新員工崗前培訓流程

1、第1頁共4頁新員工崗前培訓流程新員工入職培訓流程一. 新員工培訓目的1.讓新員工了解公司歷史.政策.企業(yè)文化，使其更快適應公 司；2.為新員工提供正確的.相關的公司及工作崗位信息，鼓勵 新員工的士氣；3.為新員工培訓相關通用知識，使新員工專業(yè)技 術.知識.技能得到提升，快速適應崗位的需要；二. 新員工培訓程序1.獲得新員工的培訓信息：在每周一下午三點之前向招聘專 員獲得參加培訓人員名單）2.制定課表：課表內容固定，但由于 講師的特殊工作原因，因此講課順序需要調整。人力資源部需要 在每周一下班之前通知每位講師培訓時間及內容，并簽字確認。 授課講師如有異議，可及時與人力資源部聯系并提岀修改建議）3

2、. 培訓前準備工作：現場布置人力資源部負責.設備安裝是分公司趙 興祿負責需在9:30之前安裝好播放設備并播放我公司企業(yè)宣傳 片。4.實施入職通用培訓，培訓開始 Z前向前來參加培訓的員工 展示培訓現場秩序維護規(guī)定5.培訓效果考核 a.新員工填寫 培訓評估表，人力資源部負責撰寫培訓滿意度調查總結報告 b.筆試（通用培訓知識）閱卷由培訓講師劉竹清負責三. 培訓內容：固定順序的課題內容分別是職業(yè)前景黃 金第2頁共4頁白銀交易規(guī)則模擬平臺使用計算題電話營銷公司行政規(guī) 章制度，其他課題順序可根據講師時間隨意調換（詳見附件一：課表）四. 新員工培訓反饋與考核：參加培訓人員應在培訓結束后 撰寫培訓心得，人力資

3、源部門匯總整理后，每期培訓出具培訓報 告，反饋給培訓講師，作為提高培訓質量提升培訓效果的參考， 在下一次培訓中得到體現。見附件二新員工培訓滿意度調查 表新員工崗前培訓流程及通知時間課題主講人簽字確認 周二上午 9:3011:00職業(yè)前景 11:052:30 計算題 重要概念 2:409:50互動 10:0012:00技術分析 行情分析基本介紹 周三下 午 1:303:20公司行政規(guī)章制度 3:40-5:00考試 信息反饋表 互 動題目：1.自我介紹，未來職業(yè)前景規(guī)劃 2.通過昨天一天時間的培 訓，淺談對寶鑫盈公司的看法以及對黃金投資的認識附件二新員工培訓滿意度調查表 姓名：時間：崗前培訓-人力

4、資源部組織的1.您對此次培訓總體感覺如何？ 2.您覺得此次培訓效果如 何？3.您對崗前培訓內容深淺度的看法是什么？ 4.您對崗前培 訓內容多少的看法？ 5.您對哪堂課印彖最深刻以及原因 6.除了 公司給的培訓知識，你還想得到哪方面的培訓？ 7.對于培訓方面 您有哪些更好的建議？培訓滿意度調查總結報告 培訓時間：xx-07-05到 xx-07-06 培訓地點：公司二樓會議室 培訓主講人：趙興祿.劉竹清.王子辰. 任錚第3頁共4頁培訓主題：新員工崗前業(yè)務培訓培訓人數：行政類崗位（人）銷售類崗位（人）實習類崗位（人）居間商（人）xx-07-0524 （1 男 3 女）29xx-07-062 036培

5、訓滿意度調查總結如下（調查表共 4 份）：1.培訓內容由淺入深排列，更有層次 2.講師語速過快，知識點 過的太快，不易做筆記 3.電話營銷講完之后希望增加對練.模擬 新員工培訓管理制度第一章總則本辦法適應于天津寶鑫盈貴金屬經營有限公 司全體新員工培訓原則“先培訓.后上崗” 培訓目的：1.讓新員工了解公司歷史.政策.企業(yè)文化， 使 其更快適應公 司；2.為新員工提供正確的.相關的公司及工作崗位信息，鼓勵 新員工的士氣；3.為新員工培訓相關通用知識，使新員工專業(yè)技 術.知識.技能得到提升，快速適應崗位的需要；第二章培訓管理制度第一條本次培訓由我公司人力資源部組織，凡是來參加培訓 的所有人員都應填寫簽到表；第二條請在講課之前把手機調為靜音或震動，講課