做好石油企業(yè)職工思想政治工作途徑

1、做好石油企業(yè)職工思想政治工作途徑在油田，生產(chǎn)任務日漸繁重，員工思想日趨活躍等形勢， 要求我們務必認清新形勢，研究新情況，解決新問題，不斷 以創(chuàng)新精神與時俱進，積極探索，努力實踐企業(yè)思想工作的 新方法、新途徑。做好思想政治工作是維護穩(wěn)定和諧、調(diào)動職工熱情，提 高隊伍凝聚力戰(zhàn)斗力，促進生產(chǎn)經(jīng)營建設的有效方法和重要 途徑，也是黨支部工作的重要內(nèi)容。隨著形勢的發(fā)展和管理的不斷深入以及隊伍結(jié)構(gòu)的日 趨復雜，新的矛盾和問題不斷出現(xiàn)，因此要想做好思想政治 工作，在抓住隊伍發(fā)展和管理中的主要矛盾和共性問題，堅 持開展經(jīng)常性的教育，同時還要注重個性問題，從小處、細 處入手，做好重點、特殊職工的教育，及時發(fā)現(xiàn)問題

2、消除矛 盾和隱患，避免矛盾激化。本文以河南油田分公司第二采油廠采油二隊為例，淺議 做好石油企業(yè)職工的思想政治工作途徑。一、全面掌握信息，突出早、準，提高工作的針對性及時準確掌握職工動態(tài)，是分析問題、做好思想政治工 作的基礎。第一，定期在全隊組織開展職工基本信息統(tǒng)計和思想狀 況摸底調(diào)查，在此基礎上建立了職工信息檔案，根據(jù)檔案信 息將問題分類，分析職工可能產(chǎn)生情緒和矛盾的原因，摸排 重點教育對象，有針對性的制定防范措施，選派思想作風過 硬、責任心強、技術(shù)素質(zhì)髙的黨員干部和生產(chǎn)骨干作為聯(lián)系 人，開展教育工作，使重點職工始終處于受控狀態(tài)，先后成 立了互助教育小組13個。第二，建立渠道廣泛快捷的信息反饋

3、網(wǎng)絡。實際工作中, 落實干部“五包一帶動”工作，定期深入承包班站檢查指導 工作，與職工一起勞動、談心，主動了解職工工作思想生活 等方面的情況。落實政工員信息反饋制度，及時了解掌握職 工日常工作情況和思想情緒波動。建立完善承包人教育談心 制度，增進交流溝通，將信息掌控延伸到日常生活。第三，堅持隊伍思想狀況分析。每周召開政工員例會， 分析班站職工思想狀況，每月組織承包人分析幫扶對象思 想、工作狀況以及幫扶效果，每季度支部對全隊職工思想狀 況進行全面分析。二、加強教育幫扶，突出實、活，提高工作效果真心幫助職工，為職工辦實事，是思想政治工作的出發(fā) 點和落腳點；找對方法，對癥下藥是思想政治工作事半功倍

4、的關(guān)鍵。因此，思想政治工作必須與解決實際問題相結(jié)合， 采取靈活多變的方法，才能得到職工的支持與認可，才能收 到良好效果。第一，要以理服人。人的思想受性格和各方面因素影響,不少職工思想偏激、責任意識、集體觀念差，對待有這方面 問題的特殊職工，在做工作時不能一味遷就、照顧，應該堅 持原則，用事實和道理轉(zhuǎn)變職工思想，從根本上消除矛盾和 情緒。第二，要以情感人。關(guān)心職工愛護職工，讓職工感受組 織的溫暖，是增強職工歸屬感，增強隊伍凝聚力的有效方法。 在實際工作中，我們認真落實思想政治工作五五工作模式， 堅持開展'四必談、四必訪”活動，及時解決職工的實際困 難。第三，制度約束。在工作中注重教育引導

5、與制度約束相 結(jié)合，組織開展崗位描述，修訂崗位責任制操作規(guī)程和工作 標準，讓職工清楚干什么、怎么干、干成什么樣，并嚴格落 實。對重點職工我們采取不間斷檢查督促的辦法，達到'勉 強成習慣，習慣成自然”的效果。第四，因人施教。根據(jù)職工素質(zhì)能力的不同，采取因人施教的方法，有幾名轉(zhuǎn)崗職工，受原單位工作性質(zhì)和環(huán)境的 影響，轉(zhuǎn)崗后不適應，不安心工作、紀律渙散、牢騷滿腹， 技術(shù)更不用說，如果用合格職工的標準要求他們，顯然不現(xiàn)實，黨支部就從正確穿戴勞保用品、按時上下班的等基礎入手，引導他們正視現(xiàn)實，在改變不了別人，改變不了環(huán)境的 情況下，不要自尋煩惱，積極調(diào)整心態(tài)，改變自己適應環(huán)境, 循循善誘循序漸進

6、，逐步提高，使他們逐漸融入到集體之中。 三、營造環(huán)境，突出引、領(lǐng)，提高工作長效性第一，堅持正面教育引導。廣泛開展形式任務教育，統(tǒng) 一思想、提高認識，增強職工緊迫感。深入開展“我的崗位 我盡責”知識競賽、征文演講和“打造高度負責任、高度受 尊敬企業(yè)”大討論、學先模強作風見行動、身邊感動的故事 征文、我與企業(yè)同發(fā)展演講等活動，營造風清氣正的工作環(huán) 境，增強職工愛崗敬業(yè)的責任意識。第二，堅持開展“作風建設影響人”“先模事跡鼓舞 人''“隊史教育激勵人” “親情文化溫暖人”"團隊活動 凝聚人”的文化建設，將“繼承、發(fā)揚、超越”的發(fā)展理念 和“務實、奉獻、進取”的精神滲透到職工的思想和工作的 各個環(huán)節(jié)。用二隊優(yōu)良傳統(tǒng)和光輝歷程，激發(fā)職工的榮譽感 和自豪感，讓艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)和拼搏進取的優(yōu)良作風不 斷發(fā)揚和傳承。第三，搭建平臺，開展“創(chuàng)標桿奪紅旗”小指標勞動競 賽、優(yōu)秀員工評比、五好班組創(chuàng)建、技術(shù)對抗以及豐富多彩 的文體活動，增強職工團結(jié)協(xié)作的團隊意識和創(chuàng)先爭優(yōu)的意 識，凝心聚力提升隊伍活力。總之，