年終獎發(fā)放標準方案值得參考借鑒!

1、年終獎發(fā)放標準方案1目的表達公司對員工一年來辛苦勞作的謝意， 旨在令員工對公司產(chǎn)生歸屬感，知曉自身 利益與公司利益緊密結(jié)合在一起，能在來年的工作中更加努力、進步。2范圍適應(yīng)于公司除總監(jiān)及總監(jiān)級以上人員。3評定時段本次年終獎評定時段為2016年元月一日至2016年12月31日。4. 職責與責任由人事行政部負責組織安排及執(zhí)行。5. 程序5.1制定總體目標與比重，以及對目標的闡釋。如下表:項目比重闡釋備注德、勤10%對公司忠誠，沒出現(xiàn)泄密/盜用公司文件資料等；一年 內(nèi)不遲到/早退，能服從安排，因工作需要能積極主動 加班等。全年有遲到、早退現(xiàn)象者，有一次扣除 3%， 依此類推，超過三次者，全部扣掉。匕

2、匕 厶冃15%因工作崗位所需要的能力全部具備，具體細分到各崗 位。20%績40%具體細目標分到各崗位。發(fā)展?jié)摿?0%主要指個人的可塑性與學習能力、接受能力等，具體 細分到各崗位。態(tài)度5%對工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，能夠聽取教誨，并積極 改進工作年限10%工作服務(wù)滿一年以上者可全部得到，沒滿一年滿半年 以上可得6%，滿三個月沒滿半年者，可得 2%，未滿 三個月者無。5%工作職位10%經(jīng)理/主管級職位可得10%，員工級職位可得5%。5%上表中，除能、績、發(fā)展?jié)摿?、態(tài)度各項之外，其他如德 /勤、工作年限、工作職 位由人事行政部根據(jù)硬性指標評定， 經(jīng)行政總監(jiān)確認、總經(jīng)理簽名即可。另外幾項由其 直屬上司與

3、人事行政部共同評定，行政總監(jiān)確認，總經(jīng)理簽名。5.2能力項評定標準。如下表。職位能力分解比重事實說明備注服裝設(shè)計 師審美能力與設(shè)計能 力8%全年所設(shè)計款居暢銷款達3款以上 者談判、溝通能力4%全年聯(lián)系合格供應(yīng)商5家以上者團隊合作能力及其 他3%與同事既團結(jié)合作，又具競爭力服裝QC/跟單成本控制能力8%成本核算未出現(xiàn)遺漏，能提出創(chuàng)造 性的替公司節(jié)省之方案并執(zhí)行談判、溝通能力3%各供應(yīng)商反映良好細心、耐性及及其 他4%全年至少五批以上大貨到貨時間 及時，貨品質(zhì)量未出現(xiàn)問題經(jīng)理級領(lǐng)導能力與號召力3%整個部門團隊和諧、積極，下屬員 工能很好地服從上司的領(lǐng)導，并能 對上司產(chǎn)生敬佩與愛戴計劃與協(xié)調(diào)能力3%

4、處理事情與考慮問題具計劃性，全 面周到，無出現(xiàn)差錯現(xiàn)象控制能力3%能夠勇于承擔責任，能夠把握全局相應(yīng)的專業(yè)能力6%對所在部門所應(yīng)具有的專業(yè)能力 能使工作順利有提高地開展，能起 到榜樣作用商品管理 員數(shù)據(jù)處理能力8%調(diào)貨及時，所做報表未出現(xiàn)差錯溝通、協(xié)調(diào)，善于 激勵能力4%能夠積極主動地激勵店鋪，促進銷 售增長，店鋪人員反映良好團隊合作與進取能 力3%團隊協(xié)作性強，未出現(xiàn)過激烈爭吵 現(xiàn)象VIP客服細心周到的服務(wù)能 力5%顧客滿意率達90%以上數(shù)據(jù)處理能力5%能將VIP各項數(shù)據(jù)形成清晰之報 表，并能根據(jù)數(shù)據(jù)分析冋題條理清晰能力及其 他5%遇到突發(fā)事件能條理清晰有理有 據(jù)地處理好，無法決定的能在第一

5、 時間內(nèi)告知直屬上司；團隊協(xié)作性 強陳列培訓演講、授課能力5%店鋪人員反映良好專業(yè)能力及知識水 平5%所授知識能對銷售真正起到幫助審美能力及其他5%陳列方面，店鋪的反映會計職業(yè)操守（正直、 忠誠、公平、公正）5%對公司忠誠，資金方面從未出現(xiàn)任 何差錯專業(yè)能力7%帳務(wù)處理能力及核算能力強，未出 現(xiàn)過差錯溝通、協(xié)調(diào)能力3%各商場與店鋪各同事的反映出納職業(yè)操守（正直、 忠誠、公平、公正）7%對公司忠誠，資金方面從未出現(xiàn)任 何差錯專業(yè)能力4%能制作各類報表，核算能力強，仔 細、認真，未出現(xiàn)過差錯溝通、協(xié)調(diào)能力4%各店鋪、部門同事的反映人事專員職業(yè)操守（正直、 忠誠、公平、公正）5%在公司與員工之間能達

6、到平衡，處 理問題能客觀公正專業(yè)能力及文字表 達能力5%文書撰寫迅速且正確，方案考慮全 面周到，能提出建設(shè)性的意見執(zhí)行能力、溝通協(xié) 調(diào)能力及其他5%執(zhí)行力強，同事的反映前臺文員職業(yè)操守（正直、 忠誠、公平、公正）5%在公司與員工之間能達到平衡，處 理問題能客觀公正反應(yīng)能力5%靈活地處理突發(fā)事件，前臺工作未 出現(xiàn)差錯溝通協(xié)調(diào)能力及其 他5%同事的反映及客人的滿意度倉管員團隊合作能力5%同事之間無摩擦，能夠互相體諒、 互相幫助細致、耐心5%對貨品熟悉，貨品出入庫時無差 錯，能認真把好貨品質(zhì)量關(guān)吃苦耐勞5%不偷懶，不挑揀，能主動選累且重 的活干以上能力項的評定標準主要由人事行政部與員工直屬上司及周圍

7、同事共同評定，經(jīng)計算得出平均分為員工實得分。5.3績效根據(jù)年度各崗位各人工作總結(jié)、直屬上司及人事行政部共同考核評定。 比重及其他如下表:項目比重說明年度個人工 作總結(jié)10%主動撰寫年度工作總結(jié)并告知直屬上司， 總結(jié)的內(nèi)容涵蓋一年 來的工作成效與不足，并能創(chuàng)造性地提出改進建議與問題，此 項由直屬上司與人事行政部經(jīng)理共同評核直屬上司評 核15%直屬上司對該員工一年來的工作表現(xiàn)給予評分，評分的依據(jù)由 部門上司自行制訂，但需留有文字記錄人事行政部評核10%由人事行政部對該員工一年來的工作表現(xiàn)給予評分，評分的依據(jù)由人事行政部評核，但需留有文字記錄同事評核5%由人事行政部指定相關(guān)員工對該員工一年來的工作表

8、現(xiàn)給予 評分，評分的依據(jù)由評核員工自行制訂，但需留有文字記錄5.4發(fā)展?jié)摿Γ隧椀谋戎卣紦?jù)10%。評判的依據(jù)主要是員工的可塑性可否強， 現(xiàn)在本身所具有的能力與態(tài)度，能否與現(xiàn) 有的崗位相匹配，并且在一定的時間段內(nèi)可以達到一定的水平。 此項的得分由人事行政 部經(jīng)理與其部門直屬上司協(xié)商后給出分數(shù)。5.5分數(shù)合計將各崗位各員工每一項實際得分之百分比匯總；各崗位各人的分數(shù)匯總后，將公司適應(yīng)此方案的全體員工之分數(shù)合計， 得出一個總 的百分比。5.6計算由于此次年終獎發(fā)放的目標不同，因此，將職位與工作年限在其間所占的比重縮小， 而將績效與員工能力所占比重加大。所以，在計算時：個人所得獎金二年終獎基數(shù)（固定）

9、/總百分比*個人各項合計所得百分比?？偘俜直龋侵?.5條中第二項所計算的結(jié)果；個人各項合計所得百分比是指5.5條第一項所計算的結(jié)果。5.7本次評定的宗旨：摒棄形式化，重在提高，講究公平。因此，本次評定過程完全省去各類表格的填寫，主要以員工直屬上司與員工溝通、 員工與員工溝通、人事行政部與員工直屬上司溝通，人事行政部與員工直接溝通等面對 面的溝通方式及老員工對新員工、 新員工對老員工的工作狀態(tài)及工作業(yè)績方面，經(jīng)過這么長時間以來的觀察與交往進行客觀評定。雖無需填表，但所有評定結(jié)果均需有由評定人所寫的文字記錄作為依據(jù)，最后交到人事行政部進行匯總。5.8本次獎金分配方案暫不向全體員工公開執(zhí)行時，需以提高與激勵員工來年工作績效為目標， 令員工能積極主動有熱誠地配 合。XXXX年X月后面內(nèi)容直