公司基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見(jiàn)

1、公司基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見(jiàn)侯馬市公用事業(yè)總公司xx年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng) 導(dǎo)干部考核工作安排意見(jiàn)根據(jù)中共中央黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔工作條例、黨政 領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定以及市委、市政府有關(guān)黨風(fēng) 廉政建設(shè)的要求，經(jīng)總公司研究決定，現(xiàn)將xx年度基層單 位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排如下：一、考核的原則和目的這次干部考核工作，堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)和群眾公 認(rèn)的原則，采取述職、民主測(cè)評(píng)以及談話等形式綜合進(jìn)行。 對(duì)基層干部實(shí)行年度考核是加強(qiáng)干部管理的一項(xiàng)重要措施, 通過(guò)嚴(yán)格考核，確定等次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)基層領(lǐng)導(dǎo) 干部工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工 作效率和質(zhì)量，

2、推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。二、考核的對(duì)象和范圍 所屬股級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和副股級(jí)以上任實(shí)職的黨政干 部。三、考核的內(nèi)容和程序（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容1、思想政治建設(shè)。包括：貫徹黨的路線方針政策；講 政治、講正氣；理論學(xué)習(xí)；政策水平；執(zhí)行民主集中制； 求真務(wù)實(shí)；團(tuán)結(jié)協(xié)作；服務(wù)意識(shí)等方面。2、領(lǐng)導(dǎo)能力。包括：統(tǒng)攬全局；決策籌劃；組織協(xié)調(diào); 開(kāi)拓創(chuàng)新；調(diào)研分析能力；處理各種復(fù)雜問(wèn)題的能力；選 人用人等方面。3、工作實(shí)績(jī)。包括：局里的決策、工作部署貫徹落實(shí) 情況；單位和行業(yè)的安全穩(wěn)定情況；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況； 重點(diǎn)工作、日常工作開(kāi)展情況；人大、政協(xié)提案及信訪件 辦理情況；職工工資、福利待遇執(zhí)行情況；上繳公益活動(dòng)

3、 經(jīng)費(fèi)情況等方面。4、廉政建設(shè)。包括：遵紀(jì)守法；重大決策、大額度資 金使用堅(jiān)持民主集中制情況；政（企）務(wù)公開(kāi)情況；執(zhí)行 財(cái)務(wù)制度情況等方面。（二）領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容1、德。包括：政治水平；堅(jiān)持原則；顧全大局；組織 觀念；團(tuán)結(jié)同志；廉政自律等。2、能。包括：開(kāi)拓創(chuàng)新；處理問(wèn)題；適應(yīng)能力；思維 表達(dá)等。3、勤。包括：恪盡職守；勤于思考；深入實(shí)際；勇挑 重?fù)?dān)；勤辦實(shí)事等。4、績(jī)。包括：年度工作目標(biāo)完成情況；專(zhuān)項(xiàng)工作完成 情況；上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)完成情況；工作實(shí)效；職工和 群眾的滿意程度；獲得市級(jí)以上的各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等。（三）考核程序1、考核準(zhǔn)備。撰寫(xiě)xx年度述職述廉報(bào)告（領(lǐng)導(dǎo)班子 述職述廉報(bào)告2000字

4、左右，領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告1500字左右，一式兩份），于12月5日前上交總公司辦公室。2、個(gè)人述職。根據(jù)總公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一時(shí)間安 排，被考核單位在其本單位范圍內(nèi)召開(kāi)考核會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)干 部個(gè)人述職。有關(guān)單位行政一把手，除要進(jìn)行個(gè)人述職述 廉，還要代表本單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職述廉。3、民主測(cè)評(píng)。述職結(jié)束后，考核組當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng), 并宣布測(cè)評(píng)結(jié)果。4、個(gè)別談話。談話對(duì)象是單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干 部及職工代表等。5、情況反饋?？己送戤吅螅己私M向各單位主要領(lǐng)導(dǎo) 反饋考核情況，提出整改措施和加強(qiáng)班子建設(shè)的具體建議。6、召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。各單位要結(jié)合考核組反 饋的內(nèi)容，認(rèn)真檢查領(lǐng)導(dǎo)班子及成員一

5、年來(lái)在思想、工 作、作風(fēng)方面的情況，重點(diǎn)要圍繞工作目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況。 民主生活會(huì)后，各單位要向總公司寫(xiě)出書(shū)面專(zhuān)題報(bào)告。四、有關(guān)問(wèn)題的說(shuō)明1、考核時(shí)間安排：此次考核工作從xx年12月1日開(kāi)始，12月15日結(jié)束。2、參加民主測(cè)評(píng)會(huì)議的人員范圍：自來(lái)水公司、公汽 公司為班組長(zhǎng)以上干部、全體黨員和職工代表（參會(huì)人員 名單須于12月5日前報(bào)總公司辦公室）；其它單位為全體干 部職工。參會(huì)人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)到人數(shù)的90%以上。3、考核等次：領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次分為：好（90分以 上）、滿意（70 90分）、基本滿意（5070分）、很差（50分以下）；領(lǐng)導(dǎo)干部考核等次分為：優(yōu)秀（90分以 上）、稱(chēng)職（7090分）、基

6、本稱(chēng)職（507 0分）、很差 （50分以下）。4、測(cè)評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)處：對(duì)90分以上的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo) 干部要通報(bào)表彰；50 -70分的，要進(jìn)行組織談話，誡勉教 育，亮黃牌，限期6個(gè)月整改，達(dá)不到效果，采取行政調(diào) 整措施；50分以下的，即刻免職或調(diào)整。5、億眾公司具體監(jiān)督考核辦法另外確定。五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格要求（一）組織領(lǐng)導(dǎo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)組人員組成：組長(zhǎng)：李向民（總公司總經(jīng)理）副組長(zhǎng)：李保太（總公司副總經(jīng)理）成員：陳穎（總公司辦公室主任） 周跟平（節(jié)水辦主任）賀栓柱（節(jié)水辦支部書(shū)記）張俊明（客運(yùn)辦主任）張騰龍（熱燃辦主任）李建軍（自來(lái)水公司經(jīng)理）趙瑞杰（公汽公司負(fù)責(zé)人）趙多祥（億眾公司經(jīng)理）（二）具體要求1、各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真安排，積極配合考核組做好考核的各項(xiàng)工作，保 障考核工作的順利進(jìn)行。2、全體參加考核人員（考核人和被考核人）要提高對(duì) 考核工作目的、意義的認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待自己和他人，客觀 地、實(shí)事求是地反映情況，防止感情和偏見(jiàn)代替政策，保 證考核工作的嚴(yán)肅性和公正性。3、考核組的工作人員要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，公道正 派，嚴(yán)格執(zhí)行考核程序和考核標(biāo)準(zhǔn)。4、對(duì)在考核工作中有違反規(guī)定和紀(jì)律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報(bào)復(fù)行為的，一經(jīng)查實(shí)，要嚴(yán)肅處理。附：1、xx年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)