影響企業(yè)紡織品質量的因素探究

1、    影響企業(yè)紡織品質量的因素探究    張淼 呂曉慶 楊鑫摘 要：我國是紡織品服裝出口大國，但近年來，不少的紡織產品卻出現了質量上的問題，以至于影響了我國紡織服裝產品的出口貿易，因此，尋找原因，逐一偵破，將是保持我國紡織品產業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展的重要方式。文章主要分析了影響我國紡織企業(yè)產品質量的因素，并提出幾點加強企業(yè)質量管理的措施，望對推動我國紡織業(yè)發(fā)展有一定的幫助。關鍵詞：紡織產品；質量管理；措施引言近些年來，隨著工業(yè)技術的發(fā)展，我國的紡織企業(yè)業(yè)發(fā)生了巨大的變化，生產設備、監(jiān)測儀器等等都有了很大的改進，生產技術、管理制度業(yè)有了較大的進步，然而，由于市場

2、的競爭日益激烈，使我們必須要居安思危，繼續(xù)思考企業(yè)的未來發(fā)展方向，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。一、影響紡織企業(yè)產品質量的因素我國的紡織企業(yè)經過多年的發(fā)展已經初具規(guī)模，生產能力不斷提升，各類紡織品的質量已經與世界領先水平持平，但是我國的紡織產品依然存在一些問題，限制了企業(yè)的長足發(fā)展。其一，質量管理制度不完善，在紡織產品生產時缺乏制度約束；其二，產品質量標準設置不合理，標準設置過高、過低都會阻礙企業(yè)的發(fā)展，部分紡織產品會出現ph值不達標、色牢度不合格、纖維含量超標、低等纖維占比過大等問題；其三，生產技術和設備落后，部分紡織企業(yè)的生產技術相對落后、設備過于陳舊，使得產品質量受到影響；其四，從業(yè)人員素質偏

3、低，由于紡織行業(yè)屬于勞動密集型產業(yè)，從業(yè)人員數量較多，如果企業(yè)培訓工作不到位，就很容易由于人為因素影響產品質量，再加上部分從業(yè)人員本身素質不高，懶散、投機取巧的情況也屢見不鮮；其五，企業(yè)過于追求快速的、高額的利潤，導致企業(yè)發(fā)展不健康，甚至出現損害品牌形象的情況。二、加強企業(yè)產品質量管理的措施1、完善紡織產品的質量標準設定我國目前所使用的紡織品質量規(guī)范中，對紡織產品的性能指標做出了明確規(guī)定，企業(yè)應當在遵守這一準則的前提下，努力提升自身產品的標準，制定優(yōu)于市場普遍通行的產品質量標準，繼而提升市場占有率和競爭力。除此之外，政府部門也應當加強監(jiān)管與宣傳，為消費者指明方向，不斷強化企業(yè)的質量意識和責任意

4、識。2、加強對從業(yè)人員的知識培訓紡織品的生產和管理與企業(yè)內部控制存在較大關聯，企業(yè)生產者、管理者應當做好監(jiān)督和保障。另外，應當重點提升紡織一線操作員工的綜合素質，通過加強技能培訓、加強監(jiān)督與考核等方式，提升其業(yè)務水平和責任意識。3、嚴格落實質量監(jiān)督管理制度企業(yè)應當結合自身實際情況來制定與完善質量監(jiān)管機制，同時建立與之相配套的執(zhí)行落實制度。根據紡織品生產的各道工序，劃定直接責任人，并明確各道工序間的界限，將質量監(jiān)管的責任落實到個人，一旦出現問題立即問責負責人，避免出現產品不合格的情況。另外，配備專人做好生產原料的管理，施行領用登記制度，保證各道工序的指標符合要求。4、加大產品的檢驗力度和頻度為了

5、控制好不同批次產品之間的質量穩(wěn)定性，應當加強產品檢驗工序的控制。產品檢驗是判斷產品質量、控制其性能的重要手段，需要在原有的檢驗頻度基礎上增加次數，最大限度的控制好產品的不合格率。另外，在生產中也可以增加對中間過程的檢驗以及將檢驗控制區(qū)間的指標縮小，加強對過程的監(jiān)管與控制，實現紡織生產的全方面監(jiān)察，進而提升產品生產質量的穩(wěn)定性。5、加強對管理層級的約束為了避免企業(yè)宏觀決策出現不合理，應當加強對管理層領導觀念的引導，避免其產生唯利是圖的觀念。當前部分企業(yè)為實現自身利益最大化，會通過使用低等原料、縮短工藝時間等方式降低成本，導致產品質量水平大大下降，損害消費者的利益。部分企業(yè)甚至未對紡織品進行水洗、

6、添加低廉染色劑使得產品的ph值嚴重不達標，企業(yè)形象嚴重受損，不利于其長久發(fā)展。因此，應當由管理層牽頭，重視質量管理的重要性，采取必要措施進行有效控制。6、加強現場管理由于紡織企業(yè)的人員流動量較大，且原材料、生產工具、成品等數量較多，如果不重視對現場的管理就很容易導致衛(wèi)生條件不達標，給安全生產帶來較大隱患。因此，企業(yè)需要加強現場管理，利用科學方法、制度和規(guī)程設定對現場的料、人、機器等生產要素進行管理，對生產各道工藝的成本、安全、設備等進行集中化管理。7、加強設備更新為保證企業(yè)生產的高效性，應當對老化、陳舊的設備進行更新，例如無法滿足工藝需求的；過于老化、生產效率低且能耗高的；經過大型修整盡管可恢復精度，但無法實現經濟效益的；嚴重污染環(huán)境、危害員工健康等的設備。另外，在引進紡織配套設備時，應當由技術部門進行評估，并上報審批，設備進廠后應做好調試和安裝，并在正式投產三個月后，再辦理驗收手續(xù)。企業(yè)應當加強對設備的日常管理，建立能夠反映設備運行數量、動態(tài)變化和技術特征的臺賬，并做好定期核對；加強設備的日常保養(yǎng)和定期檢修，保證檢修人員專業(yè)素質達標，制定檢修周計劃、季度計劃、年度計劃，嚴格按照該模式進行設備管理。結束語紡織企業(yè)要想提升自身在市場中的競爭力，就應當重視對產品質量的監(jiān)管，通過改進工藝、引進先進設備、完善監(jiān)管制度和標準等措施，保證產品的優(yōu)良質量，進而實現企業(yè)綜合效益的最大