南開20春（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《項目投資分析》在線作業(yè)

1、南開20春（1709、1803、1809、1903、1909、2003）項目投資分析在線作業(yè)項目的組織結(jié)構(gòu)有三大類型分別是()A、智能型、項目型、矩陣型B、職能型、項目型、矩陣型C、職能型、單組織型、多組織型D、智能型、單組織型、多組織型項目建議書的作用不包括()A、在宏觀上考察擬建項目是否符合國家、地區(qū)、企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃、宏觀經(jīng)濟(jì)政策和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，初步說明項目建設(shè)的必要性；初步分析人力、物力、財力投入等建設(shè)條件的可能性與具備程度B、對于批準(zhǔn)立項的投資項目即可列入前期工作計劃，開展可行性研究工作C、對于涉及利用外資的項目，項目建議書還應(yīng)從宏觀上論述合資、獨(dú)資項目設(shè)立的必要性和在項目批準(zhǔn)立項

2、后，項目建設(shè)單位方可正式對外開展工作，編寫可行性研究報告D、要盡可能詳細(xì)，從工藝流程到主要設(shè)備選型等都要涉及PPP中，第一個P是指()A、publicB、privateC、partnershipsD、process銷售毛利率的計算公式是()A、銷售毛利/營業(yè)收入×100%B、營業(yè)利潤/營業(yè)收入×100%C、凈利潤/資產(chǎn)平均總額×100%D、凈利潤/平均股東權(quán)益×100%項目評估的作用不包括()A、項目評估是實(shí)施項目管理的基礎(chǔ)保證B、項目評估可使項目的微觀效益與宏觀效益相統(tǒng)一C、項目評估的結(jié)果是項目投資最終審批決策的重要依據(jù)D、兼顧項目評估委托方的利益貸款

3、銀行要求對項目資產(chǎn)擁有第()抵押權(quán)A、一B、二C、三D、四項目風(fēng)險評估的常用方法不包括()A、損失期望值法B、模擬仿真法C、隨機(jī)游走模型化方法法D、專家決策法項目經(jīng)理應(yīng)在項目進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，充分考慮資源約束性和其他項目對資源的競爭性，編制出詳細(xì)的資源配置計劃。用最少的資源做最多的事情。A、行政管理技能B、獲取管理支持能力C、資源配置能力D、風(fēng)險管理能力項目成本預(yù)算計劃的步驟不包括()A、預(yù)算耗費(fèi)成本估算B、項目總預(yù)算成本的分?jǐn)侰、工作包總預(yù)算成本的分?jǐn)侱、制定項目的累計預(yù)算成本計劃()是指，項目經(jīng)理與職能經(jīng)理權(quán)力平等，多數(shù)項目決策和資源安排由雙方協(xié)商確定。A、項目型組織結(jié)構(gòu)B、弱矩陣型結(jié)構(gòu)C、

4、強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)D、平衡矩陣型結(jié)構(gòu)制定項目風(fēng)險應(yīng)對措施的依據(jù)不包括()A、項目風(fēng)險的特性B、項目招標(biāo)風(fēng)險轉(zhuǎn)移C、項目組織抗風(fēng)險能力D、可供選擇的風(fēng)險應(yīng)對措施()是由招標(biāo)人在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，吸引眾多賣方參加投標(biāo)競爭，招標(biāo)人從中擇優(yōu)確定中標(biāo)單位。A、談判招標(biāo)B、半公開招標(biāo)C、公開招標(biāo)D、邀請招標(biāo)項目風(fēng)險評估的內(nèi)容不包括()A、項目風(fēng)險發(fā)生可能性的評估B、項目風(fēng)險后果嚴(yán)重程度的評估C、項目風(fēng)險起源地的評估D、項目風(fēng)險發(fā)生時間的評估項目風(fēng)險識別所需的信息與依據(jù)不包括()A、項目產(chǎn)出物的描述B、項目的計劃信息C、歷史資料D、項目環(huán)境非公司負(fù)債型融資亦稱為()A、資產(chǎn)負(fù)債表之外的融資B、資產(chǎn)負(fù)債表之內(nèi)的融

5、資C、利潤表之外的融資D、利潤表之內(nèi)的融資()是指，企業(yè)不為項目成立專門的項目團(tuán)隊，而把項目任務(wù)分解到現(xiàn)有的各個職能部門來完成，各個部門相互獨(dú)立地開展各自的項目工作。A、職能型結(jié)構(gòu)B、弱矩陣型結(jié)構(gòu)C、強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)D、平衡矩陣型結(jié)構(gòu)國民經(jīng)濟(jì)評價報表的編制方法是()A、在成本評價基礎(chǔ)上編制國民經(jīng)濟(jì)評價報表B、重新編制C、再編制D、直接編制項目風(fēng)險識別的內(nèi)容不包括()A、識別并確定項目有哪些潛在的風(fēng)險B、識別引起這些風(fēng)險的主要因素C、識別項目風(fēng)險可能引起的后果D、識別風(fēng)險去向項目組織與其他組織的相同點(diǎn)是()A、要有好的領(lǐng)導(dǎo)、章程、人員配備、激勵機(jī)制以及好的組織文化等B、為實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)，項目組織和項

6、目一樣有其生命周期，經(jīng)歷建立、發(fā)展和解散的過程C、項目組織根據(jù)項目任務(wù)不斷地更替和變化D、項目組織缺乏明細(xì)的組織邊界項目利益相關(guān)主體之間的關(guān)系不包括()A、項目業(yè)主與項目實(shí)施組織之間的利益關(guān)系B、項目業(yè)主與項目其他利益相關(guān)主體之間的利益關(guān)系C、項目實(shí)施組織與其他利益相關(guān)主體之間的利益關(guān)系D、項目業(yè)主與家族成員之間的利益關(guān)系一個能發(fā)揮作用的項目業(yè)主可通過以下行為為項目提供重大幫助()A、對需要高層管理者決策的問題作出迅速反應(yīng)B、保持組織中項目經(jīng)理執(zhí)行決策的優(yōu)先權(quán)C、保持項目的方向，以避免項目范圍蔓延D、保證項目在實(shí)施過程中始終集中考慮組織的戰(zhàn)略需求E、與客戶建立競爭關(guān)系F、使項目組織按時為項目提

7、供項目需要的資源和服務(wù)項目管理的特性包括()A、普遍性B、創(chuàng)新性C、目的性D、獨(dú)特性E、集成性項目組織設(shè)計應(yīng)遵循的一般原則包括()A、有效的管理層次和管理幅度原則B、責(zé)任與權(quán)利對等原則C、合理分工與密切協(xié)作原則D、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則E、環(huán)境創(chuàng)新性原則項目質(zhì)量控制的特點(diǎn)包括()A、影響質(zhì)量的因素多B、質(zhì)量控制的階段性C、易產(chǎn)生質(zhì)量變異D、易產(chǎn)生判斷錯誤E、項目一般不能解體、拆卸F、項目質(zhì)量受費(fèi)用、工期的制約敏感性分析的計算指標(biāo)包括()A、敏感度系數(shù)B、流動比率C、投資回報率D、回收期E、臨界點(diǎn)投資的理解，要注意()A、投資總是一定主體的經(jīng)濟(jì)行為B、投資的目的是為了獲得一定的效益C、投資獲取預(yù)

8、期收益具有風(fēng)險性D、投資必須花費(fèi)現(xiàn)期的一定收入資格審查包括()A、資格預(yù)審B、資格中審C、資格后審D、資格重審E、資格再審項目評估與可行性研究的聯(lián)系是()A、兩者同處于項目投資的前期階段B、兩者都以市場研究為出發(fā)點(diǎn)C、考察的內(nèi)容及方法基本一致D、目的都是提高項目投資科學(xué)決策的水平，都要求深入、細(xì)致的調(diào)查研究E、可行性研究是項目評估的對象和基礎(chǔ)F、項目評估是使可行性研究的結(jié)果得以實(shí)現(xiàn)的前提G、項目評估是可行性研究的延伸和再評價根據(jù)預(yù)警特性進(jìn)行分類，項目風(fēng)險可分為()A、無預(yù)警信息的項目風(fēng)險B、弱預(yù)警信息的項目風(fēng)險C、中性預(yù)警信息的項目風(fēng)險D、高預(yù)警信息的項目風(fēng)險E、有預(yù)警信息的項目風(fēng)險在財務(wù)評價

9、基礎(chǔ)上編制國民經(jīng)濟(jì)評價報表，需要進(jìn)行調(diào)整。主要調(diào)整內(nèi)容包括()A、計算外部效益和外部費(fèi)用B、調(diào)整建設(shè)投資C、調(diào)整流動資金D、調(diào)整經(jīng)營費(fèi)用E、調(diào)整銷售收入項目承建商是項目產(chǎn)品的購買者或使用者，項目購買商通過與項目公司簽訂長期購買合同，可保證項目的市場和現(xiàn)金流量，為投資者對項目的貸款提供重要的信用保證。()T、對F、錯產(chǎn)出物的影子價格出廠價市場價格國內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)。()T、對F、錯項目成本估算是指根據(jù)項目的資源需求和計劃，以及各種項目資源的價格信息，估算和確定項目各種活動的成本與收益、整個項目的總成本與收益的一項項目成本管理工作。()T、對F、錯DBB的優(yōu)點(diǎn)是如發(fā)生質(zhì)量問題，設(shè)計單位與施工單位會相互推諉

10、責(zé)任。()T、對F、錯非公司負(fù)債型融資亦稱為資產(chǎn)負(fù)債表之外的融資，是指項目的債務(wù)表現(xiàn)在項目投資者即實(shí)際借款人的公司資產(chǎn)負(fù)債表中的一種融資形式。()T、對F、錯風(fēng)險是指由于當(dāng)事者可預(yù)見的因素，使得最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生較大背離，并存在使當(dāng)事者蒙受損失的可能性。()T、對F、錯項目的工作環(huán)境是相對開放和確定的，運(yùn)營的工作環(huán)境是相對封閉和不確定的。()T、對F、錯情景分析法有利于檢驗項目風(fēng)險識別的結(jié)果。()T、對F、錯項目成本是指項目評估過程所耗用的各種費(fèi)用的總和。()T、對F、錯直接進(jìn)口投入物的影子價格(到廠價)=離岸價(FOB)×影子匯率-貿(mào)易費(fèi)用-國內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)。()T、對F、錯對項

11、目主要利益主體的管理不需要貫穿整個項目的生命周期。()T、對F、錯竣工驗收階段是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的階段，是建設(shè)單位、設(shè)計人、承包人向項目發(fā)起人或投資人交付生產(chǎn)能力或投資效益、質(zhì)量、成本等部分成果的過程。()T、對F、錯工程行負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)用款，幫助各方交流融資文件、傳遞信息。()T、對F、錯情景分析法有利于檢驗項目風(fēng)險識別的結(jié)果。()T、對F、錯項目投資發(fā)展周期從投資的角度大致可分為三個時期貨幣前期、投資時期、生產(chǎn)時期。()T、對F、錯項目組織是為了完成某個特定的項目任務(wù)而由不同部門、不同專業(yè)的人員所組成的一個特別的工作團(tuán)隊。()T、對F、錯按用途不同，投資分為長期投資、短期投資。()T、對F、錯項目評估與可行性研究都以市場研究為出發(fā)點(diǎn)。()T、對F、錯項目投標(biāo)是指招標(biāo)人在發(fā)包建設(shè)項目之前，公開招標(biāo)或邀請投標(biāo)人，根據(jù)招標(biāo)人的意圖和要求提出報價，擇日當(dāng)場開標(biāo)，以便從中擇優(yōu)選定中標(biāo)人的一種經(jīng)濟(jì)活動。()T、對F、錯投資獲取預(yù)期收益不具有風(fēng)險性。()T、對F、錯 參考答案：B參考答案：D參考答案：A參考答案：A參考答案：D參考答案：A參考答案：C參考答案：C參考答案：A參考答案：D參考答案：B參考答案：C參考答案：C參考答案：D參考答案：A參考答案：A參考答案：D參考答案：D參考答案：A參考答案：D參考答案：ABCDF參考答案：ABCDE參考答案