從性進(jìn)行培養(yǎng)，以此來(lái)保證企業(yè)的正常運(yùn)行，同時(shí)也可以有效提升管理制度的落實(shí)程度。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)用柔性管理的模式，還可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的人性化管理，可以使企業(yè)更加準(zhǔn)確的站在員工的角度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行思考，對(duì)員工目前的需求進(jìn)行探索，久而久之，勢(shì)必會(huì)使企業(yè)員工的整體工作自覺(jué)性得到有效的提升。（二）柔性管理的特點(diǎn)在對(duì)企業(yè)展開(kāi)柔性管理的時(shí)候，應(yīng)該注意對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)行的實(shí)際情況進(jìn)行精準(zhǔn)把握，柔性管理作為一種企業(yè)管理模式，其特點(diǎn)較為明顯，主要體現(xiàn)在此種管理制度并不具有明顯的強(qiáng)制性，對(duì)企業(yè)員工的約束也是彈性化的，會(huì)給員工一部分自行發(fā)展的空間。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其決策層是由專家層以及領(lǐng)導(dǎo)層所組成的，其

5、工作展開(kāi)的形式主要是以專家成和領(lǐng)導(dǎo)層最終的決定作為行動(dòng)基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)采用柔性管理模式之后，會(huì)更加注重群眾的意見(jiàn)，從而秉持著“以人為本”的管理理念展開(kāi)工作3。對(duì)于柔性管理理念來(lái)說(shuō)，其更多的體現(xiàn)在扁平化以及網(wǎng)絡(luò)化的管理理念上，在展開(kāi)管理工作的時(shí)候會(huì)涉及到多方面的數(shù)據(jù)分析。而對(duì)于傳統(tǒng)的剛性組織管理模式來(lái)說(shuō)，在實(shí)際展開(kāi)的過(guò)程中多為直線型的管理，這種管理模式主要體現(xiàn)為相關(guān)職能部門(mén)對(duì)工作人員進(jìn)行統(tǒng)一的指揮以及分工，這種管理模式較為刻板。扁平化的管理模式使得決策權(quán)力得到了下放，這也在一定程度上提高了員工的工作積極性。二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所起到的作用（一）可以有效調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的工作積極性以及自覺(jué)性在過(guò)

6、去很長(zhǎng)一段時(shí)間當(dāng)中，我國(guó)一些事業(yè)單位的相關(guān)工作人員自身工作積極性不高，這與企業(yè)的管理模式有直接關(guān)系，傳統(tǒng)的管理模式注重剛性管理，這也就使得企業(yè)員工展開(kāi)工作的時(shí)候是處于被約束的條件之下，這時(shí)候很多員工都會(huì)產(chǎn)生應(yīng)付工作的心理4。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的速度正在不斷加快，國(guó)際之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，很多跨國(guó)公司開(kāi)始陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并且在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)了較大的市場(chǎng)份額，這也就使得我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著很大的生存以及發(fā)展壓力。在這樣的時(shí)代背景之下，企業(yè)方面想要獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，必然是難以改變外界市場(chǎng)因素對(duì)企業(yè)的影響，因此，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作理念以

7、及工作態(tài)度進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變。由于在傳統(tǒng)的剛性管理理念之下，會(huì)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生較大的心理壓力，但是對(duì)于企業(yè)的高層管理人員來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的管理模式更加適合，因此要將兩種管理方式進(jìn)行融合，這樣才能夠使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提升，同時(shí)也會(huì)更加促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開(kāi)。（二）提高企業(yè)的整體生產(chǎn)效率對(duì)于企業(yè)而言，其自身生產(chǎn)效率無(wú)疑是最為重要的，這會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，想要使人們的需求得到有效滿足就需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大，企業(yè)方面想要使自身所占的市場(chǎng)份額得到有效擴(kuò)充，就應(yīng)該對(duì)現(xiàn)階段行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行精準(zhǔn)確定，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行積極了解，這樣才能夠生產(chǎn)出符合現(xiàn)階段市場(chǎng)需求

8、的產(chǎn)品，這會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效保證。柔性化的生產(chǎn)理念對(duì)我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)工作展開(kāi)會(huì)有很大的幫助，柔性化生產(chǎn)是根據(jù)需求訂單來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)操作，生產(chǎn)數(shù)量的多少完全取決于現(xiàn)階段市場(chǎng)的實(shí)際需求情況，不會(huì)出現(xiàn)供過(guò)于求的情況，同時(shí)也有效避免了產(chǎn)品積壓情況的出現(xiàn)，從而避免了不必要的成本浪費(fèi)5。（三）使企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力得到了有效的提升對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，柔性管理模式的應(yīng)用可以降低企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中受到企業(yè)不穩(wěn)定因素影響的程度，同時(shí)也可以有效提高企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力。通常情況下，企業(yè)的管理層在進(jìn)行決策的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)受到多方面的因素影響，從而導(dǎo)致了整體經(jīng)濟(jì)管理效果并不理想。當(dāng)其應(yīng)用柔性管理方式之后，可以有效的解決

9、這個(gè)問(wèn)題，使企業(yè)的整體運(yùn)行環(huán)節(jié)得到簡(jiǎn)化，同時(shí)也在一定程度上方便了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通聯(lián)系，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層員工的意見(jiàn)也會(huì)給予充分的重視，從而使企業(yè)很多問(wèn)題的解決效率的得到有效提高，這也減少了信息傳遞的時(shí)間。三、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，我們不難看出，隨著我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展，其生產(chǎn)規(guī)模以及生產(chǎn)方式也發(fā)生了很大的改變，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作在實(shí)際展開(kāi)的過(guò)程中會(huì)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)步驟，并且對(duì)企業(yè)的相關(guān)管理人員自身專業(yè)素質(zhì)有較為嚴(yán)格的要求。現(xiàn)階段，隨著行業(yè)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)性變化，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展理念以及運(yùn)行理念也勢(shì)必要發(fā)生一定的變化，只有更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需求才能夠使企業(yè)的發(fā)展空間變得更加廣闊。此外，應(yīng)用柔性化管理的模式可以有效調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的工作積極性?？偠灾?，對(duì)于事業(yè)單位而言，柔性管理模式在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用，在行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中一定會(huì)受到更多企業(yè)的青睞，從而使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量以及效率得到有效提升?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1劉承莉.探究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用j.商情，2018，23（34）：178.2周玉.探究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用j.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017，25（18）：217.